竞聘支行行长演讲稿 竞聘支行行长演讲稿3分钟.docx
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支行为贯彻、落实总行、省分行人事鼓励约束改革，充分表达“赛马〞不“相马〞的用人机制，决定采取全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。
这次，我竞聘的岗位是：
支行行长。
根据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉〞战略，对网点功能进展重新定位。
目前营业网点的功能是：
向个人、单位提供结算、金融效劳，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。
网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。
支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。
网点作为银行最基层的经营单位，经营目的是效益最大化。
我行xx年的经营目的是：
以“三个经营〞和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力开展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增xx万元，中间业务收入xx万元，利润新增xx%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。
为实现以上目的，我准备从以下几方面开展工作：
一、经营客户，进步优质客户群体占比，开拓储蓄存款新增长点
我行位于xx，其所在区域是xx区行政、生活的中心，临近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。
经过xx年的开展，该办已吸收、积累了大量的客户，目前已有客户xx户，储蓄存款余额为xx多万元，但是户均存款仅xx元。
可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。
要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：
首先，要经营好客户。
经营客户，就是要对客户进展综合评价，根据客户对银行的奉献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。
网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式理解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的《《储蓄重要事项稽核清单》》，找出余额到达一定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅详细客户资料，挖掘潜在的vip客户；对新客户，一定要求前台柜员配合，对大额存款客户资料详细登记，并及时发放vip卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联络，全面进步客户维护程度。
为vip客户提供绿色通道、提醒效劳、节日慰问、个人理财建议等vip效劳，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而进步vip客户的占比。
第二，要主动走出银行，积极营销。
营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进展认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。
对于生疏的环境，可通过旁人的穿针引线，特别是政府主管部门的举荐，寻找打破口。
第三，根据客户的不同需求，能为客户提供不同的金融产品，满足客户的需求，并能以优质柜台效劳不保障。
二、大力拓展中间业务，提升盈利才能
在存贷利差不断缩小的今天，中间业务已成为银行增加利润的重要来源。
我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入，收入来源渠道较窄。
明年，我办将在继续加大原有中间业务产品营销的根底上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。
详细思路是：
1、深化到各大市场，营销“速汇通〞；2、充分调动全办员工的营销积极性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充实到营销岗位，在在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入；3、向存款额大的客户营销个人委托贷款业务。
三、加强个贷管理，开展个人资产业务
资产业务是高风险业务，在开展业务时，我办将注重风险的防范，严格把好风险控制关，对每一笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地观察抵押物，严格控制放贷成数。
开展目的以代发工资、我行的vip客户、收入稳定的公务员、事业单位等目的客户为主，同时，方案与区个体协会联络，举办一次个贷业务宣传活动，为有资金需求、信誉好、有抵押物的工商个体办理消费经营性个人贷款。
四、加强内控根底管理，防范风险
银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的根底工作。
