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篇一：

工商管理毕业论文范文

江苏大学继续教育学院毕业论文

电力企业高效库存管理方案研究

学生姓名指导教师班级学号工商管理

函授站

2021年4月30日

电力企业高效库存管理方案研究

摘要

随着企业经营环境的恶劣，企业竞争的激烈，迫使企业加强内部管理。

物流是“第三利润源”正越来越得到电力企业的认同。

库存管理适当与否对企业经营的利润改善有很大的影响，决策得当，则可提高效率进而创造利润。

如何保持合理库存，既满足企业正常的生产需求，又能合理的减少库存成本是目前电力企业必须要解决的问题。

本文根据如皋市供电公司物资公司的现状及2021年的经营状况，结合现代仓储管理知识，提出库存控制的研究方案，提升仓储管理水平，达到降本增效目的。

关键词：

库存成本，ABC分类，物流信息系统，零库存

ABSTRACT

Contents：

Asthebusinessenvironment,thefiercecompetitionofenterprises,forcingenterprisestostrengtheninternalmanagement.Logisticsisthethirdprofitssourcearebecomingmoreandmoregettheelectricpowerenterprisesidentity.Inventorymanagementofenterprisemanagementofappropriatenessprofitshavegreatinfluenceontheimprovement,decision-making,canimproveefficiencyproperlyandtocreateprofits.Howtokeepthereasonableinventory,meetstherequirementsofnormalproductionenterprise,andcanreduceinventorycostisreasonablecurrentelectricpowerenterprisesmustsolvetheproblem.AccordingtotheRuGaoShipowersupplycompanysuppliescompanyandthestatusofthe2021,combiningmodernwarehousingmanagementknowledge,inventorycontrol,warehousemanagementlevel,andachievepromotionfinancialpurpose.

Keywords：

Inventorycost,ABCclassification,logisticsinformationsystem,zeroinventory

第一章方案提出的背景及意义.................................................................................1

1.1现代物流管理理念在电力系统物资管理中的运用.....................................1

1.2公司总体概况.................................................................................................1

1.3公司存在的问题（应该介绍库存管理方面的问题）.................................2

1.4市场竞争的需求.............................................................................................2

1.5解决问题的意义.............................................................................................2

第二章方案一：

准确控制库存货品.........................................................................4

2.1运用ABC分类管理法对货品进行有效分类.................................................4

2.2加强物资的计划管理.....................................................................................6

2.3运用物流信息系统对库存物资实施监控管理.............................................6

2.4降低库存，逼近零库存的运作和管理.........................................................8

2.5经常清仓、查库、盘点.................................................................................9

2.6高效库存控制管理需要高素质的员工.......................................................10

第三章方案二：

让供应商成为自己的仓库...........................................................11

第四章方案比较.......................................................................................................13

第五章结论...........................................................................................................15

参考文献...............................................................................................................16

电力企业高效库存管理方案研究

第一章方案提出的背景及意义

1.1现代物流管理理念在电力系统物资管理中的运用

现代物流是经济全球化和信息技术迅速发展的产物。

传统意义上的物流业包括交通运输、仓储配送、货运代理、多式联运等业态。

但随着经济全球化和信息技术的迅速发展、竞争的日益激烈，物流业逐步演进为包括企业自身的原材料采购、运输、仓储和产成品的加工、整理、配送等由企业自身承担的物流服务业务。

因而，从广义上讲，现代物流业包括传统概念的物流企业和商贸流通企业，涵盖原材料（或产成品）从起点至终点以及这一过程相关信息有效流通的全过程。

它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。

这种新型的现代物流方式，既是全球经济一体化完美完整服务理念的必然要求，更是信息技术改变传统贸易模式的必然选择。

现代物流与传统物流的最大区别，是运用计算机网络和信息技术的支撑，将原本分离的商流、物流、信息流和采购、运输、仓储、配送等环节紧密联系起来，形成了一条完整的供应链。

近年来，随着社会经济的发展，电力市场经营的需求，电力公司系统物资管理按照“集约化发展、精细化管理”的要求，结合现代物流管理理念，建立和完善了物资管理工作机制。

物流作为“第三利润源”正越来越得到电力企业的认同。

物流管理同时又为对静止或运动库存的管理。

库存是有成本的，库存资产在企业的总资产额中所占的比率极为可观，管理的适当与否对企业经营的利润改善有很大的影响。

如今对我们电力物资供应企业来说，工作重点就是合理运用资金，保持合理库存，提高效益的同时保证生产和销售的需要。

1.2公司总体概况

如皋苏源电力物资有限公司是如皋供电公司内部物流单位，代表公司行使物资管理职能，负责公司除原（辅）燃料以外的生产、基本建设工程项目、生产维修所需的物资采购、贮存、配送任务物资采购供应工作，即主要从事供电公司的基建工程、配网工程、技改项目、大修及用户工程的电力设备、各类材料的经营工作。

