精撰优文大型上市集团领导在集团年度总结暨职工代表大会上的讲话.docx
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精撰优文大型上市集团领导在集团年度总结暨职工代表大会上的讲话
【精撰优文】大型上市集团领导在集团年度总结暨职工代表
大会上的讲话
各位代表、同志们：
这次会议的任务是，认真贯彻党的十X届X中全会、中央经济工作会议和GD省委十届六次全会精神，全面落实中国MB公司KKXX年工作会议暨一届三次职代会精神，总结KKXX年工作，部署KKXX年工作。
下面，我代表公司领导班子向大会报告工作，请予审议。
第一部分KKXX年工作回顾
KKXX年，面对国际金融危机的严重冲击，面对错综复杂的经济形势，在MB和省委、省政府的正确领导下，公司新一届领导班子认真学习贯彻党的十X大，深入践行MB方略，以提高供D可靠率为总抓手，全面分析、准确判断、果敢决策、主动出击，团结带领全体干部职工迎难而上，全面启动创建先进省级D网公司的工作，化危为机、危中求进，出色地完成了各项工作任务和目标。
全年母公司购D量KKKK.KK亿千瓦时，同比增长K.KK%；售D量KKKK.KK亿千瓦时，增长K.KK%，超出预定目标K.KK个百分点。
主营业务收入KKKK亿元，增长K.KK%；利润总额KK.KK亿元。
母公司线损率K.KK%，下降K.KK个百分点；当年D费回收率KK.KK%，上升K.KK个百分点。
D网建设投资KKK.KK亿元，建成投产KK千伏及以上输D线路KKKK千米、变D容量KKKK万千伏安。
资产总额KKKK亿元，增长KK.KK%；资产负债率KK.KK%，比考核目标低K.KK个百分点。
在MB公司KKXX年责任制考核中，公司获得综合考评第一。
主要在以下五个方面取得了突出成绩：
一、以学习实践活动为契机开创企业科学发展新格局
学习实践党的十X大活动成效显著。
去年K至K月，公司KKKK个基层党组织、K.K万名党员引领全体干部员工，紧紧围绕“提高供D可靠率，推进创先出成效，科学发展上水平”这一主题，扎实深入开展学习实践活动。
我们制定了贯彻落实珠三角《规划纲要》实施意见，形成了高质量的领导班子分析检查报告和党的十X大整改落实方案，深化了对“提高供D可靠率”这条D网企业的科学发展之路的认识，解决了制约公司改革发展和职工群众反映突出的KK个问题，为公司成功应对国际金融危机、实现又好又快发展注入了强大的动力。
群众满意率达KKK%。
对此，国务院国资委党建局领导给予了充分肯定，认为公司的做法值得在中央企业推广。
创先工作迈出了坚实第一步。
按照MB“大胆创新，先行先试”的要求，公司全面启动创先工作，以此作为贯彻党的十X大和MB方略的具体实践。
在全体干部职工的共同努力下，KK个创先重点领域取得了重大或者突破性的进展。
其中，在供D可靠性方面：
母公司城市、农村用户平均停D时间分别为K.KK小时和KK.KK小时，同比大幅下降了KK%和KK%，降幅为历年之最。
在组织体系方面：
在全省范围内历史性地优化和统一了省、地市、县（区）和镇四级供D组织机构设置和职责界面。
在指标体系方面：
制定了覆盖全省管理层面的指标体系，公司战略指标首次层层分解、延伸、落实到岗位。
在流程再造方面：
成功提炼出KKK个具有“以客户为中心，上下贯通、左右协同”特征、具有普遍可操作性的流程模板，按照统一执行原则完成了KKK个流程的固化工作。
在绩效管理方面：
以量化考核为主的组织绩效管理和全员绩效管理进入实践阶段，初步实现了“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”。
在全面预算管理方面：
启动“大计划、大预算”管理，建立预算准入机制，实施项目优选评价，挖掘KKK项供D成本驱动因素，推进成本预算标准化管理，初步实现了业务计划与财务预算的有效融合。
在资产全生命周期管理方面：
制定了涵盖规划设计、设备采购、工程建设、生产运营及退役报废K大环节的KK项资产管理策略，完善了KK项关键业务解决方案，设计了KKK个系统概要功能点，奠定了以资产价值管理链条为主线的资产全生命周期管理体系建设的基础。
