客户关系管理作业.docx

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现代企业管理中的CRM

经济与管理学院

市场营销09-1

石雪梅

摘要：

客户关系管理（CustomerRelationshipManagement，CRM）是一种旨在改善企业与客户之间关系，提高客户忠诚度和满意度的新型管理机制。

本文论述了企业在电子商务环境下的CRM模式以及现代企业如何实施CRM。

关键字：

CRM电子商务互联网沟通

引言:

信息技术革命极大地改变了我们的商业模式，尤其对企业与客户之间的互动关系产生了巨大的影响。

在一切都随手可及的e社会，客户可以极方便地获取信息，并且更多地参与到商业过程中。

这表明，现在我们已经进入了客户导向的时代，深入了解客户需求，及时将客户意见反馈到产品、服务设计中，为客户提供更加个性化、深入化的服务，将成为企业成功的关键。

在这种环境下，现代企业的客户关管理应运而生。

1.CRM的产生

CRM的产生是市场与科技发展的结果。

在社会的进程中，客户关系管理一直就存在，只是在不同的社会阶段其重要性不同、其具体的表现形式不同而已。

现代企业理论经历了几个发展阶段，从以生产为核心到以产品质量为核心，再到现在的以客户为中心，这些变化的主要动力就是社会生产力的不断提高。

在以知识和网络技术为基础、以创新为核心、以全球化和信息化为特征的新经济条件下，企业的经营管理进一步打破了地域的限制，竞争也日趋激烈。

如何在全球贸易体系中占有一席之地、如何赢得更大的市场份额和更广阔的市场前景、如何开发客户资源和保持相对稳定的客户队伍已成为影响企业生存和发展的关键问题，CRM为解决这些问题提供了思路，并正在成为企业经营策略的核心。

2.电子商务环境下的CRM　

电子商务和CRM是目前业界认为能够为企业带来更快、更高回报的两个创意。

为了给客户一个关于公司的全景印象，协调基于CRM和电子商务的购买流程越来越重要。

企业必须把电子渠道和电子商务看作是CRM整体战略的一部分，以避免渠道冲突，并使客户关系回报最大化。

2.1客户关系管理将成为企业全员的根本任务

在电子商务背景下，客户关系管理将真正成为企业全员的根本任务，这与传统企业有着本质的不同。

企业的整个供应链和价值链都将围绕客户这一中心展开一切活动。

良好的客户关系管理是企业把握在线顾客的真实需求、改善企业与顾客的相互关系、培植顾客忠诚的核心内容；也是整个企业系统高效运行的必要前提。

网络技术为企业开展电子商务、实现内部各部门以及企业与供应链各成员的有效信息沟通提供了充分的技术支持。

而这又为客户关系管理的全面实施准备了至关重要的技术基础。

2.2互联网有效地支持了客户访问企业信息

互联网的面对面沟通方式，有效地支持了客户随时、准确地访问企业信息。

客户只要进入企业的Web网站，就能了解到企业以及关于企业的各种产品和服务信息，寻找用以决策的依据及满足需求的可行途径。

同时，营销人员也能够借助先进的信息技术，及时全面地把握企业的运行状况及变化趋势，以便在与客户接触时，能够针对其需要提供更为有效的信息，改善信息沟通效果。

2.3架设了更有效的沟通渠道，构建了交互式的沟通方式

Internet在客户与企业之间，架设了更有效的沟通渠道，构建了交互式的沟通方式。

借助这一方式，企业可以通过IP地址，随时、准确地知晓每一位客户的居住区域及其各种有关信息。

运用数据库管理、Internet等信息系统和信息技术，企业不仅能够及时、迅速、大量地收集客户信息，并及时传递给客户服务中心加以处理，而且可以实现对客户信息的更好保护和利用。

2.4减少了CRM运作的成本

Internet大大减少了CRM运作的成本，这是电子商务所拥有的最重要的优势。

在Internet和电子商务模式下，任何组织或个人都能以低廉的费用从网上获取所需要的信息。

这为企业和客户双方都带来了莫大的好处，建立了人们积极收集信息、主动进行沟通的基础。

在这一基础的支持下，CRM系统不仅是企业的主动选择，同时也成为广大在线客户的一种必然要求。

因此，在充分沟通的基础上，相互了解对方的价值追求和利益所在，以寻求双方最佳的合作方式，无论对企业或在线客户都有着极大的吸引力。

3.企业如何实施电子商务中的客户关系管理

那么面对新时代的挑战，现代企业应如何实施电子商务中的客户关系管理呢?