公司注册资金160万元。

2021年实现销售收入10840万元，其中省、市公司招标大型设备3940万元，此类设备是电力工程中大型设备，直接配送到生产安装现场，不需要太多的管理。

余下6900万元材料为全市电力客户新装，增容，电力生产维修、电网工程等的材料供应，分成六大类（设备类、线缆类、铁件类、金具类、瓷件类、杂件类）大小品种2120个。

公司现有仓储总面积3000平方米，其中大件库1200平方米，小件库十间共500平方米，露天堆场1500平方米。

目前物资仓库有员工42名，其中管理人员12名，搬运工21名，各类搬运工具130台。

篇二：

工商管理类毕业论文范本

内容摘要

2021年中共中山市委组织部联同中山市人力资源和社会保障局向火炬开发区党委、各镇党委、区党工委，市直副处级以上单位发布《关于开展2021年度全市事业单位工作人员年度考核工作的通知》，绩效考核成为企业规范管理、业务发展、形象树立及提升的普遍采用的管理手段。

绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。

通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展；激励员工，使他们的工作更加投入；促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感；增强团队凝聚力，改善团队绩效；通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系；给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。

绩效管理过程中的绩效考核，不仅针对员工，同时针对各层级的管理者，包括最高层管理者。

绩效考核的结果不仅仅是职级升降、奖惩的依据，更重要是作为绩效改进的重要依据。

通过绩效评估、绩效诊断，找出影响绩效的根本性问题，形成绩效改进措施，通过绩效沟通辅导和绩效激励等手段，不仅提高了员工工作主动性，而且大大提升管理者和员工的系统思考能力和系统执行能力，从而推动企业整体绩效的迅速提高。

关键词:

物业分公司绩效管理绩效考核考评

一、中山市集团有限公司简单介绍................................................1

二、绩效管理定义及重要性......................................................1

（一）绩效管理定义..........................................................1

（二）加强物业分公司绩效管理的重要性........................................2

三、分公司绩效现状............................................................3

（一）物业分公司的绩效管理制度..............................................3

（二）绩效管理制度下的人员流动情况..........................................4

四、绩效制度的缺陷............................................................5

（一）绩效管理制度覆盖面小..................................................5

（二）考核评分等级缺少考核标准..............................................5

（三）绩效管理循环链中绩效考核反馈段缺失....................................5

（四）员工绩效管理的主动性需要提高..........................................6

五、绩效制度改进..............................................................6

（一）扩大绩效管理的辐射面，增加中高层绩效管理。

............................6

（二）明确岗位考核标准，让员工与企业共同发展................................7

（三）充分沟通，上下同欲，提高工作效率......................................7

（四）鼓励员工自我管理、增加考评的民主性与透明度............................7

（五）实施弹性薪酬，减低员工流动率，提高员工工作积极性......................7

参考文献......................................................................8

附表1（保安、经警、门卫）考核表.............................................9

中山市凯能集团有限公司物业管理服务分公司绩效管理及考评的探讨

一、中山市集团有限公司简单介绍

中山市凯能集团有限公司是由广东电网中山供电局（原中山电力局）属下的电力设计、施工、物资、通信等十余家企业，通过资产重组、股份制改造，于2021年9月经中山市工商行政管理局批准的,具有独立法人资格的有限责任公司。

集团现有下属企业9家，其中有2个分公司和7个子公司，年营业收入已超过8亿元，经营范围包括：

投资办实业；电力新技术开发和推广；电力系统内资产管理；承装、承修电力设施工程；物业管理；国内劳务派遣。

集团公司坚持走可持续发展的道路，严格按照OHSAS18001职业安全健康管理体系开展各项工作，围绕“人本至上，安全工作在基层、在班组、在现场、在个人”的主题思想，积极倡导以人为本的安全文化，组建了专业的安全监察队，切实加强“生产班组及生产现场的安全管理”，努力追求零重大人身死亡事故、零设备事故、零生产性质的交通事故、零人为责任事故的目标。