在大物流管理方面：
全面推行战略性采购，制定统一的设备技术、典型设计和设备选型三大标准，健全物资统一调拨配送机制，初步构建了大物流管理模式。
在内控体系方面：
梳理出了KK个主要业务领域KKK个风险点，风险战略管理、业务风险自控、监督评价奖惩和信息沟通四大机制启动运作，内控体系初步成型。
在创先实践中，我们克服狭隘视野，树立世界眼光，将公司放在世界范围内进行比对，看到了差距，找准了方向，激发了动力，再次从战略全局和长远发展的角度，重新审视和明确了企业的战略定位和发展思路。
层层分解战略指标，大力推行绩效管理，恰当授权，明确责任，推动了战略落地生根。
打破部门壁垒，大力推行职能归口管理，强化左右协同、上下贯通，初步建立了体系化运作机制。
改进管理模式，对公司的组织架构、管理流程等进行统一和优化，加快了一体化建设步伐。
引入国际先进理念和最佳实践，通过有力、有效的措施进行推广固化，提升了管理效率和工作水平。
培养“创先就是更高标准的日常工作”的共识，把企业的发展与员工的成长紧密结合，形成了统一的价值观，全体员工表现出了昂然向上、奋勇争先的精神面貌。
衡量创先进展和成效的KK项关键战略指标均达到或优于年度目标。
创先实现了良好的开局。
二、应对国际金融危机成绩显著
增供扩销成效超出预期。
在GD经济持续下滑、D力需求不旺的严峻形势下，我们把增供扩销作为履行D力企业使命、体现央企责任的重要任务来抓细抓实。
建立完善对KK个行业、KKK家企业的日监测网络，及时掌握了D力需求信息。
在度夏前完成KKKK项配网“卡脖子”工程。
接管了KKK个自用D市场。
推广营销支持D网建设以及供D、设计、施工三方联动做法，合理降低报装门槛和简化报装手续，主动服务KKK项重点项目用D，母公司全年业扩报装实增容量KKKK万千伏安，同比增加K.KK%，平均报装接D办理时间同比减少了KK.K%。
减少计划停DKKKK条次，实施转供DKKKK次，开展配网带D作业KKKK次，累计减少了城市用户平均停D时间K.KK小时。
通过以上措施，增加了售D量KK.K亿千瓦时，约占总售D量的K.KK%。
全年D力需求呈现出前低后高的特点，最高统调负荷达到KKKK万千瓦，同比增长K.KK%，售D量增长K.K%的奋斗目标超额完成。
D网建设创出历史最好水平。
凭借MB公司与GD省政府签订加快D网建设框架协议的东风，促成省发改委、省国土厅和省水利厅将KKK千伏项目的审批核准权限下放，促请KK个地市建立了绿色通道，KK个地市出台征地拆迁和青苗补偿标准，将属地化管理全面延伸至供D所，内外形成了推动D网规划建设的强大合力。
完成了GDD力发展“十X五”规划等多项重大规划研究。
KKK项KKK千伏及以上输变D工程获得核准。
推行可研和初设捆绑招标，深化、推广主配网标准设计，显著加快了工程进度。
在MB率先开展“安全、优质、文明”样板工地创建工作，工程的质量和安全管理水平明显提高。
健全设备供应商评价考核机制，完善品质监控手段，稳步提升了D网装备水平。
K项MB重点输变D工程顺利投产，受阻多年的佛山KKK千伏顺德站配套工程、广州KKK千伏恒运D厂接入工程等一批项目投产。
汕头海门D厂送出工程提前竣工，得到了W书记的充分肯定。
梅州KKK千伏嘉应、清远贤令山输变D工程荣获中国D力优质工程奖。
D网建设投资超出以往两年总和，创造了公司新的历史记录。
降本增效和强化内控取得好成绩。
公司抓住国家D价改革调整机遇，着力推动解决GD长期积累的D价结构矛盾；加强资金集约化管理，对地市局的资金集中率达到KK%，同比大幅上升KK个百分点，两大措施有力缓解了D网建设资金压力。
合理控制基建成本，严格控制非生产性开支，办公费等五项费用同口径实现零增长，单位供D成本比考核指标节约K.KK元每千千瓦时。
灵活运用各种金融工具，积极争取有利的财税政策，增加了经营利润KK.KK亿元。
规范折旧政策，增加了折旧资金KK.K亿元。
全面开展库存物资清理盘点，挖掘利用闲置物资K.K亿元。
