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假设善意
假设善意
——万科股份有限公司董事长王石的演讲报告
今天我就大家关心的话题来讲一讲，大家希望听听我最近是不是在登山，还有当前房地产的形势怎么样，我就讲两句。
我03年等上了珠穆朗玛峰以后，现在还在登。
一年登一个8000米山峰，去年登的是世界第十四高峰，今年年底去尼泊尔，去登世界第八高峰。
一直处于登山状态中，准备2010年5月份再次上珠峰.我03年从珠峰下来的时候，当时把我界定为登顶珠峰最大年龄的人，我当时是52岁，当时早我两个小时登上了一个日本的老年人，他是71岁，我是中国年龄最大的。
在这个老人家登顶之前是一个63岁的，那位日本的71岁的老人家他下来的时候说了，准备在2008年奥运会的时候再去珠峰，这是03年说的话，很快08年就到了，这个老人为了这次登珠峰，做了两次心脏手术，他希望打破自己登顶的年龄。
明年我是59岁，虚岁60，我从珠峰下来我说，如果60岁这个最大年龄还是我的记录的话，我还要打破。
所以我明年还要去一次。
如果明年可以顺利登顶了，是不是到70岁登还不知道，但是我这里要说的是，我们很多年龄的传统观念，现在随着生活的改善和以前不一样了，过去是人到七十古来稀，但是现在八十岁都很平常了，按照联合国科教文组织的界定，老年的概念是进入65岁，所以我想按我个人的喜好选择。
们讲人过半百万事休，但是现在来看，无论是个人还是社会，到了50岁就这样是非常可惜的事情。
按照我们国家的规定是到60岁退休，但是现在这样的社会中有更多的社会事务等着我们。
我们的成功人士，应该说50岁才开始，这是我想说的。
再一个是大家可能更关心的，就是房地产的走势会怎么样？
我去年说的比较被动，做了很多解释，发现越解释这个说法越多，举个例子，一个年轻人说要买房子，我看他很年轻，我说你是准备结婚吗？
他说准备三、四年以后结婚，我说为什么三、四年以后，他说现在房价太高，我现在买不起，我说三十年以后你该买的话买不起，就不是你的问题，是市场的问题，市场要调整，所以我说你三、四年以后再买房子，这是我当时的原话。
结果第二天媒体上就说，王石拐点论，建议三、四年以后再买房，你说这些话我并不是说现在的人不要买房子。
之后一个门户网站又谈到房地产，采访完了以后，主持人就说王总我想提一个私人问题，我现在想买房子，你觉得该买不该买，我就很警惕了，我说我不予置评，他就把摄像和录音笔都关了，他说我工作四、五年了，还没有买房，现在房价很高，我不想买，但是担心房价会继续高，你说我买不买，我就说你是不是准备长期在这个门户网站做下去，他说没有，我说你如果没有的话，我建议你买，他说为什么，我说你没有准备继续在这个网站做，如果上海的公司挖你去了，你去吗，他说去啊，我说你如果买了房子，你还去吗，我说你如果事业没有定下来，那你不要急着买房子。
比如说我，我说我40岁以前就没有买房子，结果第二天这个标题出来了，万科的董事长说40岁前不要买房子，所以到今天让我谈中国的房地产市场会怎么样？
我说什么呢。
在这之前媒体采访我，我都告诉他，我说我当然有看法，但是不告诉你，我想在这个省委组织部组织的企业家论坛，看来这些话就避免不了了。
简单来说，我们对未来是有一个基本判断的，这样发展下去是有不确定因素的，这是一个判断。
当然企业不能说不确定做事情，在不确定下要做一些确定的事情，比如中国城市化的进程，我们按照各种统计口径，城市化在42%到45%，第三世界国家平均的城市化是55%，也就是说，我们的城市化水平还低于第三世界国家的平均水平，我们是金砖四国中发展最快规模最大的，所以城市化的过程中，城市需要基本建设，需要发展，住宅一直会是一个钢性需求的，这是一个判断。
第二个判断，我们今天看到，中国城市的人口地域分布是越来越向东部和东南部集中，我们所处的东部和东南部所占的面积是中国960万平方公里的5%，也就是说，我们将近一半的人口是住在5%的国土面积上，而且趋势还在增加，我们看到农村的打工去哪里，都是集中向东部、东南部城市，也许我们再看看，我们说中国国土面积很大，但是我们居住的面积是有限的，再一个中国是一个人口大国，粮食安全是优先要考虑的，所以多少亿亩的土地是有一个红线的，是不能过的。
