总经理听取各部门工作汇报英语.docx

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总经理听取各部门工作汇报英语

总经理听取各部门工作汇报英语

辽中县人社局领导班子会议记录--听取依法行政工作汇报

会议时间：

20__年6月20日

会议地点：

县人社局小会议室（案件审理室）参加人员：

领导班子及科室负责人会议主持：

褚福军副局长会议内容：

一、管理科张绍满科长汇报推行依法行政工作汇报

做了三个方面工作

（一）全面梳理依法行政依据，大力推行依法行政责任制

一是领导高度重视，精心布置各项工作。

而是认真负责、系统地清理了行政执法依据。

三是结合安全生产工作目标责任考核，切实做好行政执法质量考核工作。

（二）贯彻实施《全面推行依法行政实施纲要》，促进安全生产行政执法队伍建设

做到了学习宣传工作有领导，具体工作有专人负责，我局建立了学法、培训等相关制度。

（三）强化执法监督，规范安全生产执法行为为了规范行政执法发行为，在加强依法行政培训的同时，切实抓好执法监督检查，没有发生行政复议和行政诉讼案件。

二、张奇峰局长布置依法行政下一步工作

我局全面开展依法行政，对建立、健全依法、高效的安全生产行政执法机制，明确执法职责和权限，提高依法行政水平，保障安全生产依法行政工作健康发展具有重要意义。

总的来讲，安全生产依法行政是落实的，但是在落实依法行政过程中还存在一些不容忽视的问题。

一是依法行政落实不到位。

二是行政执法人员对相关法律、法规掌握不够准确，业务素质亟待提高。

三是行政处罚过程中存在取证不充分，告知不明确，程序不合法，适用法律不准确，案卷管理不规范等问题。

下一步，我们要采取多种形式落实依法行政，进一步规范和加大依法行政力度，为安全生产创造良好的法制环境，有力促进全县安全生产形式的持续稳定好转。

辽中县人社局领导班子会议记录2--听取依法行政工作汇报

会议时间：

20__年11月20日

会议地点：

县人社局小会议室（案件审理室）参加人员：

领导班子及科室负责人会议主持：

褚福军副局长会议内容：

一、管理科袭著勋科长汇报推行依法行政工作汇报

做了两个方面工作

（一）健全长效机制，开展宣教活动

为了认真宣传党和国家安全生产的方针政策、法律法规，普及安全知识、提高全民安全文化素质，促进社会和谐发展，每年六月份开展“安全生产月”活动及“安全生产宣传咨询日”活动，通过设立咨询台、展出宣传版面、组织安全培训、散发安全生产知识宣传画册等多种形式，大力宣传，有力地推进了安全文化建设，做到了广播有声、电视有影、报刊有文，在全社会营造了“科学发展、安全发展”的良好社会氛围。

（二）严格责任追究，推进工作落实

在日常依法行政工作中，我们树立以人为本、执法为民的执法理念。

在加大行政执法力度的同时，切实尊重和保护当事人的权益。

同时树立责任执法的理念，有权必有责，权责相一致。

在全局推行行政执法责任制，紧紧抓住容易发生执法问题的重点岗位和薄弱环节，依照“谁执法、谁负责”，“谁分管、谁负责”的原则，细化岗位执法责任，坚持实事求是，有错必究，行政执法监督与群众监督相结合，责任追究与改进工作相结合，惩处与教育相结合，不断完善责任追究制度。

对出现违法或者不当行政执法行为的执法人员，依法给予行政处分或组织处理。

二、张奇峰局长布置依法行政下一步工作

在日常依法行政工作中，我们要树立以人为本、执法为民的执法理念。

在加大行政执法力度的同时，切实尊重和保护当事人的权益。

同时树立责任执法的理念，有权必有责，权责相一致。

在全局推行行政执法责任制，紧紧抓住容易发生执法问题的重点岗位和薄弱环节，依照“谁执法、谁负责”，“谁分管、谁负责”的原则，细化岗位执法责任，坚持实事求是，有错必究，行政执法监督与群众监督相结合，责任追究与改进工作相结合，惩处与教育相结合，不断完善责任追究制度。