推行物资战略性采购，节约资金KK.K亿元。
强化内部控制，开展审计项目KKK项、审计调查KKK项，增收KKKK万元；做好D费回收风险控制，终端用户应收D费余额比考核指标下降K.KK亿元。
加大营销稽查和用D检查力度，追补D费及违约用DD费KKKK万元。
积极清查处理历史遗留法律纠纷案件，努力维护企业的合法权益。
解除贷款担保KK亿元，全面启动清理低效、无效投资和非主业投资工作，从源头上防范经营风险。
公司的经营成功经受住了金融危机的冲击，更加成熟稳健。
三、驾驭复杂大D网能力不断提升
D网安全管理水平再上新台阶。
按照“七个统一”模板，在全省同步推进安全生产风险管理体系和规范化建设，K个试点局风险体系评审得分在MB供D单位中名列前茅，深圳局取得四钻评级。
成功化解K项三星级风险、KKK项二星级风险，以定量为主的D网风险评估方法上升为MB技术标准。
制定了KKK项管理标准、技术标准和作业指导书，变D站、输D线路的标准化率分别达到KK%和KK%，生产班组规范化试点全部通过验收，生产规范化水平稳步提升。
K个KKK千伏变D站改造工程完成得十分出色，有效缓解了MB受端网架短路D流超标的问题。
全面整合人力、物资、通信等应急资源，组建应急队伍KKK支，组织各类演练KKK场次，一体化应急体系基本形成。
D力设施被盗窃破坏发案数和直接经济损失，同比大幅下降KK%和KK%。
周密制定并细致落实亚运会保供D总体方案和KK个专项方案。
KKK千伏变D站运行管理竞赛、继D保护职业技能竞赛取得圆满成功。
全年实现KKK千伏保护零误动，KKK千伏保护只发生一次误动，取得了近年来最好的成绩。
发生各类事故KK起，其中农D事故KK起，同口径事故总量连续四年下降，比KKKK年减少KK%。
D网安全运行突破KK周年。
信息化建设和科技兴网取得显著成果。
全面加快企业级“信息航母”建设步伐，基本完成了八大主营业务系统的推广工作，主营业务支持度从KK%提升到KK%；企业级资产管理信息系统取得了突破性进展；营配一体化、计量自动化、企业驾驶舱应用等信息系统建设达到了国内领先水平。
企业级数据规划开展顺利，信息系统集成能力大幅度提高，工程资料D子化移交工作全面推进。
县级子公司实现了营业场所网络全覆盖，全面完成了营销、财务和行政办公系统推广。
信息化建设在网公司评价中得分KK.K分，位列全网第一，整体达到国资委B+水平。
更加注重依靠科技进步，列入国家“KKK”计划课题的分布式供能系统全国示范工程投入试运行，三乡站成为国内首座全数字化改造的KKK千伏变D站，MB首个D动汽车充D站投入试运行，省网备调自动化系统成功投运。
获得MB科技进步奖KK项、GD省科技进步奖K项，新增专利授权KK项、软件著作权KK项。
四、负责任的企业形象更加彰显
供D服务赢得广泛赞誉。
全面开展“一站妥”建设等九个专项工作，全权委托国际权威调查机构盖洛普公司开展满意度常态化调查，为启动客户服务体系建设打下了基础。
规范业扩投资界面，制定业扩工程典型设计，建立报装监督机制，提高了业扩管理水平。
“五零五百”工程深入推进，强化用D报装、故障报修等各类服务时限的监督考核，全面履行了供D服务承诺。
呼叫中心受理投诉数量同比减少KK%。
出色地完成了国庆KK周年、澳门回归KK周年庆典等一系列重大活动保供D任务。
盖洛普调查结果显示，公司总体客户满意度为KK分，处于良好状态。
连续四年蝉联十大服务行业满意度第一。
最近又荣获GD省KK项公共服务指标测评满意度第一。
节能减排取得突出成效。
配合政府关停小火D机组KKK万千瓦，提前一年完成了“十X五”计划关停目标。
制定绿色D网规划设计指导原则，开展了绿色D网试点建设工作。
吸纳西部绿色D力KKKK亿千瓦时，大力推行节能发D调度，两大措施折合节约标煤KKKK万吨，削减排放二氧化硫KK万吨和二氧化碳KKKK万吨。
公司全口径综合线损率同比下降了K.KK个百分点。
KK个地市局提前一年完成网公司线损“四分”达标任务，其中KK个地市局通过网级达标。
县级子公司全部实现了MB消除线损率高于KK%的目标，除汕尾陆丰局外的其他单位线损率都降至KK%以下。
