深圳市鼎胜集团施工现场综合考评表.docx
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深圳市鼎胜集团施工现场综合考评表
施工现场综合考评一级评分表
考评日期/次数：
年月第次表1
名次
工程项目名称
综合
管理
考评
（25分）
工程
质量
考评
（25分）
施工安
全管理
考评
（30分）
工程
成本
考评
（20分）
合计
总分
（100分）
当次
评价
结论
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
注：
每月可视具体情况考评其中的几项，每次考评按实际得分率进入总分；每次考核结论填写于当次评价结论栏内
综合管理考评二级评分表
工程名称：
表2-1
名称
考评得分合计
考评内容及分值
技术质量管理
工期管理
物资管理
设备管理
CI形象
劳务分包管理
标准分值
100
25
20
15
15
10
15
实际得分
得分率：
%
存在问题
及
扣分情况
注：
CI按公司工程管理中心要求标准实施并检查
检查人：
被检查项目负责人：
检查日期：
年月日
工程质量考评二级评分表（房屋建筑工程）
工程名称：
表2-2
名称
合计
考评内容及分值
地基与结构工程
装饰装修工程
建筑设备安装工程
质量控制资料
地基处理
模板工程
钢筋工程
混凝土工程
砌砖工程
构件安装工程
质量控制资料
屋面工程
门窗工程
抹灰工程
镶贴饰面工程
钢木骨架与罩面板工程
油漆浆活工程
裱糊
工程
幕墙工程
质量控制资料
建筑给排水与采暖工程
建筑电气工程
通风空调工程
电梯安装工程
标准分值
40
10
11
12
13
10
（5）
8
（4）
20
10
10
10
10
（5）
8
（4）
10
（5）
6
（3）
6
（3）
30
14
14
10
（5）
10
应得分值
实际得分
得分率%
存在问题
及
扣分情况
注：
具体对某工程项目考评时,可根据工程形象进度情况,选择确定重点考评范围,如：
地基、结构施工阶段时重点考评地基、结构工程质量；装修、安装施工阶段时,重点考评装饰装修、建筑设备安装工程质量。
抽取样本前,应预先确定抽取样本数量和部位,抽样数量、部位可参照各专业验收规范的规定。
检查人：
被检查项目负责人：
检查日期：
年月日
施工安全管理考评二级评分表
工程名称：
表2-3
名称
合计
考评内容及分值
安全
管理
文明施工
脚手架
基坑支护与
模板工程
“三宝”、“四口”防护
施工
用电
物料提升机与外用电梯
塔吊
起重
吊装
施工
机具
标准分
100
10
20
10
10
10
10
10
10
5
5
应得分
实得分
得分率
%
存在问题
及
扣分说明
检查人：
被检查项目负责人：
检查日期：
年月日
工程成本考评二级评分表
工程名称：
表2-4
考评项目
考评内容
评分办法
实际得分
存在问题
成本目标
（25分）
成本目标（5分）
有/无
5/0
成本控制计划及审批（10分）
有/无
10/0
成本计划分类齐全合理（10分）
好/一般/差
10/5/0
成本核算分析
（10分）（仅有季度分析得分减半）
月度（分项、阶段）核算分析（5分）
有/无
5/0
核算分类齐全合理（3分）
好/一般
3/2
各种结算手续（2分）
全/不全
2/1
实际成本控制
（65分）
报统产值（5分）
准/欠准/无
5/2/0
人工费
（15分）
月度结算
有/无
3/0
是否超支
无/有
10/0
零用工是否超计划
否/超
2/0
材料费的控制
（20分）
材料用量是否超过计划
否/是
5/0
是否招标采购
是/否
3/0
采购平均价与计划相比
低/高
3/0
是否限额领料
