产品研发管理.docx
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产品研发管理
产品研发管理
一、产品研发主管岗位职责
二、产品研发专员岗位职责
三、新产品价值评估表
四、产品上市工作检查表
五、产品上市工作检查表
六、产品立项审批管理流程
七、产品研发过程管理流程
八、产品研发验收管理流程
一、产品研发主管岗位职责
二、产品研发专员岗位职责
职责1
根据研发部主管下达的工作任务制定工作计划，定期汇报工作和研究成果
职责3
根据新产品开发计划，实施新产品的设计、试制和性能测试
职责4
定期向主管提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料
职责5
协助工艺工程师完成新工艺项目的攻关
职责6
从销售部获取产品信息，提出产品革新的建议
职责7
和生产部协商，提出产品革新的方案，参加老产品革新的评审会
职责8
撰写新产品研发和老产品革新报告
职责9
负责技术资料的更新、技术资料及试制样品资料的保存与管理
职责10
具体编制新产品、新技术管理制度
职责11
完成领导交办的其他事项
职责2
了解国内外产品发展趋势，提供趋势分析报告，对新产品的创新提出建议
三、新产品价值评估表
评估项目
评分等级
标准
评估分数
质量目标
用户要求（与其他同类产品相比较）
非常好
14
好
10
普通
6
不好
3
专利情况
可取得垄断专利权
12
可取得与其他企业相竞争的专利权
10
可能取得专利，但作用不大
6
不能取得专利权
3
市场规模
大
8
中
6
小
3
竞争企业
不存在竞争对手
10
存在竞争对手但可对抗
8
有许多竞争对手，不能独占市场
5
只能占有很小的市场
2
产品所属生命周期
新颖期
8
成长期
6
成熟期
4
衰退期
2
开发技术能力
用现有的人员、设备和技术
具有充分可靠的开发可能性
12
需要增加若干措施才有开发可能
10
需要增加相当的措施才有开发可能
5
生产能力
用现有的人员、设备和技术
有充分的生产可能性
10
增加若干措施才有生产可能
8
增加相当措施才有生产可能
4
销售能力
用现有的销售人员和销售网点
有充分的销售可能性
14
增加若干措施才有生产可能
10
增加相当措施才有生产可能
6
增加措施销售也困难
3
效益性
预期的利率
30%以上
12
25%以上
10
20%以上
6
15%以上
3
合计
四、产品上市工作检查表
项目
是
否
内部训练
所有相关同事都进行新产品训练了吗
销售训练的内容是否不只传授给销售人员如何销售，而且应该认识产品
销售训练是否强调顾客更胜于产品本身
是否已发展出激励销售人员的方案，并且和他们完成沟通
新产品的销售材料组合（销售工具）是否已经完备，而且可以提供给销售团队
新产品展示是否已经完备，而且可以提供给销售团队
销售激励
是否已经对分销商/转售商进行新产品的技术训练及销售训练
激励方案是否已经准备完成
交易协助与推广支持是否都已到位
是否已经提供转售商有关产品潜力的证明
客户接受度
是否已经运用营销传播来进行新产品预售，并获得初期的知名度
是否给客户提供试用产品的机会
针对客户的训练（如果必要的话）是否已经完备
早期
绩效追踪
是否已经找出可以用来帮助预估未来销售的衡量指标
是否已经有了一套系统，可以用来追踪这些指标
是否追踪了实际沟通活动相对于原定计划的表现
五、产品上市问题检查表
项目
是
否
产品开发
流程问题
新产品是否如期完成开发
项目是否在预算内完成
是否所有重大事件都如期完成
你是否开发出一个追踪系统，以监控产品的开发进度
你是否开发出一套上市控制系统
现行的产品开发流程是否适合在未来开发新产品时继续沿用
营销问题
客户使用产品的方式是否如原先的预期
在上市初期你是否检查了销售发票
产品的价格、销售折扣及（或）商业折让间，是否彼此一致且在允许范围内
产品是否被成功地定位
对客户来说，产品传达出的信息是否够清楚
支援工具是否发挥了功效
竞争对手的反应是否被积极监控且采取相对回应
内部问题
企业的资金是否足以支撑类似规模的项目
本项目是否符合本企业有关还本期/报酬率的目标
产品是否达到预期的销售目标
产品是否会符合它季度（年度、长期）的目标
产品是否经过充分的规划、储存、盘点及运送
是否有足够的资源来下订单、处理客户订单及有效地开具发票
生产是否赶得上市场需求
六、产品立项审批管理流程
七、产品研发过程管理流程
八、产品研发验收管理流程
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