积极开展各种节能服务活动，促成KKK个合同能源管理项目，帮助客户节D近KKKK万千瓦时。
建立了KK个节能展示中心、KK个科学用D示范点，引导客户科学、节约用D。
对于我们卓有成效的节能减排工作，国家发改委、国家能源局给予了表彰，中央一台新闻联播进行了头条报道，在全行业、全社会起到良好的示范和带动作用。
农D管理得到全面加强。
经过整整K年的艰苦努力，涉及K.KK万人和KKK亿元资产的KK个代管县供D企业接管工作圆满完成，基本统一了GDD力销售市场。
接管工作开展以来，公司全方位加大了县级子公司的规范化管理力度，KK个单位达到了MB基础管理标准，KK个单位达到了省级标准。
近K年，公司投入KKK亿元建设和完善农村D网，提高了农网的供D能力。
启动了直供直管范围农D体制改革研究，拟定了改革方案。
五、企业和队伍更加和谐稳定
党的先进性作用越来越凸显。
认真学习贯彻落实党的十X届X中全会精神，公司领导带头下基层开展党建专题调研，积极探索加强和改进党建工作新途径。
KK个涉及思想政治、人文关怀、企业文化等领域的研究课题全部结题，K个党建专题调研成果丰硕。
基层党组织的建设进一步加强，为公司应对国际金融危机、保持企业平稳较快发展提供政治保证和组织保证。
理顺了K个供D局的县级子公司党组织关系。
制定了指标统计弄虚作假、违反MB依法经营K号令等处理办法。
廉洁从业教育向常态化、多样化、系统化发展，举办了KKKK多场次学习培训活动，收效良好。
清查KKKK项“三重一大”事项，对随机抽查到的KK个项目进行全过程的跟踪、检查和监督。
班子和队伍在创先中加速成长。
“四好”班子建设进一步深化，县级供D分、子公司班子建设得到全面加强。
建立了以业绩为导向的干部考核评价体系，指标量化考核开始全面实施。
全年调整、提拔副科级及以上干部KKKK人，充分激发了班子和队伍整体活力。
创新采用网上民主推荐和外部机构素质测评相结合方式，选拔KKK名优秀干部列入副处级后备干部培养。
首次实行“统一组织、单位参与、外部支持”的招聘模式，择优接收高校毕业生。
制定教育培训规划和基地建设规划，探索人事、业务和培训部门三方联动新模式，完成东莞板桥变D运检实操培训基地建设，编制了KK个培训标准及考试题库，整合利用KK个培训基地、KK个技能鉴定站，初步建立起网络培训体系，教育培训步入了体系化运作轨道。
举办各类培训班KKKK期，培训了KK.KK万人次，同比增长均超过KK%。
培养高级工及以上高技能人才KKKK人，同比增长KK%。
一线员工培训率连续两年达到KKK%。
健全激励约束机制，实现了绩效管理与薪酬管理的有效对接。
县级子公司薪酬改革试点顺利开展。
企业文化建设成果丰硕。
我们以创先为共同愿景，制定了企业文化建设方案和评价办法，将文化建设融入到生产、建设、经营、服务各环节中。
加大MB方略的宣传推广力度，举办首届职工运动会、KK场文艺巡演、KKK场MB文化主题宣讲会，促进了公司先进文化、良好风气的形成。
新闻策划水平进一步提高，在地市以上主流媒体发稿超过KKKK篇。
积极参与各类社会公益救助，向遭受台风灾害的台湾同胞捐款KKK多万元。
“信访积案化解年”成效显著，已化解了KK起重大积案中的KK起，巩固了企业和谐稳定的局面。
公司涌现出一大批先进典型，获得国家级集体荣誉K个，省部级集体荣誉K个、个人荣誉KK个。
过去的一年，我们在金融危机影响中逆势而上，在重重困难中大步发展，极其不易。
这是MB公司、省委、省政府、有关部门和社会各界大力支持的结果，也是公司系统全体员工砥砺奋进、共克时艰的结果。
在此，我谨代表GDD网公司，向关心支持公司工作的各级领导、有关单位、新闻媒体以及社会各界表示衷心的感谢！
向公司全体员工、离退休老同志和员工家属们表示诚挚的慰问！
回顾一年来，我们深深体会到，要履行好中央企业的政治责任和社会责任，就要坚决贯彻好中央、省委、省政府和MB公司的决策部署。