是/否
3/0
材料进场验收制度及执行
有/不全/无
3/2/0
周转料具租赁费控制
好/一般/差
3/2/0
机械费控制并与计划相比（5分）
好/一般/差
5/3/0
水电临建费是否超过计划（5分）
否/超
5/0
现场管理费控制（5分）
好/一般/差
5/3/0
专业分包控制
（10分）
招标选择分包商
是/否
4/0
分包费与计划相比
不超/超
3/0
结算任务单手续
齐/不齐
3/1
工程成本考评得分合计
100
得分率：
%
检查人：
被检查项目负责人：
检查日期：
年月日
技术、质量管理考评三级评分表
工程名称：
表2-1-1
考评内容
标准分值
扣分情况
实际得分
存在问题
施工组织设计中要求的主要分部施工方案未编制或未按规定审批的，每项扣3分；
6
无关键、特殊工序施工方案（作业指导书）或未按规定审批的，扣3-8分
8
未进行图纸会审的扣5分；设计变更未及时发放到位的每次扣2分，导致施工错误的每次扣3分
10
未对项目有关部门、作业队进行施工组织、施工方案交底的，扣3-10分；交底不全的扣1—3分
10
不按施工组织设计、施工方案（作业指导书）施工的，扣2—10分
10
未进行质量目标分解或未对目标控制的扣3分
3
三检制度、隐检、预检实施不符合要求扣1-8分
8
质量检查、验收不符合规范的扣1-3分
3
技术资料未整理或不规范的扣3-8分
8
文件收发不规范的扣3-8分
8
无检验试验计划的扣3分，未按其进行检验、试验的扣3-8分
8
无计量器具台账的扣4分，计量器具未检定进行使用的扣3-8分
8
未针对潜在不合格、累计3次的质量问题未编制纠正、预防措施的扣5分，不按规定实施整改的扣5-10分
10
合计
100
得分率：
%
检查人：
被检查项目负责人：
检查日期：
年月日
工期管理考评三级评分表
工程名称：
表2-1-2
分项
子项
标准分值
实际得分
存在问题及扣分情况
总计划
计划版本的有效性（是否经业主、监理批准项目签字）
10
计划版本可执行性（是否最新版）
5
与实际工程形象吻合程度
15
月度计划
或
专项计划
计划的有效性（是否项目经理批准）
5
与总计划要求的吻合度
3
主要管理人员对计划的理解
6
监理对计划执行情况的意见
6
计划的考核及纠正
10
周计划
或
日计划
计划的有效性（是否项目经理批准）
6
计划的可操作与合理性
8
计划的资源配置
10
计划的执行、考核
6
执行计划的保证措施
10
合计
100
得分率：
%
检查人：
被检查项目负责人：
检查日期：
年月日
物资管理考评三级评分表
工程名称：
表2-1-3
考评项目
考评内容
标准分值
实际得分
存在问题及扣分情况
基础管理（45分）
供应商管理
采购合格供应商名录，供应商的重新评价记录
15
材料计划
材料需用计划、采购计划及审批
5
资料管理
材料的验收单
3
材质证明、产品合格证
5
材料复验记录
7
帐册管理
项目的材料供应、验收、发放台帐
5
统计报表
物资购进、消耗、结存月度汇总，统计上报
5
物资消耗管理
（25分）
材料消耗
材料使用管理制度
5
材料领料单
5
现场材料使用、料具维护
5
周转料具
周转料具的租赁、使用、维护
5
钢筋加工
现场成型钢筋是否集中下料加工
5
成本管理（8分）
目标
材料成本目标和降低成本具体措施
8
料库管理（22分）
材料存放
入库物资分类标识及防护
4
危险品
危险物品的保存
4
材料盘存
物资的清点、盘库
6
料具清理
退库的周转料具的清理、摆放
4
管理制度
库房规章制度
4
物资管理考评得分合计
100
得分率%
检查人：
被检查项目负责人：
检查日期：
年月日
设备管理考评三级评分表
工程名称：
表2-1-4
考评项目
