洗发水供货合同.docx
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洗发水供货合同
洗发水供货合同
篇一：
日化供销合同
日化供销合同
甲方：
乙方：
为明确甲乙双方的日化产品质量责任，避免和减少各类日
化产品质量违法违章行为的发生，保障其安全，保护消费者的合法权益。
在平等、自愿、公平、诚信、守法的原则下签订本合同，以资共同遵守。
一、日化供货商的责任
1、乙方依法保证对甲方所销售的洗衣粉、牙膏、肥皂、洗洁
精、洗发水、蚊香、花露水等日化产品及售后服务事宜；并保证所供日化品已按照国家规定履行了出厂检验制度或进货查验制度。
2、保证是合法的日化供货商，并提供营业执照、许可证等国
家相关规定的证照复印件。
3、提供的日化产品符合国家或行业规定的相关标准，且是保
质期内的产品。
4、若因供货商提供的日化品本身存在质量问题及不符合国
家相关规定，供货商应无条件包退包换，并对因质量问题引起的一切后果承担全部责任。
5、积极协助甲方处理日化品质量方面的消费投诉或纠纷。
二、日化品价格的调整商品价格有变动时，乙方须提前30个工作日书面通知甲
方，如未书面通知，甲方按原价格结算。
三、商品包装、条码及质量
1、乙方所提供商品外包装应当符合中华人民共和国相关法律法规的规定，用中文标明产品名称、生产厂家与厂址、规格、采用的产品标准、生产日期和安全使用期或者失效期、警示标志及其他说明等。
2、商品应当使用国家规定的标准条形码，并经设备验证可用。
3、所送商品应符合《产品质量法》，保质期不得超过保质期限的五分之一时间
四．商品损耗甲乙双方都认同，鉴于业内大规模超市经营的特点，商品在到达甲方后需流转销售，因此商品在仓储、销售过程中存在着一定比例的损耗，乙方同意与甲方共同承担一定比例的损耗。
五．送货方式
乙方送货至甲方仓库，持2联单据由甲方仓库负责人签收。
五．合作方式与付款方式
1、合作方式：
□现结□月结30天□月结60天□其它
说明：
合作账期具体计算方式以甲方财务依据行业规定制
定的相关货款结算账期为准。
2、付款方式：
□支票□转账□电邮□其它
六．本合同未尽事宜双方可签订补充合同加以明确，与本合同具有同等法律效力。
七、本合同有效期壹年，自年月日至年月日，合同书一式二份，甲乙双方各执一份，自双方签订之日起生效，具有同等法律效力。
甲方（章）
负责人
或签约代表（凭委托书）：
电话：
年月日
乙方（章）负责人或签约代表（凭委托书）：
电话：
年月日
篇二：
超市商品购销合同
商品购销合同书
合同编号：
签订地点：
签字日期：
年___月___日供应商：
零售商：
商品购销合同
甲方（供应商）：
乙方（零售商）：
根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规的规定，甲、乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就商品进货购销事宜协商订立本合同。
一、订购商品
1、商品的名称、条码、数量及单价等详见本合同《附
表》：
合计人民币金额（大写）：
伍拾壹万伍仟伍佰叁拾肆元伍角（小写：
）其他事项：
2、甲乙双方在本合同签订时，应当提供营业执照、税务登记证等自身主体资格的证明。
甲方同时提交有关商品生产、代理、批发或进口许可等有关附随文件，其购买价格有
权保密，乙方不得以此拒绝接收相关文件
3、上述商品价格已经双方确认，如因原材料价格、生产经营成本、市场供求关系等变化导致合同期内商品价格变化，要求价格变动一方应当提前15个工作日通知对方，经对方书面确认后方可调价。
价格变动自确认之日起生效，适用于确认之日后的新订单。
4、乙方对本合同中所列商品特别指定原料或样式等专门条件时，需在签订本合同的同时向甲方提交指示说明书或样式说明书。