对出现违法或者不当行政执法行为的执法人员，依法给予行政处分或组织处理。

总之，通过今年的努力，我局在依法行政工作中取得了一定的成绩，较好地完成了各项工作任务，但还存在着一些不足，在以后的工作中，我们将以执政为民为宗旨，以构建和谐机关，促进我县安全生产工作健康发展为导向，全面落实《行政许可法》、《行政处罚法》，进一步改进工作方法，完善执法制度，强化服务意识，提高道德水准，努力建设行为规范、运转协调、公证透明、廉洁高效的行政执法机关，把我局的依法行政工作做细、做实，最终做好。

副总经理及各部门负责人工作职责

副总经理工作职责

直接上级：

总经理

下级部门：

品质部、采购部、木工部、打底部、裁剪部、车工部、扪工部、包装部、营销部、

研发部、行政部

一、职责范围

1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针政策。

2、全面负责公司日常运转，主要负责公司生产、销售、仓库管理以及人事、后勤等各项工作；辅助总经理做好新产品的研发和市场拓展工作。

3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析^p核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务按时保质保量完成。

4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品应及时与销售人员沟通解决，协调不成的，要及时上报总经理。

5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即时提供工资核算资料。

6、加强公司内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工奖罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性、主动性。

7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。

8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

9、建立健全生产运作、销售服务机制和质量管理体系，负责完善生产、销售等各部门的规章制度和各工序的工作职责，确保各部门和各车间均衡、协调运作。

二、职责权限

1、对公司各部门、各生产车间所有人员具有指挥、调度、检查、督促、考核以及处罚的权利。

2、对公司各部门、各生产车间人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审批权。

3、对公司各部门、各生产车间员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批。

4、有权对各部门、各车间提出配合完成生产和销售任务的要求，并对因配合不及时，严重影响生产和销售的，有直接处罚权。

5、对公司各部门、各生产车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。

6、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权，须报总经理审批。

7、对生产、销售过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理汇报。

三、岗位责任

1、对生产、销售任务不能按时完成负责。

2、对因生产不力或销售服务不到位造成产品返工、报废负责。

3、对生产现场及生产秩序混乱负责。

4、对员工纪律松弛、影响生产和销售负责。

5、对工资分配不合理负责。

6、对生产及销售成本过高、浪费负责。

7、对各工序、各部门不能协调运作负责。

8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。

营销总监工作职责

直接领导：

副总经理

下级部门：

营销部

一、职责范围：

1、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。

2、协助制定公司的营销战略、发展规划，拟定销售计划和销售方案。

3、全面负责制定公司营销部门的营销管理制度、营销人员服务准则，落实各项计划任务和销售目标。

4、协助制定产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。

5、负责公司营销费用的审核，监督销售佣金内部分配方案的执行。

6、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训，并对其工作进行考核；制定相关的绩效考核体系。

7、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。

8、全面负责协调营销部门与公司其它部门之间的工作关系。

9、负责公司客户关系的维护和管理，以及策划和实施对客户的增值服务；

