工程成本.docx
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工程成本
第二节施工工程成本的计算
一、材料费的计算
材料费是工程成本的重要组成部分，因其耗用量大，品种多，用途不一，月末应根据不同情况对材料费进行归集和分配。
1．对领用时能确定数量、用途的材料应馆制“领料单”、“定额领料单”、“迟料单”、“己领末用材料清单”等有关凭证,月末按成本计算对象编制“材料费用分配表”，汇总计算各成本计算对象耗用材料的计划成本和分摊的材料成本差异，并据以直接或分配记入各项工程成本的“材料费”项目。
2．对于大堆材料（如砖、瓦、砂、石等）难以在领用时逐一计量的材料，可采用以存计耗制确定本月的实际耗用量。
其计算公式为：
本期耗用实际数量＝期初结存数量+本期收入数量-期末盘存实际数量
其中期末盘存实际数量按月末盘点后编制的“大推材料盘点单”上所列实际盘存数量填写。
根据上述公式计算所得的本期耗用实际数量按工程的定额耗用量比例进行分配，并编制大堆材料分配表。
3．对于周转使用的材料．可分别不同情况采用不同方法计入工程成本。
根据“周转材料摊销额计算表”记入各项工程成本的“材料费”项目。
对于租入的周转材料，按实际支付的租赁费直接计入所受益成本计算对象的“材料费”项目；对自由周转材料，可采用一次摊销法、分期摊销法、多次摊销法摊销计入工程成本或“材料费”项目。
二、人工费的法算
工程成本中的“人工费”项目，包括直接从个建筑安装工程施工工人及现场从事运料、配料等辅助工人的工资和职工福利费，对构成“人工费”项目的工资，应按工程成本计算对象进行分配。
若只有一个成本计算对象，可根据“工资汇总分配表”直接计入该成本计算对象的“人工费”项目。
若同时有若干成本计算对象，且施工生产人员同时为它们施工，在计件工资制下，可根据工程任务单记录汇总计入各项工程成本，其中津贴、补贴和职工福利费等，可按占计件工资总额的百分比计算计入各项工程成本的“人工费”项目；在计时工资制下，可采用一定分配标准在各成本计算对象间进行分配.其分配标准一般选用各工程成本计算对象的工作日或工作小时。
计算公式如下：
小时平均工资率＝＂人工费＂总额/实际耗用工时总数
某成本计算对象应分配的＂人工费＂＝该成本计算对象实际耗用工时数×小时平均工资率
“人工费”的分配是通过人工费用分配表进行的。
根据分配表登记“工程成本卡”、“工程成本明细帐”。
三、机械使用费的归察与分配
机械使用费具体内容包括人工费、燃料动力费、材料费、折旧修理费、替换工具、部件费、运输装卸费、辅助设施费、养路费、牌照税间接费用等。
上述费用发生时，作会计分录如下：
借：
机械作业
贷：
库存材料
低值易耗品
材料成本差异
辅助生产
应付工资
应付福利费等科目
机械使用费的明细分类核算，对大型施工机械可按每台机械分别进行；对中型施工机械可按机械类别进行；对设有专人使用的小型施工机械可合并进行，并只计算它们的折旧修理费。
根据机械作业明细分类帐归案的机械使用费合计数和“机械使用月报”中各个成本计算
象的工作台时（台班）或完成工程量，通过下列方法，对机械使用费进行分配。
1．机械台班分配法指按各成本计算对象的施工机械台班来分配使用费。
其计算公式为：
某施工机械台班实际成本＝该种机械每台班实际成本×使用该种机械的台班数
2．定额分配法指按各成本计算对象使用机械的定额成本来分配实际发生的机械费。
其计算公式为：
某台机器使用费用分配率＝该种机械使用费实际总成本/该种机械使用费定额总成本
某工程应分配使用费＝使用该种机械的定额总成本×机械使用费用分配率
根据机械使用费分配表，将分配结果列入“工程成本计算卡”。
其帐务处理如下：
借：
工程成本——机械使用费
贷：
机械作业
四、其他直接费的归集与分配
建筑安装工程成本中的其他直接费主要包括施工现场水电费、交叉作业费等。
按其来源分，可由外单位提供、也可由所届辅助生产单位供应。
对于外单位供应的水电气等，可根据供应单位提供的结算帐单所列价款结算；若这项费用由工程及管理部门共同耗