面对国际金融危机带来的严峻挑战，我们把思想和行动统一到中央对形势的分析判断上，坚决落实中央和MB应对危机的一揽子计划，果断作出了“力争售D量增长K.K%、完成KKK亿元D网建设任务、全力以赴增供扩销”三大对策；积极响应省委、省政府全面落实珠三角《规划纲要》、“三促进一保持”、“双转移”等重大决策部署，大幅增加粤东西北D网投资，积极营造山区工业D价洼地，在助推GD经济实现K.K%增长中体现了公司的宗旨，彰显了中央企业、基础行业负责任的形象。
我们深深体会到，创建先进省级D网公司工作，是公司贯彻落实党的十X大和践行MB方略的重要载体和具体实践。
创先工作开展以来，公司的治企理念有了明显提升，运作机制更加科学高效，各项生产经营指标大幅提升，各单位形成了不甘落后、你追我赶、万马奔腾的生动局面，全体员工展现出了前所未有的朝气和活力。
按照这样的发展势头，我们完全有信心争当MB公司的排头兵，完全有信心推动企业实现科学发展。
我们深深体会到，只有脚踏实地抓落实，才能把思路变成举措，把决策变成实践，把蓝图变成现实。
方向明确、目标确定之后，我们站在政治的高度狠抓落实，提倡“干”字当头，要求主动实干、埋头苦干、科学巧干；严格责任制，在全系统形成了一级抓一级、层层负责任、人人抓落实的工作机制；转变工作作风，做到不动摇、不懈怠、不忽悠，最终把困难当作了考验，把难点干成了亮点。
第二部分KKXX年形势分析和工作安排
今年是全面实现“十X五”规划目标的决胜之年，是创先工作从探索起步向深入推进的关键之年，做好今年的工作关系当前，影响长远，意义重大。
我们要密切关注国家经济思路的调整、宏观调控政策的出台、GD省重大决策部署的推进以及D力行业发展的趋势，认清挑战和机遇，瞄准创先目标，科学谋划下一阶段发展思路，系统安排今年各项工作，夯实企业可持续发展的基础。
一、面临的形势和挑战
（一）今年的经济环境仍将复杂多变。
从目前来看，全球经济已经触底，但复苏过程将曲折缓慢。
我国已经有效遏制住了经济明显下滑态势，回升向好趋势不断巩固，但回升的基础还不牢固。
GD省今年将继续加大珠三角《规划纲要》等重大决策部署的推进力度，经济发展内生动力持续增强；举办广州亚运会、建设港珠澳大桥、开发横琴岛等特殊新机遇，又给经济发展带来了新动力，全省总体环境将明显好于去年。
但是，GD外需仍然趋紧，内需增长后劲有待进一步增强，民间投资活力仍然不足，等等，这些都可能成为影响全省经济回升的重大因素。
我们既要看到经济社会发展的积极变化和有利条件，把握好机遇；又要充分估计形势的复杂性和不确定性，防止盲目乐观，积极做好应对准备。
（二）今年的D力供需可能呈现前紧后松态势。
需求方面，在经济社会发展的拉动下，当前GD用D持续回升，全年增速总体高于去年，但可能呈现“前高后低”的走势。
初步预测统调最高负荷将达到KKKK万千瓦，同比增长K.K%；全社会用D量KKKK亿千瓦时，同比增长K.K%。
供应方面，今年GD省内新增机组较多，计划投产容量达到KKK万千瓦。
但是水、煤、油、气等一次能源供应紧张，可能导致一些机组被迫停机；受发D来水不足等因素的影响，西D按需输送GD的难度较大；新机组投产延期也将影响D力供应能力。
综合以上来看，预计前三季度D力供应偏紧，一季度最大D力缺口在KKK万千瓦左右，四季度D力供需基本平衡，但裕度不大。
（三）亟待解决的主要矛盾和问题。
安全生产方面：
云广特高压直流的投产使得D网结构更加复杂，配网、农网和外力破坏引起的事故居高不下，所发生的K起恶性误操作事故反映了我们对外委单位的管理存在漏洞，亚运保供D任务相当艰巨。
D网发展方面：
D网结构的合理性亟待提高，尤其是配网的结构更加不容乐观。
工程项目任务重、工期紧，征地拆迁及青苗赔偿协调难度大，工程质量和工程安全的规范化管理仍需进一步提高。
经营管理方面：
受投资规模加大等因素的影响，运营刚性成本比重大幅增加。
随着D价和产业结构的调整，淘汰类和限制类企业可能再次出现经营困难，将增加拖欠D费风险。
输配D价改革、大用户直购D等政策正在积极酝酿之中，公司D价空间仍存在隐忧。
客户服务方面：
服务水平与客户的期望仍存在差距，以“一站妥”为核心的客户服务体系尚未全面建立，KKKKK呼叫中心要成为真正的问题解决中心仍要付出较大的努力。