5、甲方所提供商品的外包装应当符合中华人民共和国相关法律
法规的规定，用中文标明产品名称、生产厂厂名与厂址、规格、等级、采用的产品标准、质量检验合格证明、使用说明、生产日期和安全使用期或者失效期、警示标志及其它说明等。
商品应当使用正规条形码，以便于POS机识别；无条形码的商品应当在《附件》其他事项中说明，同时向乙方购买内部条形码贴于商品外包装上。
6、甲方应当保证其所提供商品的质量符合本合同或订单约定的质量标准；甲方提供有关商品质量说明的，应当符合该说明的质量要求。
质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；无国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。
二、订货
1、乙方向甲方订货，应当提前3个工作日或7个工作
日发出订单，双方约定的订单形式为：
（1）传真
（2）订货合同（3）其他
2、订单应当明确商品的名称、生产厂厂名和厂址、规格、计量单位、品牌、质量、产地、数量、单价、交货时间、交货地点等具体内容。
3、甲方收到订单后应当在2个工作日内对能否接受订单予以明确答复，答复形式同订单形式一致；不予答复的，视为不接受订单。
如答复中对订单具体内容有修改的，乙方应当在2个工作日内表示是否接受，乙方不接受则视为订单无效；乙方不予答复的，视为接受修改的订单。
篇三：
联营商品供货合同
1、同。
2、
定。
3、
4、
联营商品供货合同百川连锁梁村店：
＿＿＿＿，以下简称“甲方”；供货商：
李敬辉（以下简称“乙方”）；甲乙双方根据平等互利，协商一致的原则签订本合乙方提供的商品要符合中华人民共和国法律相关规凡给甲方的价格在本合同区域内保证是最低价。
乙方新条码从入场之日起与同类商品淘汰竞争，三个月后出现以下情况之的乙方商品条码退出甲方卖场，之前发生的一切费用均不退还乙方。
（1）、出现质量问题。
（2）、在同类商品中销量排名末位。
（3）、销售额排名在百川所有商品销售额排名倒数20%
以内。
（4）、进货价高于市场进价或其他卖场售价（乙方向甲方五倍补足价格差）
（5）、如乙方原因商品断货超过15天时间。
5、结算方式：
实销实结；
付款方式：
（银“汇款”转账或现金,每月15日结上月销售货款）；乙方开户行：
农行；户名：
张瑜；账号：
622848**********；
6、经协商百川为供应商提供如下促销服务，供应商支付如下服务费：
（1）、促销员管理服务费50元/月/人。
（2）、每店免费长年给乙方提供二个堆头。
（3）、每年免费给乙方免费提供五期快讯。
（4）、入场费（一万元）10000元，扩张到3000平方后销售量达到5万元以上（包括5万）乙方再交入场费10000元，（否则乙方不须再交）。
7、甲方授权乙方在该商场经营范围：
洗发水、沐浴露、护肤护发、膏霜、杀虫水、蚊香、牙膏、香水、牙刷、香皂、化妆品、家居用品等所有三线日化产品（指乙方代理终端的自有品牌），但新增品牌或条码必须经甲方书面批准方可入场上架。
8、甲方只按销售提点40%作为甲方利润，特价在4-6折的扣20%，特价量不能超销售量的15%（超低价另议），包含正常陈列费用，甲方对乙方商品有监管义务，乙方所提供的货物甲方必须点货盖章为准确无误，不负其他责任。
9、以上所涉及的商品品项促销员全部由乙方安排，服从甲方管理，遵守甲方规章制度，如要求促销暂时调离岗位，每次轮班，每班只能抽出一个。
10、乙方供货商品日期不得超过保质期的三份之一，特价的不得超过二份之一。
11、乙方的商品需要甲方配送，甲方按商品金额的1%
收取配送费用。
12、甲方接到乙方的客户投诉，乙方必须接受甲方的调查处理和监督；因乙方所经营商品存在缺陷给消费者或任何其他第三人造成损害，由乙方承担全部经济责任。