10、负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。

11、及时、准确地领会公司的意图和上级的指示，并贯彻执行。

12、定期向总经理、副总经理提供营销现状报告和营销发展计划报告；

二、职责权限：

1、对营销部门所有资的管理权和调配权。

2、对直接下级人事任免营销人员招聘、录用以及辞退的建议权。

3、对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权。

4、对公司营销部门各项具体业务的监督、执行权。

5、对经公司决定的营销事项的执行权。

6、对公司营销决策的建议权。

7、向直接上级的工作报告权。

8、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。

三、岗位责任

1、对不能按时完成销售任务，不能有效服务客户负责。

2、对因销售人员工作失误造成客户毁单、退货负责。

3、对跟单员不作为导致发错货物负责。

4、对销售人员纪律松弛影响销售负责。

5、对销售部门内部工资分配不合理负责。

6、对销售成本过高、浪费负责。

7、对各销售人员不能协调运作负责。

8、对管理不善造成的销售工作停滞不前、客户流失负责。

品质主管工作职责

直接领导：

副总经理

下级部门：

质检部

一、职责范围

1、坚持“质量第一”方针，贯彻落实全面质量管理办法；建立健全质量管理体系和各级人员质量责任制，并严格贯彻执行。

2、全面负责各生产车间质量管理工作；负责制订公司各部门质量考核指标并对产品质量指标进行统计。

3、负责对各车间生产及管理人员的质量培训、考核工作；

4、负责公司产品生产过程中标识和可追溯性之管制工作；

5、参与对特殊合同之评审、合格供方评价、供方资格之认可；不合格品评审，制定纠正、预防措施。

6、负责进料、在制品，外发产品，成品检验规范之制订与执行；各种质量记录数据的统计、分析^p。

7、负责对生产品质控制能力之分析^p及品质异常之改善；控制客户投诉与退货，并对此进行原因调查、分析^p及采取改善措施；不合格品预防措施之订立与执行；

8、负责材料进料质量保证、生产过程质量控制、最终质量控制；设定公司整体质量控制方案；保证出货符合客户质量要求；

9、了解并掌握各生产环节影响产品质量的各类因素，提出预防、纠正措施并监督整改情况；

10、每周例会时向各主管提出上周各车间出现的质量问题及整改意见，每月向总经理、副总经理提供各部门质量目标达成情况总结报告。

二、职责权限：

1、对各车间生产过程的监督权、指导权和考核权。

2、对各车间产品质量的检验权和否决权。

3、对原材料和各种零配件质量的监督、检验和否决权。

4、对不合格品相关责任人的处罚权。

5、对公司制定的质量管理办法的执行权、监督权。

6、对重大质量事故的处罚建议权。

三、岗位职责

1、对质量管理制度不健全负责。

2、对因监管不严出现的产品质量问题负责。

3、对质量问题责任人处罚不力负责。

4、对进料把关不严负责。

5、对不合格品流出负责。

6、对各种质检记录、质量档案及各类原始记录、凭证的准确性、完整性、齐全性负责。

车间主管工作职责

直接领导：

副总经理

下级部门：

生产车间各部

一、工作范围

1、贯彻执行生产方面的方针政策，协助副总经理主管本车间的日常管理工作。

2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划，合理分配生产任务（加急产品优先安排），保证本车间生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，服从上级领导的安排，按时、保质、保量地完成生产任务。

3、负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程中出现的问题及时协调解决，有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题，对协调不了的问题及重大问题要及时上报。

4、负责合理安排加班时间，改善生产制造方法，提高生产效率，制订生产技术标准。

5、负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的管理。

6、负责本车间员工的劳动纪律管理。

7、负责对员工的技术培训，指导与考核。

尊重员工权利，迅速公正地处理员工反映的问题。

负责收集员工的合理化建议，整理归纳后上报。

8、严格控制本车间的生产成本，实行产品限量用料。

9、负责员工消防、安全教育。

保证消防设施完好，下班前关闭所有机器、设备、照明电，锁好门窗。

二、工作权限

1、对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。

2、对本车间人员的招聘、辞退有建议权。

3、有权对其它与生产相关的部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合情况上报副总经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。