我们看看这意味着什么，一个土地面积少，人口向城市集中，土地价格一定是越来越高，住宅往高处走，大家说地价要下来，房子价格要下来，这种期望可能性比较小。
我们居住的房子我们再看看，新加坡、香港、东京，你会发现主要的很合理的都是小户型，中国城市发展的主流户型一定是合理的户型，比如香港一百平米一套的那就算豪华的了，在国内我们看，像江阴、南京这些地方，120平米还算标间。
但是从未来的趋势来看，你会预计到，可能户型向小型化发展，这是一个土地面积、人口和将来发展的趋势。
这个好处是什么呢？
就是交换成本，空间交换成本和时间交换成本，这就是为什么亚洲成为世界性的工厂，中国成为亚洲的工厂，现在国家为了刺激经济，进行了宽松的货币政策，进行基础设计，在交通和地铁上投资，这个投资就是空间交换成本和时间交换成本，这是未来可以确定的。
那么这个确定下来下面怎么做，我们看看前两个月，一线城市价格上涨的过快，我们看到中央的货币政策是对二套房进行限制的，国家这么多年对住宅市场的控制，应该说07年是比较多的，07年最典型的是9070，90平米不能低于70%的规定，中国这么多地方，东西南北一刀切，你说不能超过70%，那我两个90平方放一块，你一打通就是180平米，一套90，一套60，上下跃层就可以变成150平米了。
但是二套房是最有效果的。
我们看到地方和中央博弈，消费者和发展商博弈，我个人觉得，07年以后，北京决策层已经找到了如何控制房价飞速上涨的方法。
07年12月份我曾经说过，我说总结万科这两年的发展，万科以后不再拿地王，现在我又重申这句话，万科今后还是不做地王。
第二个，即使现在宽松货币政策下，这个是向实体投的，投的这么大，实体也消化不了，也有进入房地产市场的，会刺激房地产的发展。
这是我对房地产目前形势的一些简单看法。
2009年南方周末举办了一次致敬中国梦践行者的晚会，企业界选了我，给了我三个主题词，作为我这个时代标杆的代表，我想作为企业家和登山家还在路上，我也没有想到还有第三个主题词叫不行贿，作为一个行为的底线，我踏踏实实的做到了，在一个企业家以胡雪岩为偶像的时代，我是另类，我觉得选择这个标签我问心无愧。
所以我选择的不行贿。
选择这个标签我很自然的联想到两个事情，一个是10年前在一次企业家论坛上，当时在场的有300名企业家，我讲到了我的不行贿，当然不行贿当中遇到了一些困惑，是怎么想的，怎么做的。
接下来也是一位企业家，他当时就说，王石是不行贿，我很佩服他，但是在中国不行贿是另类，其实是行不通的，比如说我，这个企业家说，我就行贿，他说完以后，下面是掌声雷动，我坐在他旁边，我们四个被邀请的嘉宾坐在下面，我说我就纳闷了，我说我不行贿，下面没有动静，他说他行贿下面就掌声雷动了。
我想是两点：
一个是赏识他的坦诚，像这样公开承认自己行贿，很坦诚；第二个是大家有共鸣，想到这里，他在上面就继续讲了，他说请问台下的，你们下面都是企业家，请问你们谁不行贿，三百多人鸦雀无声，这时候发现有四、五位企业家，就低着头看看对方，好像做错了什么事似的举手，只有四、五位，而且显然是属于不好意思的，不好意思自己不行贿。
这位就讲了，这是我们的社会，不行贿能行得通吗？
下面又是掌声雷动，这个经历对我刺激很大，我想起来了，我每年一次到北大光华管理学院做一次讲课，讲课的题目还是企业的伦理道德，当时讲到不行贿的时候，主持人就说，你先慢一下，我当场做一个民意测验，就问学生，请问谁相信王石不行贿的，举手，下面举手的三分之一，意思是什么呢？
三分之二的是不相信我不行贿的，我每年都去一次，每年都更换新的学生，每次都做这个实验，每次都不超过二分之一，也就是说，主流是不相信王石不行贿的。