13、以上所列的三线产品在本商场只允许乙方全部经营，（原有品种除外）甲方不再以任何形式增加产品或促销员。
14、甲方同类商品如有近期和积压，乙方要求承担销售责任（但甲方提15%给乙方）
15、乙方每年按上年实际销售平均数递增5%，否则甲方
有权回收乙方的经营权
16、补充：
乙方所有商品必须设置会员价，会员价在零售价基础上，下调2%以上。
17、本合同有效期自＿＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿＿日起至＿＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿＿日止本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方盖章或签字之日起生效。
甲方：
甲方：
身份证号码：
身份证号码：
电话：
电话：
篇四：
商贸购销合同购销合同供方：
需方：
供需双方本着平等互利、协商一致的原则，签订本合同，以资双方信守执行。
第二条商品质量标准商品质量标准可选择下列第3项作标准：
1、附商品样本，作为合同附件。
2、商品质量，按照标准执行。
（副品不得超过）。
3、商品质量由双方协定。
第三条商品单价、合同总金额及付款方式1、商品定价，供需双方同意按定价执行。
如因原料、材料、生产条件发生变化，需变动价格时，应经供需双方协议。
否则，造成损失由违约方承担经济责任。
23、付款方式未含税价合同签字生效后，需方在货到之日前向供方支付合同总价款的95%，即需方向供方支付￥81XX00元，大写：
捌仟壹佰贰拾万元整。
结算方式：
银行承兑汇票或银行转账。
第四条包装方式及包装品处理/。
（按照各种商品的不同，规定各种包装方式、包装材料及规格。
包装品以随货出售为原则；凡需退还对方的包装品，应按铁路规定，订明回空方法及时间，或另作规定。
）第五条当事人一方因不可抗力不能履行合同时，应当及时通知对方，并在合理期限内提供有关机构出具的证明，可以全部或部分免除该方当事人的责任。
第六条本合同在执行中发生纠纷，签订合同双方不能协商解决时，可向人民法院提出诉讼。
第七条合同执行期间，如因故不能履行或需要履行或需要修改，必须经双方同意并互相换文或另订合同，方为有效。
第八条合同争议的解决方式：
本合同的履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；协商不成的，由高碑店市人民法院裁决。
第九条本合同一式2份，双方各执1份，自双方当事人盖章之日起生效。
具有同等法律效力。
供方：
需方：
签订日期：
XX年7月4日签订日期：
XX年7月4日
附表一
附表二
篇五：
劳保产品销售合同
劳保产品销售合同
供货方：
广东双安劳保用品有限公司采购方：
白银上河商贸有限公司一、采购产品名称、规格型号、单价：
二、质量技术标准、根据对方需要什么产品由供方负责保证质量；三、交货时间：
一般在15天内，负责交货；
四、付款方式：
验收后付清所有款项；
五、供货方向采购方提供17%税点增值税发票；
六、本合同壹式两份，双方代表签字盖章后生效，传真有效。
供货方（签名、盖章）：
年月日
采购方：
（签名、盖章）：
年月日
篇六：
采购谈判案例什么最赚钱？
在美国著名谈判大师、前总统克林顿的顾问罗杰道森的眼中，谈判最赚钱。
卖家永远是希望把价格抬得更高，买家永远希望把价格压得更低。
而在相关成本既定的情况下，利润就在此环节而被左右。
在商业活动中，谈判无所不在，而要想成功取得谈判的理想结果，在谈判的过程中，每一个环节都至关重要。
正如好的演员一出场浑身都是戏一样，可以说，谈判最终的结果就是把握好谈判的每一个环节的结果。