考评内容
标准分值
实际得分
存在问题及扣分情况
规章制度
（25分）
岗位责任制、操作规程
10
施工组织设计对施工机械的确定
8
有关技术措施、方案
7
操作人员
（20分）
*持证上岗、“三定”制度
10
入场教育、技术交底
5
交接班、运转记录
5
验收
（15分）
验收手续完善
5
验收资料齐全
5
验收内容规范
5
安装拆卸
（20分）
*租赁、安拆单位资格
10
安装拆卸方案及技术交底
10
租赁、安拆合同
5
日常检查
（20分）
按规定进行检查
10
检查记录
5
制定整改措施及落实
5
设备管理得分合计
100
得分率%
注：
带*号的考评内容不得分，该考评项目亦不得分。
检查人：
被检查项目负责人：
检查日期：
年月日
劳务分包管理考评三级评分表
工程名称：
表2-1-5
分项
标准分值
扣分情况
实际得分
存在问题及扣分情况
分包方进场人员与花名册不相符的每人扣1分，证件（出入证、进场须知等）不齐的未及时退场的每人扣1分
5
分包方人员未经入场教育考试合格后施工每人扣1分；不具备安全、质量岗位资格人员的扣5分
5
未与分包方签订治安、消防、安全协议的扣5分，实施不符合要求的每次扣2分
5
分包方宿舍男女混住，聚众赌、酗酒闹事的每次扣2分
5
分包方不服从业主、监理管理的每次扣2分
5
分包方施工安全不符合规定的每项扣2分
10
分包方质量方面不符合验收规定的每项扣2分
10
分包方实施环境、职业健康安不符合要求的每项扣2分
5
未对分包方的资料进行定期检查并移交每次扣2-5分
5
未对分包方教育培训进行监督的扣5分
5
分包方未建立消防领导小组的扣5分，不具备消防灭火知识的每人扣1分
5
未对分包方提供物资进行验证，并收集相关资料每次扣2分
5
未对分包方成品保护方案审核的扣3分，实施中不符合要求的每项扣1分
5
未对分包方编制的方案、作业指导书进行审批的扣5分，未监督其实施的扣5分
5
未进行技术交底的每次扣2分，违反操作规程的每人次扣1分
10
未按月实施对分包方进行考核的扣2-5分，考核不符合规定的扣2-10分
10
合计
100
得分率：
%
检查人：
被检查项目负责人：
检查日期：
年月日
工程质量考评三级评分表（结构工程）
工程名称：
表2-2-1
分项
子项
标准分值
应得分值
实际得分
子项得分率%
存在问题及扣分情况
100
85
70
0
地基处理
地基处理
4
桩基
4
边坡支护
2
模板工程
模板支撑
3
轴线、标高、几何尺寸
2
结缝宽度
2
清洁与防粘
2
平整度、每层垂直度
2
钢筋工程
钢筋加工
2
表面清洁度
2
规格数量、网片骨架质量
5
焊接接头
2
焊接预埋件
1
砼工程
砼强度
6
几何尺寸、外观质量
5
养护
2
砌砖
工程
砂浆饱满、砌体上下错缝
4
砌体接槎
2
构造柱留置
2
砌体尺寸
2
构件安装工程
构件型号及完好
2
构件接头
2
中心偏差、垂直度、标高
4
工程质量考评（结构）得分合计
得分率%
检查人：
被检查项目负责人：
检查日期：
年月日
工程质量考评三级评分表（结构工程）
工程名称：
表2-2-1
分项
子项
标准分值
应得分值
实际得分
子项得分率%
存在问题及扣分情况
100
85
70
0
地基处理
地基处理
4
桩基
4
边坡支护
2
模板工程
模板支撑
3
轴线、标高、几何尺寸
2
结缝宽度
2
清洁与防粘
2
平整度、每层垂直度
2
钢筋工程
钢筋加工
2
表面清洁度
2
规格数量、网片骨架质量
5
焊接接头
2
焊接预埋件
1
砼工程
砼强度
6
几何尺寸、外观质量
5
养护
2
砌砖
工程
砂浆饱满、砌体上下错缝
4
砌体接槎
2
构造柱留置
2
砌体尺寸
2
构件安装工程
构件型号及完好
