人力资源招聘与选拔答案.docx
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人力资源招聘与选拔答案
人力资源招聘与选拔答案
人力资源招聘与选拔已完成 1大学生中的两个极端的右端指的是。
A、社会性方面非常好B、侃侃而谈C、扎实的专业D、沉默不语我的答案：
C 2现代企业对一个新入职的员工的最大要求是他的。
A、专业知识和技能B、人际关系C、自我反思D、管理能力我的答案：
A 3关于做事和为人，说法正确的是。
A、偏重做人B、偏重为人C、寻求极端D、不能有偏颇我的答案：
D 4以下哪个问题体现的是“心态”方面的思考？
A、你是否时时刻刻都在为提高自己基本素质而思考和努力B、你是否具备用人单位所需要具备的基本素质C、你是否具备用人单位所需要具备的能力D、你的专业学的怎样我的答案：
A 5对一个人的要求，是随这个人的的不同而不同的。
A、思想B、层次C、家境D、学历我的答案：
B 6为人做事中要学习的主要问题不包括。
A、心态的问题B、人际交往的问题C、如何把握形式的问题D、自我管理的能力我的答案：
D 7“学以致用”是大学毕业的目标之一。
我的答案：
√ 8对于人们的价值观，应该是在20岁之前完成的。
我的答案：
√ 9当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。
我的答案：
× 10个人的专业知识和技能不会影响就业。
我的答案：
× 人力资源招聘与选拔已完成1抱怨的心态有无价值。
A、有B、有一点 C、有的时候会有D、没有任何价值我的答案：
D 2做事过程中什么最重要？
A、好快B、合作C、理解D、诚信我的答案：
A 3在为人过程中，最最需要关注的是修己。
我的答案：
× 4批判能够解决问题。
我的答案：
× 5大学生的核心竞争力还基本没有。
我的答案：
√ 人力资源招聘与选拔已完成1一个单位中最关键的资源是。
A、制度B、人C、信念D、资本我的答案：
B 2人力资源最高的服务对象是。
A、组织基层员工B、组织领导者C、股东D、社会我的答案：
B 3人力资源专业学生最最需要沉淀的是。
A、知识B、技能C、思维方式D、能力我的答案：
C 4当代企业越来越趋向的视角是。
A、权利B、服务C、金钱D、能力 我的答案：
B 5人力资源管理要以什么为本。
A、人B、管理C、理论D、科学我的答案：
A 6人力资源管理与人事管理的根本区别是。
A、服务对象B、组织架构C、奖惩方式 D、对人的不同定位我的答案：
D 7以下哪类管理更多强调未来的、整体效率的人力资源管理？
A、人事管理B、人本管理 C、战略人力资源管理D、信息人力资源管理我的答案：
C 8专业就是能知道这项事情过去、现在、未来，这是思维方式的体现，其次才是专业的知识和技能。
我的答案：
√ 9管理咨询是服务工作。
我的答案：
√ 10专业的人力资源管理人士和普通的招聘者的思维方式一样。
我的答案：
× 人力资源招聘与选拔已完成1人力资源工作的要点是。
A、薪酬和福利 B、工作分析和人资评价C、招聘和选拔D、培训与开发我的答案：
B 2人力资源管理的宗旨是。
A、物质激励B、精神激励C、实现组织目标D、人岗匹配我的答案：
D 3“JA”是哪一项人力资源管理工作的英文缩写？
A、工作分析B、人力资源评价C、招聘与选拔D、绩效管理 我的答案：
A 4人力资源管理的两个基本要点是。
A、资本和人力B、人和事C、人和物D、物和钱我的答案：
B 5个人与组织的平衡，最核心的是。
A、动态平衡B、人事匹配 C、指标的一致和协调D、工作分析我的答案：