物业管理服务分公司是中山市凯能集团有限公司经营三年后专门成立做物业管理工作的一间分公司。

物业分公司成立于2021年，经营范围是：

系统内物业租赁‘设施维护、物业管理服务；承接园林绿化工程、国内劳务派遣。

物业分公司下设经理室、综合部、人力资源部、质安部、业务部、物业一部、物业二部、物业三部、调度大楼物业部、绿化维护部。

公司本部管理人员88人，拥有上千名基层员工，日常办公用车15台，机动工作用车（大小型货车）12台。

坚持“改革、发展、创新、增效”的经营方针。

集团公司成立后的人员组成主要是中山供电局第三产业公司的主要骨干、领导熟人等；物业分公司成立后的管理层员工组成则主要是供电局基层骨干、熟人。

其盈利模式保持传统模式，即基本服务+增值服务，基本服务是常规物业管理（包括保安、接待、保洁、绿化维护，设备设施维护工作），增值服务是建筑物的维修，设备设施维修。

二、绩效管理定义及重要性

（一）绩效管理定义

绩效管理是企业将企业目标细分到各层员工，为追求良好的工作绩效，为更好实现企业目标，而对员工的行为及结果进行系统管理的过程。

绩效管理是一个从绩效界定到绩效考核到绩效反馈的循环过程（见图1-1绩效管理循环过程），企业往往通过企业战略实现企业目标，而绩效界定是根据企业战略制定绩效计划，亦即可理解为对员工的行为及结果的要求，绩效界定有助于把企业战略传递给员工，可确保员工的行为支持企业的战略目标。

1

图1-1绩效管理循环过程

绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核主要实现两个目的：

一是绩效改进，二是价值评价。

面向绩效改进的考核是遵循PDCA循环（又叫质量环）模式的，它的重点是问题的解决及方法的改进，从而实现绩效的改进。

（如图1-2PDCA循环）

（二）加强物业分公司绩效管理的重要性

绩效管理是管理的一项重要职能，员工工作的好坏，绩效的高低直接影响物业分公司的管理效率和经营绩效。

绩效管理是做人事决策时重要的参考指标，通过评估发掘员工的潜能，

2

可以将其调到更有挑战性或更能发挥其潜能的工作岗位，为物业分公司创造更多的财富。

绩效管理也有助于更好地进行员工管理，使物业分公司的管理能更加规范。

绩效评估提供一个上下级之间交流的契机，有助于上级更好地了解下属的想法，也有助于下级更好地了解上司对他的工作期望，可以令上下级的工作目标达成一致。

通过绩效评估，使员工了解自己工作中的成绩和不足，可以促使他在以后的工作中发挥长处，努力改善不足，使整体工作绩效进一步提高。

物业分公司通过有效的绩效管理手段更加完善企业管理，增强企业活动，提升企业的竞争力；员工个人扬长补短、发掘更多潜能，提升个人竞争能力。

最终，绩效管理将公司及员工个人，引领走向双赢。

三、分公司绩效现状

绩效管理，在国外，是企业管理行之有效的一种手段，在激励员工进取精神，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位方面，发挥着至关重要的作用，是现代企业人力资源管理的核心。

（一）物业分公司的绩效管理制度

1.物业分公司绩效管理制度

物业分公司在2021年组建绩效管理小组，开展绩效管理筹备工作。

物业分公司编写的绩效管理制度所面向的对象是保安员、保洁员、厨工、绿化员、机动班长、机动班员、驻点电工等基层施工人员及基层管理员，在能力指标、行为指标、结果指标三个大项目进行绩效考核，各岗位考核评级分5个等级，直接上级为一级考核人，所属部门主任为二级考核人。

不同的岗位，考核因素及权重比例有所不同；不同岗位，5个等级的考核评分数设定不同。

考核以季度为一个周期。

考核结果与工资直接挂钩。

2.物业分公司各部门所辖基层岗位，详见表1。

表1物业分公司各部门所辖基层岗位表

3.保安岗位考核指标、权重、考核因素、等级评分数，详见表2。

表2适用岗位：

保安、经警、门卫

3

篇三：

工商管理毕业论文范文

工商管理毕业论文范文-我国上市公司管理层收购的研究

写作提纲

随着国有企业改革进程的加快，资本市场的不断发展，越来越多的上市公司在明晰产权和强化激励的要求下正逐步实施管理层收购，通过股权激励等制度安排使企业管理层获得控制权，实现管理层自身利益与企业经营的有效统一，有利于提升企业运作质量和创造价值的能力。

