招投标会议纪要范文6篇.docx

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招投标会议纪要范文6篇

招投标会议纪要范文6篇

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编订：

JinTaiCollege

招投标会议纪要范文6篇

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本文简要目录如下：

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1、篇章1：

招投标会议纪要范文

2、篇章2：

招投标会议纪要范文

3、篇章3：

招投标会议纪要范文

4、篇章4：

会议纪要范文

5、篇章5：

会议纪要范文

6、篇章6：

会议纪要范文

招标是按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为，会议是比较重要的。

下面是小泰为你整理的招投标会议纪要范文，希望对你有用!

篇章1:

招投标会议纪要范文

一、着力抓好试点项目

各级党委、政府要高度重视，以更加有力的措施和更加扎实的工作，加快试点工作进程。

要建立和完善组织领导、工作协调、督办检查等机制，按时间节点，推进试点工作有序开展。

要务求实效，始终围绕招投标科学发展这个主题，从本地实际出发，抓住关键环节，探索方法，创新制度，不断深化和丰富试点工作的内涵。

省招投标管理办公室要会同有关部门，在加强对试点工作指导的同时，对试点单位的有效做法、有益经验，及时总结宣传;对试点地区、试点单位的成熟制度，及时在更大范围进行推广，力争以成功的探索和实践为全国作出示范，不辜负中纪委、监察部对湖北的厚望。

二、着力完善监管体系

在今年省纪委九届六次全会上，罗书记强调，要以规范招投标市场秩序为目标，努力实现省市县三级“五统一”招投标综合监管模式的全覆盖。

从目前的情况来看，各地各部门对贯彻省委、省政府的有关文件及会议精神十分重视，落实有力，取得了明显进展。

但仍有少数地方进展迟缓。

对此，各级党委、政府要高度重视，结合新一轮行政和事业机构改革，采取切实有效措施，加大督办落实力度，力争在今年内省市县“五统一”的综合监管模式基本实现全覆盖。

三、着力规范平台建设

要深入贯彻落实中办发〔〕27号文件，按照“政府建立、规范管理、公共服务、公平交易”的原则，进一步搞好招投标交易市场建设。

各地要按照省政府306号令的要求，进一步明确中心的性质和职能定位，在此基础上探索建立“公共资源交易中心”。

要搞好组织协调，理顺条块关系，及时解决招投标过程中出现的新情况、新问题，规范有形市场的运行。

要进一步扩大进场交易规模，所有应进场交易的项目，包括产权交易、政府采购、土地招拍挂、高校基本建设和设备采购等，都必须进场交易。

各部门要相互支持、通力合作，共同抓好市场的建设与管理。

要抓好有形市场的自身建设，健全内部管理制度，严格操作程序。

加强评标专家库建设和管理，加快实现专家资源共享。

各地招投标中心要积极创造条件，在硬件建设方面逐步向功能化、信息化方向发展，在软件建设方面努力向服务规范化、标准化方向发展，努力实现交易场所由有形化向电子化的跨越。

要强化对有形市场运行的监督管理，不断提高交易的透明度和办事效率，努力做到优质高效服务。

篇章2:

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一、建设单位介绍项目基本情况

二、现场检查投标书密封情况

三、现场开标，宣读标书

四、介绍评委

五、施工议标

六、宣布议标结果

七、发中标通知书

八、签订合同

湖北省咸宁市仙崇线蒲洪段路面改建工程施工图设计已由省公路局鄂路总[20xx]240号文批复，咸宁市公路管理处按照交通部工程“四制”精神和省公路局批复要求，于20xx年月日组织召开了本项目施工招标会议。

本工程项目招标分为一个施工合同段。

招标范围为K16+000—K23+672.05段长7.672km，铺设9米宽沥青碎石路面。

K30+738.1—K36+250和K37+627-K38+313.3两段长6.153km，铺设7米宽沥青碎石路面。

K36+250-K36+738、K37+000-K37+627两段长1.115km，铺设9米宽水泥砼路面。

赤壁镇转盘换算长度0.135km，老路面宽12米，铺设4cm厚细粒式沥青碎石罩面。

防护排水等工程的施工和缺陷责任期修复。

工程招投标工作于20xx年月日开始。

20xx年月日，咸宁市公路管理处组织编制了招标文件，并于20xx年月日公开招投标事宜。

20xx年月日，湖北省咸宁市兴达交通建设股份公司、湖北兴达赤壁万通公司、咸宁市路桥工程公司等三家单位向咸宁市公路管理处呈交了投标文件，咸宁市公路管理处于20xx年月日组织了评标小组，并于月日进行了议评标。

评委对各家投标单位的资信、报价、组织方案等进行了综合评审，最后评委一致确定由湖北省咸宁市兴达交通建设股份公司中标。

篇章3:

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会议地点会议主题会议时间会议主持参会人员会议事宜：

通过开标议标对××项目投标××××报价等情况，部分参会人的讨论。

会议主要内容：

1、投标单位按标书送达顺序入会场谈判议标，×××依次介绍我公司评委会成员及投标单位人员，并简要介绍我公司发展情况及××项目概况。

介绍完成后，×××负责唱标。

2、各投标单位安总价下浮方式报价情况如下表：

投标报价（下浮后）

1、经评委会成员与各投标单位进行洽谈，确定了以下事宜：

（1）××××××公司A、B、

C、

（2）×××××××公司A、B、C、

2、与各投标单位洽谈完成后，评委会成员进行了讨论商议，形成以下意见：

（1）

（2）（3）（4）（5）（6）

篇章4:

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康静里小学加固工程竣工交接

接收单位：

北京市朝阳区教育国有资产管理中心建设单位：

xxx有限公司

施工单位：

xxx有限公司

监理单位：

xxx有限公司

会议地点：

康静里小学三层会议室

1、各方对工程进行评估，完成设计要求，同意竣工验收。

2：

工程主要建设内容:

本工程符合设计文件及规范要求，在施工过程中，为保证质量及设计要求，设计单位严格按照设计图纸及变更通知书对施工单位进行监督。

同时严格履行合同确认的内容。

在建设各环节中严格执行法律法规及国家强制性标准。

设计变更内容齐全有效，符合额资料编制要求，所有图纸文件已全部归档，已取得设计单位出具的工程检查报告。

3、在20xx年1月17日取得康静里小学加固工程消防验收备案表，备案号：

朝公消验字【20xx】第0105号。

4、在20xx年2月20日取得康静里小学加固工程竣工备案表，备案号：

0025朝竣20xx（装）0036号

20xx年3月18日

篇章5:

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会议主题：

考勤制度合同档案管理出货管理规则周五例会

1、为了严明外贸部考勤纪律，根据员工手册相应规定，外贸部全体员工必须作出配合，细节如下:

1）迟到或早退超过30分钟以上，按旷工一天论处，按公司制度执行。

2）正常情况下，员工请假须提前一天办理，填写请假单。

一年请假天数累计不得超过15天。

3）因特殊情况须临时请假，须在当天早上七点前联系部门经理，同时应在事后最迟于次日由其本人立即补办请假手续，并将请假单交至行政人事部（傅春燕）。

4）如果不请假而旷工（包括临时请假不补办请假单），一年累积三次以上，公司将辞退相应员工。

2、外贸部中英文合同由李娅管理存档，所有业务人员，待合同确认后自觉交至李娅处。

3、为了完善外贸出货管理规则，要求以后业务人员按照公司制订的公司出货中英文表单（内容：

品牌，公司名称，联系人以及联系电话），每周五下班前由部门经理收取整理好交予总经理。

4、外贸部每周五上午须召开一次部门周工作例会，可以提出工作当中出现的问题，集思广益，对工作中的难点进行会议纪要，由外贸部经理记录完后交予总经理

5、业务人员须提高业务沟通能力，提高英语水平，加强对市场产品信息的掌握，了解提供世界范围内行业品牌的产品信息，搜集竞争对手的最新动态。

6、公司根据个人表现和能力，分配参展任务（包括广州交易会以及国外展会），对表现出工作能力或用心付出的人给予提成加升或其他待遇提升。

7、公司目前的重点是走向规范化发展道路，各人员须明确自身定位，规范自己的工作流程。

8、公司在20xx-20xx年会投资新能源项目的建设，希望每个人的个人发展能协调企业的长远规划。

xxxx工贸有限公司

篇章6:

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主题：

安全、生产、调度

议题：

业主对我项目的要求

目标要求：

11月底全线通水的目标坚持不变。

主要发言人：

韩经理徐经理

参与人员：

张智全张英忠李磊房张海涛陈军徐老板

1.要警钟长鸣，常抓不懈，预防于控，排除隐患并保障安全施工。

2.同时注意冬季施工的安全和进度控制。

每个施工管理人员要对施工人员的居住进行检查。

3.考虑行车干扰问题。

注意对安全标志的明显摆放。

4.现场施工人员有必要施工前开班前会，对每一个人的工作与每一部分的安全与施工安排。

5.主要领导人及分包队伍领导以每个人的人身与家庭幸福为己任，做好安全工作。

1.对管线提出各种细节问题。

2.主要原因是每个管理人员的管理力度的把握与掌握。

1管理人员责任心的保证，与反省、自检。

○2对完成工作质量的自我评价。

要求：

○

一挖槽开始，严格控制软基处理，对此地层有明显了解，原土承载力。

○

二自我检验。

○由于已穿入套管及土层中。

糊口是重中之重。

百年大计，质量第一是基本常识。

三控制已完成管线内的垃圾、泥土、沙子。

点名例子：

南一路往南26处。

每天完工接头是○

否严格处理。

对质量严格控制落实到人。

明确标记糊口安装责任人。

成品保护的落实与控制。

预防预控。

对自己要牢记：

质量是生命、是饭碗。

这关系到结算与竣工验收。

注意南一路向南管线的顺治度控制。

三、责任明确，密切配合

工作分工不细化不行，太细化不行。

合格的管理人员的目标：

主要控制，抓住重点。

注意机械设备的申请和材料的申报、申请。

控制不良外界因素对正常生产的消极影响，落实工作的前瞻性与积极性。

打破常规，灵活机动。

合格管理人员要有良好的思路和计划。

调整施工工序，考虑24小时施工。

正常插口的糊口，保证工期完成。

如何采取措施

一、加大机械设备投入。

二、增加施工人员。

三、原材料加大，调整工作时间与作息时间。

五、做好影像资料，做好隐蔽工程的影像资料的保存与观察。

六、注意施工进度计划

1.鑫磊拌合站向南的施工进度计划。

李磊房：

控制兔子场向北与鑫磊拌合站的结合。

张智全：

控制广利河穿越，南二路向西及转角的下管和糊口。

总结：

要提高每个管理人员的责任心，不愧于万达的培养和养育，做一个有责任的万达人。

时间：

20xx年11月7日星期一

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