董事长助理工作计划书.docx

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董事长助理工作计划书

董事长助理工作计划书

篇一：

董事长助理岗位工作计划和目标

职位任务

负责公司发展与经营规划、运营监控、目标管理等，促进公

司经营目标及发展目标的实现。

1、战略规划与方案设计

协助总裁制定公司发展战略规划。

协助董事长对公司及主要

子公司进行战略规划，协助制定市场分析，战略目标，战略方针

和发展思路。

进行市场分析、情报收集、数据分析等。

收集各种

相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；组织公

司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参

考。

中、长期发展规划，年、季、月度经营计划。

参与集团年度

计划预算。

2、起草文件与审核

协助总裁起草及发放相关文件。

起草、整理、存档董事长签

发文件，负责各类文件的分类呈送。

有较强的文字功底和口头表

达能力，为董事长拟定所需文字材料。

起草公司各阶段工作总结

和其他正式文件；审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文

件、资料等。

起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；董事长

出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草。

3、主持会议

负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通

知安排，做好会议记录、纪要的整编并及时转达和传递。

协助董

事长召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展

规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

董

事长及各事业体负责人之会议安排。

4、监督协调管理

协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司

的协调与各职能部门间的沟通、协调、激励等。

协助董事长对投

资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协

调与组织工作，掌握主要经营活动情况；组织相关人员审查、督

导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果；代表董事长对公

司相关部门的工作进行沟通和协调；协助总裁推动公司各项业

务，组织完成公司整体业务计划。

协调公司的利益关系、掌控公

司政治、协调实力人物的矛盾、协调公司权力职责。

定期不定期

向董事长公司运营状态情况。

定期向董事长提交经营投资分析报

告及发展计划报告。

流程化规范化管理制度的形成。

对董事长交

办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果；各事业体

呈报业报表之跟催及分析检讨；负责公司管理标准和流程的建

立；对各部门经营计划完成情况进行考核，并报董事长审批。

负

责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督；组织

建立与审批房地产业务管理体系，各项制度、流程与规范，推广

并监督实施。

推动房地产业务标准化工作的开展，提升集团房地

产的标准化程度和专业化水平。

5、公关危机宣传品牌

做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作，

配合董事长处理各种社会关系；对外协助董事长维护和建立政府

关系，协助相关部门处理好与当地政府的工作协调。

品牌建设。

协助董事长做好企业宣传，提高公司在资本市场的认知度。

处理

好突发事件进行危机公关。

在董事长授权范围内与新闻媒体进行

沟通联络；负责董事长客人的接待工作；协助董事长进行客

户接待、公关、谈判等工作；

6、财务监督

协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘

监控公司财务状况。

7、日常行政

掌握董事长的日程安排做好预约工作，安排商务旅行，及时

提醒，并对董事长的日常工作提出合理化建议；做好董事长各项

事务的保密工作；工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记

录；总裁交办的其他工作任务。

必要时充任临时驾驶员完成紧急

用车任务，代酒等。

公司活动、晚会、宴会、主持。

为董事长安排会客、签约、会议等工作的准备相关事宜。

8、资本运营

协助董事长组织研究资本市场动态，结合公司实际情况，寻

找和实施股权投资项目，不断提升资本运营能力。

协助董事长推

进公司改制上市工作，对集团旗下资本运作提供指导和帮助。

协

助董事长制定投融资项目方案，并推动实施。

9、公司文化塑造

让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的

港湾，温暖如家。

得人心者，得天下。

充分考虑员工的利益。

10、信息收集

汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，

并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

岗位能力目标

1、开宗明义

董事长助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。

对内，他们

凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏

与魅力赢得普遍信赖和赞誉。

董事长助理一方面要为公司发展运

筹谋划，另一方面更要分担繁重的行政事务，让董事长得以集中

精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。

因此，董事长助理

须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的