这么多年过去了，到了2009年的上半年，我再次去北大管理学院，当时这位讲师已经成教授了，在做民意测验之前放了一个片子，就把十年前我第一次到这里演讲不行贿的片子放出来，放了以后请学生们再次进行举手，相信王石不行贿的举手，第一次超过了一半人，到了09年的六月份，《南方周末》把不行贿作为这样一个标签，我又选择了，我就觉得最低的法律标准已经成为最高的道德准则了，我们是不是觉得很荒诞，问题是荒诞的是《南方周末》还是王石？
还是这个社会？
这个不得不引起我们深思。
如果说中国改革开放当中现在社会上不正之风有行贿，有受贿，有腐败，但是这种现象是中国的专利吗？
是中国专有的吗，显然不是。
比如说，上个月我在媒体上看到的，美国一宗持续了两年的反腐败的洗钱案告结，其中就有高级官员，美国这样的市场非常完善的，非常讲法律的，这种腐败现象不但有，而且在某些洲、某些部门是相当严重的。
问题在哪里呢？
问题是出了这样的案件以后，美国的媒体是怎么反映的，美国的社会议论是什么样的，美国的老百姓怎么看的。
我们在报纸上看到愤怒、震惊。
在中国大陆却已经成为了潜规则，但是都知道这个，问题就在这儿，尤其我们80后、90后的年轻一代，我在和他们的交流当中，他们都说怎么可能？
理所当然，我觉得这个社会如果这样发展下去，我们的GDP在增长，财富在积累，我们的社会伦理道德这样下去是不行的。
当然说到不行贿，网站上很多的年轻人就说，说你万科不行贿，我们先假定你可以做到，但是你可以做到不受贿吗？
我说如果一个企业的文化理念决定不行贿，制度上不行贿，财富上就没有行贿，但是怎么规定不受贿呢，这个没法规定，这个企业的发展过程中，既然为了自己的目的会去行贿，但是自己本身也可能是一个受贿单位，这个是没法杜绝的，这也是万科这么多年来不得不和自己队伍中的可能发生受贿行为做斗争。
95年上海万科某一个楼盘发生了集体受贿事件，工程管理部的经理、副经理到项目工程师集体受贿，集体受贿的逻辑很简单，大家都是一个绳子上的蚂蚱，但是没有想到，行贿方出事了，被检察院起诉了，其中当时一位负责财务的调到深圳，上海检察院就给我们总部打电话，希望我配合一下，把这个人捉拿归案。
找到我说有两种办法，一个是弄到上海，在当地抓起来，第二个是他们到深圳来，通过深圳检察院派一辆车，在他上班的时候带走，他说无论哪种，一定保密，我就觉得这两个方法都不大好，一个是如果放到上海去，以后公司谁还敢出差；第二个是在我眼底下把人带走了，我觉得不大好。
问我什么意见？
我说你有的话，就坦白从宽，没有就到上海说清楚，反正有没有就去趟上海。
他们就说跑了怎么办？
如果跑了你老总说不清楚，我说我宁肯背这个说不清楚的黑锅，我自己问心无愧。
我记得跟我打电话的时候是十点，十一点半找这位老总谈，人事副总就跟着去上海，下午四点半就到上海了，当然到了检察院，就不怕你不说。
他想：
收这个钱他没有签字，只要本人不承认，你怎么认定我受贿？
他没有想到行贿方给他录音了。
我想说明什么呢？
就是一个企业要想进入社会，转型当中要想洁身自好，确实是很难得。
但是你发生了就绝对不能姑息，就要和检察院一起配合。
当时，上海公司一个项目部的从部门的老总到下面五个人都出事，这个给我们触动很大，我们当时就给当地的反贪局一个公开信，讲在这个社会不良的风气下，企业是有责任的，我们应该承担我们的责任，一旦发生了，就要和反贪局配合起来，表明了这么一个基本态度。
同时也反思，我们为什么一个部门集体受贿，显然这是公司这两年业务发展过快，我们对管理上出了漏洞，给我们的员工，给我们的主管创造了一个犯错误、犯罪的空间，这个企业应该承担领导责任的。
为此我当时就说这个话，以一批人进监狱的代价换来三、五千万，一个亿的利润，这个代价是不是太大了，人的毁灭、家庭的灾难，这是无法用金钱衡量的损失，项目部成功，甚至做砸了，都可以重来，而人一旦失足，不但自己终生悔恨，对公司的影响也是非常长远的，毫无疑问，如果上一个项目要付出如此沉痛的代价，那我们宁可不上这个项目。
这么多年过去了，万科还是两、三年发生一个案件，但是只要发生，我们就会及时的查堵和检讨，使之不成为公司的不良风气。
我想说的，在目前的这种风气下，我想引用一位哲学家的话，卡尔的话，他是这样说的：
