商业模式课程大纲.doc

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李新章主讲

《商业模式》课程大纲

培训目标

企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。

实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！

培训方式

商业模式模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业案例分析、学员分享

适用对象

本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员

课程时间：

2天

课程大纲：

第一章典型商业模式案例

1、案例：

麦当劳是如何赚钱的

2、案例：

征途的商业模式

3、案例：

机顶盒的商业模式

第二章什么是商业模式

1.什么是商业模式

2、M39两层次九模块商业模式模型

3、商业模式创新与重构的目的

4、商业模式创新与重构的方向

5、商业模式创新与重构的环节

第三章商业生态系统与企业价值链分析

1.商业生态系统价值链模型

案例研讨：

阿里巴巴的商业生态系统

2.企业价值链模型

3.企业价值链分析

第四章商业模式创新与重构设计

1.商业机会的分析工具

2.寻找市场核心需求，进行市场定位

案例研讨：

红孩子

3.如何设计价值主张

案例研讨：

哈根达斯

4.如何梳理客户关系

案例研讨：

百丽

5.业务系统的复制能力

6.如何找到关键资源和能力

7.盈利模式设计

盈利模式案例：

平台模式、免费模式、开门模式、金字塔模式等

8.现金流结构设计

9.影响企业价值最大化的因素

研讨：

资本市场如何给企业定价

第五章企业成功商业模式选择

1.中国市场十种成功商业模式推荐

2.企业商业模式重构的启动：

企业瓶颈分析

3.企业起步期商业模式设计

4.企业规模成长期商业模式重构

5.企业垄断发展期商业模式重构

6.商业模式设计与资源整合

7、如何整合核心人才、硬件资源、软件资源

案例研讨：

企业资源整合思路

课程总结及分享