用．则需先在两者之间进行分配、之后，对工程耗用的部分，能直接计入备工程成本计算对象的，均直接计入，不能直接计入的，可采用一定的分配标准分配计入各工程成本计算对象，对于所属辅助生产单位供应的水电气等，应先在“辅助生产”中归集，然后按受益对象分配转入。
其帐务处理如下：
外单位供应其他直接费用时：
借：
工程成本——其他直接费
管理费用
贷：
银行存款等
本企业所属辅助生产单位供应水电气时：
借：
工程成本——其他直接费
贷：
辅助生产
五、间接费的归集与分配
施工单位为组织和管理施工生产活动，也会发生各项费用，包括管理人员工资、职工福利费、折旧费、修理费、工具用具使用费、办公费、差旅交通费、劳动保护费及其他费用。
这种费用因不能确定其为某项工程所应负担、因而无法将其直接记入各个成本计算对象，为简化核算手续，可将它先按实际发生数记入“工程施工——间接费用”科目。
当费用发生时，其一般帐务处理为：
借：
工程施工－间接费用
贷：
库存材料
低值易耗品
材料成本差异
应付工资
应付福利费
银行存款
现金
累计折旧
递延资产等
期末，对分配到各项工程成本的间接费用．应自“工程施工——间接费用”科目的贷方转入“工程施工”科目的借方，并记入各项工程成本的间接费用项目。
其一般帐务处理为：
借：
工程施工—××土程—间接费用
贷：
工程施工—间接费用
间接费用的分配方法通常按各项建筑安装工程的间接费用定额所计算的间接费用的比例进行分配，以便将施工单位间接费用的实际水平与定额比较。
其计算公式如下：
某项工程本月应分配的间接费用＝本月实际发生的见解费用×［该项工程本月实际发生的直接费或人工费×该项工程规定的间接费用固定数/∑（各项工程本月实际发生的直接费或人工费×各项工程规定的间接费用定额）
间接费用的明细分类核算，一般要按施工单位设置“间接费用明细分类帐”，将发生的间接费用按明细帐目分栏登记。
六、已完工程和未完施工成本的计算
工程成本一般按月计算各项单位已完工程
所谓已完工程是指作为成本计算对象的工程（一般为单位工程）尚未全部完工，但已完成预算定额规定的一定组成部分的工程（一般的实际成本和预算成本、以便及时反映工程成本的超降情况。
要进行月度工程成本结算，必须正确及时地计算月度未完工程的实际成本，进而计算出已完工程的实际成本。
计算公式为：
本月已完工程实际 成本＝月初未完工成本+本月施工工程实际成本-月末未完工程实际成本-月末未完工程实际成本
为分部或分项工程）．尚未完工的工程称为末完施工工程（或未完工程）。
未完工程的计价通常有以下两种方法：
1．按预算成本计价。
按预算成本确定末完工程成本的一般作法是：
先通过盘点、确定未完施工实物量，填制“末完施工盘点单”；其次计算折合已完工数量：
折合已完工程数量＝未完施工数量×折合系数。
折合系数让即完工程度。
工程核算单价一般是按单位分部工程确定的。
要计算
末完工程成本，必须根据各分部工程的已完工工程，确定各工程的折合系数，然后根据未完工程折合已完工程数量，预算单价和间
接费用总额计算末完工程成本。
计算公式如下：
未完施工（建筑工程）成本＝∑［未完工程（建筑工程）折合已完工程数量×预算单价］×（１+间接费用总额）
未完施工（安装工程）成本＝∑［未完工程（安装工程）折合已完工程数量×预算单价］+［未完施工（安装工程）人工费×间接费用总额］
2．按预算成本比例计算单价。
按预算成本比例计算单价指按已完工程预算成本和未完施工预算成本的比例计算未完施工成本。
计算公式如下：
月末未完施工成本＝月末未完施工预算成本×［（月初未完施工实际成本+本月施工生产费用）/（本月已完工程预算成本+月末未完施工预算成本）］
上述方法一般适用于末完施工工程比重较小，且月初、月末数相差不太悬殊的工程，而对于月末未完施工比重较大，且月初、月
末数相差不太悬殊的工程，而对于月末未完施工比重较大，且月初、月末数相差较悬殊的工程，为了正确计算成本和结算工程利润，一般采用下列公式计算末完施工实际成本.
