药厂车间主任年度述职报告.docx

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药厂车间主任年度述职报告

药厂车间主任年度述职报告

篇一

　　当XX年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，咱们送走了XX年。

回忆已通过去的XX的一年里，车间在厂领导的正确领导下，牢牢围绕生产为中心，克服人员紧张、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础治理工作，狠抓落实，通过全部职工的一起尽力，车间的综合治理工作慢慢走向正轨。

车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的一起尽力下咱们圆满完成了这些产品的生产打算，而且在这些产品的生产进程中咱们取得了较好的业绩，可是也存在一些需要咱们在以后工作中注意的问题。

在新的一年里，咱们必需维持在XX年已经取得的业绩，使各方面工作能取得进一步完善，在执行XX年生产打算进程中，很多方面反映出车间治理需要进一步增强。

现将年来的工作总结如下：

　　一、完善制度建设，夯实基础治理

　　车间方才组建就及时组织人员制定了车间的各项治理制度，以“三标一体”标准体系的成立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的治理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间治理制度。

并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各职位《工作标准》，明确了各职位的要求、职责，健全了各级治理组织体系和各项工作的治理规章制度。

通过健全科学全面标准的治理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合治理水平明显提高。

　　二、增强教育培训，提高职工综合素养

　　车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。

车间依照要求，制订了车间的年度培训打算，涵盖了车间质量治理、平安生产、设备保养、消防知识、体系治理等方方面面的内容。

并结合车间实际，依照车间打算，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　一、消防知识、平安生产培训

　　月份，车间组织全部职工在进行了平安知识培训，整个培训进程轻松有序，培训内容通俗易懂。

通过这次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的平安生产意识和平安消防知识。

消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防平安意识的重要手腕，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为夺目的地址。

通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全部职工牢固树立了“平安第一”的意识，为尔后车间的平安治理工作打下了坚实的基础。

　　二、增强内退返岗职工的培训

　　今年有新员工职工分派至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技术、平安生产知识等进行实际职位操作培训。

在XX年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作踊跃负责，认真向学习上岗操作技术，通过两个月的职位实际操作，已经能胜任车间安排的职位工作，取得了同事和上级领导的一致确信和好评。

　　3、设备保养知识培训

　　为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量取得有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的保护保养，在生产任务较为繁重的情形下，车间仍然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班

　　组长率领本班人员进行培训，为车间按打算顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。

　　4、质量知识培训

　　质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的治理工作来抓。

为了使机组人员的质量意识取得进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产治理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训向参会人员说明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全部员工，专门是机台人员要严格依照车间制定的质量方面的文件要求和质控方式对产品质量进行严格操纵，使车间的质量治理水平再上一个台阶。

　　五、标准化知识培训

　　为了跟上工厂“三标一体”标准化体系治理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康平安”标准体系文件的成立工作。

因此，车间各班组依照本班上班时刻，组织本班员工在活动别离对证量/环境/职业健康平安治理体系文件进行了深切学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量操纵、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。

　　三、增强车间产品质量治理工作，确保品牌生产质量

　　为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产打算，车间确信了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量治理工作要紧做了：

　　一、车间制定了质量治理和质控方式方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。

　　二、产品质量只有依托全员质量治理才能取得有效保证，车间通过强制治理制度和组织学习增强全员在线产品质量操纵，增进“人人都是质检员”得以慢慢落实。

　　3、本着“设备是基础”的原那么，增强设备保护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。

　　4、实行质量缺点分析整改制度和限期整改制度，通过对证量缺点的分析不断查找生产进程中质量操纵存在的不足，提出整改方法，有效增进了全员质量治理。

　　五、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，增进质量治理工作稳固提高。

　　通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。

　　四、增强车间平安治理工作，强化职工平安意识

　　依照“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在弄好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章治理制度，并制订了车间的《环境/职业健康平安目标（指标）分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康平安目标（指标）层层分解到各职位，签定了《环境/职业健康平安许诺书》。

　　一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。

车间确信了专职的人员对车间的平安工作进行治理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员按期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题及时整改。

同时，车间不断增强对设备平安操作的监督检查工作。

　　通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技术、自我防护意识和能力普遍提高和增强，XX年上半年实现了火灾事故为零，无重大平安生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。

