东北制造业创新管理模式研究.docx
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东北制造业创新管理模式研究
东北制造业创新管理模式研究
1绪论1
1.1论文选题的背景、目的和意义1
1.2论文的主要内容及研究方法2
1.3论文的创新之处4
2关于创新管理模式的理论综述5
2.1创新管理模式研究的理论基础5
2.2国内外相关研究综述9
2.3总结13
3国内外制造业创新管理模式的比较15
3.1国外制造业创新管理模式的比较15
3.1.1德国鲁尔区发展模式的分析15
3.1.2丰田模式的分析16
3.2国内制造业创新管理模式的比较17
3.2.1东北三省制造业发展模式的比较分析17
3.2.2与珠三角，长三角制造业创新管理模式的比较分析18
4东北制造业创新管理模式现状分析21
4.1东北制造业创新管理模式的内涵及现状21
4.2东北制造业创新管理模式存在的问题及原因分析22
4.2.1东北制造业技术创新动力不足22
4.2.2东北制造业集群效益不明显25
4.2.3对引进技术的再创新能力不足26
4.2.4中介服务机构不完善28
4.3国内外制造业经验对东北制造业创新管理模式的借鉴30
5东北制造业创新管理模式的构建32
5.1创新管理模式构建的基本思路32
5.2构建模式影响因素33
5.3创新管理模式的构建34
6解决东北制造业创新管理模式的发展对策44
6.1建立健全政府对技术创新的激励机制44
6.2培育和完善创新型产业集群建设45
6.3制造企业实行知识管理的创新管理模式46
6.4完善科技中介服务体系，优化区域创新环境47
结论50
致谢50
参考文献51
摘要
当今世界，市场对制造业提出的要求是以最低的生产成本，最高的质量和最快捷的方式向顾客提供更满意的产品和服务，这正是制造业企业创新管理模式追求的目标。
然而，东北制造业在由传统企业管理模式向现代企业管理模式转变的过程中仍然存在着诸多问题。
因此，为东北制造业企业选择合适的创新管理模式，有助于提高东北制造业的核心竞争力。
本文以东北制造业为研究对象，对东北制造业创新管理模式进行充分研究。
第一部分是论文写作基本情况。
第二部分阐述了关于创新管理模式的相关综述。
第三部分进行了国内外制造业创新管理模式的比较，找寻出其成功的经验，对东北制造业创新管理模式起到借鉴作用。
第四部分对东北制造业创新管理模式的现状进行分析，找寻出该管理模式存在的问题。
第五部分是东北制造业创新管理模式的构建，根据不同影响因素构建三种模式，分别是创新型产业集群模式，学习型联盟组织模式和技术创新动态虚拟组织模式。
第六部分提出东北制造业创新管理模式发展对策。
关键词：
东北制造业；创新管理模式；产业集群；学习型联盟组织
Abstract
Inthenowadaysworld,marketingmakesnewrequirementsaboutmanufacturing.Itisrecommendthatmanufacturingshouldprovidecustomermoresatisfactionwithproductsandservice,whichspendlowestcostandhighestqualityandfastestmanner.Itisalsothegoalthatmanufacturingenterprisesinnovationmanagementmodel.However,thenortheastmanufacturingstillhavemanyproblemswhenittransformtraditionalenterprisesmanagementmodelintomodernenterprisesmanagementmodel.Therefore,itiscontributeforthenortheastmanufacturingthatchoosingappropriateinnovationmanagementmodelcanpromotethecorecompetitiveness.
Theresearchobjectisthenortheastmanufacturinginthispaper,atthesametime,theadequatelystudypartisthenortheastmanufacturinginnovationmanagementmodel.First,elaboratethebasicsituationofthepaper.Second,thepaperelaboratetherelevantreviewaboutinnovationmanagementmodel.Third,makethedomesticmanufacturinginnovationmanagementmodelcontrasttoforeigner’s.Andothersuccessfulmodelreferenceforthenortheastmanufacturinginnovationmanagementmodel.Fourth,thispaperelaboratesthepresentsituationofthedomesticmanufacturinginnovationmanagementmodel,andseekfortheproblemsofthemodel.Fifth,thispaperproposethatbuildinnovationmanagementmodel.Basedonthedifferentfactors,buildthreemodels.Thereareinnovativeindustryclustermodel,learningallianceorganizationmodelandtechnologyinnovationdynamicvirtualorganizationmodel.Thelastpartprovidethedevelopmentofcountermeasuresforthenortheastmanufacturinginnovationmanagementmodel.