国内外企业的实践证明，管理层收购是企业产权改革的理想选择，是完善公司治理结构的有效途径，是企业家价值的最佳通道，是国际惯用的激励模式。

近几年来，在实践中，我国上市公司管理层收购正处于起步阶段。

在理论上，对上市公司管理层收购尚缺乏系统的研究。

深入地进行上市公司管理层收购的研究，体现了理论与实践的与时俱进，富于鲜明的时代性，有利于优化上市公司股权结构，提高证券市场的融资效率和运作效率，促进证券市场的规范与发展。

随着国有企业改革进程的加快，资本市场的不断发展，越来越多的上市公司在明晰产权和强化激励的要求下正逐步实施管理层收购，通过股权激励等制度安排使企业管理层获得控制权，实现管理层自身利益与企业经营的有效统一，有利于提升企业运作质量和创造价值的能力。

一、管理层收购的概述

（一）MBO的起源及其涵义

1、MBO的起源

管理层收购MBO（ManagementBuy-outs）起源于20世纪70年代的美国证券市场。

这一时期，美国证券市场扩容速度过快，许多私人公司乘机上市，迅速发展成为具有一定规模的公众公司，一些上市公司没有业绩支撑，股价泡沫程度很高。

后来，伴随石油价格的上涨，西方国家出现了严重的通货膨胀，持续的、较高的通货膨胀的直接后果就是使泡沫性股市迅速回落，道琼斯工业指数从1972年的1036点降至1974年的578点，相当一部分上市公司的股票市值严重偏低于实际价值，上市公司的Q值（市场价值/重置成本）从1965年的1.3大幅下降至1981年的0.52，这意味着在资本市场上购买企业要比在实际资产市场上购买企业便宜一半。

在这种情况下，作为上市公司内部人的管理层，比外部的投资者知悉更多关于上市公司的真实信息，巨大的价差促使管理层通过收购上市公司的股份来实现所有者收益，上市公司MBO就这样运用而生了。

美国KKR（KohlbergKravisRoberts）公司是世界上最早运作MBO的公司，1975年，KKR公司决定收购罗可威尔公司的一个制造齿轮部件的分厂。

KKR公司与目标公司的管理层携手，以每股一美元的价格对该分厂实施了MBO（管理人员持股20%，KKR公司控股80%），收购后由于改进了库存品的管理，加强了收账制度，削减了不必要的费用开支，使公司的现金大量增加。

5年后，以每股22美元的价格卖给其他公司，KKR公司和管理人员取得丰厚的回报。

MBO在美国的活动主要经过三个阶段:

第一阶段，20世纪70--80年代，由于经济持续增长，各种并购活动频繁，并通过立法鼓励MBO的发展，这一时期的MBO具有两个基本特征:

一是MBO的产生通常是销售额受国民生产总值波动影响较小，而且具有有限成长机会的成熟产业，如食品加工业、零售业、服装业等；二是这些风险较小、可杠杆化资产较多的产业的大量现金或被低估的资产增强了经理人员的举债能力。

第二阶段，20世纪90年代初期，由于1990——1992年发生了经济衰退，公司的收入增长和盈利能力受到影响。

同时，80年代迅速发展的管理层收购使许多机构的价格/预期现金流倍数大幅增加，需要相应的调整，因此，这一时期的MBO活动大幅下降。

第三阶段，1992年以后，美国经济又开始了持续的增长，股价连续创新高，债券市场规模扩大，金融产品不断创新，使MBO的操作人员

能获得更多、更灵活的资金。

MBO的交易呈现由成熟产业向高科技产业转移的趋势。

自20世纪80年代以来，在美国企业并购浪潮中，MBO被视为减少公司代理成本，完善公司治理结构的一种有效手段而成为并购的一种重要方式，这次并购浪潮不仅带动美国经济走出低谷，更促进了美国企业制度和金融制度的演变。

2、MBO的涵义与特点

（l）MBO的概念

MBO（ManagementBuy-outs）即管理层收购是指目标公司的管理层包括董事、监事和总经理等，利用借贷融资的方式筹措资金收购本公司股份，从而改变本公司的所有权结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组公司的目的，并获得预期收益的一种收购行为。

通过收购，完成了企业经营者向所有者的转变，使经营者与企业的发展紧密联系在一起，实现了所有权与经营权的统一。

因而，MBO在激励内部人积极性，降低代理成本，改善企业经营状况等方面起到了积极的作用。