4、本车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。

对罚款20元以下（含20元，按1人计算）的有审批权；对20元以上的有审核权，须报上级领导批准。

5、车间人员的工资标准的确定及调整有建议权，呈副经理审核。

6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，并及时向副总经理汇报，重大问题须及时向总经理汇报。

三、岗位职责

1、对由于组织调度不力、安排不周，不能按计划完成生产任务负责。

2、对生产现场混乱、卫生差，生产设备、工具、器具管理不善负责。

3、对本车间员工纪律松弛影响正常生产负责。

4、对本车间员工工作不认真、不按样板生产导致本工序半成品不合格负责。

5、对产品成本控制不严，造成较大浪费负责。

6、对生产日报表填写不准确、未及时上交负责。

7、对管理不善把关不严，造成产品返修、报废负责。

8、对管理不善造成的工伤、火灾、失窃等安全事故负责。

采购经理工作职责

直接领导：

副总经理

下级部门：

采购部

一、工作范围

1、主持采购部的全面工作。

制定本部门相关管理制度。

2、根据销售订单和生产安排制订采购计划并迅速实施。

3、调查研究各部门原材料需求及消耗情况，熟悉各种原材料的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。

4、要熟悉和掌握公司所需各类原材料的名称、型号、规格、单价、用途和产地。

5、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

6、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。

7、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

8、检查购进物资是否符合质量要求。

9、在每周例会上汇报采购计划执行情况。

10、完成上级交办的其他任务。

二、工作权限

1、对供应商、订购数量、订货时间、交货期等具有建议权。

2、采购渠道、采购策略的建议权和权限内的决定权。

3、对各工序生产工艺、作业方法等有建议权。

4、对降低生产成本、减少材料损耗有监督权。

5、授权范围内的合同签订权和相关生产文件的审查权。

6、对计划和规格、性质不清的物资有拒绝采购权。

7、采购预算内资金的使用权。

三、岗位职责

1、对职责范围内所列各项工作处理不及时、不准确和失误负责。

2、对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

3、对采购计划不周或跟踪物料不及时，造成采购物资延迟入库，影响生产出货周期负责。

4、对采购的原材料、零配件质量异常反馈的信息及时处理负责。

5、对采购的原材料、零配件规格、型号、数量、单价及所采购物资质量要求所反馈信息负责。

6、对采购物资供应商的考评结果负责。

研发部主管工作职责

直接领导：

副总经理

下级部门：

研发部

一、工作范围：

1、按照公司的发展规划参与制订公司年、季、月度新产品研发计划，并组织实施；

2、负责制定本部门研发管理规范和相关制度，完善新产品开发流程；统筹协调新产品开发、订单改版与生产加工、市场销售之间的关系；

3、全面负责公司新产品的研发试制工作；对公司现有产品保持与各生产部门和市场部沟通，根据反馈情况和信息，及时对产品设计和样板进行改良，调整不理想因素，确保产品符合质量要求。

4、监督检查新产品试生产进度，协调试生产过程中出现的问题，保证试生产的顺利进行；

5、负责组织生产及销售部门对新品研发过程进行阶段性设计评审、技术验证和技术确认，并进行分析^p、总结和改进，保证新品开发和研制的质量；

6、负责组织生产及销售部门负责人对新品成果进行最终评审和鉴定，及时发现问题并予改正，保证新产品顺利投产并进入市场。

7、参与公司质量事故的分析^p及处理工作；协助销售部门解决客户技术问题、搞好客户服务；

8、参与公司特殊订单（合同）的洽谈、评审以及原料采购部门合格供方评价、供方资格的确定。

9、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审核、归档和保管；建立和完善产品数据库，详细记录每款产品的各种尺寸和数据；对原有产品样板进行修正的同时须对相关改动作好记录并存档。