虽然有些环节看似简单，但恰恰正是通过在环环相扣的各个环节积累的“谈判势能”，确保了谈判的目标可以如期甚至超出预期实现。
下面以一位连锁超市采购经理的一个典型案例，来呈现在此过程中这位采购经理谈判中所体现的49计连环谈判策略，来一览其谈判胜经。
以期给大家一点启发和思考。
11月11日上午9：
30，华美连锁超市采购经理李军发了一份传真（第1经：
以书面的形式发送对价格异议的通知更具信服力），这是给苏瑞公司的销售经理王杰的。
传真如下：
苏瑞公司：
对于贵司6日第二次发过来XX年度A系列洗发水的12元的单价，我们感到很意外（第2经：
永远不接受对方的第一次报价，要对对方的报价表示意外），该价格比我们能接受的成本要高出20%（第3经：
提出的价格异议数据要看似很准确）！
经过我们调研部8人小组四天时间对10家同类品牌、5家超市的调查，这样的价格不仅使我们没有任何操作空间，并且即使我司按成本价销售，该产品在同类产品中也没有任何优势（4四经：
说服的依据要以数字说话，这样更具科学依据）！
更何谈让我司协助贵司抢夺绿洁公司的市场份额（第5经：
抓住对方对市场份额的期望，来使对方权衡利弊）。
为更好地帮助贵司推广此产品，实现我们共同的目标（第6经：
异议归异议，这样的做法依然是为了双方更好地合作），我们只能接受元（第7经：
提出更低的报价，并且精确到小数点后两位数的价格会使对方觉得这是精心核算过的价格）的采购单价。
如果接受此报价，可请贵司代表王杰经理明日上午10：
10到我司（第8经：
让对方进入自己的主场势力范围，保持主场心理优势；用精确的时间表示自己的严谨）签署合作协议（第9经：
用合作从战略上引诱对方），
否则我们只能表示遗憾（第10经：
最后通牒是一种非常有压力的方式，但如果一旦达不到就会失效）。
商祺！
华美连锁超市
XX年11月11日
11月11日上午9：
35，王杰接到李军电话。
确认王杰收到传真后，李军开口就抱怨，王经理，你们公司害死我了，你们公司报的什么价格，让我在老总面前丢尽了脸（第11经：
抱怨，表示委屈，并让对方觉得自己的报价确实有问题），同等产品人家三彩公司才报价9块8（第12经：
用对方对手的信息来佐证，不管这个信息是否准确，但会使对方产生顾虑）。
说句心里话，我是看在咱俩多年交情的份上，不然这次合作肯定就此而止（第13经：
给对方以心理拉拢和安慰，打一巴掌，揉一揉）。
你看着办吧！
没等王杰回应，李军就挂了电话（第14经：
表示出自己的生气，让对方处于紧张中）。
11月11日9：
45，王杰进入总经理办公室，1小时候才出来。
期间透过玻璃门，有人看见王杰中间一度和总经理有了争执。
最后总经理给王杰丢了一句话，明天无论如何必须签下这笔单子，这对公司很重要（第15经：
最聪明的谈判方式之一就是让对方也为自己争取，成为自己谈判的帮手）。
11月11日上午9：
50、10：
15，李军分别给苏瑞公司的两个死对头绿洁和三彩公司的销售经理周明、郑斌打了电话，约请周明12日9：
30过来叙叙旧，顺便把绿洁公司独有的要求客户填写的销售经理评议表给他；约请一直想和公司合作的三彩公司郑斌10：
30带五套新产品样品过来。
（第16经：
工欲善其事，必先利其器，做足准备工作）
11月12日上午9：
40，王杰提前半小时来到华美9楼洽谈室。
却发现李军正和绿洁的周明在3号洽谈室言谈甚欢。
前台把王杰领到1号洽谈室，泡了一杯茶。
王杰发现李军和周明好像在就几张纸在热烈地谈论什么。
这是华美超市最大的合作伙伴，自己的公司在华美的地位一直超越不了绿洁。
王杰试图听一听，但是隔了一间洽谈室，什么都听不见。
王杰很紧张。
觉得周明来者不善。
（第17经：
利用自己的主要合作伙伴，让对方明白把握不好，自己的市场地位有可能会受到为威胁）
11月12日上午9：
55，王杰等得很焦急，按照以前，李军都会提前接待自己。
（第18经：