C 6人力资源规划的第一步是培训与开发。
我的答案：
× 7八卦中最难的是动态平衡。
我的答案：
√ 8人力资源规划的技能直接决定其是否能从事人力资源管理工作。
我的答案：
√ 人力资源招聘与选拔已完成 1于海波老师的面试过程中，没有问到的问题是。
A、成绩如何B、自我介绍C、最大的优势 D、有待完善的地方我的答案：
A 2对于面试演练，大家要思考的问题不包括。
A、这次面试中提出的问题和你以前碰到的面试中的问题有什么区别，如果有区别，那区别是什么 B、应聘者的风格是什么 C、如果你是这个面试者，你的回答和他是否一样D、如果你来回答，你会回答哪些内容我的答案：
B 3于海波在招聘一位主管的面试15分钟中，让面试者讲了几件她认为最成功的事？
A、四件B、三件C、二件D、一件我的答案：
D 4于海波老师在面试的最后，让学生用几句话描述面试的情况？
A、五句B、三句C、一句D、二句 我的答案：
B 5“C&B”指的是哪一项人力资源管理工作？
A、薪酬与福利B、招聘与选拔C、培训与开发D、工作分析我的答案：
A 6以下哪个是面试演练的岗位？
A、薪酬主管B、绩效专员C、招聘主管D、培训师我的答案：
C 7人力资源规划不包括工作分析。
我的答案：
× 8学生敢主动站起来去面试只是一个任务，不是突破自己。
我的答案：
× 人力资源招聘与选拔已完成 1什么类型的面试可以很大程度上消除造假？
A、无领导小组讨论B、文件筐处理C、背景调查D、行为化面试我的答案：
D 2真实反应一个人能力和特征的面试是。
A、笔试 B、行为化面试C、结构化面试D、压力面试我的答案：
B 3问完固定问题之后追问一些问题，这一般被称为什么问题？
A、半结构化问题B、结构化问题C、行为问题D、压力面试我的答案：
A 4“你如何完成你同事交给你的一件很难完成的任务？
”可以考察出面试者的。
A、能力大小B、责任心C、困难强度D、如何艰难我的答案：
B 5当代人力资源面试比较倡导的模式是。
A、非结构化面试
B、推举C、世袭D、推荐我的答案：
A 9“推荐”不属于古代人力资源管理的方法。
我的答案：
× 10考试是个好制度，推动了社会上下阶层人才的流动。
我的答案：
√ 11做招聘选拔时候一定要把眼光定位到全局战略上去。
我的答案：
√ 12文官制度经历了吸收-创建-推广的过程。
我的答案：
√ 人力资源招聘与选拔已完成1招聘和选拔准备不包括。
A、人力资源规划B、工作分析 C、胜任特征模型建立及推广D、评价中心我的答案：
D 2战略性人力资源管理中招聘和选拔的准备阶段不包括。
A、人力资源的规划B、工作的分析C、实施方案 D、胜任特征模型的建立和推广我的答案：
C 3人力资源规划的三个逻辑基础不包括。
A、业务和战略分析B、供给与需求分析C、采取的具体措施D、产生的后果我的答案：
D 4内部管理分析的内容不包括。
A、人员结构的分析 B、管理和员工的比例分析C、流失率过小 D、高端人才相对缺乏我的答案：
C 5招聘的首要程序是。
A、策略B、实施方案C、准备D、评价我的答案：
C 6招聘程序中，选拔的下一个步骤是。
A、评价B、录用C、实施D、策略我的答案：
B 7传统的经典的一个管理者下面的人员数量是。
A、7-8人B、3-4人C、5-6人D、10人左右我的答案：
A 8一个单位的职能人员和业务人物的比例与企业的发展没有关系。
我的答案：
× 9人力资源规划工作第一步是总量需求的预测。
我的答案：
√ 10整个企业的内部状况和外部环境的分析是准备阶段的工作。
我的答案：
√ 11胜任特征模型建立及推广是招聘和选拔最基本的工作。
我的答案：
× 人力资源招聘与选拔已完成 1对于整个企业来说，关键岗位指的是。
