物料BOM维护工作流程管理制度.doc
《物料BOM维护工作流程管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物料BOM维护工作流程管理制度.doc（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
物料BOM维护工作流程管理制度
1、目的
本制度旨在明确各部门的职能分工，提高物料BOM清单的准确性，降低因BOM创建、更改错误而给生产带来的不利影响。
及时反馈、解决生产过程中BOM异常问题，严肃BOM更改纪律，规范BOM的更改行为，特制定BOM工作流程管理制度。
2、适用范围
本制度适用于公司所有产品，包括新产品生产前都需要建立料号与BOM清单。
3、职责权限
3.1工程技术部，负责：
1）BOM工作的归口管理，物料BOM管理的责任部门；
2）BOM审批；
3）物料名称的统一、完善、提供；
4）BOM清单的统一与提供；
5）对车间BOM使用的稽查、监控；
6）BOM问题的收集汇总与相关问题的协调处理；
7）BOM的日常录入与维护，确保能正常进行定额领料、配比出库,不影响生产交货。
3.2公司物料BOM运用部门，负责：
1）产品BOM的准确、规范运用；
2）物料BOM问题的反馈、沟通；
3）新材料编码的申请；
3.3企业管理部，负责
1）ERP系统软硬件技术支持；
2）对上述物料BOM工作开展的监督、稽查、协调、考核。
4、工作组
1、组长：
吉斌（负责全面）
2、组员：
徐军中（产品工艺）、季洪奎（低值易耗品、非产品用物料编码）
3、BOM管理专员：
***（物料、BOM的录入及维护管理、常务）
4、协调支持：
马士君（ERP系统软硬件技术支持、协调、考核）
工作组成员必须严格按照《ERP物料编码规则》、《物料BOM维护工作流程管理制度》、“技术文件发放、更改相关规定”、《物料BOM维护考核管理办法》开展工作。
5、工作流程
签字
BOM新增、更改及物料编码添加流程
部门
工作流程
相关说明
工程部
运用部门
新增
图纸及物料名称
技术更改通知
BOM管理员
图纸及物料名称
通过
文件下发
未通过
为确保物料BOM变更的同步性，技术文件下发时如未有BOM管理员签字，则在后序的审批下发等过程不得进行签批、签收。
根据标准/规定
工程部按正常程序发文
新增/修改物料编码
新增/修改BOM清单
BOM管理员根据文件在ERP系统中维护料号与BOM清单
相关部门应用验证
图纸及物料名称
编码/BOM类错误
技术参数类错误
结束
通过
反馈2
反馈1
各部门在运用过程中对发现的不同类别的错误按相关流程反馈到相关责任人处处理
企管部
ERP系统软硬件技术支持、相关流程规定执行情况的查检监督考核。
根据考核规定
江苏金湖输油泵有限公司
企业管理部
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：
月工资÷（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
升级会员 