打破常规，让对方揣摩）
11月12日上午10：
00，王杰发现，李军在纸上签了自己的名字，然后李军和周明双方都满意地露出笑容，然后握手庆贺。
之后，李军把周明一直送到电梯口，李军看样子还要把周明送到楼下，最后周明推辞了。
（第19经：
营造双方达成协议，合作顺利的印象）
11月12日上午10：
05，李军来到1号洽谈室，然后让前台又给王杰加满了水。
（第20经：
任何时候，不管谈判进展如何，不失礼节）王杰想打听李军和周明签的是不是明年合作的合同。
李军答非所问，说王经理你什么时候能像周明那样让我满意。
害的我被老板骂。
李军看着很生气，没有一点刚才对这周明的态度。
王杰不好意思地挠了挠头。
（第21经：
继续强化，让对方觉得亏欠自己的）11月12日上午10：
10，双方言归正传。
王杰把新的报价表递给了李军。
李军态度缓和了一些，但没有看报价表，说，王经理你这不是害我第二次被骂的炸弹吧（第22经：
提前表示担忧，让对方记住报价高的影响）。
然后当他看到报价表上元的报价时，
心里很开心，这个报价接近了公司要求的元的报价。
但李军未露声色（第23经：
任何时候，都要保持冷静，那怕这个价格令自己十分满意，）。
说，王经理你这价格我没有脸面给老板汇报（第24经：
断然的拒绝，表示意外，依然让对方觉得自己这次出价还是高出对方预期）。
你把你们成本分解表给我看看，要么是你们价格虚高，要么成本没控制好。
王杰把成本分解表递给了李军，李军仔细地看着分解表（第25经：
让对方对成本进行分解，在分解成本中自然会露出马脚）王杰听到除了洽谈室外的人来人往声，就是洽谈室内的钟表的滴滴嗒嗒声（第26经：
认真的研读，一方面表示自己的仔细和重视，另一方面让对方有压力）。
大约两分钟后，李军说，王经理，据我了解你们公司今年年底将上两条新的生产线、再加上目前经济危机你们主要的原材料成本至少下降了20%（第27经：
信息，谈判中永远报掌握足够的信息，让对方无法反驳），你这分解表上的原材料价格和去年的一样啊？
你这报价还是有很大水分（第28经：
对对方提供的成本数字永远保持异议，不管对方如何怕胸脯保证）！
王杰没想到自己这一点疏忽被李军看出来了。
公司的采购成本其实下降了22%，没想到李军这家伙这个都了解到。
王杰说，兄弟你看最重多少钱能做，你说。
李军语气坚定，说，九块九毛六（第29经：
当对方留有余地的时候，自己要更加坚决）。
昨天在总经理办公室，王杰获
得的最低授权价是元，因为公司太想拿下这个客户了，拿下这个客户意味着XX年的销售有了一定保障。
王杰经过寻思，决定再让元。
李军说，九块九毛六这是最高价，如果给这个价我可以答应你明年增长15%。
你知道，现在经济危机的情况下，这个增量可相当于平时行情增长30%（第30经：
通过比较，来凸显增量的可观）。
这个是你在其他家根本不可能获得的增量，我知道你在紫金超市的量今年和去年基本持平啊（第31经：
通过摸清对方在其他超市的信息，来凸显自己公司的地位）。
这是王杰在之前一直争取的增量确保，华美的品牌和实力摆在那，如果做到这一点确实可以填补目前公司在其他几家超市销量下滑缺口。
王杰欣喜，但装作很为难地咬咬牙说，那你确保这一点，我再让1毛钱。
元，虽然
已经实现了公司的目标价格。
但李军听了，哈哈大笑，说王经理我们不是在买青菜。
我还要告诉你一点，如果A系列产
品定不下来，你们即将新开发B系列的产品我们就别谈了，你知道，我们公司看重的不是你的A系列（第32经：
贬低对方的产品，打击对方的士气），而是你们B系列（第33经：
声东击西，必要的时候通过给对方一个预期，来完成此次谈判）。
11月12日上午10：
30，三彩公司的郑斌带着五件样品准时出现在9楼前台。
前台吧郑斌领到3号洽谈室，并来到1号洽谈室通报了李军。
李军说，王经理，我不瞒你，你们不做，有人做，你看三彩公司的都找上门来了。
