演讲稿之董明珠演讲心得体会.docx

演讲稿之董明珠演讲心得体会.docx

《演讲稿之董明珠演讲心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《演讲稿之董明珠演讲心得体会.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

演讲稿之董明珠演讲心得体会

演讲稿之董明珠演讲心得体会

董明珠演讲心得体会

【篇一：

学习董明珠心得体会】

学习董明珠演讲心得体会

岗位是什么？

对大部分人来说，就是挣钱发工资的。

听了格力董事长董明珠的演讲，我们有了更深刻的认识，岗位给我们提供成长的机会，为自我发展打下基础，岗位是成就人生的摇篮。

岗位为我们提供成长的机会。

人的一生都在成长。

幼年的成长往往是身体，个人的真正的成长并不因为成年而停止，恰恰相反人生的成长从步入工作岗位才刚刚开始。

我们的成长有某项业务能力的成长，管理组织协调能力的成长，分析问题、解决问题的能力及思考力、判断力的成长，个人意志上因历练而成的坚持、稳健和成熟。

这些都是成长。

岗位不仅仅是枯燥单调的操作，不仅仅是日复一日的循环，岗位给我们的人生提供了成长的机会。

工作让我们在某一个专业领域有了业务能力，学会了一技之长，有能力为社会创造财富，这为我们生存奠定基础。

工作的单调和重复磨练了我们克难攻坚的意志，面对困难我们不言放弃、用心琢磨、用自己的才智解决问题，磨练了顽强意志，这种意志不仅用于工作，更重要的在于他支撑我们去面对人生各种挑，成为我们“笑傲江湖”的决胜法宝。