　　五、增强车间设备治理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量取得稳步提升

（一）进一步增强设备基础治理，为设备治理提供科学有效的信息。

　　增强基础治理，尽力用足用好设备基础资料、数据，为设备治理工作的打算制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、保护保养工作。

为此，车间对设备基础资料治理进行了全面的梳理和完善。

一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对阻碍设备精度的零部件进行了维修，车间的设备治理各项工作都取得了较大进步。

（二）尽力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。

　　设备治理的任务是通过量设备进行综合治理，维持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。

车间依照企业的整体部署，结合车间实际，同时和谐、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作：

　　一、进一步增强设备的维修、保养工作：

依照生产安排，搜集设备运行进程中把握的设备状态，合理制定设备每一个月轮保打算，在保证轮保时刻的前提下，增强对设备轮保工作成效检查、落实，确保轮保对设备稳固运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及成效跟踪、考核。

使轮保工作有打算、有实施、有资料记录、有检查落实。

　　二、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备维持在良好的运行状态。

　　3、依照设备状况，依照企业打算和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。

　　六、增强车间现场治理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，认真地做好每项工作。

一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。

并结合实际工作，充分调动每一个人的主观能动性，激发每一个人的工作踊跃性，以利于在人手不够等情形下也能专门好地展动工作。

二是现场组人员依照工作标准要求认真开展工作：

随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁;天天按时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。

通过现场组人员的一起尽力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。

　　七、增强车间基础治理工作，踊跃完成上级布置的各项工作任务一，做好车间政治思想教育工作。

　　一、增强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步伐上一致，工作中相互配合，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　二、依照要求制定了车间“深切学习实践科学进展观实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学进展观活动，按期开展党小组学习培训。

营造以党员带头，

　　全员共进的学习平台，实现员工综合素养的提高。

发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。

　　3、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本职位业务技术，争当生产能手的标兵作用。

（一）如设备改造的工作中，在时刻紧，劳动强度大，技术要求高的情形下，车间党员、修理工全数都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务，为下一步的产品生产提供了有力保证。

　　4、通过深切学习实践科学进展观活动的开展，使党员自觉做到：

一是学习邓小平理论、江总书记“三个代表”，学习党的知识，学习科技知识和车间本职位业务知识，做学以致用的带头人;二是做道德高贵、关切群众、舍己助人、保全大局、团结同志、擅长做群众思想政治工作的带路人。

（二）增强班组治理治理，提高车间治理水平。

　　一、增强班组治理。

在日常的工作中，车间领导按期组织治理人员召动工作例会，及时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推行，从而提高班组的整体水平。

　　二、创建学习型班组。

车间通过“学习型班组”的创建，把开展班组基础治理专项工作同当前学习实践科学进展观活动结合起来，成立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在增强班组考核、现场治理、提高质量、平安治理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习气氛，慢慢实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。

　　以上确实是车间XX年的工作总结，车间的各项治理工作科学标准、全面有序。

取得成绩的同时也存在必然的不足，车间将在以后的工作中，慢慢改善，率领职工一起把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快进展奠定坚实的基础。

篇二

　　当XX年的钟声敲响之际，咱们送走了XX年。

回忆已通过去的XX的一年里，车间在公司的正确领导下，牢牢围绕生产为中心，克服人员紧张、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础治理工作，狠抓落实，通过全部职工的一起尽力，车间的综合治理工作加倍完善。

车间在公司的正确领导下，在车间广大干部职工的一起尽力下咱们圆满完成了产品的生产打算，而且在这些产品的生产进程中咱们取得了较好的业绩，可是也存在一些需要咱们在以后工作中注意的问题。

在新的一年里，咱们必需维持在XX年已经取得的业绩，使各方面工作能取得进一步完善，在执行XX年生产打算进程中，很多方面反映出车间治理需要进一步增强。

工作总结如下：

　　一、采取各项方法，确保完成生产打算

　　XX年的打算完成率有了较明显的提高，由原先的50%到此刻的80%左右，入库量由原先的10万提高到此刻的14万左右。

　　采取的要紧方法有：

　　一、车间的工票原先是当天发，此刻车间要求工票提早发，以减少职工等待工票的时刻，从而减少了时刻的无端浪费。

乃至做好周打算下发到职工手中，让职工明白自己下一步要干什么，做好工作预备。

　　二、车间每周做周打算完成率报表，统计延误打算的各方面缘故，缘故包括：

车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，依照周打算数据分析实施相应的方法，例如：

　　、上序未转入占30%左右，辅料问题阻碍占10%左右，找相应的工序、车间进行和谐，沟通，尽快解决问题。

　　、设备问题占20%左右，人员问题占15%左右，那么把打算完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。