由于人们不断被迫妥协，这种软弱扩大为一种普遍的人性特质，一种由于对善的荒废而来的罪行。
那么我们万科是不是吃亏了呢，万科一步步走到今天，98年我们突然发现，我们怎么成了上市公司最大的住宅开发公司。
怎样成为的呢？
有两点，第一点，万科曾经是多元化的公司，多种经营，什么赚钱做什么，别人看来很成功，但是我们突然发现，我们的资源无法集聚，如何发展的行业中都无法进入前三名，所以必须做一个选择，我们就选择了做房地产，房地产选择了做住宅。
第二点，我们选择不行贿。
结果发现，你拿的地都很差，价格很贵，比如92年万科进入上海，我们同样是两块地，都是500亩，一块地是航线下面，一个不是在航线下面，我们的土地价格超过非航线那块土地价格的一倍，我们拿的是45万一亩，对方是23万一亩，而且我们条件比人差的多，但是这么多年过去了，我们拿的土地差、价格高，怎么办呢？
只有全力以赴找市场；全力以赴研究项目；全力以赴做好这个项目。
因为你要有利润，价格成本高还要卖的更高，让消费者可以接受，这样就慢慢我们把品牌创出来了。
我们发现，对方拿的那个土地的时候，他显然比万科条件好的多，土地价格也便宜，但是这个公司也是万科以后第三家公司，现在他们已经下市了，而万科到98年已经成为上市房地产公司中的第一位。
到了07年，万科交付使用的楼套数是48000套，我们在国际住宅开发上市公司是第一。
到了08年，我们从48000套到了150000套，预计今年还是第一。
尽管今年美国最大的住宅房地产公司和第四大合并了，以美国现在的形势，即使他们合并了，他们的销售数量加起来还远远不如万科，所以我们今年还是第一。
也就是说，你坚持这样一个不行贿，按照市场规律做，你就会发现，从长远来看，老实人是不吃亏的。
还有人跟我提出来，有的年轻人的年纪还没有万科的历史长，说你万科现在可以不行贿，你有资本，有融资能力了，当然各地欢迎你投资，你不用行贿也可以进去，这话是对的，但是历史上你没有过吗？
我就想到我刚到深圳的故事，我83年到深圳，84年成立万科，我当时做玉米起家，当年我是做玉米生意的，把北方的玉米运到深圳，当时主要是交通问题，只要你到北方签单运到深圳，一定可以赚钱，我是买方。
交通主要是卖方解决，玉米到深圳是做饲料的，如果运出深圳，我就是卖方了，运输是关键。
火车车皮分计划内、计划外，非常紧俏。
我让手下化20元买了2条香烟去车站找货运主任姚兴华，被退了回来。
没办法，我自己提了烟再去货运主任家拜访，主任说：
我认识你，每次和工人一道扛玉米包，像个干成事的人。
你知道计划外车皮的行价吗？
每车皮200元，这烟你拿回去。
明天你到货场找我，我给你办。
这个事情对我的启发非常大，至今我对这位主任心怀感激，他仅仅是偶尔目睹一个人的言行举止，并不会多么深入的了解，他之所以能拒绝贿赂，帮助我、鼓励我，不过是处于假定善意，他的做法和他说的话，鼓励了一个年轻人，一家小公司洁身自好，坚持理想主义，一直走到今天，成为销售套数世界第一的住宅开发商，成为中国最受尊敬的企业。
所以这么多年来，我一直这样要求自己。
刚才讲的是83年的事情，万科是84年成立的，我始终把握这个做人的底线。
当然你可以说你遇到了这些好人，我觉得显然不能用好人、坏人评价人，这么多年过去了，万科在各地和政府打交道，基本上80%以上，都是一路开绿灯，我们也碰到不开绿灯的，也有做不下去的，但是基本上开绿灯。
而且，更有意思的是，我们经历的城市也出现了一些主管城建的领导出事，这对我反而非常意外，我印象中他不是这样的，但是实践证明他是这样的，显然我觉得无非是万科向他展示了善良一面，他向万科展示的也是善良一面。
包括这位货运主任姚兴华先生，84年我成立万科以后，85年还见过他两次，之后就没见过，听说他后来到香港了，就没有联系，他现在怎么样我不知道，无非几种可能，一个是退休了，一个也可能下海了，做公司当老板了，一个可能也不排除可能犯罪了，入狱了。