作为网点负责人首先要正确认识、处理业务开展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务安康开展的根底和保证。
不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工，不断进步员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。
只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。
除此之外，还必须依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、受权以及核心环节施行全面协调、监视与控制的职能。
在标准、有序的根底上开展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的根底上。
五、加强员工队伍建立，进步员工素质和网点效劳质量
员工是网点最重要的资源。
加强员工队伍建立，充分发挥员工的工作积极性，是网点负责人的重要工作之一。
我认为：
作为网点负责人，除了要开展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的开展空间。
首先应多给予员工人文关心，尽量为员工排忧解难，工作中多给予员工赞扬和鼓励，在网点营造一种轻松、和谐的工作气氛。
其次，要多组织员工进展各种培训，在办事处形成良好的学习气氛，进步员工素质。
如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，进步业务办理速度，减少过失和客户投诉。
除组织技能上的培训，还要多进展我行金融产品和营销技能的培训，让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。
继续推行有效的鼓励与约束机制，建立科学的考核方法，主要表达在对绩效工资网点实行二次分配上，实行彻底的同工同酬，真正表达多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原那么，拉开收入差距，对工作起到积极的促进作用。
我相信，有省分行指导的正确指导，有支行指导的大力支持，有我行各位同事的齐心协力，有我本人倾心尽力的工作，xx银行xx支行一定能增创佳绩，再上新台阶，实现网点业务总量、经营效益和效劳质量的全面提升
竞聘支行行长演讲稿2
各位指导、各位同事：
大家好！
感谢支行指导为我们创造了这次公平竞争的时机。
为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我贴合支行行长职务。
我现年xx岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。
我的优势：
一是工作经历丰富。
参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职，积累了较为丰富的理论经历。
二是改革面前有股“闯劲〞。
我一向把“爱岗敬业、开拓进取〞作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，职责担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。
多年来，组织上的培养，指导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于持续原那么，主持公正，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众意见的品格。
我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的职责心。
我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。
三是业务方面有股“钻劲〞。
在长期的银行工作中，我干过x年的x，干过x年的xx，无论是在业务学习中，还是在业务治理上，我都持续走到哪里就学到哪里，向老指导学习，向专家们学习，向同志们学习，向理论学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于指导和同志们的理解和信任。
前年，我主动为自己“充电〞，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行治理、经济治理、计算机和英语等方面的知识。
我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在治理和改革中也有自己的见解和方法。
假设有幸得到各位指导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入主角，认真履行责。
一、率先垂范。
“村看村，户看户，群众看干部〞。
作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。
因此，要尤其注重自身的修养，以身作那么。
要有坚决的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素质，要廉洁自律、勤政为民；要正直老实，吃苦耐劳；要以实际行动和高尚的品格为全行员工树立典范，引导全行员工开拓进取。
二、“抓大放小〞。
