职业经理人十一问题的概述及总结.docx

职业经理人十一问题的概述及总结.docx

《职业经理人十一问题的概述及总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职业经理人十一问题的概述及总结.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

职业经理人十一问题的概述及总结

职业经理人十一问题的概述及总结

职业经理人十一个问题的概述及总结；错误1：

拒绝承担个人责任；本讲总结；拒绝承担个人责任是职业经理人常犯的错误之一，“有；些问题，努力成为一名称职的职业经理人；本讲总结；作为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的；错误3：

只强调结果，不强调思想这里的思想，我自己；本讲总结；学过这一讲希望你能够记住以下几句话：

成功者与非成；因为部门的差异而形成对立，相互踢

职业经理人十一个问题的概述及总结

错误1：

拒绝承担个人责任。

余世维举了他的例子：

在一次事情出了差错的时候，董事长把他叫过去骂了一顿，但是他自己承担这是他的错，并没有把责任推给他的下属。

有效的管理者总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。

我觉得承担个人责任不仅仅是管理者的必须，而且是一个人成熟的标志，每个人在这个社会上都有自己的责任，出了问题首先从自己身上找问题，这个是一个人素质的基本表现，如果每次出了问题都要推给别人，那么别人只会说这个人很幼稚，没有责任感。

那么作为管理者更是需要承担责任，“权力越大，责任越大”，在拥有权力的同时一定要履行自己的义务，只有勇敢的担当，才能带领自己的团队去执行好一个个的任务，下属才能安心做好自己的工作，而不是担心哪天自己成为工作未做好的牺牲品。

本讲总结

拒绝承担个人责任是职业经理人常犯的错误之一，“有效的管理者，为事情结果负责”。

凡事习惯于推卸责任，不但不利于事情的及时解决，更会对职业经理人的个人发展、企业的发展产生不良的影响。

如果你有“不停地辩解”的习惯，如果你习惯于说“我以为”，请马上改掉，这都是拒绝承担个人责任的表现。

正确认识自己，专注自己的本职工作，找出自己可能忽视了的一

些问题，努力成为一名称职的职业经理人。

错误2：

不去启发下属教育不仅仅是培训部门的事情，每个管理者都必须担负起教育下属的责任，特别是像我们公司，在发展飞快的it行业，如果培训只是停留在每次新员工入职的时候，那么员工本身会被业界抛下，整个公司的实力也会受到影响。

比如每个项目经理首先都是一个熟练的程序员，那么自己的经验就能够和新同事分享，让新同事能站在自己的肩膀上成长。

有时候启发下属还能对自己有所启发，这就是类似如果带着一个朋友在自己非常熟悉的地方旅游的时候，有时候会发现，咦，这个地方怎么这么好，怎么自己都没有发现。

那是因为自己太熟悉了，所以没有了刚开始的新鲜感。

广义来讲，这里就是要知识共享，经验分享，让每个人的知识都能够平均分布到整个团队里面去，团队才能实现进步。

本讲总结

作为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。

抛弃公司“少不了自己”的感觉，建立起严格的规章制度和良好的企业文化，会使得员工自然地形成一种意识形态和工作与行动标准。

学会担当足球教练的角色，制定战略战术，观察队员在场上的表现，及时纠正，争取在比赛中胜出。

要自己训练员工，提升员工的绩效，而不能指望别人，要坚持做到随时、随地、随人、随事教育下属。

错误3：

只强调结果，不强调思想这里的思想，我自己感觉就是一个文化的问题，“许多许多的历史才可以培养一点点传统，许多许多的传统才可以培养一点点文化”，培养一个人，如果不能够在思想上对其有所触动和进步，那么这个培养就不是太成功。

