董事长助理工作计划.docx

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董事长助理工作计划

董事长助理2021年工作计划

　　董事长助理2021年工作计划【1】

　　自从前年4月进入公司，已快两年了。

首先请让我向您在这么长来对我的帮助、指导、教育表示衷心的感谢!

作为一名刚退伍的军人、也是刚毕业的学生，我感到非常的荣幸能进入公司这个大家庭，也非常感谢您给我这个发展的平台。

通过近两年的工作和学习，我已经甩掉了当初的迷惘和无所适从，现在基本熟悉公司总体情况并且与同事之间建立了深厚的友谊，相处融洽而和睦，这些让我感到了工作的快乐。

专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，提升自己的素质能力，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

　　初入职场，也出过许多差错，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，使我在以后的工作中能考虑得更全面。

在此，我要再次感谢您对我工作中出现的失误所给予的宽容和提醒。

相信有您的指导和同事的帮助，我一定会改正缺点，不断成长起来。

看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，对公司的未来充满了希望。

当然，我也知道自己在这二年来工作表现的平庸，离您要求的有差距，也感到羞愧。

但我会积极努力的去学习，去改进。

到公司快二年了，将自己所了解的公司组织结构和年的工作的计划和安排汇报如下，请董事长斧正：

　　一、公司目前的状况：

　　由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。

在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。

　　从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。

董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。

随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无力做。

在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。

　　基础业务管理方面：

基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分，没有检查，没有考评（考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施），开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低）。

九号车间都挂出：

严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。

　　组织方面：

管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。

沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。

沟通不畅，责、权、利不清晰。

人力资源方面：

顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从掌握的情况来看（现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大）能够留住骨干人员，但是非常不适应新鲜血液的进入。

到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。

公司已经脱离了原始资本积累的发展时期，而步入了管理需要上台阶，创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心态。

在公司中很多制度，行同虚设。

很多事情能够在比制度更宽松的情况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的情况。

　　另外一个头痛的问题，一旦生产经营中出了什么问题，总能找到解脱责任的理由。

尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的时候，所有的部门主管都会不约而同地强调对方的责任，而不愿意多谈或直接回避自己部门的责任。

大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很无奈，最多的时候就是开个会，各打五十大板。

由于各分公司和各部门为完成年初制定的目标责任状和各自思维形式的不同，阻碍了沟通的的通畅，进一步导致了信息的不对称，呈现无效率状态，无形中就增加了公司的成本。

　　二、_

　　董事长助理2021年工作计划【2】

　　根据公司下达的年度任务指标制定各部门工作计划和目标任务。

按照审慎经营，稳健发展、持续创新的经营原则协助总经理实施业务策略，积极开拓市场;管理并指导各部门完成业务年度计划目标;主要从以下几方面开展;

　　一、围绕公司经营战略和工作目标任务，把握好工作的立足点、切入点、着力点。

根据领导指示和思路，提出经营方针和经营模式，确定后组织实施;创造性开展工作，做到开展工作有计划、实施有步骤;确保公司计划目标的实现。

　　二、组织实施业务发展规划，协调公司各职能部门关系;构建良好的人际关系网络;尤其是业务部门间的日常工作关系;一切以业务为重点，各职能管理部门必须为业务服务;为团队管理提供支持。

　　三、在总经理领导下做好具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议。

　　四、增强时效观念、培养求真务实的工作作风和卓越的领导艺术，不断提高工作效率;少提理论和宏观，多做具体实际和补充。

　　五、注重自我形象塑造;加强自身素质和自身修养的提升;以“德、才、学、识”服人;引导公司全体员工强化形象意识，维护公司利益，爱护公司形象。

　　六、负责督促实施公司规章制度和操作流程的执行，注重业务和专业知识的学习，做好榜样带好队伍。

　　七、优化资源配制，知人善任，量才使用，集思广益。

善于认真听取员工的建议和意见。

善于发现问题，认真分析问题，为领导决策提供参考。

　　八、依据制度化、科学化、规范化的理念管理公司各项工作，积极配合公司各职能部门完善公司治理和内部控制机制，强化内控文化建设，提升风险管理能力，针对风险制定积极可行的防范措施。

