物流管理专业认知实验报告.docx
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物流管理专业认知实验报告
物流管理专业认识实验报告
实验一
一、实验内容
1、了解我国物流业发展历程及发展现状
2、查询全球知名物流企业的运作模式
二、实验要求
1、网上收集我国物流业现阶段的发展情况
2、探寻我国物流业与世界物流业发展水平的差距
3、思考我国我国物流业发展的趋势以及应该采取的模式
4、查询全球知名企业：
沃尔玛、戴尔计算机、海尔的物流运作模式。
1、收集资料
2、回答实验内容中的问题
3、写出知名企业的物流运作模式
三、实验步骤
1我国物流业现阶段的发展状况
A企业物流仍然是全社会物流活动的重点，专业化物流服务需求已初见端倪近年来，随着买方市场的形成，企业对物流领域中存在的“第三利润源”开始有了深刻的认识。
B专业化物流企业开始涌现，多样化物流服务有一定程度的发展近年来，我国经济中出现的许多物流企业，如：
一是国际物流企业，二是由传统运输、储运及批发贸易企业转变形成的物流企业，三是新兴的专业化物流企业。
C我国第三方物流市场潜力大、发展迅速，处于发展初期，而且呈地域性集中分布，中国第三方物流供应商功能单一，增值服务薄弱，整个第三方物流市场还相当分散，第三方物流企业规模小，没有一家的物流服务供应商拥有超过2%的市场份额，物流服务商认为阻碍其发展的一个最大障碍是很难找到合格的物流管理人员来推动业务的发展，使用第三方物流的客户中，有超过30%的客户对第三方物流企业不满意。
D我国物流外包的需求状况，对客户而言，降低成本和周期，提高服务水平是面临的主要挑战，但不同行业重点不一。
客户认为国际物流供应商在IT系统、行业以及专业方面具有较为丰富的经验，我国企业，尤其是传统的中国国有企业使用第三方物流服务的比例较少。
客户外包物流的原因。
首先是为了降低物流成本，然后是为了强化核心业务，第三是为了改善与提高物流服务水平与质量。
2我国物流业与国际物流业发展水平的差距：
总的来说有以下四点：
A中国运输企业系统效率低，运输成本高
B物流基础设施配套性、兼容性差
C标准化建设滞后
D我国物流业管理体制和机制方面的障碍
具体可分为：
1物流管理分散，物流整体效益较差
我国物流行业管理多年来一直沿袭计划经济体制的模式，使原本是一个系统资源的物流业的管理权限被分别划归若干个部门。
物流管理和资源的分散化，物流企业的低效运作，使物流本应具有的整体功能被大大削弱，阻碍物流业发展，难以形成社会性的物流配送体系。
严重制约着在全社会范围内经济合理地对物流进行整体统筹和规划，妨碍着物流的社会化进程，制约着电子商务的进一步推广应用，发挥不了物流的整体效益.
2物流企业基础设施不配套，自动化网络化程度低我国传统物流企业在基础设施建设上投入不足，自动化信息程度低，在仓储、运输、配送各个环节仍然以手工作业为主，没有自动化信息网络，不能优化调度、有效配置，对客户不能提供查询、跟踪等服务。
从而造成物流组织效率低下，管理水平低，配送成本高，客户满意度差，盈利能力低，严重影响了物流行业的整体发展。
3物流企业规模小，整体物流规划不够理想
目前，我国物流企业规模较小，物流管理又比较分散，物流部门条块分割的现象比较严重，每个部门都自成体系，缺乏整体物流规划，加上大多数物流企业运营方式单一，综合性物流公司很少，造成物流环节上的浪费，管理成本加大，因而导致了我国物流业整体效益不佳，竞争力不强。
4物流发展的专业化程度不高，影响物流效益
当前我国物流运输、仓储的现代化水平还不高，物流中心和配送中心的建设以及集装箱运输的发展还比较缓慢，产、供、销一体化，专业化操作程度较低，直接导致了物流作业过程的效率低下，从而很难为合资企业或外资企业提供综合性的物流服务，也很难使社会物流与企业物流一体化。
5物流专业人才缺乏，制约了物流业的发展
当前我国在物流人才的教育和培养上比较缓慢，市场上符合要求的物流人才较少，而且层次较低，物流专业人才缺乏。