强调结果不是错误，但是过于强调结果，那么就会造成团队过于功力，无法在心理上去激发团队，只能一味使用利益，那么这样的团队的凝聚力就会非常差，无法持续进步。

而且从海航的例子上看，真正有价值的是我们的企业文化，正是这些企业文化深入到每个人的思想的深处，才能激发

本讲总结

学过这一讲希望你能够记住以下几句话：

成功者与非成功者之间最大的差别就在于成功者有良好的职业习惯。

思想的建立在于启发而不是教条。

思想教育有助于习惯的形成。

请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。

每个人的最大的热情去工作，学习和生活。

错误4：

在公司内部形成对立这个对于我的感触是最深的，我记得视屏里这么一句：

“没有他们，只有我们”，我们身处一个公司那么大家一定要齐心协力，不能

因为部门的差异而形成对立，相互踢皮球，站在整个公司的角度看待问题，就不会有那么多扯皮的事件，只要是“我们”一起，没有什么事情是不能完成的。

本讲总结

本讲讲述了在公司内部形成对立的危害，还提示了我们谈话中常见的一些错误，比如常讲“你们、他们”，这样会造成一种疏离感，久而久之会破坏团结。

接电话时请注意你的回答方式，避免这样的回答：

（1）“不在”；

（2）“不知道”（3）；“这不归我管”。

这种回答拒人千里之外，会令人产生反感。

接电话或被问话的人就是要解决问题的人，应努力给对方一个满意的答复错误5：

一视同仁的管理方式这个错误就很明显了，每个人都是不一样的，那么对于每个人的管理方式肯定是不一样的，比如“比如批评人时，对脸皮厚的人，可以当众批评；对爱面子的人，要叫到办公室单独谈。

，那么管理者就”必须费心去研究自己的下属，而不是希望能够拿到一个“管理秘籍”用一个超级厉害的模式能很容易管理全部的下属。

对于员工也是一样，每个人首先性格都不一样，然后每个人目标不同，志向不同，兴趣不同。

有些热爱学习的同事，那么就帮助他学习和进步，让他担当一些研发的工作，一些外向的同事可以担当和客户打交道的工作，整理需求等等，要人尽其用。

本讲总结

本讲中首先提到了在管理工作中，一视同仁的管理方式并不可取。

因为每个个体都是不同的，对下属的管理方法也需要灵活多样，因材施教，一把钥匙开一把锁。

尤其是不同的家庭背景、不同的出生时间、不同的血型、不同的星座，都会对人的性格产生影响.错误6：

忘了公司的命脉：

利润“一个企业最重要的几个事情是：

产品、销售、企业与公共关系、员工，但是更加重要的是利润”，如果没有利润一个公司就无法生存。

企业是谋利的组织，必须获利，为股东创造利润是公司的最基本的任务。

本讲总结

忘记了企业的命脉——利润，即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。

一家成功的企业总需要经历追随者——生存者——领导者的过程。

而世界500强每年的名单都不同，这一事实告诉我们，每一家企业都有机会，但是还是要企业正确认识自己，脚踏实地，用事实证明你到底是不是一个强者。

错误7：

只见问题，不看目标这里主要感觉是一个时间管理的问题，因为每个人的时间都是有限的，那么一个公司的时间也是有限的，那么每个主管在管理的时候一定要把精力放在最重要的事情上面，对于公司的目标最重要的事情才是主管需要操心的事情，其他的事情不用花太多时期，每次都是去解决突发的问题，那么就没有时间解决重要的问题，这样会造成恶性循环。

只有把精力放在重要的事情上面，那么一些突发的事情就无足轻重了，而且解决了重要的问题，那么突发的事件就自然而然地得到了解决。

本讲总结

只见问题，不看目标是企业管理者的一个易犯错误，如果一名管理者整天忙于解决各种问题，扮演救火队的角色，会使我们忘记真正要做的目标，久而久之会丧失创造力。

这就需要企业的管理者有效率地利用时间，设计框架，制定“游戏规则”，努力发挥创造力。

这才是最重要的。

错误8：

不当主管，只做哥们其实很多人都会犯这个错误，因为每个人都有交朋友的需求，如果在公司的内部过滥的满足这样的需求，和自己的下属关系过于密切，那么在管理的时候就无法开展工作，过于感情化地去处理工作的问题就不太专业。

