电大现代管理610.docx
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电大现代管理610
19年电大现代管理6-10
第六章
题目1
某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，选择一项：
这种决策属于（）。
A.业务性决策
B.程序化决策
C.战术性决策
D.战略性决策
题目2具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。
比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于（）。
选择一项：
A.程序化决策
B.风险型决策
C.非程序化决策
D.不确定型决策
题目3属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（选择一项：
）。
A.哥顿法
B.盈亏平衡点法
C.莱普勒斯法
D.决策树法
题目4
（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选择一项：
A.哥顿法
B.德尔菲法
C.头脑风暴法
D.莱普勒斯法题目5
某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。
那么，该企业盈亏平衡点的产量为（）万件。
选择一项：
A.12
B.120
C.200
D.20
二、多项选择
题目6为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。
选择一项或多项：
A.战术性决策
B.业务性决策
C.战略性决策
D.策略性决策
题目7
由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。
选择一项或多项：
A.业务性决策
B.职能性决策
C.战术性决策
D.日常管理决策
题目8按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：
（）。
选择一项或多项：
A.程序化决策
B.不确定型决策
C.确定型决策
D.风险型决策
题目9群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：
（）。
选择一项或多项：
A.群体决策中责任模糊
B.群体决策方案更容易被接受
C.群体决策效率高
D.群体决策比个人决策的精确性强
题目10
定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。
主要的定性方法有：
（）。
选择一项或多项：
A.盈亏平衡点法
B.哥顿法
C.头脑风暴法
D.德尔菲法
三、判断正误题目11决策者所选择的方案一定是最优化的。
选择一项：
题目12战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的选择一项：
对
错
相对于个人决策，群体决策的效率较低。
选择一项：
对
错
题目14运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。
选择一项：
对错
题目15
头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。
选择一项：
对
错
第七章
一、单项选择
在管理学中，组织的静态方面含义就是（
选择一项：
）。
A.组织目标
B.责权利关系
C.组织结构
D.人事关系题目2组织结构设计必须与（）相匹配。
选择一项：
A.组织目标
B.战略计划
C.管理理念
D.组织结构题目3矩阵式组织属于（）组织结构。
选择一项：
A.平行式
B.机械式
C.有机式
D.直线式
题目4在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（选择一项：
A.职能制结构
B.矩阵制结构
C.直线制结构
D.直线职能制结构
题目5
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统计的（）原则。
）。
这就是组织结构设
选择一项：
B.分工与协作
C.弹性结构
D.分级管理
题目6M型结构又称为多部门结构，亦即（）。
选择一项：
A.职能制结构
B.事业部制结构
C.直线职能制结构
D.矩阵制结构二、多项选择
7许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化，由此可以将组织结构形式分为两大类：
（）。
选择一项或多项：
A.分权式组织
B.集权式组织
C.机械式组织
D.有机式组织
题目8
组织结构设计的原则包括（）。
选择一项或多项：
A.分工与协作原则
B.分级管理原则
C.责权利对等原则
D.
）都要随环境的变化而变动。
有效性原则题目9现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（选择一项或多项：
A.职责的规定
B.职位的安排
C.组织的部门机构
D.利润的高低
题目10
影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。
选择一项或多项：
A.组织规模
B.技术
C.战略
D.环境题目11直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（）。
选择一项或多项：
A.保持了集中统一指挥的特点
B.注重专业化管理
C.分工非常细密
D.下属有灵活的自主权
三、判断正误
题目12
而对人员的职责与职位
组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性，没有特别的要求。
选择一项：
对
题目13事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
选择一项：
题目14高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。
选择一项：
对
题目15组织发展是管理层的事情，与普通员工无关。
选择一项：
第八章
）原则。
）。
一、单项选择题目1据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（选择一项：
A.量才使用
B.因事择人
C.因人设职
D.任人唯贤题目2应用情景模拟训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（选择一项：
A.中层管理者
B.高层管理者
C.基层管理者
D.普通管理者
题目3考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。
选择一项：
A.下属部门
B.上级部门
C.关系部门
D.主管部门
题目4
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）选择一项：
A.自我考评
B.专家考评
C.上级考评
D.群众考评
题目5
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这
是管理人员在职培训的方法之一，即（
选择一项：
）。
A.临时提升
B.委以助手职务
C.有计划的提升
D.职务轮换
二、多项选择
题目6以满足组织成员的需要为出发点配置人员，选择一项或多项：
要考虑的是：
（）。
A.每个职位都符合员工发展的需要
B.符合组织的长远发展
C.每个岗位需要什么人
D.每个人都有合适的岗位
题目7合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：