以你老兄在公司的地位和影响，我不相信你这个价格定不下来（第34经：
利用对方竞争对手来持续保持压力，并适当运用激将法）。
我先失陪一下，过去打个招呼（第35经：
谈判中适时把握中途离开时机，温和地离开谈判桌是有力的谈判技巧，可以给对方回旋、请示的余地）。
11月12日上午10：
32，王杰透过洽谈室的玻璃，看到李军在3号洽谈室饶有兴趣地看着郑斌的样品。
两人也是言谈甚欢。
王杰还看到，那些样品好像就是自己A系列的竞争
产品。
王杰拿起电话，给总经理打了过去（第36经：
掌握
时间，营造氛围和压力点让对方先着急）。
李军透过余光，看到了这一幕很欣喜。
11月12日上午10：
40，王杰这个电话足足打了近10分钟。
李军没有急着过来打断。
看到王杰挂了电话，李军才让郑斌稍等过来1号洽谈室。
李军进门就说，王经理不瞒你说，三彩公司的产品和你们差不多，今天他就是为明年合作来的。
我们这是开门做生意，如果我们无法达成一致，公司只能另选他人。
带时候我也无能为力，别说我不帮你啊（第37经：
谈判中，拥有更多选择的一方更有力量）。
王杰说，这样，我刚才请示了总经理，如果你们明年可以确保增量18%，我们可以折中，以的单价供货。
这个价格超出李军的预料。
已经低于公司下达的指标。
李军继续保持不露声色，说，价
格必须按我之前提的定，那样我可以和公司汇报确保明年18%
的增量，不过必须在原定的促销政策基础上增加5万元促销费（第38经：
当谈判的重要条件基本达成一致时，要额外索取回报），而且我必须向老板汇报后才能决定（第39经：
谈判中，永远给自己设置一个老板，哪怕自己可以决定，这个老板并不存在，以给自己留有余地）。
这个公司并没有要求，只是李军临时增加的砝码。
公司规定每家促销费用的支持，王杰可以根据实际情况调整。
所以这一点王杰没有表示为难。
11月12日11：
00，王杰说，单价，确保18%增量，原有政策基础上增加5万元促销费用，但必须确保不与三彩公司合作。
李军明确，元单价不可更改，原有政策基础上增加5万元促销费用，这样可以确保18%增量。
一旦双方签订协
议，公司不会和三彩公司进行合作（第40经：
合同谈判快进尾声时，通过重复来确认双方谈判的结果和还有争议的地方）。
11月12日11：
05，李军告诉王杰，说自己的总监很赏识王杰，正好今天在，于是把王杰带到自己总监的办公室。
李军的总监说，小王啊，坐坐坐！
今年我们两家合作的很愉快，你和李军的搭档功不可没。
回去告诉你们赵总，明年我们还会顶力支持！
李军的总监留王杰中午一起吃饭，王杰执意不打扰，说李军还有客人在等着，要回去。
王杰其实是想
回去抓紧汇报啊。
李军也没有强留。
（第41经：
运用白脸黑脸策略，使对方不至于太有挫折感）
11月12日12：
00，王杰在总经理办公室向总经理汇报情况。
半小时后，王杰走出总经理办公室，一脸轻松。
并给李军打了个电话确认单价。
但李军依然没有答应（第42经：
永远不接收这种的价格。
坚持，坚持，在坚持！
谈判
篇七：
洗理师业绩提成协议
洗理师业绩提成协议
1外卖产品提成：
[除去成本]按销售额的计取、月内满1500元提2焗油、倒膜按甲方提成办法扣除原材料10%成本后计取3.洗发提成：
三星洗理师提成按表表1：
助理
提成按表表2
4.公司定立每月目标开卡200元、产品100元不达标低薪每样降10%;连续3个月达标/季度奖励外出旅游一次;
5.公司一律不提供造型产品、产品在店自行购买[按进
货价]也可自行在外卖但不允许在店[私底下]卖、一经发现立即开除[不结工资和学习金]
6.从助理升洗理师开始、公司补贴学习基金每月50元[学习基金一律不发年终一起拿],洗理师工
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