正式这种单调和重复，为我们提供了反复研究某个问题的机会，我们有机会观察和思考并总结规律，这个过程强化了我们分析问题的能力。

我们的思考力、分析力、判断力和推理能力得到强化，这些是做任何一项工作都需要的能力。

因此，不要计“较岗位给我多少钱”、“我每天的付出值多少多少”这些短期的效益。

作为一个有远见有卓识的职工，应当在更高的层次上，珍惜岗位、感恩岗位我们成长的机会，不断地历练自己、壮大自己，做岗位的主人，企业的创造者，实现更高层次的心理需求。

检修高明

管理者要让下属成为有能力的人。

授之以“鱼”不如授之以渔,作为放手让下属去做，让其体会得失成败，积累经验

有些经理人喜欢亲力亲为，即使分配工作任务给下属了，但是仍然还不放心下属，担心下属完成不了任务。

还没有到验收结果的时间，就常常追问下属做得怎么样了？

什么时候能给我结果啊？

这样会搞得下属很不自在，会感觉上司是不是不相信我能做好这件事？

还有的经理人在陪同下属一同去拜访客户时，总喜欢自己一个人讲个不停，还常常打断下属的讲话，去插嘴补充下属说明不足之处。

这种做法不但会伤害下属的自尊心，还会阻碍下属的成长。

经理人在指导下属时，要尽可能让下属独立完成任务，好让他们从实践中多历练自己，体会工作中的各种得失成败，不断积累经验。

让下属从工作中得到满足

工作中，经理人应该多关心下属，让下属感到有人在乎他，强化上下级之间的信任关系，信任程度越高，管理成本越低。

在工作中鼓励下属向前发展，尊重下属的不同意见，对其提出的问题，经理人要耐心的给予解释和说明。

多与下属沟通，与他们一起分享自己的经验，鼓励下属在做好本职工作的同时，能够协助同伴。

岗位为我们提供成长的机会。

幼年的成长往往是身体，个人的真正的成长并不因为成年而停止，恰恰相反人生的成长才刚刚开始。

我们的成长有某项业务能力的成长，管理组织协调能力的成长，分析问题、解决问题的能力及思考力、判断力的成长，个人意志上因历练而成的坚持、稳健和成熟。

这些都是成长。

岗位不仅仅是枯燥单调的操作，不仅仅是日复一日的循环，岗位给我们的人生提供了成长的机会。

工作让我们在某一个专业领域有了业务能力，学会了一技之长，有能力为社会创造财富，这为我们我们生存奠定基础。

工作的单调和重复磨练了我们克难攻坚的意志，面对困难我们不言放弃、用心琢磨、用自己的才智解决问题，磨练了顽强意

演讲中董明珠说过这样一句话“成功的经验、失败的教训都要总结，这是企业的财富”。

2个小时的演讲，感悟良多，结合自身公司的情况，选择感同身受的几点，我也做个总结：

1、论诚信与责任

诚信：

以真诚之心，行信义之事；责任：

一种职责和义务。

“诚信”与“责任”被董明珠视为实现中国梦的底线。

她认为，只有讲诚信才能赢得别人的尊重，只有讲责任才能够帮助别人，这样的精神才能打造出一个生产优质产品、对消费者负责的好企业。

一个房地产企业的发展很多人的落脚点都是在营销上，作为营销

管理者的我觉得营销是必不可少的，但是营销只是一个服务工具，如果你本末倒置，把你真正的产品和技术摆在第二位，这个企业是没有希望的，你对消费者也是不负责任的。

营销做得好，但是产品质量不好营销就是骗术，营销永远是服务于市场的，也就是说你要把好的产品通过我们的服务送到消费者手上。

2、论管理及创新

经常听到老总反复这样一句话“我们企业要加强管理、要创新、要突破”，我很理解领导的心情，也知道这句话的出发点，可话是听过不少却迟迟未见行动，原因在哪里？

员工未尽职责？

时机未到？

很多时候我们只听其声不知所云。

今天听过董明珠的演讲后结合自己的想法也来谈谈我对管理及创新的见解。

①、管理是道德和忠诚的体现

每一个工作机制的建立、每一个制度规定，每一项工作流程都是管理，管理既是一种手段，也是一种修养和习惯。

当某项工作、某一制度被员工所接受，自觉遵守，不折不扣执行并形成习惯，那么管理就算是成功了一半，而管理成功的另一半则是创新，通过持续不断地改进，大力激发员工创新思维和潜质，在改进中寻找最优策略实现目标。

回头看看实际工作，不难发现，有时因存在急功近利的思想，

管理者只注重结果，忽视过程，政策朝令夕改，轻视工作质量和结果的真实性、有效性，导致管理缺位、执行失衡，各项工作运行效果不佳。

从管理的角度思考，一个企业持续健康发展，就要创造一个客观、公平、公正的良好环境，提升员工的忠诚度和智慧潜能，就要遵循持续改进才有好结果的理念。

为此，在工作中，管理者应注重道德问题，用客观、公平、公正的态度对待每一位员工，实事求是，善于与员工沟通，正确引导员工解读工作的不足和缺陷，培养员工时时总结和勇于查找问题、制定改进措施的良好习惯。

②、创新是企业管理的核心

从企业管理的层面讲，创新不仅是现代企业适应竞争形势变化在内部进行变革的重点，更是现代企业管理关注的核心。

从部门目标管理的层面讲，部门目标管理就好似部门的战略决策，实现目标的好与坏，快与慢，就在于实施过程中求实创新。

现实中，当真正遇到挑战和逆境时，往往因抵御风险的能力不强，创新意识不强、创新能力和敏锐应对能力缺失，导致工作无法推进，目标无法实现。

为此，无论一个企业还是一个部门，无论你我他，要想站稳脚跟，挺直腰板，实现目标，适应时代的发展，保持持久的优势，就必须：

一是有强大的实力。

而强大的实力来源于自身基础的打实打牢和不断创新，用创新的思维，创新的能力找准目标，用科学的决策实现目标；二是要保持对外界环境变化的敏锐性，保持足够的大局意识、危机意识、忧患意识应对挑战；三是要有自我批评的思想，时刻审视自己，用超我、自我、本我的心态作动力，用创新的

思维获取新知识和新机会、新发展，立足于不败之地，保持企业的长青。

小结：

一个企业要创新其实首先要从管理上开始创新，从决策者的思想上去创新，这是一个企业的灵魂。

也许对待管理及创新不同的人有不同的见解，每个企业成功的方式方法也多种多样，但是不管你怎么变，都离不开基本的一条“管理及创新只是一个概念，要把这个概念实施到位，首先得这个企业的决策者自身要具有管理的素质和创新的观念”决策者不能说说就好，要管理要创新就要从自身做起。

