员工在职培训流程及培训表格.doc

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员工培训管理制度

在职培训流程

开始

各部门（分公司）负责人：

收集部门（公司）员工的培训需求，提出部门培训需求。

人力资源部：

收集汇总各部门（分公司）培训需求情况，并编制培训计划书。

公司总经理：

批准培训计划书。

N

是否正常

Y

公司人力资源部：

依据培训计划书，准备相关培训教材、设备、场地、考核标准等。

公司人力资源部：

组织实施培训，并对培训过程进行检查、控制。

公司人力资源部：

对参加培训的员工进行培训考核，并发放培训反馈表。

公司参加培训的员工：

填写培训反馈表，并提出相应的培训改进建议。

公司人力资源部：

收集培训反馈表和相应的培训改进建议，进行培训评估和相应的培训改进，并归档于员工培训记录。

结束

培训满意度调查表

说明：

1.请学员认真填写，培训结束后交组织部门。

2.请在你认可的范围内打分。

3.请你给予真实的反映批评，以帮助我们对将来的培训计划进行改进。

受训学员姓名

评估项目

很满意

（9-10）

基本满意

（6-8）

不满意

（5-3）

很不满意

（0-2）

课程内容实用性

讲师授课水平

讲师授课态度

总体满意度

您的建议：

4

培训课程大纲

课程编号

课程名称

课时

讲师姓名

讲师部门

讲师职称

授课对象

考核方式

参考教材

课程

主要

内容

需要人力资源部培配合事项

填表人：

200年月日

外派培训反馈表

培训时间：

培训课题：

主讲人：

主办单位：

培训地点：

培训人次：

受训课时：

受训人：

培训整体评价内容