KeyWord:
northeastmanufacturing;innovationmanagementmodel;industrycluster;learningallianceorganization
1绪论
1.1论文选题的背景、目的和意义
在经济全球化的背景下，世界制造业从技术开发、制造模式和管理模式都在发生日新月异的变化。
制造业的管理现代化水平对中国能否实现从制造业大国到制造业强国的转变具有决定性的影响。
在满足高质量，低成本的目标前提下最大程度地提高企业的灵活性和速度，是中国制造业企业创新管理模式发展的基本趋势。
中国制造业应该抓住机遇，结合本国国情，实现制造业技术管理模式不断创新。
经过反复调研，国务院于2009年9月发布《关于进一步实施东北地区等老工业基地振兴战略的若干意见》。
[1]振兴东北老工业基地也就是振兴东北制造业，近代中国的第一大钢厂、第一个汽车制造厂、第一个飞机制造厂诞生于东北，辽宁鞍钢、吉林汽车制造、黑龙江大庆油田都是国内同行的典范。
然而，东北制造业在由传统企业管理模式向现代企业管理模式转变的过程中仍然存在着许多问题：
过度依靠生产要素的投入，经济效益不高；大企业集团不强，缺乏专精特的中小配套企业；地区结构趋同化，重复建设严重等。
因此，为东北制造业企业选择适合的创新管理模式，有助于提高东北制造业的核心竞争力。
本文通过对文献的整理分析后发现，绝大多数的研究集中于对技术创新模式的讨论，对企业管理模式的构建缺乏全要素的考虑。
因此本文选择以东北制造业为研究对象，对东北制造业创新管理模式进行充分的研究，找寻出东北制造业创新管理模式存在的问题，针对问题提出对策，改进东北制造业的创新管理模式，并构建了三种创新管理模式。
本文的研究具有如下意义：
由于东北制造业当中相当比重都是装备制造业，又因所涵盖的装备制造业在国外尚无明确的界定，而且国外理论研究基本停留在相关领域的理论介绍上，缺乏针对性。
本文从创新管理模式的角度进行研究，填充空白，具有现实的价值和指导意义。
当今世界制造业企业管理模式创新的趋势是保持大规模生产管理模式的高质量和低成本优势的同时，尽可能地提高企业生产制造的灵活性和速度。
改革开放以来，中国制造业一直在探索以市场为导向，以现代信息和先进技术结合的创新管理模式。
本文通过对国内制造业创新管理模式的比较分析，总结出其成功的经验，对东北制造业创新管理模式的构建起到借鉴的作用。
东北地区有着雄厚的工业基础，在顾客需求日趋个性和竞争激烈的今天，为使东北制造业利用已有的竞争优势，合理的配置资源，参与国际市场的竞争，提出构建东北制造业创新管理模式，为提升东北制造业的竞争力有理论上的参考价值。
在区域经济一体化的趋势下，任何一个孤立的企业都难以在激烈地竞争中取胜。
振兴东北老工业基地的关键是优化东北制造业的产业结构。
实现产业集群，有利于知识的共享和创新，促进新技术的开发从生产到应用的快速转化，形成企业的核心竞争力，这正是研究东北制造业创新管理模式的现实意义。
1.2论文的主要内容及研究方法
本文以东北制造业创新管理模式为研究对象，第一部分是论文写作基本情况。
第二部分阐述了关于创新管理模式的相关综述。
第三部分进行了国内外制造业创新管理模式的比较，找寻出其成功的经验，对东北制造业创新管理模式起到借鉴作用。
第四部分对东北制造业创新管理模式的现状进行分析，找寻出该管理模式存在的问题。
第五部分是东北制造业创新管理模式的构建，根据不同影响因素分别构建了创新型产业集群模式、学习型联盟组织模式和技术创新动态虚拟组织模式三种模式。
第六部分提出东北制造业创新管理模式发展对策。
最后一部分是结论。
本文采用了以下三种主要研究方法：
比较分析法
本文通过对国内外制造业创新管理模式的比较，分析出东北三省制造业的优劣势产业，学习国内发达地区制造业管理模式成功的做法，并且借鉴国外制造业成熟的经验，进而完善东北制造业创新管理模式。
实证分析法
本文主要使用了Excel等统计软件进行数据分析。
相关数据来源于《中国统计年鉴》，《中国制造业发展研究报告》等，采用客观科学的方法进行研究，保证了数据的准确性和充分性。
案例分析法
本文选取了如下案例作为研究：
丰田汽车知识共享网络的构建及其竞争优势；冠达尔钢结构制造业管理模式创新；美国硅谷校企合作培育应用型人才模式；论大荣集团的企业管理模式等。