由于物流教育和培训的缺乏，能够切实为企业提供有效方案的中高级物流人才较少，制约了物流业的发展
6.我国物流业未来展望客户需求进一步增长随着我国逐步向“世界工厂”发展，将会有更多的企业通过物流外包来满足市场急剧扩张的需要，已经外包物流的客户将会不断扩大物流需求的范围，提高物流需求层次，充分利用物流服务供应商的网络技术，挖掘物流外包带来的效益潜力。
7对第三方物流服务企业的需求进一步增长客户需求的范围扩大与层次提升，要求第三方物流服务企业必须拥有独特的技术，全域性覆盖和有经验的人员，确立在特定物流市场的领先地位。
（4）我国物流业发展趋势及采取的模式：
1、总量持续增长与结构加快调整的趋势
我国物流业经过30多年连续高速增长。
总量已达到相当规模，但粗放式经营的格局没有根本改变。
因此，物流业的需求结构、地区结构、行业结构、品种结构、企业结构和服务结构等，都会加快调整的步伐，对物流服务质量的要求也将进一步提高。
2、产业物流社会化与专业化的趋势
制造业、流通业和农业等产业物流，对物流业发展起着决定性作用，正在发生深刻变化，要求物流企业能够提供专业化、定制化、供应链一体化的解决方案。
3、物流企业细分化与个性化的趋势
随着产业物流的需求变化，物流市场的专业细分速度加快。
这就要求物流企业专业化分工、精细化服务。
从发展趋势看，能够适应企业专业生产需要的专业物流服务，适应精益化生产需要的精细化服务，物流企业重组洗牌的速度将进一步加快，进而促进物流市场集中度的提高。
4、物流市场竞争加剧、经营风险加大的趋势
外资物流企业全面进入给中国市场带来冲击，各类物流资源要素全面紧缺。
由于供大于求的局面难以根本改观，经营成本的压力无法传导给市场和用户，物流企业的利润空间将会越来越小。
5、区域物流转移与集聚的趋势
城镇化带来物流集聚，农民进入城镇所需要的物流服务，与原有的自给自足的小农经济不可同日而语，必将引发新一轮物流需求变革。
6、物流基础设施加紧建设与协调分流的趋势
高速公路网逐步形成，公路运输格局将有新的调整。
公路为铁路和水运集疏运功能进一步显现，多种运输方式衔接的联运、转运枢纽面临重新布局。
7、物流与金融配套服务的趋势
物流业与金融业有机融合、联动发展，对传统经营模式提出了新的挑战，在不断开拓发展新空间的同时，也要注意避免和防范因此产生的经营风险。
8、国际物流“双向发展”的趋势
总体来看，我国物流服务“走出去”的步伐还不快。
进口商品大都执行“到岸价”;而出口商品以“离岸价”居多，我们对国际物流环节的掌控能力较差。
我国已连续出现服务贸易逆差，其中物流贸易逆差占据很大份额。
9、低碳经济“倒逼”绿色物流发展的趋势
物流行业是能源消耗的重点行业，节能减排的任务相当艰巨。
我们必须尽快告别高耗能、高排放的物流运作模式，千方百计减轻物流运作对资源和环境的压力。
10、物流政策激励与规范相结合的趋势
物流是新行业、新产业，物流业运作的新模式对现行政策提出了新的要求。
但物流业没有明确的行政主管部门，涉及部门多、协调难度大，物流政策的出台和落实需要时间，有望在一些地方和部门率先取得突破。
五、全球著名物流企业的运作模式
（1）沃尔玛：
物流配送中心自营与外包
（1）配送中心的建设
而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库，配送中心的好处不仅使公司可以大量进货，而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货、送货。
（2）沃尔玛采用的是无缝供应链
A完备的信息系统和有力的后勤保障
沃尔玛领先于竞争对手的秘诀在于使用计算机跟踪存货，全面实现SKU单品级库存控制，最早使用条形码、CM品类管理、EDI、无线扫描枪等现代技术管理商品，凭借信息技术的支持，沃尔玛实现了以最低的成本、最优的服务、最快的管理反应拓展全球连锁业务。
B拉式供应链模式
沃尔玛经过长期的实践和完善，拥有一套较为科学合理的供应链流程，即拉动式供应链，其整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是受需求驱动的