A、销售人员B、经理C、领导 D、关键业务所在的岗位我的答案：
D 2对于项目经理和员工的空缺可以通过什么方式来补充？
A、加班B、晋升C、培训D、招聘我的答案：
B 3人力资源规划的工作不涉及。
A、人员的补充B、人员的淘汰 C、加强员工技能的培训D、物质激励我的答案：
D 4人力资源规划工作的第二步是。
A、业务的分析B、人力的分析C、供求的分析D、工作的分析我的答案：
C 5人力资源的起点是。
A、改革企业B、了解企业C、扩大企业D、重塑企业我的答案：
B 6能力的建设和人才的储备对于企业作用不大。
我的答案：
× 7对于同一公司员工的淘汰应采取统一的方式。
我的答案：
× 8通过回归模型可以预测未来的销售规模。
我的答案：
√ 9人员的淘汰要分门别类，不能一刀切。
我的答案：
√ 人力资源招聘与选拔已完成1人力资源管理的第一个工作是。
A、绩效管理B、培训与开发C、人力资源规划D、招聘我的答案：
C 2《管理学中的伟大思想》这本书的作者是。
A、肯·史密斯和迈克尔·希特B、丹·布朗 C、托马斯·杰斐逊马斯洛D、迈克尔·希特和丹·布朗我的答案：
A 3做人力资源首先要从哪个层面分析？
A、背景B、行业C、环境D、单位我的答案：
C 4单位层次的分析不包括。
A、未来B、文化C、架构D、财务我的答案：
A 5工作特征模型理论主要是从哪里开始设计的。
A、人B、岗位C、单位D、发展 我的答案：
B 6人力资源规划只需要解决当前的问题。
我的答案：
× 7做人力资源的战略规划是非常难的。
我的答案：
√ 8战略人力资源规划的工作需要全公司的配合。
我的答案：
√ 9人力资源是单位中人员发展的所有，是全能的。
我的答案：
× 人力资源招聘与选拔已完成1回归分析法需要找到。
A、事件回溯B、定位C、几何分析D、关键的变量我的答案：
D 2人力资源供给预测的逻辑是。
A、内部人力资源的供给B、外部人力资源的供给 C、内部外部人力资源的供给D、以上三个答案都不对我的答案：
C 3人力资源预测的方法不包括。
A、转换比率法B、管理人员判断法C、回归分析法 D、关键绩效指标法我的答案：
D 4专家独立判断，综合答案，然后再专家独立判断，综合答案反复进行的过程指的是。
A、德尔菲法 B、无领导小组讨论C、管理人员判断法D、回归分析法我的答案：
A 5我们国家招人选人的关键时间是。
A、年后三个月B、年前三个月C、年前6个月D、年后6个月我的答案：
B 6转换比率法没有任何要求。
我的答案：
× 7相较于内部人力资源供给，外部人力资源的供给不确定性更大。
我的答案：
√ 8定量的东西偏理性。
我的答案：
√ 9内部人力资源供给和外部人力资源的供给的方法是一样的。
我的答案：
× 人力资源招聘与选拔已完成 1人力资源规划是对企业所有人员的什么问题？
A、组织B、管理C、利用D、搭配我的答案：
D 2人力资源工作的前提是。
A、招聘B、选拔C、规划D、招募我的答案：
C 3根据过去内部人员变动比率推测未来人员变动情况的方法是。
A、转换比率法B、马尔可夫分析法C、回归分析法 D、关键绩效指标法我的答案：
B 4人力资源选拔首先确定的是。
A、确定招人费用B、进行面试安排 C、确定招人和选人的标准D、与用人部门沟通协调我的答案：
C 5一旦供给大于需求，人员过剩了，怎么办？
A、裁员B、继续招聘C、吸引人才D、加强管理我的答案：
A 6人力资源招聘与选拔一个重要的前提和基础是。
A、人力资源规划B、工作分析C、搜寻简历 D、确定招人标准我的答案：
A 7人力资源选拔更多地是依据岗位说明书。
我的答案：