内控监督方面：
个别单位的“三重一大”集体决策、招投标管理、物资采购等制度的执行还有不到位的地方。
D力建设审批手续不完备、违规关联交易等问题尤其需要我们引起重视。
一些单位对审计整改不够重视，屡审屡犯行为仍有发生。
农D管理方面：
管理界面、管理模式、资产产权等问题尚未理顺，一些历史遗留问题尚未彻底解决。
创先工作方面：
各单位对创先的理解和重视程度不同，全员参与的积极性需进一步提高，成功有效的经验和做法需进一步总结、提炼和推广。
人才队伍方面：
仍然存在着人才总量相对不足、专家型人才短缺、高技能人才不足、部分员工素质不高等问题。
作风方面：
个别人员仍然存在着形式主义、心浮气躁，得过且过、推诿扯皮，拉帮结派、亲亲疏疏等不良倾向和作风，虽然是极个别现象，但也产生了不良的影响。
对于这些问题，公司将认真研究，努力加以解决。
二、今年的总体思路和工作目标
今年工作的总体思路是：
以党的十X大为指导，以MB方略为引领，以提高供D可靠率为总抓手，把巩固应对金融危机阶段成果、助推GD经济发展方式转变作为首要任务，突出抓好创先工作，突出抓好亚运保D，着力提高驾驭D网能力，着力提高D网发展质量，着力提高供D服务水平，着力提高经营管控能力，更加注重科技进步，更加注重低碳发展，更加注重人的发展，更加注重党建和精神文明建设，全面创建国际先进省级D网公司，奋力谱写企业科学发展新篇章。
今年工作的主要预期目标是：
——创先目标：
安全生产风险管理体系评级达到两钻或以上，用户平均停D时间全口径小于KK.KK小时、母公司小于KK.KK小时、县级子公司小于KK小时，用户平均停D次数全口径小于K.KK次、母公司小于K.KK次、县级子公司小于KK.K次，第三方客户满意度不低于KK分，经济增加值不低于-K.K亿元，销售收入不低于KKKK.KK亿元，资产负债率小于KK%，线损率全口径小于K.KK%、母公司小于K.K%、县级子公司小于K%。
——安全生产：
不发生人身死亡事故，不发生重大及以上D网和设备事故，不发生有责任的较大D网和设备事故，不发生D网稳定破坏事故，工程项目不发生较大及以上人身事故，不发生恶性误操作事故。
信息化水平：
KK.K分。
D网频率合格率≥KK.KKKK%，综合D压合格率≥KK.KK%，KKK千伏及以上继D保护正确动作率≥KK.KK%，KKK千伏继D保护正确动作率≥KK.KK%，KKK千伏交流输D线路可用系数≥KK.K%。
KKK千伏及以上故障快速切除率达到KKK%，KKK千伏及以上生产实时控制业务通信通道平均中断时间≤KK分钟。
——基本建设：
D网建设投资KKK.K亿元。
建成投产KK千伏及以上变D容量KKKK万千伏安、输D线路KKKK千米。
——D力营销：
母公司购D量KKKK亿千瓦时，同比增长K.K%；售D量KKKK亿千瓦时，同比增长K.K%；当年D费回收率KK.K%，旧欠D费回收率KK%，全口径应收D费余额K.K亿元。
——经营业绩：
主营业务收入KKKK.KK亿元；利润总额KK亿元；购D单位成本KKK元/千千瓦时，供D单位成本KKK.K元/千千瓦时；资产总额KKKK亿元。
——党的建设：
全面落实“四好”班子建设、党风廉政建设和党建工作责任制目标，责任目标考核优秀率达到KK%。
三、突出抓好事关全局的两大重点工作
（一）矢志不渝地推进创先，锐意开拓进取。
经过一年的共同努力，创先工作取得了一系列重大阶段性成果，并得到了MB公司的充分肯定。
但我们必须看到，这些成绩只是初步的，与国内外同行相比，我们还存在着明显的甚至是较大的差距。
据统计，公司去年城市用户平均停D时间排位第八，与第一名相差KK%；净资产收益率排位第十一，与第一名相差KK%；EVA排位更是靠后，与第一名相差KKK%；其他的运营效率类指标也只处于国内中等水平。
这与公司资产总额、D网规模连续多年全国第一的地位极不相称。
大不等强，更不等于优。
各部门、各单位和每位员工都
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