但是不管他怎么样，我觉得他当时来讲是向我主动展示了善意，成全了我今后坚持的一个方向，所以现在回想起来，对这位姚主任仍然心怀感激，我想说的就是，我们这个社会已经假定不行贿就不成事，这是一个问题，我们的社会应该更多的假定人的善良，包括我来讲，我绝对不是一个所谓的好人、坏人可以判定，人都有善和恶的一面，有天使的一面，也有魔鬼的一面，无论如何，作为自己来讲，你要抑制魔鬼，发扬天使的一面，对社会、人际关系何尝不是这样。
所以就我来讲，我对我们的改革开放，对我们国家的未来我是抱有一个积极乐观的态度，因为本身万科的发展证明了，你要保持善良的一面，你如何抑制你恶的一面，如何不断的调整，应该社会会越来越进步，公司也会得到成长，个人也得到发展。
这里说了一个问题，你到了今天，你说你展示善良的一面，那在下一个发展会是什么样的？
中国改革开放30年了，在谈过去和未来的时候，我们怎么概括呢，我是用六个字概括，其中三个字是概括过去的30年，再用三个字概括未来的30年，过去的30年叫想不到，真的想不到，我是32岁之前当过兵，当过工人，上过大学，之后搞技术工作，做过外贸，32岁到深圳创业。
当时只是想改善一下物质生活，没想到一不小心成为了著名企业家，一不小心企业成为了世界最大的住宅开发公司。
对未来，还有三个字，就是不确定，到底怎么样不知道，这个各种可能性太多了，未来会怎么样，自然的未来会怎么样？
城市会怎么样？
人类的未来又会怎么样？
万科对未来的不确定性怎么把握，我这里介绍一下。
在上海世博会上，有一个万科馆，世博会有17个企业，十个是中国的，七个是跨国公司的，万科是其中一个，我们知道在08年大家关心的大事是北京奥运会，联想是奥运会的战略合作伙伴，当时万科也曾经想过加入合作伙伴的位置，但是由于种种原因没有成。
原定世博会中中国馆是9个，其它的是国外的，一共是16个，后来了解到9个馆早已分配下去了，主要是中国的垄断行业，能源、通讯等等这些行业的，民间的企业没有.当时我们就考虑我们申报一下，反正你不报是百分之百不成，没有机会，你报了，哪怕有1%机会呢，也有可能，所以07年10月份我们就申报了，没想到得到了积极回应，一道一道的就接下来了。
我就简单讲讲我们为什么搞这个万科馆，这个本身的设计图就是万科搞的，有点象麦秸垛，下面小上面大，其实就是麦秸做的，占地面积是5000平米，建筑面积4000平米，一共六个桶，这个是临时建筑，只用半年，所以要求是环保的，如果是土木建筑的话，半年以后拆掉就没用了。
而这个麦秸本身是可降解的，本身是环保的，我们的主题是让城市更美好，我们在这里讲了五个故事：
第一个是金丝猴的故事。
金丝猴是中国濒临灭绝的动物，在四川、贵州、云南有，我们拍的这个金丝猴的照片是滇金丝猴，这个照片是云南的一个著名的摄影家拍摄的，我们了解大自然、了解动物更多的是听赵忠祥老师讲解的《动物世界》，还有的是外国人拍摄的影象给我们看的。
我们这么多年了，没有看到中国摄影家拍的这么美的照片。
我们选择了这个照片，我是觉得这个猴子平面来讲非常非常像人；从野生动物的关系来讲，猴子和我们是邻居，这是中国人拍的野生动物。
上海世博会是一个国际交流平台，也让国际上到中国来感受一下我们中国摄影家，中国的视角，中国的审美情趣拍摄中国的野生动物。
还有金丝猴是中国民间开展生态环保保护的第一个行动，应该说差不多在15年前，拍摄的这些金丝猴得到了社会上的广泛关注，其中有一位是梁启超的孙子，他开始发起保护云南的滇金丝猴，民间的环保活动是从保护金丝猴开始的。
所以，我们万科馆的第一个故事就是金丝猴的故事，就是要尊重自然，我们的野生动物和我们是邻居，但是由于人类发展，人类迁徙让他们所处的环境越来越差。
第二个故事是白蚁的故事，我们提到白蚁就觉得是害虫，因为他吃纤维，把家具和木结构的房子都蛀坏了，这里我们把白蚁当做一个值得学习、值得仿生的行为。
比如说，我们看到的镜头上有这样一个土堆，这是他们的窝，最高的可以盖三十英尺，按照白蚁的长度和这个高度比，如果换成了人类，应该说可以盖多高的建筑，可以盖高到2000公尺。
实际我们知道，现在盖的最高的迪拜塔，还没完工，和白蚁相比差的太远了。