C产和销一体化融合
经过长期的实践和改进，沃尔玛与大多数供应商建立了长期合作关系，直接从供应商那里进货，省去了各级批发代理环节。
这样大大地降低了成本
D自动补货系统
沃尔玛的每个商店都有一个补货系统，通过该系统，沃尔玛可以在任何时间知道商店的存货，在途货，以及配送中心货物的数量，同时还可以了解到某种商品在前段时间的销量，并预测预销售额。
E集中配送系统
沃尔玛采取集中配送的送货方式为其无缝供应链的实现提供了有力的保障。
主要是通过建设大型配送中心，变分散库存为集中库存。
由于配送中心稳定地、保质保量、实时地配送商品，
F高效运输系统
沃尔玛建立了自己的运输车队，安全、高效的运输车队是保证物资流动的一个基本条件。
（2）戴尔
戴尔敏捷物流模式的构建和实施：
1．供应物流。
戴尔公司的供应物流主要是指公司的物料采购运作．涉及到商务计划和物料采购等环节其目标是在保证物料供应的基础上库存最小。
戴尔的供应物流采用第三方物流模式．通过敏捷的供应物流．戴尔的零部件库存周期一直维持在4天以内．远低于行业30～40天的平均水平。
零部件库存的减少是戴尔增加利润的一个重要来源，也是规避因IT行业零部件和产成品更新加快而贬值风险的一种重要手段。
2．生产物流。
戴尔的客户订单确立后．系统在传递物料采购信息的同时．迅速将顾客订单安排到具体的生产线上。
通过以下四个步骤完成生产运作和生产物流的过程：
一是配料，二是组装生产，三是对整机进行硬件和软件配制的测试，四是包装
3．销售物流。
在销售物流环节，其敏捷性体现在产品是直接从戴尔的客户服务中心运送到客户手中，省掉了中转环节，极大地缩短了产品送达的时间，降低了物流成本，使戴尔产品可以立即送往客户处在整个物流过程中，戴尔可以通过第三方物流企业的信息管理系统实施跟踪，监控销售物流的质量和效率。
（3）海尔
海尔物流“一流三网”的同步模式运作介绍
A为定单而采购，消灭库存
在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，实现了用信息代替实物的虚拟库存，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。
B全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力
海尔产品技术的领先性，加快开发速度。
另外建成开发区和胶州国际化工业园，爱默生等国际化供应商在此投资建厂，不但将最先进的技术带给海尔，也加快了定单的响应速度。
CJIT（just in time）速度实现同步流程
由于先进物流技术和计算机信息管理的应用，海尔物流通过3个JIT（即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流）来实现同步流程。
D计算机连接新经济
海尔ERP上线，BBP电子商务平台的投入使用，在该平台上，供应商能够接收定单、查询库存与配额、招标竞价、网上支付、信息交流，与供应商真正实现了公平、互动与双赢。
海尔CRM是连接全球用户资源的桥梁。
实验二
一、实验内容
1、从互联网上了解国内外第三方物流企业的现状；
2、了解国内外第三方物流企业和传统的物流企业是如何在网上开展物流、配送业务的
二、实验要求
1、上网考察以下第三方物流企业和传统的物流企业的网站
（1）UPS（联合包裹）中国主页 世界财富500强之一；
（2）上海惠尔物流有限公司；
（3）中国外运股份有限公司；
（4）大通国际运输有限公司；
（5）中海物流网；
（6）56net物流网；
（7）美国联邦快递。
2、找出以上各物流公司经营的业务，它们各自有什么特色。
3、比较美国联邦快递和UPS（联合包裹）这两家美国最大的快递公司网站的服务项目，你认为哪家提供的服务更好。
4、中海物流网和56net物流网都是物流网站,请指出两者有何本质上的不同之处。