“抓大〞，即抓住全行的中央工作和主要工作，抓住要害问题和主要矛盾，突出重点；“放小〞，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。
“抓大放小〞可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。
同时还可以充实副职工作，锻炼中层干部和普通员工，给他们以施展才华的时机，激发职工的工作创造性。
三、自我鼓励。
在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。
工作上加大干劲，生活上多些“约束〞。
随时理解把握职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立典范，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促使其向更先进的行列迈进。
其二要营造公平、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下〞的用人机制，努力改善和进步员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主人翁意识和群众归属感。
四、尊重员工的人格。
详细做好三个方面：
一是作职工的贴心人。
人与人之间最珍贵的是互相理解、尊重和信任。
指导者要从感情上走近员工，常常深化其中沟通、联络、理解他们所想、所需、所求。
要以生活上的关心换得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚心换得员工爱心。
要广泛征求和获得员工的意见和推荐，诚恳理解员工的批评与监视，要让员工觉得在你手下工作有平安感，不会因说真话、提意见而被另眼对待。
二是正确把握鼓励与批评。
任何时候都不伤害职工的自尊心。
对完成任务、工作有起色的员工，及时给予肯定，加强其自信心；对因非主观原因造成失败的员工，不要求全责备，要鼓励，让他感到指导对他的工作是理解和支持的；对确因主观原因使工作受到损失的员工，批评要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采用有损其自尊心的语言和语气，要让员工认识到自身的错误而又不背上思想包袱。
三是持续正确的用人原那么。
持续任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派；选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部。
五、加强学习。
学习的资料主要三方面：
一是学习金融知识，针对自己缺乏之处，刻苦钻研，透过自学、函授等方式加强金融根本知识学习，用心研究金融政策，正确把握我国金融改革开展动向，进步自己专业知识程度，把自己培养成真正的银行家；二是学习相关知识，金融是非凡行业。
但凡经济领域范围的部门知识都要有必须理解，主要包括税收、财政、法律法规、市场经济、电脑根底知识等，进步自己综合素质。
三是学习政治理论，马克思哲学知识，进步自己政治觉悟，政治敏锐性和思想境界。
透过学习，不断促进自己政治素质。
各位指导、同志们，上述几点是我对支行工作的思索，只要我能聘上，我会为此卖力。
但假设我竞聘不上，也请指导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的开展添砖加瓦，用心工作。
谢谢！
竞聘支行行长演讲稿3
各位指导、同志们：
大家好，我是银行部的，多年来，一直从事支行的管理工作，已对支行的业务种类、管理缺陷以及风险管理有了较为熟悉的理解，今天之所以竞聘指导岗位，是希望自己可以占其位，谋其政，为支行的开展多奉献一份力量。
以我多年来在支行工作的经历看，支行的管理应该在内部作业流程上进展优化，外部的风险躲避上进展整合，我就从这两个方面阐述一下自己的竞聘理由和优势。
一、内控管理的方法措施
银行的主要职能是信贷融资，即要方便国民和企业，又要为国家储藏积蓄，这两大职能支撑着银行的开展。
但在内部控制上，我行由于对风险管理的价值缺乏认识，或者认识不到位，没有形成风险管理的文化力，没有统一到经营价值的.创造力上来，风险管理尚处在游离、松散状态。
另外，风险管理的手段和技术还落后于业务开展的需求，不能系统、科学地搜集、分析信息，缺乏对信息“深加工〞处理的才能，还没有形成行之有效的风险管理机制。
针对这些问题，我认为应该建立目的化和标准化与标准化的全过程风险管理流程。
银行所有的管理和业务经营，本质上是通过多个部门或者多个岗位对银行产品营销，并对其过程产生风险的一种管理活动。
全面的风险管理，是对整个银行系统内各个层次的业务单位、各种风险的统一管理；也是全过程的风险管理，贯穿于业务开展的每一个过程；更是全员的风险管理文化，所有工作人员都必须具有风险管理的意识，自觉进展风险控制。
我行要实现经营目的，实现经营价值最大化，必须整合现有内部控制资源，积极引入国际成熟的标准化管理思想和管理标准方法，建立涵盖各项业务和管理活动的全面、系统的风险管理体系，统筹制定信贷风险、市场风险、流动性风险、操作风险、法律风险、道德风险等风险的识别、计量、监测、报告制度、程序和方法，施行银行全面风险控制技术，在全行范围内保持统一的业务标准和操作要求，形成对风险进展事前防范、事中控制、事后监视和纠正的动态过程和机制，覆盖所有经营的产品、效劳和活动，覆盖所有的岗位、人员和机构，明确每个环节、部门、岗位的风险管理责任与风险管理目的，对各类风险进展全面、持续监控。
当然，这是一项系统工程，唯有从日常工作中积累经历，对历史性教训深化汲取，并在新业务的开展进程中不断的考虑方法和出路才得解决，我希望通过自己的中选，可以在这内控方面做出一些成绩，为我行的再开展略尽绵薄。