我认为，可以从以下几个方面加以考虑。

3.1确立合理的项目实施目标

CRM系统的实施必须要有明确远景规划和近期实现目标。

管理者制定规划与目标时，既要考虑企业内部的现状和实际管理水平，也要看到外部市场对企业的要求与挑战。

在确立目标的过程中，企业必须清楚建立CRM系统的初衷是什么：

是由于市场上的竞争对手采用了有效的CRM管理手段，还是为了加强客户服务的力量?

这些问题都将是企业在建立CRM项目前必须明确给出答案的问题。

只有明确实施CRM系统的初始原因，才能给出适合企业自身的CRM远景规划和近期实现目标。

有了明确的规划和目标，接下来需要考虑这一目标是否符合企业的长远发展计划，是否已得到企业内部各层人员的认同。

作为项目负责人，必须将已经形成并得到企业内部一致认同的、明确的远景规划和近期实现目标落实成文字，明确业务目标、实现周期和预期收益等内容。

它将是实施进程中的目标和方向，同时也是在项目实施完成后评估项目成功的重要衡量标准。

3.2高层管理者的理解与支持

高层管理者对CRM项目实施的支持、理解与承诺是项目成功的关键因素之一。

而要得到管理者的支持与承诺，首先要求管理者必须对项目有相当的参与程度，进而能够对项目实施有一定理解。

CRM系统实施所影响到的部门的高层领导应成为项目的发起人或参与人，CRM系统的实现目标、业务范围等信息应当经由他们传递给相关部门和人员。

3.3　有效地控制变更

项目实施不可避免地会使业务流程发生变化，同时也会影响到人员岗位和职责的变化，甚至引起部分组织结构的调整。

如何将这些变化带来的消极影响降到最低，如何使企业内所有相关部门和人员认同并接受这一变化，是项目负责人将面临的严重挑战。

新系统的实施还需要考虑对业务用户的各种培训，以及为配合新流程的相应的外部管理规定的制定等内容，这些内容都可以列入到变更管理的范围之中。

3.4项目实施组织结构的建立

项目组成员会由具有较强专业性和权威性的企业内部成员和外部的实施伙伴共同组成，而保证项目组成员的稳定性是项目成功的关键因素之一。

在项目实施的初期，人员的调整带来的影响较小，随着项目实施进程的推进，人员的变动对项目带来的不利影响会越发突出。

最常见的问题是离开的人员曾经参与系统的各类培训，对系统的实现功能十分了解，且参与了新系统的流程定义过程，了解流程定义的原因和理由，了解新流程与现有流程不同之处和改变原因，而新加入项目组的成员不但要花很长的一段时间熟悉系统，同时对新系统流程定义的前因后果也缺乏深入理解，由此可能会带来项目实施的拖延和企业内其他人员对项目实现结果和目标的怀疑。

3.5　产品供应商及实施伙伴的选择

CRM的软件系统有不少，各自存在着不同程度的差异。

很多企业在选型过程中难以做出最后的抉择。

针对上述情况，我觉得一下几点需要注意：

（1）对软件的选择要依据企业对CRM系统的远景规划和近期实施目标来进行。

选择最能贴近企业需求的产品。

（2）CRM系统的最终拥有者是业务部门，因此选型工作必须有业务部门的紧密配合，而不能简单地将工作分配给IT部门完成。

（3）在选择软件供应厂商时，应注意其产品的开放性、技术支持能力和可持续发展性。

同样，对外部实施伙伴的选择也是十分重要的。

我们所选的外部实施方应当在CRM领域中有成功实施的经验，且对企业所在的行业有一定的背景认识；企业还应在实施前对所需要的外部人员的能力、时间阶段要求等内容进行详细描述，并与外部实施伙伴达成协议，以保证所提供的实施人员的稳定性。

结束语

总的说来，CRM是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。

CRM虽然仅仅是“电子商务”的一个子集，但是它把客户放在了核心位置。

企业实施CRM，要求企业了解现存和潜在客户，要求企业能够准确及时地判断竞争对手的行为，要求企业能够追赶得上日新月异的信息技术，尤其要求企业的内部管理能够适应这些变化。

如果一个企业可以很好地吸收CRM理念，会看到在利润、客户忠诚度和客户满意度等多方面的提高，对未来的整体性的“电子商务时代”的来临也就更有准备。