5、浏览UPS（联合包裹）等7个物流企业的网站，写出各企业的概况，公司所从事的主营业务，网站可以实现的功能等网站的信息,指出各物流公司的独特之处，并回答其中哪个公司属第三方物流企业，哪个属传统物流企业，为什么？
三实验步骤
UPS（联合包裹）物流公司：
经营的业务：
主要进行的是包裹的运输。
特点：
（1）：
美国联合包裹公司即UPS策略的三个方面：
业务多元化、业务全球化、有所为有所不为保持稳健状况的策略。
业务多元化、业务全球化、有所为有所不为保持稳健状况，是美国联合包裹公司多年来在经历过数次危机的后，仍能平稳发展的三大“法宝”。
（2）：
UPS保障你的成本底线。
UPS利用互联网的链接，员工可通过任何一部电脑运输他们的包裹和信件，同时管理层也可控制所有的运输，这样就能降低成本。
（3）：
UPS拥有服务和信誉上的实力保障。
2：
上海惠尔物流有限公司
经营的业务：
涉及：
运输、仓储、拆零、分拣、包装、配送和整体物流方案设计等，全面快速解决快消品企业在销售物流环节的各种症结问题，帮助快销品企业快速增加销售额。
特点：
做专业的第三方物流供应商，为企业客户提供个性化物流解决方案，利用遍及全国的区域分发中心（RDC）在24小时之内把客户产品配送到其销售终端或客户手中。
为企业做整体物流外包。
3：
中国外运股份有限公司：
经营的业务：
特点：
（1）：
公司注重一体化营销体系和标准化业务操作平台的建设，建立起分工协作的一体化经营模式，打造了以海陆空货运体系为支撑、以战略资产为依托的一体化综合物流服务平台。
（2）：
中国外运的服务网络覆盖中国、遍及全球主要经济区域。
除公司自身拥有一个覆盖中国重要战略和沿海地区的服务网络外，通过控股子公司中外运空运发展股份有限公司设立的分支机构，拥有覆盖国内主要城市和经济活跃地区的航空货运和快递服务网络；通过与母公司中国外运集团订立的多项服务协议，得以利用其所拥有的中国最庞大的服务网络；同时，通过与国际战略合作伙伴结成的同盟关系，在实际诶主要经济区域建立起强大的海外代理网络。
4：
大通国际运输有限公司：
经营的业务：
空运进出口、海运进出口、国际和国内快递、国内物流、展览、关务、仓储、保税和包装等。
特点：
属于第三方物流；大通国际运输有限公司具有海陆空全方位的货物运输系统，能过更快、更节省的把货物运到顾客手中，大大缩短了货物到达的时间。
5：
中海物流网
经营的业务：
货物运输
特点：
（1）：
中海物流是一家以电子产品、机械制造和商业等行业为客户群体，集物流信息技术、规划咨询、物流外包、供应链金融、JIT配送、国际货代、多式联运、贸易代理、报关报检、库内加工、信用结算为一体的综合型物流企业。
（2）：
中海物流（深圳）有限公司立足深圳市东西部港区，以珠江三角洲为基地、上海、重庆、西安、天津等重点城市及日韩大中城市、美国东西部港区为物流节点，发展覆盖中国、东南亚、欧美等地的物流网络，使客户委托的货品在任何时间通达网络覆盖范围内任何地点。
（3）：
中海物流（深圳）有限公司作为国内领先的供应链服务商，整合各方资源，打造一个集商流、物流、资金流、信息流四流合一的一站式供应链整合服务平台，专业承接企业的非核心业务外包，根据企业的个性化需求，量身定制适合的供应链服务方案，帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新，提高核心竞争力。
6：
56net物流网
主要功能：
信息服务、虚拟配送中心和提高第三方物流服务质量等。
属于交通运输类
特点：
（1）：
56net物流网是应经济的发展、社会的进步以及物流本身的要求而产生的，56NET通过建立中国物流公共信息平台，来推动我国物流产业竞争力，推动现代物流产业发展。
（2）：
56NET作为一个网络，既有互联网的共性，也有物流网的个性。
她是由最初的25家物流企业共同发起的中国物流企业联盟这个全国性的企业物流网络和56NET这个公共信息平台的虚拟网络组成，两网互动，互相补充，实现物流产业与信息产业的最紧密结合。
（3）：
虚拟结合是56NET最大特色，也是网络经济处于低潮情况下56net依然保持旺盛的发展趋势的主要原因。