√ 8广义的工作分析包括了狭义的工作分析和工作评价两个方面的内容。
我的答案：
√ 9一旦供给大于需求，需要第一时间马上招聘。
我的答案：
× 10我国很多单位不适合空降兵的上司。
我的答案：
√ 人力资源招聘与选拔已完成1人力资源工作的最终目的是。
A、激励B、督促C、评价D、盈利 我的答案：
D激励 2科学管理阶段产生的标志是。
A、法约尔思想B、泰勒式思想C、韦伯思想D、马克斯思想我的答案：
B 3工作分析的实质是。
A、把整个企业业务流程分成没有联系的小片段 B、把部分企业业务流程分成有联系的、有一定逻辑关系的小片段C、把整个企业业务流程分成有联系的、有一定逻辑关系的小片段D、把整个企业业务流程分成有联系的、但是没有逻辑关系的小片段我的答案：
C 4和利益紧密相关的是。
A、权谋B、权利C、权力D、权益我的答案：
C 5工作分析主要针对的是。
A、人B、事C、物D、心 我的答案：
B 6职务分析问卷的英文简称是。
A、PAQB、PQC、AQD、ZWWJ我的答案：
A 7人力资源管理的一个核心要求就是。
A、盈利 B、招人C、培训D、激励我的答案：
D 8下面哪个国家的工资体系最为合理？
A、德国B、法国C、英国D、美国我的答案：
D 9工作分析技术的成熟标志着上个世纪90年代人力资源管理的兴起。
我的答案：
× 10工作分析是人力资源工作的两大基本要点之一。
我的答案：
√ 11工作分析的实质是把整个企业的业务流程连起来，组合到一起。
我的答案：
× 人力资源招聘与选拔已完成1人力资源部门改革失败的原因在于。
A、分析方法错误B、计划没有做好C、组织战略不好D、组织编制不对我的答案：
B 2战略在什么时候是不清晰的？
A、稳定期B、浮动期C、衰退期D、成长期我的答案：
A 3如果组织架构出了问题，还要不要继续做工作分析。
A、要B、可以要C、不要D、不一定我的答案：
C 4业务流程确定之后要确定的是。
A、财务B、组织文化C、组织架构D、人员流动我的答案：
C 5以前的企业中不很重视。
A、人才B、收入 C、规划D、管理我的答案：
D 6做工作分析前需要审视公司的组织架构、战略和业务流程等。
我的答案：
√ 7着手人力资源首先是激励。
我的答案：
× 8组织战略理清、业务流程的理顺、组织架构定位、组织编制的完善后才是岗位分析。
我的答案：
√ 9公司架构和业务的问题会影响公司的财务支出。
我的答案：
√ 人力资源招聘与选拔已完成1从组织实施上看到的问题不包括。
A、定位过高B、缺少支持C、没有动员D、缺少规划我的答案：
A 2人力资源管理者的什么能力尤为重要。
A、沟通B、写作C、财务D、整合我的答案：
A 3人力资源管理中哪个问题必须从高层入手。
A、工资绩效改革B、人员要求C、技能发展D、关键业务我的答案：
A 4岗位分析的目的是否一定要具有针对性？
A、可以有B、可以没有C、必须有D、一定没有我的答案：
C 5人力资源工作小组的领导必须是。
A、人力资源总监B、经理C、副总裁D、董事长我的答案：
D 6工作分析只是人力资源部的事情。
我的答案：
× 7人力资源必须先做访谈再做文献。
我的答案：
× 8PAQ在我国不很适用。
我的答案：
√ 9战略定位需要成立工作小组，且董事长做组长。
我的答案：
√ 人力资源招聘与选拔已完成1美氏的核心竞争力是。
A、工作分析B、工作评价体系C、培训体系D、IPE系统我的答案：
D 2一份合格的工作描述中不包括。
A、基本信息B、工作概要C、工作细节D、工作职责我的答案：
C 3工作分析的三大逻辑不包括。
A、总结评价B、准备工作C、搜集信息 D、得出岗位说明书我的答案：
A 4工作分析方法的运用原则是。