2
构件接头
2
中心偏差、垂直度、标高
4
工程质量考评（结构）得分合计
得分率%
检查人：
被检查项目负责人：
检查日期：
年月日
工程质量考评三级评分表（装修、装饰1）
工程名称：
表2-2-2
分项
子项
标准分值
应得分值
实际得分
子项得分率%
存在问题及扣分情况
100
85
70
0
层面工程
找平层坡度
2
找平层表面质量
2
细部构造
2
保温层铺设
2
防水层质量
2
门窗工程
严密及灵活
2
表面质量
1
安装正确牢固
2
缝隙填嵌
2
小五金及副件
2
门扇周边缝隙
1
抹灰工程
粘接牢固
2
表面观感
2
平整度、垂直度
2
楼梯踏步、踢脚线、滴水
2
阴阳角
2
油漆、
浆活
掉粉、起皮等
2
泛碱咬色
2
刷纹、流坠、疙瘩、砂眼
2
颜色
2
装饰线、分色线
2
检查人：
被检查项目负责人：
检查日期：
年月日
工程质量考评三级评分表（装修、装饰2）
工程名称：
表2-2-2
分项
子项
标准分值
应得分值
实际得分
子项得分率%
存在问题及扣分情况
100
85
70
0
饰面板（块）
牢固
2
排版设计
2
色差控制
1
接缝
2
套割质量
1
表面平整、立面垂直
2
钢木骨架与罩面板工程
轻质隔墙
2
吊顶
2
细木制品
2
木质地板
2
裱糊工程
平整、严密
3
拼缝
3
幕墙工程
牢固耐久
2
轴线及垂直度
2
表面观感
2
工程质量考评（装修、装饰）得分合计
得分率%
检查人：
被检查项目负责人：
检查日期：
年月日
工程质量考评三级评分表（建筑设备安装）
工程名称：
表2-2-3
分项
子项
标准分值
应得分值
实际得分
子项得分率%
存在问题及扣分情况
100
85
70
0
建筑给水排水与采暖工程
管道及零部件安装
6
卫生器具安装
2
散热器安装
2
管道防腐保温
2
锅炉、泵等的安装
2
电气安装工程
高压电气设备安装
2
电线导管和线槽敷设
2
导线、电缆敷设
2
防雷、接地装置安装
2
配电箱柜安装
2
照明器具、开关插座标高位置
2
低压电器设备安装
2
通风空调工程
风管部件安装
2
空调管道、部件安装
2
空调机组安装
2
风机安装
2
防腐保温
2
电梯安装工程
牵引装置安装
2
轨道安装
1
轿箱安装
2
层门安装
1
电气装置
2
安全装置
2
工程质量考评（设备安装）得分合计
得分率%
检查人：
被检查项目负责人：
检查日期：
年月日
质量控制资料考评三级评分表
（一）
工程名称：
表2-2-4
考评项目
考评内容
标准分值
应得分值
实际得分
得分率（%）
存在问题及扣分情况
100
90
80
70
0
地基与结构
图纸会审、设计变更、洽商记录
2
工程定位测量、放线记录
2
原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告
5
施工试验报告及见证检测报告
5
施工记录、隐蔽工程验收记录
10
预制构件、预拌混凝土合格证
3
地基基础、主体结构检验及抽样检测资料
5
分项、分部工程质量验收记录
5
工程质量事故及事故调查处理资料
5
新材料、新工艺施工记录
2
装饰装修
图纸会审、设计变更、洽商记录
2
工程定位测量、放线记录
1
原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告
3
施工试验报告及见证检验报告
3
隐蔽工程验收记录
3
施工记录
2
分项、分部工程质量验收记录
4
给排水与采暖
图纸会审、设计变更、洽商记录
2
材料、配件出厂合格证书及进场检（试）验报告
2
管道、设备强度试验、严密性试验记录
3
隐蔽工程验收记录
3
系统清洗、灌水、通水、通球试验记录
2
升级会员 