二、银行员工管理方法和措施
1.要自身硬，做表率。
打铁还需自身硬，自己要从作风建立上下功夫，真正给员工做出表率，让员工学有典范，赶有方向。
自己要坚持原那么，不给情面留余地，人情贷x、信誉贷x的问题坚决杜绝，并要为自己设立一名监视员，实行两支笔审笔制度，但凡滞及我行利益的问题，滞及风险研究的问题必须上会研究，班子通过，并主动向总行请示汇报，杜绝一支笔、说了算的现象，真正从大局出发，保护好我行的整体利益。
2.要纪律明，严惩办。
迟到、早退现象是重点打击的范围，实行签到制度，给前台经理下放权利，并制定一套行之有效的互相牵制，互相制约的内部管理机制，防止管理人员出现人情放水的问题。
并要在进步效劳质量上下功夫，标准文明用语的使用，实行首问负责制，坚决杜绝员工支客户，窗口支窗口的问题，并严控员工与客户斗气拌嘴问题，发生一起，处理一起，全力打造支行的暂新形象。
3.要学业务，提素质。
开展全员练兵比武活动，以业务精、标准化为荣，选树十个以上先进典型，发挥典型引路的作用，并要在工资、奖金、评先选优上对业务强力强的员工进展倾斜，营造靠业务开展、靠业务进步的清风正气。
以上，是我对聘任该岗位的几点初步打算，还有很多细节需要上级指导的支持，需要支行员工的帮助。
但无论我是否可以竞聘成功，我都会一如既往的工作，踏踏实实的工作，只要抱定一颗公心，在哪个岗位上都能表达自己的价值。
谢谢各位。
竞聘支行行长演讲稿4
尊敬的各位评委、各位指导、各位同事：
大家x午好！
这天我可以站在这个竞聘平台上，情绪非常冲动。
首先，要真诚的感谢xx指导给予我展示、检验自我的时机。
这天，我本着参与、锻炼、进步进而推动我行开展的目的，参与支行行长竞聘。
下面，作一个简要的自我介绍：
我叫xx，今年xx岁，〔党员〕，xx学历，xx年进入中国银行满洲里支行工作，先后从事过xx、xx等工作，现任支行副行长。
在我行工作的x年里，在上级指导与同事们的大力支持与帮助下，我从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的职责人。
这天的演讲我将从两方面展示自己。
竞聘该职务的优势：
一、具有丰富的工作经历，业务技能纯熟
从x年进入我行工作以来，我先后从事过xx、xx等工作。
因此，对支行的各项根底性工作都非常熟悉。
在此期间，无论工作多忙、多累，我都严格要求自己，按质按量完成上级交付的相关任务。
高强度的工作，正是对一个人潜力最大的考验，也是对潜力最好的培养。
此刻我担任本行副行长，用心协助行长处理各项事务，各项工作都比拟熟悉，管理经历也颇为丰富。
二、具有严谨的工作作风，认真的工作态度
作为金融效劳行业，银行工作牵涉甚广，关系到国家、群众的经济利益。
因此，严谨的工作作风，认真负责的工作态度是对一个银行从业人员的最起码要求。
自工作以来，我便始终坚持“精益求精、一丝不苟〞的工作态度，事无巨细均认真对待。
因此，在我负责的业务中，从未出现过一点纰漏或任何过错。
三、爱岗敬业，开拓进取
工作以来，我一向将“爱岗敬业、开拓进取〞作为自己的座右铭。
不管做什么工作，都把职责担在肩上，将事业放在心上，在工作中，敢想敢干，不畏困难困苦，始终持续着昂扬的斗志与高涨的热情。
在工作方面，我有股“钻劲〞，坚持学习，将各种业务吃透，并用心向有经历的同事请教，学习，不给自己留疑问。
经过多年的积累与锻炼，使我具备了较强的业务潜力与管理潜力。
将来工作设想：
俗话说的好，态度决定一切，没有好的工作态度，就没有好的工作质量。
假设竞聘成功，我将以支行的开展为中心，严格要求自己，认真做好本职工作，在平凡的岗位上表达出个人的价值。
我打算从以下几方面开展工作：
一、加强团队建立，营造良好的工作气氛
首先，我要带头加强作风建立，自觉杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。
同时，对先进优秀的员工要树典型、立典范，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促使其向更先进的行列迈进。
其次，为员工营造“公平、民主、和谐〞的工作环境。
一方面坚持“能者上、平者让、庸者下〞的用人机制，最大限度激发员工的工作热情。
另一方面，关心员工的工作、生活，认真听取他们的意见与推荐，勇于理解他们的监视与批评，进一步增强员工的群众归属感。
最后，要多组织培训活动，加强对新业务、重点业务的培训，进步员工的办事效率。
二、维护并拓展新客户，开拓储蓄存款新增点
第一，综合评价现有客户群体，将客户分类，除了维系好老客户外，重点要将精力花费在能为我行带来更多利润的客户身上。
第二，要逐渐健全客户档案信息，便于与客户的交流与沟通，进一步提升客户维护程度。
为VIP客户带给相应的VIP效劳，比方，个人理财推荐、节日慰问、绿色通道等，力争吸纳更多的VIP客户。
第三，为客户带给有针对性的效劳，为他们带给相应的金融产品，满足他们的不同需求。
第四，做好市场调研，掌握市场动态，并制定详细的营销策略，主动走出银行寻找客户，将客户带回来。
三、用心拓展中间业务，扩大盈利空间
如今，随着存贷利差不断缩小，中间业务已成为各大银行扩大盈利的主要途径。
本行的中间业务主要包括结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入，收入来源渠道较窄。
今后不仅仅要加大原有中间产品的营销力度，还应大力开拓新的收入渠道，进一步扩大中间业务的盈利空间。
1.加大营销推广力度，用心营销xx产品；
2.加强对全办员工的营销培训，并将局部后台员工充实到营销岗位上。