　　3、打算员采取产品流程跟踪的方式，在车间发觉责任心较差的员工，及时进行现场教育、催促，提高员工的踊跃性和责任心。

　　4、完善制度建设，夯实基础治理。

车间基层治理是完成各项工作的基础，尤其是确保生产打算完成的奠基石。

车间踊跃响应公司的号召，依照公司发

　　行的《济南中船设备5S推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间5S标准化》制度，以标准体系的成立为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的治理制度进行了认真梳理和进一步完善，完善了车间治理制度。

明确了各职位的要求、职责，健全了各级治理组织体系和各项工作的治理规章制度。

通过健全科学全面标准的治理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合治理水平明显提高。

为完成生产打算夯实了基础，使得打算完成率有了显著提高。

　　五、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产打算，车间确信了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量治理工作要紧做了：

　　、车间制定了质量治理和质控方式方面的规定和制度，并对产品质量标准做了宣传贯彻。

　　、产品质量只有依托全员质量治理才能取得有效保证，车间通过强制治理制度和组织学习增强全员产品质量操纵，增进“人人都是质检员”得以慢慢落实。

　　、本着“设备是基础”的原那么，增强设备保护保养，确保在所用设备完好，以高效的设备保障产品质量。

　　、实行质量缺点分析整改制度和限期整改制度，通过对证量缺点的分析不断查找生产进程中质量操纵存在的不足，提出整改方法，有效增进了全员质量治理。

　　、制订了质量奖和设备保护奖，充分调动职工的踊跃性。

通过以上方面的工作，质量指标达到考核要求，为完成生产任务奠定了质量基础。

　　二、增强教育培训，提高职工综合素养

　　车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教育、技术培训工作提出了更高要求。

车间依照要求，制订了车间的年度培训打算，涵盖了车间质量治理、平安生产、设备保养等方方面面的内容。

并结合车间实际，依照车间打算，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　一、平安生产培训

　　车间组织全部职工开会，进行了平安知识培训，整个培训进程轻松有序，培训内容通俗易懂。

通过这次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的平安生产意识。

通过组织培训的形式，使车间全部职工牢固树立了“平安第一”的意识，为尔后车间的平安治理工作打下了坚实的基础。

　　二、设备保养知识培训

　　为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量取得有效保障，让车间人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有效的保护保养。

设备确实是企业打仗用枪也是职工用饭的碗，依照设备保养的细那么培训职工，严格依照细那么去做好日保周保，车间设备治理员天天检查设备，发觉问题及时的更正，详细的做好每台设备的，换油记录到期准时改换，设备分派到个人，每台设备都有责任人，做到定人定机，没有特殊情形不随意调换，是设备保养落实到实处。

　　3、质量知识培训

　　质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的治理工作来抓。

为了使车间职工的质量意识取得进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产治理员、全部职工开展了“质量知识”培训，要求车间全部员工，要严格依照车间制定的质量方面的文件要求和质控方式对产品质量进行严格操纵，使车间的质量治理水平再上一个台阶。

　　三、增强车间5S现场治理，，使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　依照《济南中船设备5S推行手册》和《机加工车间5S标准化》，车间要求职工严格依照制度执行：

