风控绩效考核.docx

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风控绩效考核

风控绩效考核

风险控制部绩效考核方案（拟）

一、风控部职位工资

1、部门经理：

月薪＝基本工资+绩效工资2、风控专员：

月薪＝基本工资+绩效工资3、风控助理：

月薪＝基本工资+绩效工资注：

工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资

基础绩效=基础绩效（1500）×1.8（岗位绩效考核系数）其他福利待遇=无二、风控部绩效考核办法

1、部门经理：

绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按部门表现计算）2、风控专员：

绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人表现和做单质量计算）

3、风控助理：

绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数三、风控部基本工资标准1、风控经理：

6K2、风控专员：

4K3、风控助理：

3K

注：

风控助理试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。

风控专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。

转正后风控助理绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。

风控专员在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。

两次出现人为重大失误的将调离风控专员岗位。

风控部门绩效考核表

篇二：

风控部薪资及绩效考核方案

房贷风控部薪资及绩效考核方案

一、房贷风控部职位工资

1、部门经理：

月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇2、风控专员：

月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇3、风控助理：

月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇

4、权证组长：

月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇5、权证专员：

月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇

注：

工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资

基础绩效=工资总数×20%其他福利待遇=餐补+交通补

二、房贷风控部绩效考核办法

1、部门经理：

绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数附件2（按部门总量计算）

2、风控专员：

绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人工作量计算）

3、风控助理：

绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数

注：

部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照《房贷风控部风险控制部绩效考核表》附件1

风控助理岗位绩效考核系数请参照《公司内勤绩效考核标准》权证组长：

计件工资=（当月完成抵押总量×100-计件罚扣）×（100%-部门

扣罚次数×100%）

4、权证专员：

计件工资=当月完成抵押总量×100-计件罚扣

三、房贷风控部薪资标准1、风控专员：

4K-6K+补助2、风控助理：

3.5+补助3、权证组长：

4K+计件+补助4、权证专员：

3.5K+计件+补助

附件1

风险控制部风控专员绩效考核表

绩效得分与绩效系数表对照表（附件2）

注：

风控专员试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。

风控助理及权证组长和权证专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。

转正后风控专员绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。

风控助理在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。

两次出现人为重大失误的将调离风控助理岗位。

权证部转正后部门出现权利凭证丢失的，包括但不限于被盗、遗失、损毁的。

权证组长记部门警告处分一次，绩效工资按照上述绩效标准发放。

连续两次部门记过处分将撤销组长职位并调岗。

权证专员转正后出现权利凭证丢失的，包括但不限于被盗、遗失、损毁的。

将扣除当月绩效工资，停止工作，办理补办手续并承担一切相应费用。

一季度出现2次以上的将停发绩效工资，并予以调岗处理。

篇三：

合规风控联络人绩效考评制度20100910

合规风控联络人绩效考评制度

第一条为科学系统地评估和改善合规风控联络人工作绩效，提高公司合规管理工作效能，提供合规风控联络人选拔任用和实施奖励的依据，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司相关业务部门、各分支机构遵照《合规风控联络人管理办法（试行）》设置的合规风控联络人。

第三条合规风控联络人绩效考核遵循“实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩”的原则。

第四条合规风控联络人绩效考核以年为一个考核周期，分别在每年12月进行。

第五条合规风控联络人绩效考核由稽核与风险控制部和人力资源部负责，稽核与风险控制部负责具体组织实施考核工作，对合规风控联络人考核周期内的工作进行评价。

人力资源部对考核过程及结果进行监督。

第六条合规风控联络人绩效考核的依据包括：

1、合规风控联络人岗位职责；2、公司下达的合规工作任务指标。

第七条考核结果

合规联络员实行尽职考核制，考核结果分为优良、合格、不合格三个等级。

考核小组对合规风控联络人工作任务进行考核评分（考核表见附件），汇总得出年终考核成绩。

考核成绩满分为10分，9—10分为优良，6分（含）至9分（含）为合格，6分以下为不合格。

第八条合规风控联络人绩效考核过程强调充分沟通，考核双方应进行绩效面谈，共同明确工作差距、制订工作改进方案，并签字确认考核成绩。

第九条考核结果应用

考核结果作为工作反馈、岗位调整和工作改进的依据。

第十条本办法由稽核与风险控制部负责解释。

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第十一条本办法自颁布之日起执行。

附件：

合规风控联络人年终考核表

一、基本信息：

1．本表在稽核与风险控制部经理与合规风控联络人考核面谈时使用，在双方确认后进

行填写并签字。

2．请使用签字笔填写，要求字迹清晰、表单整洁。

（1）请根据实际情况给出评定：

优良：

9-10分

（2）合格：

6-9分（不含）（3）不合格：

6分以下（不含）

三、工作任务绩效考核：

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四、面谈内容

求）

第3页/共4页HG—010

五、双方确认签字：

被评估人：

评估人：

日期：

日期：

六、人力资源部建议：

□同意部门评价

□不同意，其他建议：

签字：

日期：

七、合规总监意见：

签字：

日期：

第4页/共4页HG—010