同时，在大堂装备机动营销人员，加大对相关产品的营销力度；
3.抓住存款额较大的客户，向其营销个人委托贷款业务。
四、坚持以开展为目的，“抓大放小〞
“抓大〞即将围绕支行开展目的，抓住中心工作与主要工作，抓住关键问题和主要矛盾，突出重点；“放小〞是指把日常性、执行性、事务性工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。
这样，行长才能有更多的精力处理支行的重大问题或作出正确的决策。
另外，还能充实副职工作，给中层干部及普通员工施展个人才华的时机，激发他们的工作创造性。
各位指导，各位评委，各位同事，应对着大家信任和期盼的目光，我看到了期望的所在，同时也感受到压力和职责的所在，这都必将成为我工作的动力。
假如大家肯给我这次时机，我决不辜负大家的期望，必须在支行行长的岗位上作出更大的成绩。
但不管竞聘结果如何，我都会继续勤奋学习、勇于理论，不断进步科学决定形势、应对复杂场面及配合全局的潜力。
进一步增强事业心、职责感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为我行事业开展添砖加瓦！
谢谢大家！
竞聘支行行长演讲稿5
各位指导、各位同事：
大家晚上好！
这次能参与主任的竞聘，感谢支行给我提供了一次挑战自我、展现自我的时机！
我今年25岁，本科文化程度，助理经济师职称，拥有保险从业，银行从业，理财从业资格证书以及afp证书。
现从事理财经理职位。
20XX年入行以来，我把自己的人生追求与开展牢牢地结合在一起，在平凡的岗位上努力工作，乐于奉献。
先后从事高柜柜员，贵宾室、客户经理到如今的理财经理职务。
曾被评为支行优秀行员、在多种考试中成绩优异。
面对机遇我充满自信。
竞聘新岗位，除了对这个岗位的浓重兴趣外，我认为自己具有三大优势：
一我热爱这项工作。
虽然这项工作繁杂，巨细无遗，但我有充分的思想准备，有投入这项工作的良好愿望和热情。
二我有坚实的理论根底和丰富的工作经历。
几年来，我从事过多种岗位，无论从实际操作中，还是理论理论上，都能得心应手，对各项规章制度的理解和运用，能纯熟掌握，并利用业余时间充实自己；三更主要的是有指导的关心、保护和鼓励，有同事们的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。
假设指导和同事们信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信心担当此重任。
假如我竞聘成功，工作思路是：
我将从三方面着手：
一：
对内协调
一个好的管理者除了对下属严格要求，严密制度，严守纪律的大胆管理，还应讲究指导的艺术。
我认为，要把客户当“上帝〞，首先要把员工当“上帝〞。
因为，客户对农行的满意度是从员工的满意度开场的，并与员工的满意度成正比例开展的。
为此，我会把进步员工的素质，调发动工的积极性和创造性，把建立融洽的人际关系，放在各项管理工作的首位。
多层面、多角度地善待员工，努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。
对同事多理解，少抱怨；多尊重，少指责；多情意，少冷漠。
管人不整人，用人不疑人。
以共同的目的团结员工，以有效的奖惩鼓励员工，以自身的行动带发动工。
我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，给他们充分尊重，给他们一个宽松的开展和创造空间。
从而在与员工交往中凝聚合力，增强员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我所属的部门成为一支充满活力和战斗力的和谐团队。
二：
对外营销
在金融体制改革不断深化，竞争日趋剧烈的形势下，要保持我行各项业务的稳步开展，将是一项长期而艰巨的任务。
因此，我把坚持开展以客户为中心的优质效劳作为其重要手段，在创造良好的社会形象的同时，要求业务人员进步工作效率，尽量方便客户，让客户能主动上门寻求效劳。
我将坚持稳固老客户，再开展新客户原那么，我会逐一拜访大户，稳固关系。
在办理业务中关注中户，并尽可能给予方便，对于小户，我将有选择的关注，努力让小户变中户，中户成大户，大户变成稳定得客户。
从稳健中求开展，从创新中寻打破。
三：
自我要求
我会以“勤恳务实、勇于创新〞为信条，加强学习，进步自身素质。
在工作理论中辩证的对待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。
在工作中既要发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作理论中探究经历、探究路子，多请示汇报，多交心通气，当好沟通员工与上级指导之间关系的桥梁。
以吃苦耐劳，务实创新的态度，找准工作切入点。
我会以支行下达的各工程标任务为已任，认真贯彻国家有关财经法规和各项规章制度及操作规程。
假如我竞聘成功，我会尽自己最大的才能去管理好这个团队，为今后的达标、晋级打造一支强有力得生力军。
我相信：
世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
通过这次竞聘，我愿在以后的工作当中，励精图治，立足本职，专研业务，勤奋工作。
在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。
胜固可喜，败亦无悔！
谢谢大家！
竞聘支行行
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