选择一项或多项：
（）。
A.量才使用
B.人事动态平衡
C.因事择人
D.程序化、规范化
题目8
确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：
（）。
选择一项或多项：
A.组织发展的需要
B.组织成员发展的需要
C.管理人员的流动率
D.组织现有的规模和岗位
题目9对管理人员的贡献考评包括（）。
选择一项或多项：
A.业务能力考评
B.达标绩效评价
C.管理绩效评价
D.心理素质考评
三、判断正误题目10人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。
选择一项：
对
错
题目11管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。
选择一项：
对
题目12采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
选择一项：
考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。
选择一项：
对
错
题目14群众考评是由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。
选择一项：
对
错
第九章
一、单项选择关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。
选择一项：
A.领导者的权力源自职位
B.管理者的权力源自职位
C.两者的权力都源自职位
D.管理者的权力源自自身
题目2
领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。
选择一项：
A.奖惩权力
B.组织权力
C.法定权利
D.自身影响力
题目3
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
选择一项：
A.1-9型
B.5-5型
C.9-9型
D.1-1型
题目4
根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
选择一项：
A.高工作—高关系
B.高工作—低关系
C.低工作—低关系
D.低工作—高关系
二、多项选择题目5领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：
（）。
选择一项或多项：
A.领导者
B.作用对象
C.被领导者
D.客观环境题目6
领导者大致分为“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（）。
选择一项或多项：
A.智囊型领导
B.组织型领导
C.实干型领导
D.思想型领导
题目7
领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：
（）。
选择一项或多项：
A.认知能力
B.情感能力
C.行为能力
D.意志能力题目8领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：
（）。
选择一项或多项：
A.糊涂法
B.换位法
C.不为法
D.转移法
三、判断正误
题目9
下属的成熟程度包括两个因素：
工作成熟度和心理成熟度。
心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。
选择一项：
错
题目10高层领导者更应该了解相关的专业知识。
选择一项：
对
错
题目11菲德勒认为，影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。
选择一项：
对
题目12领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。
选择一项：
错
题目13一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。
选择一项：
第十章
单选题
题目1
1.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）选择一项：
A.防范
B.挫折
C.焦虑
D.紧张
题目2
2.激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。
根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%，而受到激励的职工的能
力可发挥到（）。
选择一项：
A.50%--60%
B.95%以上
C.60%--70%
D.80%--90%
3.需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕?
马斯洛提出来的一种激励理论，属于（）。
选择一项：
A.过程型激励理论
B.需要型激励理论
C.行为改造激励理论
D.内容型激励理论
题目4
4.成就需要理论一般适用于（）的研究。
选择一项：
.一线员工
B.普通员工
C.技术人员
D.主管人员
题目5
）。
5.表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于选择一项：
.惩罚
B.积极强化
C.消极强化
.自然消退多选题
题目6
1.
）。
激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（选择一项或多项：
促进内部各组成部分的协调统
B.
有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来
C.
有助于增强组织的凝聚力
D.
有利于激发和调动职工的积极性。
题目7
2.需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（）。
选择一项或多项：
A.维持生命的衣食住行
B.生活要得到基本保障
C.避免人身伤害，失业保障
D.年老时有所依靠
题目8
3.麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（）等激励需要。
选择一项或多项：
A.社交的需要
B.成就的需要
C.权力的需要
D.安全的需要题目9
4.强化理论中的强化类型有（）。
选择一项或多项：
A.惩罚
B.自然消退
C.消极强化
D.积极强化题目10
5.归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：
即努力程度、能力、任务难度和机遇。
这四个方面的因素可以按三个方面来划分：
（）。
选择一项或多项：
A.可控性
B.激励程度
C.稳定性
D.内部原因和外部原因判断正误
题目11
1.根据戴维?
麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。
选择一项：
对
题目12
2.期望理论是美国心理学家佛鲁姆于
选择一项：
1964年在《动机与人格》
书中提出来的。
（）
错
题目13
3.根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，工作的积极性。
（）
选择一项：
归于不稳定因素可以降低
错
题目14
4.在物质激励中，最突出的就是金钱。
金钱是惟一能激励人的力量。
选择一项：
题目15
5.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。
选择一项：
对
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