月末未完施工实际成本＝月末未完施工折合已完工程数量×［（月初未完施工实际成本+本月工程实际成本）/（本月已完工程数量+月末未完施工折合已完工程数量）］。
采用此方法，应以分部分项工程为成本计算对象。
根据本月未完施工成本和月初、月末末完施工成本，就可计算本月已完工程实际成本
根据本月未完施工成本和月初、月末末完施工成本，就可计算本月已完工程实际成本。
施工企业成本计算是在工程成本明细帐（工程成本计算卡）内进行的，工程施工成本明细帐的格式如图表17—7所示。
对已完工程成本应按月结转，分录如下：
借：
工程结算成本
贷：
工程施工
七、竣工工程成本决算工程竣工后，在正确计算竣工工程的实际成本和预算单价的基础上，要及时办理单位工程竣工成本的决算，以反映工程预算的执行情况，分析工程成本超降原因，并为同类型工程积累成本资料。
竣工工程成本决算是通过编制竣工工程成本决算表进行的。
其格式如图表17-8所示：
如何降低工程项目成本
（一）
摘 要：
在建筑市场竞争中，降低工程项目成本既能使施工企业增加经济效益，又是施工企业最有利的竞争武器，本文从加强管理方面阐述了施工企业如何低工程项目的成本。
在我国现代化建设发展过程中，建筑业是国民经济的支柱产业，它解决了大量的劳动就业，业也带动了相关产业（建筑材料、家电、家电、家具等）的发展。
随着社会主义市场经济的发展，随着中国加入WTO，建筑市场竞争更加激烈，国内施工企业要在市场中求自下而上国外建筑施工企业也要到国内来抢占市场。
国内施工企业求发展，同其他生产企业一样，就要有竞争力，要有竞争力就要生产出高质量、低成本的产品。
降低了成本，不但能啬企业利润，保证企业的良性循环，还能提高市场竞争力。
工程项目成本，就是施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括直接费用和间接费用。
施工企业要降低工程项目的成本，必须从组成项目成本的各项费用入手，降低组成项目成本的费用，节约各项费用的支出，从企业管理入手，向管理求效益，尽最大努力增加收入。
要降低工程项目的成本上升，应做到以下几个方面：
一、组建一个较强的项目经理部班子是降低工程项目成本的关键
1、一个优秀的项目经理是关键的关键。
项目经理是一个项目的决策者，对项目的实施起着决定性的作用。
因此，要求项目经理不但具有较强的专业技能，丰富的实践经验，还要有较强的领导能力，观察、分析、解决问题的能力，判断能力，表达能力，创新能力和组织协调能力。
2、选择较强的项目经理部班子。
项目经理部除领导成员外还包括施工员、技术员、材料员、安全员、质量员、预算员等，他们直接影响着工程的施工组织、质量、安全、技术等，他们不仅要有较强的专业技术，还要团结协作，密切配合，合理地组织施工。
3、较强的责任心。
项目经理部是工程项目的领导核心，项目的各种任务、指令都从项目经理部发出。
如果一个质量员不负责。
将不能保证施工质量；如果一个施工员不负责任，就不能较好地组织施工，会出现窝工现象。
这样的话，不但不能降低成本，反而会增加成本。
因此，施工企业一定要建立健全各级岗位责任制度，使人员各负其责。
二、制定先进合理的施工方案施工方案主要包括四个方面的内容：
施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织。
施工方案不同，进度和工期就会不同，发生的费用也会不同。
如何制定先进合理的施工方案呢？
要求施工企业合理工程与现场的实际情况进行制定，在工程施工中根据工程特点尽可能采用先进的施工技术，先进的施工工艺，合理地组织流水施工，可拟定几个方案，并经过分析讨论，优选出最佳的方案。
例如：
在某公寓施工前，对先浇钢筋混凝土楼板模板的施工拟定了三种方案。
第一种方案；采用竹模板或木模板。
优点：
混凝土不漏浆，顶棚表面光滑，不必抹灰；缺点：
需要大量的竹、木模板和木楞，支摸时间长，一次性投资太高。
第二种方案：
采用组合刚模板。
优点：
模板成本低；缺点：
顶棚表面不太平，需抹灰且顶棚抹灰出现空鼓与脱落现象。
第三种方案：
采用组合钢模板，上铺较薄的三合板。
优点：
混凝土表面和接受采用竹、木模板的效果，不需抹灰；缺点：
增加三合板造价。
项目部经理经过认真的讨论，第一种方案需要用大量的竹模板或木模板，一次性 投资太高，且模板的周转的使用率不高，成本较高，不宜采纳；第二种方案和第三种方案都采用组合钢模板，但第三种方案增加三合板的成本约3.0元/㎡，但可节约顶棚抹灰的成本。
顶棚抹灰的预算成本为6.05/㎡.经过对比我们选择了第三种方案，仅现浇楼模板一项较第二种方案每平方米就可降低成本3.05元。
该公寓建筑面积缩短14000㎡，其中楼板面积约11480㎡，共可降低35014元，同时缩短工期一周，节省了部分成本设备的租赁费，如部分三合板能够周转，那么节约的成本更多。
三、加强质量管理质量是企业生存的根本。
如果企业生产的产品质量不合格，那么效益将无从谈起。
具体做法：
1制定质量保证措施，并在作业前对班组做技术交底。
做好事前控制。