职业经理人必须超脱于自己的感情，维护公司的规章制度，用法制公司，而不是人制。

不过这也是国人的通病，讲人情，在日常交往中讲人情是好事，但是把人情带入公司的管理中就会败坏公司“伦理”，工作无法开展。

但是有时候适当的关怀和关心能促进员工的积极性，但是这一定要把握度。

本讲总结

这一讲讲述了做老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。

又想当他的主管，又要当哥们儿，

把握其中的分寸成为混合体，是非常困难的。

要时刻告诫自己“和下属站在一起，就是专业，就是公事”。

在你的员工面前言行一定要慎重，如果在下属面前随便，既不尊重他们，也是作践自己.错误9：

没有制定标准对于一个公司，一个部门，一个中心，一个项目组，都应该建立自己的标准，如果没有标准，那么我们的工作无法评价，而且对于客户来讲，如果一个公司标准很低或者完全没有，那么他怎么会愿意掏钱购买我们的产品呢。

最近我们能够看到的例子是苹果的一系列的产品，高标准，严要求，要艺术品的标准的产品才能通过，并生产，而且保持苹果公司的明显的标志，一看就知道是苹果公司的产品。

对于我们来讲，测试的标准，编码的标准，界面的标准，文档的标准都非常重要，是保证产品质量的不可或缺的部分。

本讲总结

如果一个公司没有标准，统统都是坏的留下，好的离开。

但是标准做到最后会出现什么事情？

标准做到最后会成为一种原动力，就是你不用去讲，他自己会做得很好，这个叫做原动力。

我们是认为最高境界，因为这种原动力最难表现。

自动地把它推往一个更高的境界。

到那时候，主管都不用讲话，他自动自发地就做到这种程度。

哪怕你是个懒散的人，你看到同事做事情那样兢兢业业，我相信你想懒散也懒散不起来。

这就叫一个企业的文体跟氛围，能够塑造一

个人的品质。

于是我们把刚才地个话再简单的看一下，就会发现重要的观念，就是标准能让一个人在推动力下形成一种原动力，最后不断的推，让他做到这样的标准。

错误10：

纵容能力不足的人“有的主管喜欢在办公室寻找爱，寻找下属对他的爱。

其实错了，管理不是比赛，看看谁的爱最多，不要当老好人。

，”“做人（是指不讲原则只和稀泥这样的人）就不要做事，做事就不要做人。

，当领”导不能怕得罪人，必须就事论事，不能滥用自己的同情和关爱去纵容工作能力不足的员工。

必须做好的事情就必须做好，不能因为能力不足而降低标准，这样整个团队就无法制定标准，提高团队的竞争力。

所以结论就是不要在办公室里寻找爱。

不要以为老好人让问题自动消失，不要怕面对别人。

不是来比赛谁受欢迎，更不要闭起眼睛问题就会自动的消失。

如果作为一个主管还怕面对部属，那么我们要怎么办？

难道部属要考核我们吗？

春秋战国时代韩非子讲了这样一句话，只会压制自己叫做：

怕”“，只会纠正自己叫做“乱”，只会节省自己，叫做“贱”。

我们简单地看下，一个人每天只会压制自己的情绪，不敢控制部属，这叫“怕事”。

一个人只会纠正自己的错误，不敢纠正部属，这叫“天下大乱”。

一个主管自己吃一个五元钱的盒饭，部属去啃牛排，叫做“犯贱”。

错误11：

眼中只有超级巨星足球是11个人踢的，团队的成就不能只看着某个超级巨星来支撑，“如果你把你那一行最顶尖的人全请到你公司去，那一年结束，

还是只有一个人能挣得排行第一的位置。

因为这么多顶尖好手根本不存在，而且就算他们存在，也只有一个"第一"，而其他的人得到的是"落选者"的头衔。

”整体团队的成功必须依靠团队协作，眼睛只看着超级巨星，那么其他的员工还能够心理平衡吗？

不要太纵容明星。

因为明星有一个缺点，“他们是顶点高手，互相排挤，而且还不驯服”，最重要的是“他们既不感恩，也不团结”。

因为这些人一过来就喜欢带着他的本土意识过来，带着他们公司的文化过来，于是他就开始找你的茬，批评你的错误。

如果万一他的业绩很好呢？

他会讲另外一句话，公司有今天，还不是我的贡献

职业经理人十一个问题的概述及总结；错误1：

拒绝承担个人责任；本讲总结；拒绝承担个人责任是职业经理人常犯的错误之一，“有；