10、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

11、组织完成总经理、副总经理交办的其他工作。

二、职责权限：

1、对所属部门职责范围内工作的指挥权、协调权、监管权。

2、对所属下级员工的工作有监督考核权和奖罚建议权；对所属员工的技术水平、工作业绩有评估权。

3、对原有产品的样板不合理之处的修订建议权。

4、对所有产品样板的使用监督权和对破损样板维修权。

5、对重大技术问题的建议权，产品样板修改的确认权。

6、对公司制定的新品研发管理制度的执行权、监督权。

7、对生产部门擅自修改样板的处罚建议权。

8、对原材料采购的建议权。

三、岗位职责：

1、对新品研发计划的如期实现负责。

2、对经过试版和正式生产的产品存在的重大缺陷负责。

3、对研发人员不作为导致新品开发进程受阻负责。

4、对样板数据不准确、样板使用方法不正确负责。

5、对因样板开板不精确或样板上所标注尺寸不准确导致产品不合格负责。

6、对所有产品的技术档案及各类原始（改动）记录、凭证的准确性、完整性、齐全性负责。

为诚2021年终工作总结

尊敬的各位领导，各位同仁，大家新年好！

律回春晖渐，万象始更新。

我们挥别成绩平平的2021，迎来了充满希望的20__。

过去的一年，为诚全体员工紧紧围绕公司“打造最具实效的药品交易平台！

对外构建三环价值链，对内构建利益共同体，全面实行效益管理”的战略目标，抓机遇、求发展；充分发扬“坚持不懈，决不放弃”的公司精神，发奋拼搏、顽强进取。

大家团结一致、共同奋斗，确保了全年各项工作任务和管理目标的基本完成。

回首过去，内心不禁感慨万千，过去的一年我们有成绩、有失败、有喜悦，也有泪水！

在此我代表总经办，向奋斗在一线的营销精英和后勤保障部门致以深深地谢意，感谢大家一年的辛苦付出，感谢大家在自己的岗位上忠于职守，感谢大家为公司发展所做的重要贡献。

下面我代表总经办，从以下几个方面对2021年的工作向大家汇报：

一、公司整体工作汇报

2021年年初，公司提出的“全国战略、贴牌战略、品牌战略和大客户战略”，全年各项工作围绕四大战略有条不紊的开展。

2021年年初的仓库搬迁仓库搬迁，艰苦万分。

经过大家的共同努力，取得搬迁及发货上的胜利。

但是对2021年的销售工作多少也产生了一点影响。

三月份之后经过我们石处长带领下和全体配送处员工的努力确保了公司业务的正常有序运转。

这样看来，大家搬迁仓库时的辛劳付出，有了回报，这一切都是值得的。

2021年的春天，也是中药盟的春天，中国药店联盟各分支盟如雨后春笋般诞生，5月30日中国药店联盟浙江分盟台州支盟正式成立！

其他各地分支盟也

1相继成立，到年底组建成华东、中部、鲁豫和西部四大运营中心，建立了除港澳台、之外的30多个省级分盟，囊括了26000多家终端门店的销售网络，基本完成了全国市场的布局，基本完成我们年初制定的全国战略。

2021年的夏天，公司举办了两场盛会，一个是7月2日在杭州临平大酒店“为诚战略发布会”。

此次会议的胜利召开，标志着为诚医药历时半年多的战略调整落下帷幕，在新的战略思想指导下，公司以更高的标准，更快的速度前进。

随后，于7月10日在杭州华辰银座酒店组织召开由80家中型药企参与的“为诚医药采购发布会及中药盟采购论坛”，受到药厂的高度赞誉，取得了圆满成功。

2021年的晚秋，在这个收获的季节，公司董事长杨联亮先生被评为2021中国医药成长奖之“优秀企业家”。

公司成为了中国医药物资协会的理事单位，这是对杨总六年多来一直兢兢业业奋战在医药行业的肯定与嘉奖，也是对我们为诚人继续在医药行业努力工作，为人类的健康事业不懈奋斗的鼓舞与激励。

2021年的冬天，公司举办六周年庆典暨第二届中药盟高峰论坛，聚集全国20多个省，207个地区的终端药店盟友，众多行业专家、金融支持机构、医药媒体，共商中药盟发展大计。

