实体样板间处置管理办法.docx
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实体样板间处置管理办法
中弘所售项目的实体样板房如需进行出售时，应由项目策划及行政人员、产品中心人员、网销公司行政人员对该销售样板房内的资产进行盘点，共同确定《样板间资产盘点表》。
并由产品中心对资产进行评估定价，确定资产的出售价格。
经网销公司总裁批准后确定资产的保留或出售。
样板间内资产处置分以下几种情况：
1.随样板间出售的。
由案场策划、行政人员填写《样板间出售资产盘点表》，并提起相关出售物品OA审批，审批通过后与客户进行后续签约事项。
如商品房为毛坯交付的项目与客户签订《商品房买卖合同》及《商品房精装修协议》（精装修协议中应包含硬装和软装内容）；如商品房为精装交付的项目则只需与客户签订《商品房买卖合同》，签约时将《样板间出售资产盘点表》作为附件提交给客户，并加盖项目开发公司公章。
2.可在同一项目新样板间使用的，将资产从出售样板间调配至新建样板间。
可在不同项目使用的，将资产打包寄往可用项目案场，并办理相应调拨手续并更新相应的台账。
3.能在以后的样板间继续使用的，应及时办理暂存仓库的移交手续，并登记或注销相应的台账。
4.对仍有使用价值但公司不再继续使用的或者案场策划人员二年不予使用的，网销公司行政人力中心负责及时清理，回收部分价值，以防止资产因霉变、损坏等原因彻底报废；由网销公司行政人力中心参考资产的评估价格在公司内部公开拍卖。
资产拍卖或处理后，及时登记台账，作注销处理。
5.对无任何使用价值的资产应及时作报废处理。
相关审批流程：
1.实体样板间资产定价评估工作以内联单的方式移交至网销公司产品中心，由产品中心对资产进行折旧估价后反馈给发起项目。
2.资产随样板间进行销售时，项目案场发起OA审批，将附件一及附件二作为附件一并提交。
流程为：
案场相关发起人→项目营销总监→区域营销总经理→→分管营销副总裁→产品中心相关负责人→分管产品副总裁→区域公司财务负责人→区域公司总经理→网销公司常务副总裁→总裁
附件1：
《样板房资产盘点表》
项目名称：
楼栋号：
房间号：
盘点日期：
序号
资产名称
规格
品牌
摆放位置
数量
单位
单价
金额
购入日期
照片
案场策划经办人：
案场行政经办人：
网销公司行政经办人：
产品中心经办人：
项目（区域）营销总经理：
附件2：
《样板房出售资产盘点表》
项目名称：
楼栋号：
房间号：
盘点日期：
序号
物品名称
规格
品牌
摆放位置
数量
单位
单价
金额
现金额
购入日期
照片
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