通过对上述案例的分析研究发现，企业创新管理模式从提出到在企业中实际应用是有差异的，本文拟构建的东北制造业创新管理模式在实际应用中具有一定的挑战。
1.3论文的创新之处
本文基于对文献和案例的研究，提出进行东北制造业创新管理模式的构建，根据不同影响因素分别构建了创新型产业集群模式、学习型联盟组织模式和技术创新动态虚拟组织模式三种模式。
模式构建的实质是：
为生产型企业创建创新环境，指出东北三省应打破地方割据，以区域合作一体化的产业集群整体和当地政府一起来整合世界上的高校、科研机构，金融机构等优秀资源组建东北地区制造业产业园联盟。
2关于创新管理模式的理论综述
2.1创新管理模式研究的理论基础
创新管理模式的内涵
创新管理指企业管理要根据企业的内部条件和外部环境的变化，不断地创造和运用适合企业在变化的市场竞争环境中生存和发展的新的管理理念、新的管理制度、新的管理方法，以实现企业资源和市场要素更加合理的组合和运行，从而创造出新的生产力，使企业获得更高的经济和社会效益。
[2]这里提到的模式是指解决典型问题的方法和范本,这一管理模式通过创新来带动管理水平和管理效益的提升。
创新企业管理模式来源于企业经营管理的互动结构，当企业的战略目标和内外环境等因素发生改变时，企业管理模式也相应地面临改变。
创新管理有时会因为受到不同因素的影响而形成不同的创新模式。
这些因素常见的有：
国家对于创新的重视程度，企业内部的部门和规模，产品的生命周期，创新的新颖程度等。
比如：
新技术产业与处于成熟期的企业创新重点不同，企业采取的创新管理模式就不同。
创新管理过程是一个学习的过程，企业应该具备创新管理过程中各个方面的能力。
[3]企业应该有找寻激发变革机会的能力；企业应该具有开发新技术的能力；企业能够对新产品开发项目从最初创意到最终投产的各个阶段实施管控；企业应该具有评价创新过程的能力，能够从管理规程的改进中识别教训。
创新过程管理应该包含主要四方面的内容，如图1所示。
[4]
图1创新过程管理的四个因素
从图1我们可以看出：
创新过程管理应该包括从战略的角度看待创新和创新管理问题；开发和运用有效的实施机制和结构；为创新开发和提供一个支持性的组织环境；建立和维持有效的外部联系。
因此，过程管理会受到上述的四个因素影响而形成不同的管理模式，以上四个方面的有机配合会导致创新管理的实施。
企业管理模式演变的阶段
企业管理模式的发展随着时代的不同而不同。
从20世纪初期到现在，可以将制造企业管理的技术发展和模式创新分为两个阶段，第一阶段是20世纪初到20世纪60年代的传统管理模式阶段，第二阶段是20世纪70年代以后的现代管理模式阶段。
[5]
传统管理模式阶段
随着科学技术的进步，起源于英国的制造业，由手工作坊的制造生产模式发展成为单一品种或者少数品种小批量生产模式。
但是在这种生产模式下，管理者和员工之间经常发生冲突，无论从产品设计还是零件的制造，生产过程极其散乱，管理工作复杂，生产效率低下。
在这样的背景下，泰勒提出了科学管理模式。
他还提出了四条管理原则，强调生产专业化，规范化，但是抑制了企业自主创新的能力，降低了企业的市场反应能力。
到19世纪末20世纪初，产生了以零部件生产的标准化、系列化为基础的大量生产的制造企业管理模式，这种大规模定制的管理模式在世界范围内广泛推广，加速了工业化的进程。
现代管理模式阶段
随着信息技术的迅速发展，市场需求更加灵活，对制造企业的要求更高，这就要求制造企业管理要以知识经济为导向，在新技术的基础上，将产品品种由单一发展为多品种，缩短交货期限，由大规模定制生产转变为小批量定制的现代企业管理模式。
为了适应消费者的需求结构普遍向高层次发展的需要，制造企业以高质量、多品种为目标，进行了众多管理模式的创新，增强了企业的竞争力。
现代企业管理模式升华为创新管理模式，这种模式实现了对组织内外要素的综合利用，达到资源的最佳配置。
现代企业管理模式的特征
从世界范围来看，现代企业管理模式的特征以美国和日本企业管理模式为典型代表。
[6]以订货点法为代表的美国企业管理模式的特征如下。
在生产模式方面，以福特生产模式为代表。
[7]以生产为导向，建立在大批量流水线基础上的劳动组织方式和生产方式。
采用专用设备实行产品标准化生产，构建严格垂直型组织形式，控制原料采购，产品设计，零部件制造，组装，产品销售，服务等所有环节，获得规模经济效益。
增加个人工资，劳资双方通过集体谈判形成工资与生产率增加的联动机制，提高了生产效率。