A、一上来就必须是PAQB、自己组合顺序C、按照既定的顺序来D、能简单就简单我的答案：
C 5一般来说，岗位分析完成后会得到什么？
A、岗位薪金B、岗位说明书C、岗位编制D、岗位功能我的答案：
B 6工作描述内容不涉及。
A、基本信息B、工作概要C、任职资格D、工作职责我的答案：
C 7工作分析三大逻辑，第一步是。
A、访谈 B、做准备工作C、搜集信息D、做岗位评价我的答案：
B 8工作分析时尽量采用复杂的方法。
我的答案：
× 9岗位说明书中要有工作概要。
我的答案：
√ 10岗位职责一定要写到诸如“回答客户电话咨询”等程度才明了。
我的答案：
× 11岗位职责是职务说明书的一部分内容。
我的答案：
√ 人力资源招聘与选拔已完成1我们国家更加重视的是。
A、人和人的搭配B、人和事的搭配C、事和事的搭配D、物和物的搭配我的答案：
A 2银行主要从谁入手来建立科学的管理制度？
A、理财师B、柜台人员C、客户经理D、保安我的答案：
C 3企业的核心竞争力更多的是强调。
A、创新能力B、创造力 C、个人是不是优秀的D、单位是不是优秀的我的答案：
D 4工作分析对其他人力资源管理工作所起的作用是。
A、规划B、支撑C、变革D、理顺我的答案：
B 5工作分析的本质是对整个组织业务流程的重新分配的问题，或者说是分解的问题。
我的答案：
√ 6胜任特征更多是分析人的特点。
我的答案：
√ 7工作分析的首要价值是制定岗位职责。
我的答案：
×
D、编码的时间不同我的答案：
A 2整个建立胜任特征模型的本质是。
A、通过不同的人与同一人的理解和把握，形成大家一致认可的能力词典B、通过不同的人与不同人的理解和把握，形成大家一致认可的能力词典C、验证编码的正确 D、找出编码时候的问题我的答案：
B 3获取胜任力特征的本质是。
A、讨论汇总B、BI访谈 C、通过不同的来源、不同的编码者来获得统一的标准D、等级平均我的答案：
C 4创新能力采用的是。
A、平均等级分数B、总平次C、几何平均数D、最高等级分数我的答案：
D 5技术人员的胜任力与销售人员的胜任力是一致的。
我的答案：
× 6人力资源者不要完全迷信BI访谈。
我的答案：
√ 7编码者相互之间的交流是非常重要的。
我的答案：
√ 8编码时候你认为的胜任特征和分析完成后的胜任特征差异很小。
我的答案：
× 人力资源招聘与选拔已完成1整个招聘和选拔的关键环节是。
A、计划B、考核C、招募D、录用我的答案：
C 2影响公司招募的因素不包括。
A、参加招募的人B、公司招募广告C、公司人才培养方式D、公司员工性别构成我的答案：
D 3下面哪国的公务员是以胜任特征的模型进行功能管理的？
A、墨西哥B、日本 C、印度D、英国我的答案：
D 4招募阶段是指。
A、发布招募信息到对方申请B、发布招募信息到新员工入职C、发布招募信息到新员工转正 D、制定招募信息到招到合适的员工我的答案：
A 5整个招募的过程可以看做是。
A、个人选择的过程 B、单位营销、个人接受的过程C、单位招聘的过程D、双向选择的过程我的答案：
B 6单位和应聘者在面试的时候都是尽量展示自己优秀的一面，会造成。
A、双方配合默契B、双方配合一般C、双方互相失望D、双方互相斥责我的答案：
C 7单位在招聘之前需要重点考虑的不包括。
A、招聘到的人产生的效益B、要应聘的人的特点C、别的公司怎么做D、自己公司要怎么做我的答案：
A 8真实工作预览有助于应聘者提前了解工作情况。
我的答案：
√ 9公务员如果用结果绩效考核是很容易出问题的。
我的答案：
√ 10双方对对方的期望很高肯定是一件好事。
我的答案：
