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成本会计04辅助生产费用的归集和分配习题答案

4辅助生产费用的归集和分配

练习题一、

1、辅助生产费用的归集

(1)借:

辅助生产成本——原材料51200

——燃料及动力3420

——生产工人工资5472

——管理人员工资2394

——折旧3340

——其他费用7320

贷:

原材料——原材料51200

——燃料及动力3420

应付职工薪酬7866

累计折旧3340

银行存款7320

2、辅助生产费用的分配

(1)结转完工工具成本

借:

周转材料——工具3310

贷:

辅助生产成本3310

(2)将剩余辅助生产成本分配给有关受益部门

借:

生产成本53820

制造费用8210

管理费用3110

销售费用4696

贷:

辅助生产成本69836

练习题二、

1、归集辅助生产费用的制造费用

借:

制造费用13054

贷:

应付职工薪酬2394

累计折旧3340

银行存款7320

2、分配辅助生产费用的制造费用

借:

辅助生产成本——制造费用转入13054

贷:

制造费用13054

3、辅助生产费用的归集

借:

辅助生产成本——原材料51200

——燃料及动力3420

——生产工人工资5472

贷:

原材料——原材料51200

——燃料及动力3420

应付职工薪酬5472

4、辅助生产费用的分配

(1)结转完工工具成本

借:

周转材料——工具3310

贷:

辅助生产成本3310

(2)将剩余辅助生产成本分配给有关受益部门

借:

生产成本53820

制造费用8210

管理费用3110

销售费用4696

贷:

辅助生产成本69836

练习题三、

1、直接分配法

辅助生产费用分配表

(直接分配法)

20××年8月金额单位:

辅助生产部门名称

运输车间

机修车间

合计

辅助生产费用总额

9600

9500

19100

辅助生产部门对外提供的分配劳务量

15000

18000

分配率

0.64

0.5278

分配辅助生产费用

一车间

耗用劳务量

6000

9200

应分配金额

3840

4855.76

8695.76

二车间

耗用劳务量

5000

6800

应分配金额

3200

3589.04

6789.04

行政管理部门

耗用劳务量

4000

2000

应分配金额

2560

1055.20

3615.20

分配金额合计

9600

9500

19100

计算过程:

(1)运输车间参与对外提供的分配劳务量=16000-1000=15000(公里)

机修车间参与对外提供的分配劳务量=19000-1000=15000(小时)

(2)运输车间对外的费用分配率=9600÷15000=0.64

机修车间对外的费用分配率=9500÷18000=0.5278

(3)运输车间对外的费用分配:

一车间应负担的运输车间的费用=6000×0.64=3840(元)

二车间应负担的运输车间的费用=5000×0.64=3200(元)

行政管理部门应负担的运输车间的费用=9600-3840-3200=2560(元)

(4)机修车间对外的费用分配:

一车间应负担的机修车间的费用=9200×0.5278=4855.76(元)

二车间应负担的机修车间的费用=6800×0.5278=3589.04(元)

行政管理部门应负担的机修车间的费用=9500-4855.76-3589.04=1055.20(元)

编制会计分录如下:

借:

制造费用——一车间8695.76

——二车间6789.04

管理费用3615.20

贷:

辅助生产成本——运输车间9600

——机修车间9500

2、交互分配法

辅助生产费用分配表

(交互分配法)

20××年8月金额单位:

项目

交互分配

对外分配

辅助生产部门名称

运输车间

机修

车间

合计

运输车间

机修

车间

合计

交互分配

辅助生产费用总额

9600

9500

19100

9500

9600

19100

劳务供应总量

16000

19000

35000

15000

18000

33000

分配率

0.60

0.50

0.6333

0.5333

内部受

运输

车间

耗用劳务量

1000

应分配金额

500

500

机修

车间

耗用劳务量

1000

应分配金额

600

600

分配费用合计

600

500

1100

对外分配

外部受

一车间

耗用劳务量

6000

9200

应分配金额

3799.80

4906.36

8706.16

二车间

耗用劳务量

5000

6800

应分配金额

3166.50

3626.44

6792.94

行政管理部门

耗用劳务量

4000

2000

应分配金额

2533.70

1067.20

3600.90

分配费用合计

9500

9600

191000

数据计算过程:

第一步:

内部交互分配,计算数据如下:

(1)运输车间

运输车间交互分配率=9600÷16000=0.60;

机修车间应负担运输车间的费用=1000×0.60=600(元);

(2)机修车间

机修车间交互分配率=9500÷19000=0.50;

运输车间应负担机修车间的修理费用=1000×0.50=500(元);

(3)调整交互分配后新的待分配费用

运输车间交互分配后待分配费用调整=9600+500-600=9500(元);

机修车间交互分配后待分配费用调整=9500+600-500=9600(元)。

第二步:

对外分配,计算数据如下:

(1)运输车间

运输车间对外分配率=9500÷(16000-1000)≈0.6333;

一车间应负担运输车间的费用=6000×0.6333=3799.80(元);

二车间应负担运输车间的费用=5000×0.6333=3166.50(元);

行政管理部门应负担运输车间的费用=9500-3799.80-3166.50=2533.70(元);

(2)机修车间

机修车间对外分配率=9600÷(19000-1000)≈0.5333;

一车间应负担机修车间的修理费用=9200×0.5333=4906.36(元);

二车间应负担机修车间的修理费用=6800×0.5333=3626.44(元);

行政管理部门应负担机修车间的修理费用=9600-4906.36-3626.44=1067.20(元);

编制会计分录:

①交互分配会计处理时:

机修车间分出费用:

借:

辅助生产成本——运输车间500

贷:

辅助生产成本——机修车间500

运输车间分出费用:

借:

辅助生产成本——机修车间600

贷:

辅助生产成本—运输车间600

②对外分配会计处理时:

借:

制造费用——一车间8706.16

——二车间6792.94

管理费用3600.90

贷:

辅助生产成本——运输车间9500.00

——机修车间9600.00

3、代数分配法

辅助生产费用分配表(代数分配法)

20××年8月金额单位:

辅助生产部门名称

运输车间

机修车间

合计

辅助生产费用总额

9600

9500

19100

辅助生产部门对外提供的劳务量

16000

19000

分配率

0.6333

0.5328

受益

部门

运输车间

耗用劳务量

1000

应分配金额

532.80

532.80

机修车间

耗用劳务量

1000

应分配金额

633.30

633.30

一车间

耗用劳务量

6000

9200

应分配金额

3799.80

4901.76

8701.56

二车间

耗用劳务量

5000

6800

应分配金额

3166.50

3623.04

6789.54

行政管理部门

耗用劳务量

4000

2000

应分配金额

2533.20

1075.70

3608.90

分配金额合计

10132.80

10133.30

20266.10

数据计算过程:

(1)总分配率

计算辅助生产车间的单位成本。

设x为每公里的单位运输成本,y为每小时修理的单位成本,可建立二元一次方程式为:

上述联立方程式求解得:

x≈0.6333,y≈0.5328。

(2)运输车间费用的分配

机修车间应负担的运输费用=1000×0.6333=633.30(元)

一车间应负担的运输费用=6000×0.6333=3799.80(元)

二车间应负担的运输费用=5000×0.6333=3166.50(元)

行政管理部门应负担的运输费用==9600+532.80-633.30-3799.80-3166.50=2533.20(元)(因总分配率小数点的保留,该数据必须按此方法计算)

(3)机修车间费用的分配

运输车间应负担的修理费用=1000×0.5328=532.80(元)

一车间应负担的修理费用=6000×0.5328=4901.76(元)

二车间应负担的修理费用=5000×0.5328=3623.04(元)

行政管理部门应负担的修理费用=9500+633.30-532.80-4901.76-3623.04=1075.70(元)(因总分配率小数点的保留,该数据必须按此方法计算)

编制会计分录:

借:

辅助生产成本——运输车间532.80

——机修车间633.30

制造费用——一车间8701.56

——二车间6789.54

管理费用3608.90

贷:

辅助生产成本——运输车间10132.80

——机修车间10133.30

练习题四、

计划成本分配

辅助生产费用分配表

(计划成本分配法)

20××年7月金额单位:

劳务供应

项目

供水车间

供电车间

费用

合计

数量

费用

数量

费用

辅助生产费用总额

7200

21000

28200

计划单位成本

0.65

0.50

供水车间

6000

3000.00

3000.00

供电车间

6000

3900.00

3900.00

基本生产车间

13000

8450.00

30000

15000.00

23450.00

行政管理部门

5000

3250.00

4000

2000.00

5250.00

按计划成本分配合计

15600.00

20000.00

35600.00

辅助生产实际成本

10200.00

24900.00

35100.00

辅助生产成本差异

-5400.00

+4900.00

-500.00

1、计算数据过程:

(1)计算各受益部门按计划成本分配的费用:

供水车间

供电车间应负担的计划成本费用=6000×0.65=3900.00(元);

基本生产车间应负担的计划成本费用=500×0.65=8450.00(元);

行政管理部门应负担的计划成本费用=12500×0.65=3250.00(元);

供电车间

供水车间应负担的计划成本费用=6000×0.50=3000.00(元);

基本生产车间应负担的计划成本费用=30000×0.50=15000.00(元);

行政管理部门应负担的计划成本费用=4000×0.50=2000.00(元);

(2)计算辅助生产车间的实际成本:

供水车间的实际成本=供水车间生产费用总额+按计划成本分配应负担电费

=7200.00+3000.00=10200.00(元);

供电车间的实际成本=供电车间生产费用总额+按计划成本分配应负担水费

=21000.00+3900.00=24900.00(元)。

(3)计算辅助生产成本差异:

供水车间生产成本差异=供水车间的实际成本-供水车间按计划成本分配合计

=10200.00-15600.00

=-5400.00(元);

供电车间生产成本差异=供电车间的实际成本-供电车间按计划成本分配合计

=24900.00-20000.00

=4900.00(元)。

2、编制会计分录

(1)按计划成本分配会计处理时:

借:

辅助生产成本——供水车间3000.00

——供电车间3900.00

制造费用——基本生产车间23450.00

管理费用5250.00

贷:

辅助生产成本——供水车间15600.00

——供电车间20000.00

②调整辅助生产成本差异时:

借:

辅助生产成本——供水车间5400.00

贷:

辅助生产成本——供电车间4900.00

管理费用500.00

练习题五、

计划成本分配

1、目的:

练习计划成本分配法。

2、资料:

维达公司设有机修、供电两个辅助生产车间。

辅助生产车间的制造费用通过“制造费用”科目核算。

基本生产成本和辅助生产成本明细账均设有“原材料”、“燃料及动力”、“人工费”和“制造费用”四个成本项目。

辅助生产费用分配采用按计划成本分配法。

200×年10月该企业辅助生产车间发生费用如下:

(1)材料费用分配:

机修车间领用修理用材料13000元;供电车间领用燃料7000元,领用材料3000元;共计23000元。

(2)工资费用分配:

机修车间生产工人工资5840元,车间管理人员工资3280元;供电车间生产工人工资5780元,管理人员工资2200元;共计17100元。

(3)折旧费用分配:

机修车间计提折旧费600元;供电车间计提折旧费700元;共计1300元。

(4)其他费用分配:

机修车间发生其他费用4000元;供电车间发生其他费用4000元;共计8000元(均通过银行办理转账结算)。

(5)辅助生产车间提供产品和劳务的数量以及计划单位成本的资料见表4.11。

(一)归集辅助生产车间的生产费用

1、材料费用分配:

借:

辅助生产成本——机修车间13000.00

——供电车间10000.00

贷:

原材料——主要材料16000.00

——燃料7000.00

2、工资费用分配:

借:

辅助生产成本——机修车间5840.00

——供电车间5780.00

制造费用——机修车间3280.00

——供电车间2200.00

贷:

应付职工薪酬17100.00

3、折旧费用分配:

借:

制造费用——机修车间600.00

——供电车间700.00

贷:

累计折旧1300.00

4、其他费用分配:

借:

制造费用——机修车间4000.00

——供电车间4000.00

贷:

银行存款8000.00

5、结转辅助生产车间的制造费用:

机修车间制造费用合计=3280+600+4000=7880.00(元)

供电车间制造费用合计=2200+700+4000=6900.00(元)

借:

辅助生产成本——机修车间7880.00

——供电车间6900.00

贷:

制造费用——机修车间7880.00

——供电车间6900.00

6、汇总辅助生产车间本月费用发生额:

机修车间辅助生产成本合计=13000.00+5840.00+7880.00=26720.00(元)

供电车间辅助生产成本合计=10000.00+5780.00+6900.00=22680.00(元)

(二)分配辅助生产车间的生产费用

辅助生产费用分配表

200×年10月

项目

机修车间

供电车间

费用

合计

数量(小时)

费用

数量(度)

费用

待分配的数量和费用

5500

26720.00

40000

22680.00

49400.00

计划单位成本

5

0.70

机修车间耗用动力电

2000

1400.00

1400.00

机修车间耗用照明电

1000

700.00

700.00

供电车间耗用修理费

500

2500.00

2500.00

基本生产车间耗用动力电

25000

17500.00

17500.00

基本车间耗用照明电及修理费

4000

20000.00

5000

3500.00

23500.00

行政部门耗用照明电及修理费

1000

5000.00

7000

4900.00

9900.00

按计划成本分配合计

27500.00

28000.00

55500.00

辅助生产实际成本

28820.00

25180.00

54000.00

辅助生产成本差异

+1320.00

—2820.00

—1500.00

1、计算数据过程:

(1)计算各受益部门按计划成本分配的费用:

机修车间

供电车间修理应负担的计划成本费用=500×5=2500.00(元);

基本生产车间照明应负担的计划成本费用=4000×5=20000.00(元);

行政管理部门照明应负担的计划成本费用=1000×5=5000.00(元);

供电车间

机修车间动力应负担的计划成本费用=2000×0.70=1400.00(元);

机修车间照明应负担的计划成本费用=1000×0.70=700.00(元);

基本生产车间动力应负担的计划成本费用=25000×0.70=17500.00(元);

基本生产车间照明应负担的计划成本费用=5000×0.70=3500.00(元);

行政管理部门照明应负担的计划成本费用=7000×0.70=4900.00(元);

(2)计算辅助生产车间的实际成本:

机修车间的实际成本=机修车间生产费用总额+按计划成本分配应负担电费

=26720.00+1400.00+700.00=28820.00(元);

供电车间的实际成本=供电车间生产费用总额+按计划成本分配应负担水费

=22680.00+2500.00=25180.00(元)。

(3)计算辅助生产成本差异:

机修车间生产成本差异=机修车间的实际成本-机修车间按计划成本分配合计

=28820.00-27500.00

=1320.00(元);

供电车间生产成本差异=供电车间的实际成本-供电车间按计划成本分配合计

=25180.00-28000.00

=-2820.00(元)。

2、编制会计分录

(1)按计划成本分配会计处理时:

借:

辅助生产成本——机修车间2100.00

——供电车间2500.00

生产成本——基本生产车间17500.00

制造费用——基本生产车间23500.00

管理费用9900.00

贷:

辅助生产成本——机修车间27500.00

——供电车间28000.00

说明:

在处理按计划成本分配会计处理时,辅助生产车间的制造费用都记入辅助生产成本账户,不在通过制造费用账户。

②调整辅助生产成本差异时:

借:

辅助生产成本——供电车间2820.00

贷:

辅助生产成本——机修车间1320.00

管理费用1500.00

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