采购部年终工作总结PPT.docx
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采购部年终工作总结PPT
篇一：
采购工作总结范文
采购工作总结范文—采购工作总结范文
我于2008年x月xx日开始到公司上班,从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：
一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考,多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中.
二、帮助采购核对前期的应付账款余额,并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给xxx，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。
三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部分的应付账数据已经准确。
四、建立库存明细账。
在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力,要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。
将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。
在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验,在以后的工作中会做的更好.
五、在工作中,善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考.
六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部）.
七、接手运费的登记工作.由于开始时未交待明白，，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。
运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格,我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。
八、热心回答同事询问的问题。
由于自己以前接触计算机应用多一点儿,积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。
我认为大家的能力都提高了,我们的公司才会整体的提高。
关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。
要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符.账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据,不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分）,单据的情况（做废或改单）现在这些方面做的还不够,未达单据提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据如果不准确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。
还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况,这样我们在处理单据是会出现混乱。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中我会一如继往，对人：
与人为善,对工作:
力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
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2015采购部年终工作总结
2015采购部年终工作总结
第1篇:
采购部年终工作总结
20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报.
在过去的一年里,严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到xx0％，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息,加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到xx0％，坯件合格率力争达到95%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：
一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录,对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决.
二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则.
三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。
四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作,及时的和有关部门做好协调与沟通.
五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时,立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触,这样便于自己了解产品，跟踪生产需要,减少工作失误，提高工作效率。
综上所述,在以后的工作中,我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力,共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!
第2篇：
2015年采购部年终总结
xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报.在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98％，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100％为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结
一．在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家,多快好省的采购原则.
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通.
五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理.
六学会主动与人沟通，交流：
经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要,减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中,我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步！
第3篇：
采购部年终工作总结
尊敬的各位领导好，
时光如梭，转眼即将告别20xx年,回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：
一、当年到货金额
1、电机类:
1598025.00元
2、五金加工、橡塑件:
xx93409.7元
3、电子/包材:
344500。
2元
总采购金额为：
2725934。
9元
以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在20xx年要把这项漏洞补上，作到订单完善度xx0%,以便更好的统计数据.
工作内容总结：
1、踏实认真,更好的完成本职工作。
众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：
负责公司主要配件,外协加工,以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。
认真按时做好采购部相关单据,及时提交给财务部，严格履行本岗位职责,定期向公司汇报本部门月统计工作,并提出相关的建议。
根据生产部门的生产计划，积极下单落实跟踪。
2、降低采购成本.
采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向.我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作.在20xx年，我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结，有：
不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在20xx年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。
二、严格要求自己，摒弃工作中的不足
20xx年虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色,但工作中也有许多不足及无法解决的问题。
工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；在20xx年的工作中,我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑。
在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。
为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习,努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运.
第4篇：
采购部年终工作总结
时光荏苒,转瞬即逝。
首先感谢一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助！
采购部全体员工在总结过去的基础上一定会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。
新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。
一、：
截止到xx年12月在新品方面,总销售额＊元，物流公司总利润＊元，为店面节约*元.说明如下
1、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品
两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白,第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可正常销售，xx年鱼泡实现销售额＊元，鱼肉方坯实现销售额＊元，通威鱼砖实现销售额＊元，物流公司实现利润*元，为店面实现利润＊元。
2、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品
为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为认真贯彻公司《食品安全管理办法》引入的重点产品。
自6月份引入以来，实现销售*元，物流公司利润＊元，店面实现利润*元。
3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品
受运营总部委托,我公司于引入，因xx年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于xx年开始全面推广,属于高潜力新品，自引入以来实现销售*元，物流公司利润＊元.
