水池施工组织设计.docx

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水池施工组织设计

开江县城市生活垃圾处理厂排洪抢险应急储水池

施工组织设计

编制人：

审核人：

批准人：

四川省开江县建筑开发公司

2017年7月31日

第一章概述1

一、工程概况1....

二、编制依据1•…

三、编制原则1•…

四、编制内容2…

五、本工程难点2...

六、本工程的施工目标3..

第二章项目管理机构配备情况5

一、施工组织机构5...

二、施工人员配置7...

三、施工组织机构高效运作保障措施7.

第三章工期及进度计划安排9

一、工期目标9....

二、施工进度具体保证措施9..

三、保证工期的计划管理措施10

第四章施工方案12

一、土石方工程1.2.

二、片石回填施工1.4.

三、钢筋工程.1.5..

四、模板工程16.

五、砼工程1.7.

第五章质量方针、原则及目标19

一、工程质量的控制标准1.9

二、质量管理机构1.9.

第六章安全管理目标23

一、安全管理目标23.

二、施工安全管理组织机构及其主要职责23

三、安全保证体系26.

四、安全管理制度及办法2.7

五、管理制度27.

六、行为控制2.8.

七、劳务用工管理28.

八、安全防护管理29.

九、临时用电管理29.

十、施工现场安全措施30

十一、环境保护3.1.

第一章概述

、工程概况

工程名称：

开江县城市生活垃圾处理厂排洪抢险应急储水池•

工程地点：

四川省开江县新宁镇桥亭子村。

工程范围：

土石方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程等

、编制依据

1、《建设工程质量管理条例》

2、《工程测量规范》GB50026-2007

3、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2013

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

5、《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90

6、与本工程施工相关的、现行的国家和部颁规程、规范和技术标准及施工手册；

7、我公司已承建类似工程的成熟技术、科技成果、施工方法、施工经验；

&四川省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定。

三、编制原则

本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些

成员都将参与本项目的施工与管理。

本施工组织设计将从实际出发，实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。

生产设施布置在招标文件规划的场地内，坚持“避免施工相互干扰，就近布置，方便生活，有利于管理，有利于环保，优化设置”的原则，

并符合国家有关安全、卫生和环保等的法律规定；

1、临时库房和施工设施的布置应满足装饰施工需要并互相协调，避免干扰，尤其不能影响装饰施工的施工和运行;

2、坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，把安全措施落实到位，保证方案可靠，质量有保障，确保工程万无一失。

施工过程中强化标准化管理，控制工程成本；针对实际情况进行最优技术方案选取；

3、执行我公司通过的GB/T19001-2000国际质量标准和我公司正在执行的国际质量、环境、职业健康三标一体化标准，积极推广使用“四新”技术，确保质量目标、环境目标、职业健康目标的实现；推行先进的项目管理模式，调动现场各方面人员的积极性。

四、编制内容

1、根据招标文件规定的工程招标范围和施工图纸的要求编制本施工施工组织设计。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，

我们编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期与我公司施工承诺一致。

五、本工程难点

高标准的质量要求

本工程的性质和业主的要求决定了本工程很高的质量标准。

如何通过严格的过程控制、程序控制，通过“工程精品”，把本工程建造成为一流的艺术精品，确保工程质量达到业主标准是本工程最核心的任务。

工程的紧迫性要求

本工程的招标要求的工期相显较为紧张，但我公司通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施。

通过有效的控制，严密紧凑的计划管理，使工程提前完工。

科学合理地现场平面布置和安全文明工地的高标准要求

根据现场踏勘，我公司将分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交

通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。

1、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。

2、成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作指导现场施工。

3、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。

4、利用专业厂商和专业队伍参与施工。

5、对材料供应科学合理安排，即不影响进度又不占用大额资金。

6、准备充足的流动资金以保证工程能依计划进行。

7、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

&建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。

各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。

9、与各专业对共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。

六、本工程的施工目标

根据招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：

1、质量目标：

按现行《工程施工质量验收规范》确保施工一次性验收合格，符合国家相关规定的要求。

2、工期目标：

我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出如下目标：

我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证用60日历天将工程竣工并交付业主使用

3、工程成本控制目标：

我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署；通过业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地先前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”

控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大努力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分工程建设资金都发挥出最佳的效益和效果。