× 11生产企业管理人员的界定我们要以结果论英雄。
我的答案：
× 人力资源招聘与选拔已完成1内部招聘的缺点不包括。
A、来源有限B、近亲繁殖C、内部矛盾D、活力过旺我的答案：
D 2内部招聘的方法不包括。
A、临时工的转正 B、岗位轮换C、提前退休D、内部晋升我的答案：
C 3招聘计划中不包括哪一项？
A、目的B、渠道 C、应聘人名单D、时间表我的答案：
C 4有了招聘计划后，最关键的是。
A、招聘渠道的选择B、招聘方案的实施C、A和BD、A或B我的答案：
C 5典型的“砌石墙”招聘模式是。
A、猎头招聘B、内部招聘C、外部招聘D、外部补偿我的答案：
B 6外部招聘的缺点不包括。
A、适应性慢B、有风险性 C、影响内部员工积极性D、招聘成本低我的答案：
D 7招聘的人数谁来提供？
A、综合以下所有部门B、用人部门C、人事部门D、单位领导我的答案：
A 8录用标准应该谁提出？
A、用人部门B、人力资源部C、销售部D、董事会我的答案：
A 9小规模的招聘更适合哪种招聘方法？
A、毛遂自荐B、猎头招聘C、内部招聘 D、外部招聘我的答案：
C 10如果单位缺少十个人，那么招十个人就足够了。
我的答案：
× 11相较于外部招聘，内部招聘对应聘者的工作时间和绩效没有严格要求。
我的答案：
× 12用人部门必须参与到招聘的实施过程中。
我的答案：
√ 13随着职位的升高，招聘地点和范围要缩小。
我的答案：
× 人力资源招聘与选拔已完成成绩：
分 1 内部晋升对单位的要求不包括。
?
?
?
?
A、完善的职务体系 B、具有完善的职业生涯管理体系C、有足够多的可备选晋升岗位D、明确的职业资格认证体系 正确答案：
C我的答案：
C得分：
分 2 猎头公司一般针对。
?
?
?
?
A、基层工作人员B、操作工 C、中高层管理人员D、研发人员 正确答案：
C我的答案：
C得分：
分 3 猎头公司一般收取的费用是被介绍人年薪的多少？
?
?
?
?
A、B、C、D、 正确答案：
B我的答案：
B得分：
分 4 下面哪一项是内部晋升对单位的要求？
?
?
?
?
A、具有完善的职位体系B、借调的顺利进行C、岗位可以轮换D、岗位具有互通性 正确答案：
A我的答案：
A得分：
分 5 退休员工返聘时要以什么为导向？
?
?
?
A、资历B、能力C、素养 ?
D、文化 正确答案：
B我的答案：
B得分：
分 6 宝洁公司内部晋升的原则不包括。
?
?
?
?
A、人是否有发展潜力B、是否认可单位的价值观 C、单位里是否有非常明确的职业生涯规则D、单位的薪金是否能满足自身需求 正确答案：
D我的答案：
D得分：
分 7 下面哪一项属于外部招聘的方法？
?
?
?
?
A、岗位调换B、猎头公司C、轮岗D、返聘 正确答案：
B我的答案：
B得分：
分 8 很多人依靠公司内部的调动来发展自己。
正确答案：
√我的答案：
√得分：
分 9 猎头公司的工作模式和职业介绍公司的工作模式一致。
正确答案：
×我的答案：
×得分：
分 10 招聘时分析人更多的要以行为作为切入点。
正确答案：
√我的答案：
√得分：
分 11 内部晋升不属于招聘选拔的范畴。
正确答案：
×我的答案：
× 人力资源招聘与选拔已完成成绩：
分 1 关于招聘广告，表述不正确的是。
?
?
?
?
A、快B、信息多C、成本高D、受众有限制 正确答案：
C我的答案：
A得分：
分 2 在杂志上投放招聘广告，缺点是。
?
?
?
?
A、专业性弱B、周期太长C、不易保存D、成本低 正确答案：
B我的答案：
B得分：
分
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