2各工序施工过程中跟踪检查，认真检查施工质量，发现质量问题及时要求整改，避免工序完成后发现不合格造成返工而增加成本。
3各工序完成后做好工序的验收。
施工企业必须加强质量意识，建立健全质量保证体系，落实质量保证措施，对第一分部分工程都要认真施工，认真检查，保证质量，以保证最终的建筑产品是一个合格的产品。
四、加强工期管理
工期对工程的成本也会产生较大的影响，例如：
随着工期的缩短，直接费会减少。
因此，不能盲目地缩短或延长工程的总工期，要在合理的组织施工的前提下安排工程的总工期。
要做到：
1根据工期要求制定施工进度网络计划。
通过网络计划能反映各工序之间的逻辑关系，也能够反映住关键线路和关键工序，这样有利于进度控制。
2按照网络计划组织施工。
3跟踪检查实际进度情况，出现偏差及时采取措施纠缠。
由于气候、停水停电以及业主等方面的原因，时常出现实际进度偏离计划进度，对次一定要认真分析原因，并根据实际情况纠正偏差，可通过调整关键工作的持续时间达到调整进度计划目的。
五、加强成本管理
1要制定降低成本或节约成本的措施。
2要建立财务收支账目，可以定期观察到计划支出与实际支出偏差情况，便于进行成本控制。
3在施工过程中，节约成本应从每一处抓起，小到办公用品、用水、用电，大到人工及材料费 用。
六、加强合同管理
实际上，一个工程项目的施工过程就是履行合同义务的过程，按照合同要求保质、保量、如期交付产品，获得工程款，是施工企业的最终目的。
施工单位应熟悉施工合同的各项条款，严格按照合同履行自己的义务，避免出现违约情况而向业主赔偿。
出现索赔事件后，要在规定时限内及时提出索赔。
如：
非承包人原因一周内停水、停电造成停工8小时；施工中遇到文物或古迹；业主延误发放图纸或延误移交施工现场；非承包人原因造成承包人施工成本的额外支出或总工期的延误等，对此，施工企业应在合同规定的时限内提出索赔，否则势必造成成本的增加。
七、加强安全管理
建筑业是安全事故的高发行业，安全事故会造成人员伤亡或财产损失，造成的经济损失一般都较为严重，一旦发生安全事故，不但不能降低成本，还要增加许多的成本，甚至会造成亏损。
为了加强建设工程安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全，国务院制订了《建设工程安全生产管理条例》，要求施工企业切实遵守国家安全生产法律、法规。
施工企业应预先制定完善的安全技术操作规程，并加大检查力度，发现隐患即使整改，避免发生安全事故。
八、加强风险管理
风险贯穿在施工的全过程中，风险事件一旦发生就会伴随某中损失，因此，要求施工器乐人有风险意识，做好风险管理。
1识别风险。
风险来自于多方面，有来自质量、安全、进度方面，有来自技术、人员、材料方面的，有来自政治、经济方面的，要通过风险的识别，建立建设工程风险清单。
2风险评价。
为了更准确地识别风险，并合理的选择风险对策，形成最佳[评价可以确定风险的相对严重性，并根据风险严重性的大小给予不同的侧重。
3风险对策。
包括风险回避、损失控制、风险自留和风险转移，根据不同的情况采取不同的情况采取不同的对策。
风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。
采取这一对策时，有时要做出一些牺牲。
例如：
某工程中标后发现漏算许多，如果按中标价施工会造成很大损失，因而采取风险回避，拒签合同，这样虽然要赔偿签合同的损失，但比起施工后造成的损失要小得多。
在这里需注意的是，回避风险的同时一也失去了从风险中获益的可能性，例如：
由于惧怕某工程存在风险放弃参加投标，当然也失去了中标获益的机会。
损失控制可分为预防损失和减少损失两方面工作，如：
制定预防计划、灾难计划和应急计划。
风险自留是从企业内部财务的角度应对风险，一般选择风险量小或较小的风险事情作为风险自留的对象。
风险转移分为非保险风险转移和风险保险转移两种形式。
如：
承包商将专业性较强的基础工程分包给某基础公司为非保险转移；向保险公司投标为保险转移。
当然这些风险对策也可以组合使用。
九、加强施工现场管理
施工现成管理的好坏对工程成本起着至关重要的作用。
应做到：
1做好现场材料的管理。
如：
水泥需妥善存放，防止受潮或雨淋；材料卸货要一次到位，避免二次搬运；落地灰及时回收利用等。
这些不但可以节约材料费用，还节约了国家的资源。
2提高机械利用率。
做好施工机械的日常保养与维护，使其处于正常工作的工作状态，避免经常出现机械故障导致停工。
最大限度的利用好施工机械可以提高工作效率。
3合理安排好各工序的穿插，避免窝工，可以降低人工费。
4搞好文明施工。
①搞好食堂卫生管理，避免发生集体事物中毒。
②直接进场的材料和拆下来的模板、脚手架等要分类码放整齐，不但可以节约二次码放的成本，也便于利用。
③保持施工现场的清洁卫生。
5调动广大职工的积极性。
在施工中，人是最积极的因素，人的积极性直接决定着他们的工作效率和工作质量，因此对工人采取一些奖优罚劣措施以提高工作效率非常必要。
实际上，搞好施工现场的管理，不但可以降低成本，还可以体现出管理者的综合管理水平。
以上从多方面阐述了如何降低工程项目的成本，但在工程实施的过程中，还要根据工程项目的特点，结合工程项目的实际情况，由管理人员共同研究探讨，制订出更具有针对性的降低成本方案。
只要降低了工程项目的成本，才能创造更高的利润，才能创造出更高的经济效益，才能在竞争激烈的市场中更具有竞争力。
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。
在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，中国将加入WTO，竞争更趋激烈的情况下，如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。
因此，有效控制和实现成本目标将显得更为重要，本文着力从工程成本控制的管理创新角度阐述操作方略，以利提高投标报价和承建工程的竞争实力。
一、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。
根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。
为此，要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量，从各个方面控制成本支出，企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。
同时，企业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。
建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
二、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。
建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。
企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。
三、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。
围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合企业的具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产（施工），技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。
经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低；材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。
各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强。
在此基础上，企业纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使企业制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落到实处，最终有效控制成本。
四、抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。
1.优化施工组织设计，提高工效。
在工程中标后，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新提高动能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。
2.积极采用先进工艺和技术，降低成本。
工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。
3.坚持计划指导生产，强化定额控制。
按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。
4.加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。
操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。
合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。
施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。
5.加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。
严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额
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