　　九、做好公司信息的及时收集、整理和反馈工作，掌握第一手资料;总结小额贷款公司的业务思路、业务模式、产品种类的设计与业务分析。

　　十、不断增强自身对小额信贷行业的分析和学习能力;及时掌握宏观经济背景、行业及地区经济发展趋势;对小贷业务操作有足够的风险把控能力。

　　十一、积极开拓业务渠道、业务资源;完善、改进业务流程;促进业务团队建设;培养员工智慧的头脑和干练、稳健的办事作风;确保公司工作正常、有序、高效运转。

　　十二、在科学管理公司的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习信贷管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。

　　董事长助理2021年工作计划【3】

　　在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。

从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。

　　公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。

对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。

为了完成公司_

　　董事长助理2021年工作计划【4】

　　职位任务

　　负责公司发展与经营规划、运营监控、目标管理等，促进公司经营目标及发展目标的实现。

　　1、战略规划与方案设计

　　协助总裁制定公司发展战略规划。

协助董事长对公司及主要子公司进行战略规划，协助制定市场分析，战略目标，战略方针和发展思路。

进行市场分析、情报收集、数据分析等。

收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议;组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参考。

中、长期发展规划，年、季、月度经营计划。

参与集团年度计划预算。

　　2、起草文件与审核

　　协助总裁起草及发放相关文件。

起草、整理、存档董事长签发文件，负责各类文件的分类呈送。

有较强的文字功底和口头表达能力，为董事长拟定所需文字材料。

起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。

起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;董事长出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草。

　　3、主持会议

　　负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知安排，做好会议记录、纪要的整编并及时转达和传递。

协助董事长召集和主持公司高层管理会

　　议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

董事长及各事业体负责人之会议安排。

　　4、监督协调管理

　　协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协调与各职能部门间的沟通、协调、激励等。

协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况;组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果;代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调;协助总裁推动公司各项业务，组织完成公司整体业务计划。

协调公司的利益关系、掌控公司政治、协调实力人物的矛盾、协调公司权力职责。

定期不定期向董事长公司运营状态情况。

定期向董事长提交经营投资分析报告及发展计划报告。

流程化规范化管理制度的形成。

对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果;各事业体呈报业报表之跟催及分析检讨;负责公司管理标准和流程的建立;对各部门经营计划完成情况进行考核，并报董事长审批。

负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督;组织建立与审批房地产业务管理体系，各项制度、流程与规范，推广并监督实施。

推动房地产业务标准化工作的开展，提升集团房地产的标准化程度和专业化水平。

　　5、公关危机宣传品牌

　　做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作，配合董事长处理各种社会关系;对外协助董事长维护和建立政府关系，协助相关部门处理好与当地政府的工作协调。

品牌建设。

协助董事长做好企业宣传，提高公司在资本市场的认知度。

处理好突发事件进行危机公关。

在董事长授权范围内与新闻媒体进行

　　沟通联络;负责董事长客人的接待工作;协助董事长进行客户接待、公关、谈判等工作;

　　6、财务监督

　　协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况。

　　7、日常行政

　　掌握董事长的日程安排做好预约工作，安排商务旅行，及时提醒，并对董事长的日常工作提出合理化建议;做好董事长各项事务的_

　　董事长助理2021年工作计划【5】

　　助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的主管。

对上:

要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。

要不唯书，不唯上，要唯实。

在实际工作中，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。

待下:

以礼，以诚，以情。

不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。

再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

（一）认真学习认知星球投资公司企业文化、价值观、经营理念。

（二）全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件，了解各部门管理制度。

　　（三）掌握董事长助理岗位工作职责和工作流程。

　　（四）认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员，便于开展工作。

　　（五）深入公司各基层、现场，了解公司产品、工艺流程

　　（六）保管好上海和乐家教公司印章，法人章。

　　（七）起草公司文件，参与公司战略制定。

　　（八）做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长。

　　（九）董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。

　　（十）重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。

　　（十一）负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，提前准备会议资料。

　　（十二）跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况，任务达成情况。

　　（十三）做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备工作落实。

　　（十四）随同董事长参与商务活动。

　　（十五）做好_