7：
美国联邦快递：
经营业务：
提供隔夜快递、地面快递、重型货物运送、文件复印及物流服务。
特点：
（1）：
联邦快递隶属于美国联邦快递集团，是集团快递运输业的中坚力量。
（2）：
联邦快递集团为遍及全球的顾客和企业提供涵盖运输、电子商务和商业运作等一系列的全面服务。
（3）：
联邦快递是全球最具规模的快递运输公司，为全球超过235个国家及地区提供快捷、可靠的快递服务。
（4）：
联邦快递设有环球航空及陆运网络，通常只需要一至两个工作日，就能迅速运送时限紧迫的货件，而且确保准时送达。
比较美国联邦快递和UPS（联合包裹）这两家美国最大的快递公司网站的服务项目，你认为哪家提供的服务更好。
美国联邦快递：
1、次早达（服务承诺：
在当日截件时间前取件，于取件后下一个工作日中午12点前送达）2、次日达（服务承诺：
在当日截件时间前取件，于取件后下一个工作日下午6点前送达）3、隔日达（服务承诺：
在当日截件时间前取件，于取件后第二个工作日下午6点前送达）4、普达（服务承诺：
您的非限时需求的包裹有更经济实惠的选择）5、在当日截件时间前取件，约2-4日送达6、跨区运送，目前覆盖全国多个主要经济发达城市。
UPS联合包裹：
1、全球加急服务（在美国4000多个城市以及欧洲的主要商业中心提供保证隔日递送服务）2、全球特快服务（保证在下一个工作日将信件和文件递送至全球主要城市）3、全球速快服务（在全球超过220个国家和地区提供经济实用、得到保证和预定时间的服务）4、全球快捷服务（以全球货件的预定递送，为不太紧急的国际快件提供可靠的服务）
我觉得在追求服务的快捷这个问题上，应该是美国联邦快递的服务更好一些，快递，相对之下追求的就是快捷和物品送达之后的安全性，相对之下，美国联邦快递拥有着自己庞大的飞机团队，所以说在快速送达物品这一方面，美国联邦快递有着最大的优势。
而且美国联邦快递的取件时间间隔设计的也喜爱那个对比较合理，循环周期相对比较短，在错失前一个快递取件周期之后，在快速收取下一次快递时，不会有很长的时间间隔。
中海物流网和56net物流网都是物流网站,请指出两者有何本质上的不同之处。
答：
本质都是一样的,都是属于交通运输类的。
1、中海集团物流有限公司（简称中海物流）是中国海运（集团）总公司直属的专业从事综合物流的国有大型企业，是我国大型综合物流企业之一。
依托中国海运的资源优势，中海物流以优质的服务和完善的信息、运输网络作支撑，构建了立足沿海、辐射全国、连接全球的物流供应链，可为客户提供全套物流解决方案和一体化的物流服务。
2、56NET网站（网址：
http:
//www.56NET.com/）成立于2000年5月6日，由上海惠康物流信息系统有限公司投资组建的。
她是应经济的发展、社会的进步以及物流本身的要求而产生的，56NET通过建立中国物流公共信息平台，来推动我国物流产业竞争力，推动现代物流产业发展。
56NET作为一个网络，既有互联网的共性，也有物流网的个性。
她是由最初的25家物流企业共同发起的中国物流企业联盟这个全国性的企业物理网络和56NET这个公共信息平台的虚拟网络组成，两网联动，互相补充，实现物流产业与信息产业的最紧密结合。
为了配合广大物流企业的发展，56NET提供了方便实用、丰富全面的功能服务与信息服务。
虚实结合是56NET的最大特色，也是在网络经济处于低潮情况下56NET依然保持旺盛的发展趋势的主要原因。
浏览UPS（联合包裹）等7个物流企业的网站，写出各企业的概况，公司所从事的主营业务，网站可以实现的功能等网站的信息,指出各物流公司的独特之处，并回答其中哪个公司属第三方物流企业，哪个属传统物流企业，为什么？
第三方物流概念：
第三方物流又被称为外包物流或合同物流，它是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运作方式，它是社会分工下物流专业化的一种表现形式，从其运作内容看，不仅包括仓储、运输和EDI信息交换，也包括订货与自动补货、选择运输工具、包装与贴标签、产品组配等。