在决策领导体制方面，美国企业管理模式以法规为核心，其管理原则为精确，量化，分解，逻辑和规范，因此所制定的管理模式是强化规则，以制度为特征。
美国企业采用垂直自上而下进行决策方式，上下级之间的交流通过命令渠道，因此，美国管理模式的优点是对外界环境变化反应速度快，责任明确，有利于调动中下层人员的管理积极性。
在学习型组织建设方面，以通用公司为学习型企业的典范。
[7]总裁韦尔奇极力倡导组织学习，建立开放式的学习组织，通过共享思想，寻求先进技术的多种应用方式，并在各部门之间保持人员流动，以交流经验。
事实证明，美国制造业采用知识管理的创新管理模式使企业适应瞬息万变的环境并且能够创造效益。
以准时生产制为代表的日本企业管理模式的特征如下。
在生产模式方面，以准时生产制（JIT）为代表。
[8]通过建立自动化生产线，实现作业的自动化，标准化，使作业人数减少；在生产过程中应用信息和通信技术，使企业及时了解供求信息，更快做出反应和调整。
采用多功能机器，构建柔性专业化的生产过程，生产小批量、多品种、高质量的产品，满足份额较小的市场需求。
在决策领导体制方面，企业对员工实行工作轮换制，员工们可以做多种专业工作。
在企业组建大量由研发、生产和销售等部门构成的工作团队，增加团队的自由权，使生产过程更加灵活、更好地利用良好的劳资合作关系，发挥生产者的积极性，强化企业与顾客、供应商，分销商，零售商等企业各环节之间的联系，实现生产制造的同步化，有效地提高对市场的反应速度，获得更低的成本优势。
在学习型组织建设方面，以丰田公司为学习型企业的典范。
该公司通过应用第14项原则：
通过不断省思与持续改进使员工不断学习。
[9]团队合作从不会屏蔽个人的责任，反省不仅是学习的过程而且是日本的文化。
标准化加上创新，再转化为新标准是日本制造业一贯采用的创新管理模式。
由此可见，创新管理仍然是知识经济时代的企业管理获得成功的关键，创新管理模式可以帮助企业实现以最低的生产成本，最高的质量和最快捷的方式向市场提供所需的产品和服务，实现社会经济效益的最大化以及企业的利润最大化目标。
一般而言，市场对制造企业的要求是高效，低耗，灵活，准时地生产合格而且让顾客满意的产品和服务，这正是制造业企业创新管理模式追求的目标。
2.2国内外相关研究综述
国外研究综述
就产业集群有助于制造业竞争力提升的观点，IsabelAlvarez在Theroleofnetworkinginthecompetitivenessoffirms一文中研究了企业建立一个合作网络的重要性。
当今两种生产系统的主要特征：
一方面，市场和经济不断发展的全球化使得竞争加剧和劳动全球分工；另一方面，技术的日趋复杂性使得创新成为制造业企业获取竞争优势的关键因素。
在这种背景下，他们分析了食品、化工、电子和车辆制造业的企业竞争力。
此外，Zhao在Competitiveadvantageinanindustrycluster:
ThecaseofDalianSoftwareParkinChina一文中论证了中国软件产业园的竞争优势所带来的推动企业发展的事实。
他们通过论证分析得出结论认为，在中国进行制造业产业集群，有利于制造业从粗犷型制造方式向创新型制造方式转变也有利于产业群的发展和创新，并可增强区域经济创造能力。
就技术创新模式的观点，RosannaGarcia在Acriticallookattechnologicalinnovationtypologyandinnovativenessterminology中提到：
由于技术创新的过程涉及到许多因素，这些因素的组合与配置方式及其在结构上存在的差异，就构成了技术创新的不同模式。
PiaWeiss在AdoptionofProductandProcessInnovationinDifferentiatedMarkets中阐述了关于技术创新模式的条件：
现实中的企业通常并不具备完整的、单独的实施某一技术创新模式的客观条件，而是同时具备几种创新模式实施的主要条件。
就制造业与物流业产业联动的观点，Ge和Vo在ERPapplicationinChina:
Anoverview一文中认为，企业资源规划系统是商业智能和供应链规划的最重要的推动者。
ERP的实施加强了供应链管理在制造业中的应用。
国内研究综述