第二章项目管理机构配备情况

、施工组织机构

项目经理

施工组织机构是指进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而建立的由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统构成的有机整体。

施工组织机构极其所进行的施工项目管理活动的有机结合才能发挥施工项目管理的职能。

建立一个合理、精干、高效率的组织机构是施工项目管理成功的组织保证。

1、现场施工组织机构

我公司针对本工程将严格按《建设工程项目管理规范》进行施工项目管理，对于本工程的实施，我公司将充分发挥我司的优势，调集优秀的管理及技术人员，本着“精干、高效”的原则组建，施工队伍来源以我公司从事同类工程的专业化施工队伍为主。

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，从有丰富类似工程施工管理经验公司骨干员工中实行竞争上岗的原则选择该项目的项目班子，一律持证上岗。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

在公司的总体方针制度和项目部经理的直接领导下，各施工管理职能部门做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到业主、和国家相关质量目标要求。

2、项目经理部决策层

项目经理部决策层由项目经理、项目技术负责人组成。

项目经理：

对本合同工程的施工质量、进度、安全及成本负全面责任，是工程质量、安全、进度及成本的第一责任人。

工程技术负责人：

协助项目经理分管施工技术及技术管理工作，负责工程总体施工方

案、重大施工技术的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等，是工程施工技术的主要责任人；负责现场质量保证体系的建立、贯彻和执行，负责工程质量检查、验收，对工程施工质量负主要责任。

2、项目部管理层配置

项目经理部：

管理层设七部一室：

综合部、安全保证部、物资室、预算部、施工内业部、质量保证部、工程技术部和财务室。

综合部：

负责项目经理部内部行政管理、对外协调、接待、劳动人事及卫生、保卫等工作

施工内业部：

负责施工进度计划的具体实施和现场施工管理，包括日常生产安排及劳

力、设备调配，各种施工关系的协调及施工进度的控制等。

财务部：

负责财务管理、财务报表、资金管理等工作。

预算部：

负责合同管理、计划统计、报量核算、内部经营管理、成本管理等工作。

物资部：

负责材料、劳保用品、设备及配件的采购、供应和设备维护管理等工作，并负责对设备安装及调试进行技术指导和控制。

工程技术部：

协助项目经理具体负责施工方案、技术措施、施工进度计划的制定，负责施工技术交底，负责对内、外技术文件的编制、审核及复核，负责对施工新技术、新工艺、新设备的研究、应用等项工作。

安全保证部：

协助项目经理负责安全保证体系建立、贯彻及执行，制定安全监察控制措施，并具体负责实施及监控等。

质量保证部：

协助项目总工程师负责质量保证体系建立、贯彻及执行，具体负责工程质量检查、验收，建立定质量管理、控制制度，并具体负责实施及监控等。

、施工人员配置

施工人员遵循精简、精干、高效的施工原则进行配置。

根据本合同工程的施工特点及施工工作量、施工强度，及时调配施工人员。

施工人员分期分批进场，做到现场人员不窝工。

在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能的原则，打破工种界限，搞好人员及劳动力合理调配，最大可能地做到人尽其能，物尽其用，特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序的工作质量及接口质量。

三、施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、质检、内业、材料、安全等岗位责任制，由工程总负责人组织相关人员定期对各参战人员进行考核

3、约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部全体管理人员会议,检查工作质量。

4、公司建立工程领导小组现场办公，每星期召开一次现场办公会议，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、每周按时参加由工程监理召开工程例会，项目部主要管理人员都要参加，对质量、进度、施工技术等难点进行积极协商。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