4、上海味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品
为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产品＊款,经过半年的合作磨合,已决定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额＊元，物流公司利润＊元,店面利润*元；羔羊肩柳销售额*元,物流公司利润*元，店面利润*元；谷饲200天上脑销售额＊元，物流公司利润*元,店面利润＊元；和牛上脑销售额＊元，物流公司利润*元,店面利润＊元;羔羊腹部肉卷（*kg）销售额*元，物流公司利润＊元，店面利润＊元;
5、四川绿岛油脂有限公司的猪油系列产品
该产品引入后得到了店面的一致好评，自xx年8月合同签订后，香满都纯正猪油（15kg）销售额*元，物流公司利润＊元,店面节约成本＊元；香满都纯香猪油（15kg）销售额＊元,物流公司利润＊元，店面节约成本*元；香满都纯香猪油（25kg）销售额*元，物流公司利润＊元，店面节约成本*元。
处于谈判及合同签订中的项目：
1、大山合集团的菇类产品2、天津中誉清真肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品
3、北京靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品
4、北京日创科技有限公司的酸奶机系列产品等，
预计年底前完成引入工作。
在新品引入工作中还存在不足之处,规划不细、与各部沟通不到位等，xx年百尺竿头,更进一步.xx年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。
二、非食品方面
截止xx年12月份，新品完成销售额为*元，为店面节省采购成本共*元，为物流公司创收*元,共创利润*元，降价获利*元。
说明如下:
1、xx年非食品方面的新品包括：
南常切肉机（销售额*元，与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较,为物流公司创收利润＊元，为店面节省成本＊元，合计创收利润＊元）、上海亚瓷瓷器（销售额＊元，与店面自行采购瓷器相比较,为店面节省采购成本＊元）、新晨不锈钢火锅（销售额＊元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节省采购成本＊元）、赛贝电磁炉（销售额＊元，与店面自行采购电磁炉相比较，为店面节省采购成本*元）、奥美园绣服饰（销售额＊元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本*元）和上海奇今服饰（销售额＊元,与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本*元），
2、完成联想m6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价，在原有采购价格的基础上分别降低*元、＊元和＊元，联想公司为店面免费赠送windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节省采购成本＊元.
第5篇:
采购部年终工作总结
20xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。
积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。
在作风上执行公司管理制度，坚持原则,坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。
我们树立为公司节约每一分钱的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。
紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度
1.本年度工作完成情况
根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥,②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。
为节约资金,防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目,保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务.在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20xx年共完成采购计划申请单份,签订合同0份。
全年采购额达到万。
其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨,计款万,购进套管吨,计款万,隔热油管米计款万等.合同采购万，零星采购万。
目前基本做到xx00元以上的采购，由财务转账,减少现金交易环节,逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案.现已有一百多家供应商。
我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正.不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。
即确保工作的透明,同时保证了工程进度.逐步完善制度，
2.部室建立每人每天工作写实,所干工作一目了然,督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询.每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。
3.重新制定完善岗位制：
人员按其所长,专业化分工分类，各负其责。
解决职责专业分不清：
容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道,型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。
避免丧失自觉性，业务始终得不到提高,很难独挡一面处理问题，对公司,对个人危害极大。
岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。
4.定制出台本部门管理制度：
使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律.本制度内容包含:
落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员.
5.安全工作方面：
本着安全第一,预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高,信誉好,资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外,给公司和个人造成经济上损失。
在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全,防止意外事故发生。
20xx年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。
二、基本做法
1、注重市场调查
为保证能采购到质优、款新、价廉的货物,我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响.进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。
达到1万元以上的采购项目,我们尽量先考察，后采购,变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较,注重沟通技巧和谈判策略。
调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
巧和谈判策略.调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、逐步加强对采购物资信息的管理
逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底,保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。
还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感
我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低,经验很少.除参加公司安排的培训及部门内部培训外,在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同篇三：
采购部年终工作总结
采购部年终工作总结
采购部年终工作总结。
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采购部工作总结范文.。
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公司采购部门2011年年终总结.。
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篇一：
采购部工作总结范文
时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了2011年。
在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。
取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。
现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、努力工作，顺利完成各项任务
2010年度,公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下采购任务：
xxxxxxxxxxxxxxxx（省略）
在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本.
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产,最大限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
2010年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损,米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。
为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：
①经x
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