当然，这里我们不是和白蚁比谁盖的高，我们是说为什么他们盖这么高？
白蚁不仅是往上盖，而且往土里挖，他是利用地温形成一个温度的循环，在中南美白天沙漠的温度是很高的，可以到零上四、五十度，但是他们的窝里面始终保持恒温，他们在窝里面是非常舒服的。
当然，我们人类发明了氟利昂，我们也很舒适。
但是我们这个舒适是付出代价的，造成了温室气体，整个全球变暖，白蚁没有，我们是不是在这其中得到了启发，如果第一个故事我们是说尊重自然，第二个就是如何学习自然，比如中间这个照片，澳大利亚墨尔本的议会大楼，这个大楼就是根据白蚁的通风系统的原理建造的，利用地温调节外面的温度，始终让人很舒服，但是并没有产生温室气体。
故事之三是垃圾的故事，应该说，万科是一个房地产开发商，随着城市化的过程，我们发现垃圾是很大的问题，人的生活水平提高，如何处理垃圾？
现在成为一个很大的问题，我们希望通过这个万科馆，使人们意识到，我们城市人民带来的垃圾会成为越来越大的问题，现在主要的是焚烧，垃圾分类和不分类结果是完全不一样的，如果不分类，这样的焚烧就会有很多有害物质排到气体中，这个是非常可怕的，但是如何分类？
这个和生活习惯有关系，根据我们考察的结果，亚洲分类做的最彻底的是日本，这是由民族性和民族习惯决定的，我们要向日本学习，在世界华人圈，做垃圾分类做的最好的是台北，这个故事讲的就是台北如何做垃圾分类的故事。
我一个礼拜前在台北，参观了垃圾分类站，用我们中国的话来讲就是破烂收购站，我们认为一定很难闻，但是他那里没有很难闻的味道，我说这个怎么没有传统的垃圾站的臭味，他们说有机垃圾和无机垃圾是分类的。
我们到香港，这个城市非常现代化，但是香港的下水道非常难闻，可是台北就不是这样，有机和无机垃圾分类，诸如此类很简单的道理，在大陆城市当中远远还没有做好，我们还想利用这样一个故事，我们如何在文明、在生活水平提高的时候，更好的处理垃圾；还有水的故事，现在中国严重缺水，在下个世纪，可能这个世纪的下半叶，可能会因为水而战斗，实际上非洲的达富尔地区就是因为水的问题引起的战争。
那么这些故事和万科有什么关系呢，我们要通过企业的责任推广住宅产业化，改变传统的施工方式，因为传统的施工方式就是在现场扎钢筋，然后浇模板，中国现在99%是这样的施工工序，在日本早已完成住宅产业化了。
说个简单的例子，在现场木模使用六次半以后就没有了，但是如果产业化的话，在工厂里面用钢模，可以反复用，这是一个可循环的材料。
但是中国现在问题是大家多满足于现状，满足于现在的施工工艺，开发商不愿意投入更多的精力、财力进行产业化，这个可以从数字来讲，这样就很清楚了，比如说，我们木模板可以减少使用，尤其产生的工业垃圾就更明显了，减少很多，还可以减少耗材耗能，万科07年在上海投放了5万平米，去年投放了20万平方，今年预计投放80万平方，预计2014年万科将全部用住宅产业化，预计我们2014年市场占比是4%，最多不会超过5%，我们希望同行可以做到5%，也就是说，预计2014年可以有10%的住宅实施产业化施工，这样我们就可以节约很多的能源。
按照统计，世界上砍伐的木材，合法的、非法的，70%流到了中国市场，而中国市场上木材的70%是用在建筑工地上，而建筑工地的70%是用在住宅的建筑工地上。
万科07年已经是世界最大的住宅开发公司，我们现在做的就是应该承担我们的社会责任，做节能绿色的房子。
在这里有的代表可能提出来，你唱高调，谁都能唱，你说这些道德伦理标准是一回事，实际做是另外一回事，你能不能说一下你到底是什么意思？
我告诉各位，意思就是如果万科不这样做，还是按照传统的方法，当然现在日子很好过，但是将来会被淘汰，为什么？
我们看看。
第一，就是现在社会的期许，比如江苏、南京的文化传媒很多，对你是什么样的期许，这个是代表未来的。
第二个，政府的法规，现在建设部已经有一个三步节能法。
第一步，房子的保温。
这样你冬天可以少用暖气，夏天可以少用空调，按照这个三步保温法，按照现在的
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