就企业创新管理模式理论研究的观点，许尔明在《企业精益生产管理模式的创新》中分析了精益生产方式的起源、特点和重要作用，指出精益生产管理模式可以最大程度地降低成本、缩短研发周期、降低存货量和资金投入，从而切实提高企业竞争力。
该文章还针对现有企业实施精益生产中存在的不足之处提出了改进建议。
高光锐和樊立亮在《制造业先进生产模式的应用探讨》中介绍了面向制造企业的几种先进生产模式，精益生产，敏捷制造，准时生产制，最优生产技术，柔性生产技术以及虚拟制造等。
文章中分析了我国制造企业的特征，对近年来在制造领域出现的新概念，以及几种主要先进生产模式实现机制进行对比，指出了它们的实质和共同点，指出了我国适宜采取的先进生产模式。
曹苏和龚国钧在《关于企业管理模式的研究》中认为企业管理没有通用的最佳模式。
企业管理方式因企业的经济性质、运作机制和企业的实际情况而异，现有民营企业的家族式管理、大型国企的传统式管理、多元化投资企业的现代企业管理以及其它各类型的企业管理方式都各有利弊。
企业管理贵在创新，重在务实，任何企业，只有摸索出一套适合本企业实际的，有利于调动企业员工的积极性和创造性的，能促进企业持续健康发展的，就是最好的管理模式。
就企业创新管理模式战略实施的观点，王晓菲在《我国制造企业在战略导向下的管理模式创新研究》中指出，管理模式落后和创新能力不足是制约我国制造业企业发展的最主要因素。
在文章中分析了现阶段我国制造企业管理模式与国外先进模式的差距，技术创新和管理创新能力直接决定了我国由世界制造业大国向世界制造业强国转变的速度。
随着经济全球化的加剧、市场经济体制改革的发展和消费需求的快速变化，我国制造业必须通过创新这条路径来构建企业核心竞争优势，并结合战略导向时期企业管理模式的新要求制定了我国制造业企业管理模式的创新方向。
王玖河和军玲在《基于大规模定制的企业组织管理创新模式探析》中探讨了大规模定制下企业组织管理的特点和影响因素，基于企业战略、供应链管理等相关理论的分析，提出大规模定制环境下企业组织管理的创新模式。
基于大规模定制的特性，设计出适应的组织结构，适时地进行组织管理模式创新，是企业获取市场竞争主权的关键。
企业应根据外部环境的不断变化，对组织进行适时的评价和调整，保证资源整合和需求的匹配。
就区域创新管理模式的观点，宋晓洪在《东北地区制造业技术创新模式及对策研究》中指出，面对更加专业化的技术创新需求，东北制造业应积极借鉴发达地区的成功经验，以产业集群的形式来参与到国际市场上竞争。
该文章从东北地区制造业的技术创新集群学习模式、组织模式和运行模式三角度进行分析，构建了东北地区制造业技术创新的动态虚拟组织结构，并且分析了东北地区制造业技术创新虚拟联盟运行的特征、环境建设、平台建设等，提出了完善东北制造业技术创新的对策。
高寒峰在《东北制造业区域创新能力提升与创新模式选择研究》中，从宏观层面构建制造业区域创新能力评价指标体系和评价模型，分析了东北制造业区域创新能力的现状，同时对技术创新模式的选择做出判断。
指出东北应该根据实际情况得出东北制造业技术创新的模式，并且提出了实现这种模式应具备的保障措施。
李文静在《黑龙江省装备制造业企业技术创新模式研究》中阐述了技术创新模式的相关理论，在考虑到影响企业技术创新模式选择的内外部因素和企业现有的技术创新能力，企业所处的生命周期阶段以及企业拥有的规模程度这三个主要决定因素的前提下，构建了黑龙江省装备制造业企业的技术创新模式。
就老工业基地的战略选择观点，孟韬在《集群创新老工业基地振兴的战略选择》中研究了中国转轨经济下老工业基地的集群创新战略，比较了中国和欧美国家老工业基地集群创新的不同，明确提出了老工业基地振兴需实施依靠产业集群进行创新的区域经济战略及政策，并论述了中国老工业基地集群创新的路径、创新系统和政策。
书中还系统地提出了政府和中介机构可遵循的一套综合了集群政策、产业政策、创新政策的集群创新政策体系。
张万强和李世杰在《打造世界级装备制造业基地—战略定位与发展路径》中主要围绕辽宁打造世界级装备制造业基地诸方面问题展开。
探讨了国际装备制造业目前呈现出的发展趋势及发达国家在发展装备制造业中经验，从而为中国装备制造业的发展提供借鉴。
对辽宁装备制造业综合竞争力给予评价，指出辽宁装备制造业在总体规模、技术水平、开放水平、产品档次等方面与国内发达地区相比具有明显差距
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