特殊情况及时召开专题会。

第三章工期及进度计划安排

一、工期目标

本工程工期控制目标：

（开竣工时间以甲乙双方签订的建设工程合同为准）。

为了项目工程的顺利进行和确保按计划的进度完成，必须对工程施工进度计划进行有效控制。

由于本工程系新农村配套市政工程，工期紧张。

要保证工期内顺利完工，必须把握以下关键环节。

完善组织措施和技术措施有效管理。

劳动力的组织要优化，充足，准备充足的后备力量。

材料的提前订货，到场及控制管理。

进场后加紧做好样板间施工，及时发现问题，减少变更。

以最早的时间了解安装及其他配合工种的进度计划和安排，要形成良好的互动，相互

配合把交叉作业带来的困难减到最少。

专人负责半成品的场外加工工作，能在工厂完成的加工绝不在施工现场制作。

保证设备的完好和充足，安排好补充设备计划。

二、施工进度具体保证措施

1、技术措施

项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。

公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。

项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。

项目经理会同项目工程负责人依据《精品工程策划书》编制工程的《施工组织设计》。

公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进行评审，对不合理的进度计划和安排提出修改。

经项目经理确认和工程管理部部长批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。

各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。

当时及进度与计划进度出现差距较大时（2天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。

项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。

根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。

对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。

项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。

三、保证工期的计划管理措施

1、计划管理

分级进度计划的编制和签发

（1）一级计划：

即装饰总体施工进度计划，按前期工作所有分项工程，分别编制、突出关键分项工程和关键线路。

总进度计划在编制时，按照每月5天预留追赶时间，用于

不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。

一级进度计划由项目经理签发。

（2）二级计划：

即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。

二级进度计划由项目总工签发。

（3）三级计划：

月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用30天滚动计划，应体现月前15天和月后15天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。

三级进度计划由项目副经理（施工经理）签发。

（4）四级计划：

每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4

天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指示书”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料、设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。

周进度计划由项目副经理（施工经理）签发，对工长/管理人员的每日工作指示书由项目副经理（施工经理）签发，对工人的每日工作指示书由工长签发。

（5）进度计划：

对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复杂、对工期影响较大

的主要部位，需编制专项施工进度计划，确定多个施工单位工序交叉平行施工、插入、开

始、结束的时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工单位按计划完成施工。

2、计划调整及制定追赶措施：

由于工程施工受各种因素的制约，计划在实施过程中

将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。

并针对已延误的工期，利用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。

施工保证工作计划：

按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位、部门、责任人及质量标准。

施工保证工作计划由项目总工程师签发。

3、工程进度计划的变更

由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按第二条规定采取补救措施。

如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目

技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。

如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经

项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。

第四章施工方案

一、土石方工程

根据现场和业主提供资料，本工程土石方以挖方为主，淤泥全部外运。

1、挖方施工

土石方开挖前，先对需填场地进行测量放样，清除表土及不适宜材料。

按规范要求清

理现场并定好控制桩位后，经监理工程师同意方可进行开挖作业。

当在斜坡上开挖时，其原坡陡于1:

5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不小于1m的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%，砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下20〜30cm的土翻松，再同新填土料一起重新压实。

路基填筑采用全断面水平分层填筑。

其工艺流程如下所示：

施工准备一基底处理一分层填筑摊铺整平一洒水或翻晒一机械碾压一面层修整一检验签证。

2、基底处理

在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。

在存在沟塘、淤泥质土等不良地质情况的局部区域，不能直接回填，须根据设计图纸和现场勘察确定它们的具体位置，并做好标志，按要求进行处理。

农田处理：

先用潜水泵把农田里的水抽干，并排到临时排水沟，再用挖掘机挖除农田里的淤泥，淤泥由自卸汽车运到指定的淤泥堆放处。

待淤泥挖除后，用挖掘机把池塘边开挖成1:

2（高度为50cm，宽度为100cm）台阶式边坡。

3、摊铺整平

自卸汽车从挖方区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。

推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。

推土机行走路线如下图所示：

图例：

方格控制桩

间距为40X40

..：

推土方向

*填土方向

4、洒水和晒干

根据现场测定的填料含水量，与最佳含水量对照，超出土2%时，需对填料进行洒水

或晒干处理。

对含水量偏低的填料采取洒水翻拌；对含水量偏高的采取翻松晾晒。

再次测定含水量合格后，整平碾压。

总之，填料含水量应控制在最佳含水量土2%以内。

5、检测

为确保压实质量，必须经常检查填土含水量及压实度，始终保持在最佳含水量状态下碾压，采用环刀法或灌砂法检测，确保填方压实度大于90%。

压实过程中的检测方法和频率按相关技术规范的规定执行。

基底压实后，压实度按控制干密度Pd作为检查标准，控制干密度通过下式确定：

Pd=KPdmax

K—压实度（％），取90%。

Pdmax—土的最大干密度（g/cm3）

土的最大干密度采用重型击实实验测定。

检查土的实际干密度，采用环刀法或灌砂法取样，其取样组数为：

每层按400〜

900m2取样一组。

试样取出后，先称出土的湿密度并测定含水量，然后用下式计算土的实际干密度P。

：

P0=P/（1+0.013）

式中P—土的湿密度（g/cm3）

3—土的湿含水量（％）

如上式算得的土的实际干密度P0>Pd，则压实合格；若P0

二、片石回填施工

1、材料的选取

池基填石材料须经监理认可后方可回填。

填料最大粒径不宜超过层厚的2/3，且小于

300mm;石料强度不小于15MPa。

2、片石垫层施工：

片石平面朝下，尖面向上，石与石之间竖向紧密靠拢。

遇有过大石料用石工锤改制

成25〜35cm，才能使用；铺砌中，片石与片石之间产生的空洞，缝隙用小片石填塞，

并用石工锤敲击密实。

片石摆插结束后，经验收合格再撒布碎石嵌缝找平，用20T振动

压路机碾压密实，然后再撒粘土、碎石混合料，用20T振动压路机碾压密实。

使面层形成100mm厚的泥结碎石路面，达到使用效果。

工艺流程：

测量放样一开挖或换填一

平整场地f验槽f片石进场f人工铺设撒布碎石嵌缝找平f振动压路机碾压密实f撒粘

土、碎石混合料f振动压路机碾压密实。

每层松铺厚度根据以往填石路堤的施工经验，初定按松铺w50cm控制，根据每层填筑面积机械配置的情况（摊铺平整压实和自卸汽车运输），计算出层铺运量和卸料间距。

填筑时用标志杆确定松铺厚度，具体办法是:

在路基边沿每隔10米左右放一边桩，设置一根长1.5m的木棍，木棍下插30cm入土中，路基上50cm处红油漆设置标识，并用细尼龙绳相连，便于控制松铺厚度。

填筑时根据标志杆上标识进行回填，每一层回填完毕后立即进行摊铺碾压。

3、碾压观测：

压实度检测频度在压实面积不足200平方米时至少应检测4点。

沉降差观测，每10m设一个断面，每断面5处（以中心线向两侧）测量高程，摊铺整平后在同断面点位测量，共设定六个观测点。

测量人员进行跟踪测量，由静压一遍开始观测第一次，弱振二遍后

进行第二次观测，以后每强振一遍即跟踪观测一次。

若强振3遍仍不符合规范要求则增加

碾压遍数。

出现弹簧现象部位要及时处理，重新碾压。

4、碎石调平层施工

片石上层铺设30cm厚碎石调平层。

换填片石回填完毕，经自检合格后，报监理工程师现场查看验收。

验收合格，经监理工程师同意后，才能进行碎石调平层的填筑工作。

三、钢筋工程

基础底板钢筋的绑扎顺序为：

绑扎纵横向下层钢筋一绑扎暗梁钢筋一验收下部钢筋一绑扎纵横向上层钢筋（同时放置并绑扎马凳筋）一绑扎水池壁柱插筋（同时预埋竖向、环向预应力钢筋）一绑扎池壁转角加强筋钢筋一验收上部钢筋。

对原材的要求：

每批钢筋进场后，按批量和数量分别送样，送到指定的实验室进行复验，经过实验合格后，才能正式安排对焊加工，闪光对焊按200个接头为一批进行取样。

钢筋的调直采用控制冷拉率的方法，一级钢为4%，二级钢为1%，钢筋加工严格按照钢筋翻样单加工制作，对于有疑问或有明显错误时，应立即找下料人员校对。

钢筋采用22#铅丝绑扎，扎点应绑牢，钢筋位置准确，间距、规格应满足设计要求，

钢筋接点，细部构造符合设计和构造手册中的有关规定，竖向钢筋的电渣压力焊采用12

台机器操作，直径＞14的竖向钢筋（包括墙、柱筋）和水平钢筋采用焊接连接（竖向电渣压力焊，水平钢筋搭接焊接），按照规范和规程进行实验，直径W14的钢筋采用绑扎搭接接头。

剪力墙（池壁）钢筋纵向接头位置应错开50%，水平钢筋搭接位置距离不小于35d、且不小于500。

框架柱箍筋绑扎必须到位，主筋错头必须满足规范要求，梁箍筋、受力钢筋接头错开位置必须符合设计要求（03G101-1中的规定），即同一截面的接头数量》35d、且不小于500o

剪力墙（池壁）模板除外筒采用普通钢模拼装，其它采用竹胶模板，采用以下措施来控制截面。