3、企业人才的培养

董明珠在演讲中对企业人才的培养做了几点总结：

①、

②、我们承诺不裁员，没有无用的人，只有不会用人的人。

自主创新的核心在于人才培养。

不只是单纯的多薪酬，

更需要的是给他营造一个很好的环境。

③、格力在任何时候绝对不裁员，即使遇到困难，也要把以

前积累的拿出来帮助他们，这也是帮助企业。

一个负责

任的企业要讲人文关怀，因为企业不好的时候把员工裁

掉了，企业突然发展了就招人进来，工人在这是没有安

全感的，他会觉得仅仅是企业的一个工具。

④、格力电器发展到13年为止，实现一千亿销售的时候仅

开发人员就有5人，除个别高端管理人才是对外高薪聘

请以外，公司中基层人才全部是在这儿培养出来的大学

生。

因为这些人更加热爱这个企业。

一个好的企业应该

更加能够培养出竞价的高端人才，更加能够重视人才，

这才是竞争力。

⑤、谈幸福：

物质不是一种幸福，员工要不要，你作为企业

都应该给他考虑。

一个国家、社会的发展需要年轻人不

断的成长起来，要成为有用的人，这才是真正的幸福。

小结：

简单的几句总结道尽了董明珠对人才的看法和格力的企业文化，从她所说的格力的管理制度中不难看出，格力有严格的管理制度，但也不仅仅是简单的制度的约束，它的背后包含了一整套丰厚的福利待遇来支撑这个制度使之能够高效实施。

董明珠说得好，一个企业要发展壮大，一个是制度的延续性（制度创新）、一个是人才的培养。

董明珠这朵铿锵玫瑰，36岁南下闯世界，从担任一个集体小空调厂的销售员开始，凭借出色的才干一直升至格力电器总裁；她领导的格力电器连续多年空调产销量、销售收入、市场占有率居中国市场首位，家用空调产销量连续几年蝉联世界第一；她以特立独行的销售模式独步天下。

在董明珠的处世原则中有两点是必须坚持的：

一个是，原则的东西不放弃，大事讲原则，小事讲风格；另外一个就是，与人交往，只谈感情不谈工作，朋友间不能有生意上的联系。

或许正是她本人对“原则”的坚持，才被大众所钦佩，所认可。

同时也告诫管理者，企业的成功不能靠投机取巧，要成功就要做好企业的本分，要让企业运营回归到基本层面。

老虎2014年3月

【篇三：

听格力集团董事长董明珠的“对自己狠一点”的演讲有感】

关于看格力集团董事长董明珠“对自己狠一点”的演讲的心得体会

有幸能听到格力集团董事长董明珠“对自己狠一点”的演讲，我深受感动。

下面是我的看完演讲后心得体会：

董明珠董事长是从基层一步一步努力过来的，从刚开始一名普普通通的业务员，到现在的格力集团的董事长，她经历了很多，也付出了很多。

作为一名普通的业务员，当她得知前一任业务员留下了一笔四十多万的债务，她选择了去追这笔业务，她历经四十多天的艰辛，终于成功了。

尽管其他人觉得不值得，但是她坚持自己的选择，因为她觉得这是她做人的原则。

就像她说的“作为一个人，一定要有做人的原则，就是要对别人负责，你是这个企业的员工，你就要对这个企业负责”。

这应该就是所谓的恪尽职守吧！

当大家让她回去当部长的时候，在对比了自己和经理的工资之后，她还是选择了去当部长，因为她觉得，一个人再有能力，如果企业真的垮掉了，就没有员工的存在了。

她时刻把企业的利益与存亡放在心上。

听着她讲自己的经历，她真的是个非常有原则的人，即使是自己的亲哥哥，在面临可能会给公司造成不利影响的情况下，还是坚决的让哥哥吃了闭门羹。

因为她一直坚持“权利不是为自己服务的”的原则，做到对每位客户的公平公正。

当她得知下面的员工在销售旺季的时候都有了各自的“权利”，她觉得这威胁到企业的生存，为此，她开始完善格力管理制度，不仅对自己狠，还对员工狠。

在发现员工罢工的现象后，她又开始了干部作风的整顿，倾听基层员工的声音，在

这个过程中，为难的不是别人，为难的是自己，是自已这个团队。

最终，格力不仅生存下来，还有了很大的进步，这就是她对自己狠和对员工狠的结果。

在听了她的演讲后，我特别喜欢她说的“只有通过经历过奋斗的，你回味的时候，才觉得你的人生价值才是有意义的”。

所以，在以后的工作和生活中，会经历艰辛的拼搏，但是只要拼搏过，成功与否，都不在有遗憾。