虽寒冬已至，但丝毫没有阻挡与会者的热情，论坛热闹非凡、此次论坛对宣传联盟思想，夯实盟友合作起到了重要作用。

2021年，国内政策高压使得医药市场呈疲软之势，医改困顿，药价难控，药品集中招标采购尴尬，调控政策常见；新版GMP实施，新版GSP修订；工商结合纵深调整，兼并重组加速，终端谋变等等都还未完待续着，医药行业在复杂多变的环境下蹒跚前进。

在这种行业大环境下，医药市场风起云涌，诸侯争霸„„国药控股全国布局、华润集团大举南下、各地龙头不甘示弱，以收购资产、壮大规模，抢占医疗机构市场；华、九洲通加强终端营销抢占药店流通市场；各地联盟，战略联合，减少环节，联采分销，紧密合作。

2021年下半年我们也开始

2联采，联采名牌产品，联采基药量大品种，联采销量较大的代理产品，降低采购价格，给客户带来实惠的同时也增强了公司产品的竞争力，例如的那个品种我们平时供货价，联采后我们价格多少，我们只赚和厂家谈下来的差价。

一份耕耘，一份收获。

这些成绩的取得是公司各主管部门领导有方，全员参与有力，一线员工努力付出的结果。

二、销售业绩

年初，我们围绕“全国战略、贴牌战略、品牌战略和大客户战略”，制定了将中药盟推向全国的战略，目标联成辐射九州的35000家终端门店；贴牌产品数量达到300个，代理产品数量达到300个；以“为诚、中药盟、扬康、贝贝朗朗”四大品牌的自主贴牌产品打入市场，初步形成自己的品牌格局；根据做大规模，保证品质需要，实行大客户授信。

这些举措都是为了同一个目的，完成全国销售网络的布局。

经过一年的共同努力，结果虽然不太理想，但也涌现出一批精兵强将。

像外围运营中心

人，一个月销量

万元，工资就有

万元，像十二月分我们的贴牌销量达到七百多万元，比年初翻了一番，一些响应公司政策的员工也得到了一些实惠，像安徽区的刘娟十二月份贴牌销量

万元，工资就有三万多元，还有江苏区

，浙江区的

，都是我们值得学习的榜样。

这些业绩的取得，都是他们平时加倍付出的结果，在此，我代表总经办，对他们表示衷心的感谢！

2021年，是我们公司战略转型的关键之年，也是我们构建利益共同，实现为诚跨跃发展的一年，在这一年中，我们有汉水、有辛酸、有喜悦，也有伤心。

大家从年初一直奋斗到年底，销量却不尽人意，导致，大家年终奖金也没得发。

3在此，我代表总经办表示抱歉！

三、各部门工作情况

行政人事处负责招贤纳士和后勤保障工作，特别像张晓芳和胡伟二位同事新加入为诚，干劲十足，是我们刘处眼中从未见到过这么好的人事专员。

我们的大厨张师傅每天坚守在自己的岗位上，日复一日，为我们烹调出美味可口的午餐。

他们工作的满腔热情、尽职尽责值得表扬，值得我们大家学习。

与此同时，也希望他们不骄傲自满，继续发扬优良作风，希望我们的行政人事做好管控的同时更好的为公司员工服务。

质管处严把产品关，处理质量问题。

年初，质管处顺利完成仓库搬迁的验收和Gsp证的换证工作，部门内部也涌现出不少兢兢业业的优秀员工，像我们的邹长俊同事为了观察温湿度监控器每天晚上十点多都要前去仓库查看，从不计较个人得失，也从没有向领导提过什么报酬，在自己的岗位上默默无闻的付出，向公司贡献着他自己的一份力量。

财务处严把财务控制关，与钱有关的事都得经过财务审核，财务处可谓是大权在握，有些人觉得羡慕，却忽略了权利和责任是相伴而生的，每一个财务人员肩上扛着这重重的责任，一点点的差错就会造成公司巨大的损失，因为他们的认真负责，才能保证公司账务明晰、财广进。

当然公司的业绩不是靠一个部门的努力，而是靠各个部门相互理解、相互配合，团结一致，