办事作风。

2、知识与经验

对流程的熟悉，专业知识与经验、有营销策划工作经验，熟

悉各类项目的开发、设计、项目管理等业务。

熟悉现代企业管理

运作模式与特点；掌握多种管理分析方法与工具；具备创建公司

运营体系的能力；熟悉目标、预算、计划管理方法与工具；熟悉

公司经营相关法律法规；掌握多种资源调配的方法与技巧；熟悉

战略管理的思想与方法；良好的战略规划与实施能力；良好的统

计、分析技术手段；良好的企业运营管理方法与技巧；灵活使用

办公软件；了解决策模型，掌握非程序化决策方法；一定的财务、

人力资源管理基础知识。

金融、财务及相关法律法规及运作模式，

熟悉公司上市流程和业务，了解掌握资本运作和资产重组；

3、能力

强劲的危机处理能力和管理能力、谈判能力、应变能力、语

言表达能力、迅速解决问题的能力、深刻敏锐的分析能力。

监控

力，团队合作，责任意识，影响力，协调能力。

思维敏捷、清晰、

严谨，应变能力强，具有良好的服务意识和工作态度；具有良好

的文字功底，能独立起草公务文函和商务文函；

4、品质要求

具备个人的独特气质魅力，道德操守，敬业精神。

为人正直、

作风严谨稳健、有亲和力，具备极强的敬业精神和开拓意识；具

备卓越的战略眼光，很强的计划、控制、协调能力，较强的综合

分析能力和领导全局的能力；

5、交际

积极迅速地与人形成良好广泛的交际关系，展现自己的魅

力，亲和力。

保持高度的观察力和灵活性，发现对方的特点，兴趣。

实在踏实真诚低调胸怀。

6、团队

能够高效率地管理团队，确定愿景，计划，标准，时间，监

督，指导，激励。

7、职业形象

具备良好的职业形象；职业气场。

五官端正，目光坚定、清

澈；思路清晰、果断；声音洪亮、言简意赅。

良好的行动力，公

关能力，较强势的管理风格。

工作权限、标准与守则

权限：

1、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权

力；

2、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力；

3、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。

4、有对公司内部资料、文件的查阅权、索取权；

5、对交办事项处置的建议权；

6、审批业务范围内1500元以下（含）的招待费；

7、董事长办公室日常事务管理权。

篇二：

总经理助理工作

计划

总经理助理工作任务

1、协助总经理做好公司内各项管理处理日常事务并督促、

检查落实贯彻执行情况与各职能部门进行沟通交流、协调关系及

时完成重要信息的上传下达协助总经理整理其他所需资料、信息

2、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、

归档工作负责公司重要文件的管理、文件的拟订及各类报表的制

作。

3、协助落实项目进度并及时汇报。

4、按时完成总经理交待的工作事宜及时完成总经理临时交办的任务。

5、根据总经理的指示起草各种文稿制定营销业务管理方案。

6、协助总经理执行工作计划安排协助总经理执行日、周、

月各部门的工作计划安排。

7、公司各类文稿校对工作。

8、配合总经理处理外部公共关系业务来往单位有关事宜负

责重要来访客人的接待。

9、撰写公司会议、专题研讨会等公司会议纪要会议结果的

跟踪、检查和落实。

10、协助总经理完善公司绩效考核制度完善各职能部门的流

程体系及相应的规章制度。

11、协助总经理进行市场开拓及项目洽谈等。

xx、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处

理意见或建议供总经理决策。

13、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作

目标分解。

14、跟踪公司经营目标达成情况提供分析意见及改进建议。

15、在公司经营计划、营销策略、企业文化和公司战略发展

的规划等方面向总经理提供相关解决方案。

16外貌气质良好形象佳语言甜美口齿清晰有较高的素质修

养为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力。

精通office办公软

件本公司看重能力和潜力。

17逻辑思维条理清晰工作细致认真有条理有很强的记忆力

和社交能力执行力强能承受加班以及工作压力工作塌实自我定

位明确理解能力强。

18做事理性、果断极具工作热情富高度创新精神工作有计

划性具有主动沟通意识能够独立解决问题愿意承担责任服从规

范管理坚持原则。

19爱岗敬业、勤恳稳重、责任心强上进心强、吃苦耐劳、

工作主动性强且积极进取具有良好的统筹管理能力分析及洞察

能力强做事积极、干练、细致。

20具有较强的团队合作精神思维敏捷处事灵活沉稳抗压能

力强。

善于沟通易于相处。

知识结构较全面具有管理才华了解法

律及财务知识能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识篇三：

新

上任总经理助理的工作计划

首先感谢总经理提供给了我一个展现以及发展的机会和平

台。

此工作计划是前期计划，也是工作方向和目标，在对公司作

了全面了解后，我会重新出具一个新的工作计划。

第一，在总经理的领导下，完成总经理制定的各项工作计

划

第二，用一个星期的时间来了解清楚公司现状，包括操作

流程，经营范畴，管理架构、人员关系等等

第三，在此基础上我会加强各部门（主管）的熟悉和沟通

以及生产和经营方面的了解第四，前期工作目标和任务：

目标：

加强培训制度的管理，提高绩效管理的成效

任务：

1、熟悉现有的各项制度，加以完善和落实

2、协调好各级关系，把总经理及公司的意思（意图）变成

全体员工的行动

3、员工是企业的“衣食父母”，加强员工的薪酬、福利管

理

4、重点：

了解培训制度与绩效管理的实施情况和效果，了

解员工的工作状态和积极性（工作积极性直接影响到公司的发展

及根本利益）

后期工作计划待定

第五，解决当前公司存在的问题（特别是急需解决的问题）

第六，加强团队合作：

每一项计划的实行都需要各部门的

支持和紧密配合

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