　　1.所有职工在正常工作时刻内，进入生产车间，都要按规定标准穿着工作鞋、服及劳保用品，维持着装整齐。

要求如下：

（1）、工作服要按规定方式穿着，普车、钻铣床必需配戴眼镜，不许诺戴手套;磨床必需佩带口罩、眼镜;女同志必需戴头花，所有员工袖子不能卷起来。

（2）、工作服最少每周换洗一次，平常随脏随洗，维持干净，上班时需穿干净的工作服。

　　2.自己的工作环境，保管的工具，所负责的责任区等须不断整理、整顿。

　　3.没必要要的物品要当即处置，不可使其占用作业空间。

　　4.通道必需始终维持清洁和畅通，黄线不许诺踩踏、跨越，非本区域作业人员只许诺走主通道。

　　5.所有物品都要依照规定的要求，整齐放置在规定的位置，车间各区域依照发放的图纸布局（数控区、普车区、钻铣床区等）。

　　6.工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的划线区域，整齐统一。

　　7.加工区产品摆放不可超高，塑料盒子不超过2层，铁盒子内的产品不许诺超过箱体高，且维持与通道平行或垂直摆放。

　　8.工具盒、工具架一层放置量具、工具等较轻物品，工具架二层放置较重物品，工具车第二层不许诺摆放任何产品，只能放置空周转盒。

　　9.工具箱柜面只许诺在规定的位置摆放首件（柜面左上角）、水杯（柜面右上角），夹子之前到后依次夹取工艺图纸、工票、设备检点卡。

工具箱内物品要求摆放整齐，按规定定置摆放。

　　10.工作前检查设备，填写设备检点卡。

（如设备损坏，备注填写设备损坏缘故等）。

如有违背，罚款100元。

　　11.标识牌填写清楚、详细、齐全，检首件时将数量栏填写为首件。

检完首件后将产品首件压放在标示牌上，并放在工具箱柜面左上角。

　　12.开始加工前，先填写标识牌摆放在零件盒内，正面向上，并将上序标识牌、杂物清理干净，待盒子内产品摆放满后填写数量，然后将标识牌压放在第一层一个零件的下方，正面向上摆放。

　　13.铁盒子、铁架子内的产品直径大于25mm的，要求在规定位置悬挂标识牌，铁盒子在打孔处、铁架子用铁丝，且标识牌统一正面向外悬挂，在同一区域内铁盒子、铁架子悬挂标识牌的方向一致。

　　14.工票填写要认真清楚，查验项目要完整，进程巡检约1h左右填写一次，注明查验时刻。

如有违背，罚款100元。

　　15.设备及周围为个人卫生区，不合格品、与本工序无关的工装器具等要及时处置、归位，维持清洁卫生。

各通道、设备周围不许诺假设显现铁屑飞溅的现象，假设显现上述问题，直接落实到设备负责人。

　　16.半成品库产品应分类定置，同一种产品同一状态应在一处寄存。

产品应南北方向摆放，要求横看成行，竖看成列，产品标识牌统一摆放在左手位方向。

不许诺产品超过黄线结尾;产品摆放不许诺超高，塑料盒不可超过6层。

　　17.工序判定的不合格品由责任人转入不合格区域待指示后处置。

18.车间各工序人员不许诺迟到早退、串岗，工作时应集中精力，严禁人机分离;严禁倚靠设备、工具箱;严禁脚踏设备;严禁蛮干损坏设备;员工之间要文明礼貌，团结友爱。

　　车间考评：

　　车间依照以上规定，每周不按期检查一次，每违背上述制度（未制定罚款金额的）中的一条，个人罚款50，班组其他成员连带罚款10元，关于未显现问题的班组成员奖励100元/月。

　　通过以上方法，大大提高了机加工车间的5S现场治理水平。

　　四、增强车间设备治理工作，产品质量取得稳步提升

　　1.进一步增强设备基础治理，为设备治理提供科学有效的信息。

增强基础治理，尽力用足用好设备基础资料、数据，为设备治理工作的打算制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、保护保养工作。

为此，车间对设备基础资料治理进行了全面的梳理和完善。

一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对阻碍设备精度的零部件进行了维修，车间的设备治理各项工作都取得了较大进步。

　　2.尽力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。

设备治理的任务是通过量设备进行综合治理，维持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。

车间依照企业的整体部署，结合车间实际，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作：

　　、进一步增强设备的维修、保养工作：

依照生产安排，搜集设备运行进程中把握的设备状态，合理制定设备每周周保打算，增强对设备轮保工作成效检查、落实，确保周保对设备稳固运行、设备完好的应有作用，强化对设备周保记录及成效跟踪、考核。

使周保工作有打算、有实施、有资料记录、有检查落实。

　　、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备维持在良好的运行状态。

　　、依照设备状况，依照企业打算和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。