第三方物流的范围包括任何一种物流服务的外部采购，包括在交易基础上对运输和仓储服务的传统采购，也包括对非传统物流服务的购买行为。
但从严格意义来说，第三方物流是指多项物流活动的采购行为，是对多种或综合服务的采购，涉及计划、控制和实施过程的采购，通常涉及长期业务关系。
第三方物流基本的价值增值来自于管理信息和知识。
UPS联合包裹
概况：
UPS于1907年作为一家信使公司成立于美国，通过明确地致力于支持全球商业的目标，UPS如今已发展到拥有360亿美元资产的大公司。
如今的UPS，或者称为联合包裹服务公司，是一家全球性的公司，其商标是世界上最知名、最值得景仰的商标之一。
作为世界上最大的快递承运商与裹递送公司，我们同时也是专业的运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。
每天，我们都在世界上200多个国家和地域管理着物流、资金流与信息流。
作为世界最大的包裹递送公司和全球领先的专业运输和物流服务的供应商，UPS通过结合货物流、信息流和资金流，不断开发物流、供应链管理和电子商务的新领域。
UPS公司从不畏缩于彻底改造自己，就像其历史所证明的那样。
业务分布：
UPS的业务收入按照地区和运输方式来划分呈现出不同的分布特点。
从地区来看，美国国内业务占总收入的89%，欧洲及亚洲业务占11%。
从运输方式来看，国内陆上运输占54%，国内空运占19%，国内延迟运输占10%，对外运输占9%，非包裹业务占4%。
经营特色：
UPS以其褐色的卡车而闻名，在美国，它就是包裹车的代名词。
UPS使用在其车辆和制服上这种褐色被称为“普式褐”，这个称号的来由是因为乔治·普尔曼创建的普式公司的卧铺车厢使用的就是这种颜色。
UPS还拥有自己的航空公司。
企业类型：
第三方物流公司
上海惠尔物流有限公司
概况：
十多年来，伴随中国物流业的发展，上海惠尔物流有限公司实现了持续高速的发展，目前已成长为国内领先的快消品销售物流服务提供商，为快消品企业客户提供个性化物流解决方案，利用遍及全国的区域分发中心（RDC）在24小时之内把客户产品配送到其销售终端或客户手中。
目前公司已在国内21个城市建立了办事处，组建了区域分发中心（RDC）；上海建有中央分发中心（CDC）。
业务范围涉及全国近400个大中小城市，远及新疆、青海等省市。
惠尔物流管理着各地数千辆各种类型的车辆，拥有30万平方米的仓库，并建有自主开发的强大的第三方物流信息系统，这些都为企业的长足发展构筑了良好的操作平台。
业务分布：
运输、仓储、拆零、分拣、包装、配送和整体物流方案设计等，全面快速解决快消品企业在销售物流环节的各种症结问题，帮助快消品企业快速增加销售额。
经营特色：
服务让您满意，时间让您满意，价格让您满意！
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惠尔物流竭诚为客户提供一流的管理、一流的服务。
惠尔物流按照“PDCA”的管理循环方式，推行全面质量管理，全院参与，全程监督，全面透彻，把质量意识深入至公司的每个角落，确保物流作业的高质量完成，创立公司最佳的质量信誉，以最佳的形象服务于客户、服务于社会。
惠尔物流为客户量身定制完善的管理、服务流程，通过合理压缩物流周期、加强库存控制、降低成本、提高供应链效率等增加客户满意度。
企业类型：
第三方物流公司
中国外运股份有限公司
概况：
中国外运股份有限公司（简称“中国外运”）成立于2002年11月20日，并于2003年2月13日在香港成功上市，是中国对外贸易运输（集团）总公司（简称“中国外运集团”）控股的H股公司。
它注入了中国外运集团在香港、广东、福建、上海、浙江、江苏、湖北、连云港、重庆、江西、安徽、山东、天津、辽宁等国内发展迅速的沿海、沿江地区和其它战略性地区的核心业务、优良资产和专业化的员工队伍，承继了中国外运集团50余年从事物流运输服务所积累
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