信息部工作总结1.docx

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信息部工作总结1

信息部工作总结

　　篇一：

20XX年

　　20XX年及20XX年工作计划

　　斗转星移、岁月流逝,瞬间年末将至,回顾20XX年的工作,在公司及矿领导的关怀和指导下，信息部作为一个新成立的部门，较好的完成了井下监测监控系统、通信联络系统、人员定位系统延面接续运行维护，全公司络系统、调度指挥系统、有线电视、电话运行维护及地磅运销系统运营等工作。

现就全年工作做一总结：

　　一、全年工作任务完成情况简述：

（一）监测监控组：

截止11月份全年新铺设各类线缆60600米，其中电话线9200米，光缆4500米，矿压线15500米，监测监控线24400米，束管4000米，小灵通线3000米。

新安装监测分站11台（包括矿压分站6台），新增电话11部，安装风门传感器18套，安装风速传感器9台，安装人员定位接收器12台，安装顶板离层仪76台，安装及倒装防爆摄像机6台，安装支架压力传感器18台，倒装小灵通基站18台，调校更换瓦斯、一氧传感器约计1100台次，校线回收利用线缆约计5700米.这些安装工程的实施及对系统设备的日常维护，保证了井下三大系统的安全稳定运行，同时保证了矿井安全生产组织安排。

（二）信息络组：

结合公司业务管理流程的实际要求，重新修订系统流程。

开展了NC、ERP、OA系统、大宗物料的日常维护、升级、故障处理、系统完善等工作。

同时进行了日常性的月度考核工作。

对各磅房和机房线路进行整改，对一卡通系统、地磅、煤仓、产品仓道闸进行整改，消除了安全隐患和杂乱局面。

对调度电话进行扩容128门，现已可使用256门。

对地面视频系统进行了扩容改造，增加21台数字高清探头，与先前安装的视频系统整合，现已覆盖了全公司运煤专线系统。

对大宗物料系统进行了优化，使该系统良好运行。

　　（三）地磅组：

截止11月份全年过磅外销各类煤种吨，车数112585车，过磅内倒吨，车数：

73866车。

过磅系统的稳定运行满足了公司主产品的外运和销售任务的完成。

　　二、职能分解并有效划分，制定和完善管理制度

　　新成立的信息部职能在专业上跨度较大，从井下的监测监控、人员定位、通讯联络到地面的络信息直至管理末端地磅运销系统，其职能基本贯穿于公司基础管理的全方位，根据职能特点，结合人员技术结构，我们将全部室划分为三个组，分别为：

监测监控组、信息络组、地磅计量组，并划分各组行使职能，在互为交叉职能段有机结合，发挥团队协作职能，避免不必要的扯皮，经过半年多的运行证明职能划分是有效的。

　　我们在原有管理制度的基础上，通过实际运行和摸索制定并相继出台了《地磅房管理制度》、《地磅房管理考核办法》、《内蒙古博源煤化工有限责任公司湾图沟煤矿安全监控系统使用管理规定》、《井下施工作业点监测、监控系统管理制度及奖惩办法》、《局域管理制度》《关于成立矿压观测小组的通知》、《人员定位系统管理制度》、《束管监测系统管理制度》、《通讯联络系统管理制度》，这些制度的出台为后续管理提供了依据。

同时我们将制度落实到实际工作中，通过制度约束、管理施工中的不规范行为，并帮助解决施工中的疑点、难点。

　　三、专业知识和技能的学习和培训

　　在专业知识和技能的学习上，我们采用外培内引培训方式加强学习，及时与培训部联系，今年组织了五次送外培训，培训专业技术人

　　员11名，两次内部培训32人。

在内部引进学习上，重点请厂家到我公司现场服务时，对相关业务知识讲解并现场搭建平台演示，使学以致用。

我们还多次组织到周边煤矿参观学习，开阔视野，以其之长补己之短。

在班组建设中，开展师傅带徒弟活动。

通过多样化的学习活动，使部门人员技术有了较高的提升。

　　四、加强施工安全管理，杜绝事故的发生

　　我们在施工安排时，首先考虑作业面安全因素，施工时对作业面安全隐患排查，做到不安全不施工，隐患未排除不施工，作业完工后不留隐患，全年未发生一起安全事故。

　　五、存在的问题和不足

　　今年是我公司在取得煤矿安全许可证后转入正式运行的第一年，也是对项目填平补齐的一年，作为一个新生部门，我们努力工作取得了一些成绩,但与高速发展的信息化要求相距甚远,主要体现在以下几个方面:

　　1、团队协作能力弱，信息化是一项系统工程，这就需要我们在具体施工中集思广益，不能搞个人英雄主义，更不能相互推诿扯皮。

　　2、工作协调能力不强.管理信息化需要多层面支持与参与,但在一些具体工作的协调过程中,我们还不能充分体谅业务部门的工作,在积极争取大家的理解支持方面,还需进一步努力.需要多沟通多交流。

在工作推进过程中,应该合理分配时间,合理调配人员,注重协调和交流,在这方面,我们做得还不够,往往忙于事务,疏于统筹,今后必须努力提高。

　　3、标准化建设没有做到高标准高要求，需要进一步加强和提高。

　　4、信息化人员技术水平和业务素质达不到公司信息化发展需求，有待

　　于进一步的提高。

　　5、信息化建设的制度化管理和设备管理工作力度不够，考核力度不强。

　　6、施工组织能力欠缺，在具体施工中，多次出现返工、窝工现象，这有待于我们下一步在施工组织时计划周密，广开思路，循序渐进。

20XX年工作计划及思路

　　按照公司20XX年采掘接续计划安排部署，20XX年工作我们计划从以下几个方面入手：

　　1、做好掘进面接续及综采面两撤两安材料计划工作和施工工作；

　　2、随着小灵通的清频退，产业萎缩，容量小，掉话率高，维保困难，计划对小灵通升级换代，使无线通讯功能更有效地发挥；对矿压监测设备进行升级改造，使监测设备更有效使用；在部分皮带点、掘进头布臵视频探头，监督掘进面和点安全生产；增设矿用应急救援广播系统，改善作业面工作环境，并为应急救援提供可靠工具。

　　3、目前井下东、西翼开采，原有很多信号线缆重叠布臵，且出现故障不易查询。

针对这种情况要全面诊断公司现有信息络资源，合理调整络设备，对井下环和地面环进行技术改造。

将原有视屏单点、单线的传输方式改为井下汇集后集中上传。

　　4、加强信息采集面的拓展，查看现有各类综采和综掘设备、输送设备说明书,了解性能，将这些具有络接口的设备运行数据传输到调度中心，满足和完善生产指挥系统的数据支撑。

　　5、将公司信息化的建设进程与生产经营环节紧密结合，充分整合数据资源，使公司“两化”融合工作得到进一步的深入。

　　6、加强公司应用管理软件系统的管理和考核、维护工作。

梳理优化管

　　理流程，编订针对各节点的考核细则，确保各项业务在系统中同步实时的办理，使各类业务数据准确、及时的反应到系统中。

为公司生产经营提供详实、可靠的数据资料。

也为公司的生产经营管理决策起到强有力的数据支撑作用。

　　7、加强设备资料整理、材料消耗、回收再利用管理工作。

　　8、加强地磅房的日常管理工作，堵塞管理漏洞，提高工作效率。

逐步改善工作环境。

保持清洁的卫生，整齐的工作场所。

以良好的服务形象为社会车辆和地方车辆做好服务工作。

　　9、充分做好对安全、生产、经营等管理软件与相关硬件的更新与维护，保障设备与系统的正常运行，加强络资源的安全预防工作。

为公司的生产、经营数据做好保障工作。

　　10、配合公司通讯员做好公司页日常数据、模块上传和更新工作，打造好公司对外的展示平台。

　　11、全力配合集团公司及旗、市两级煤炭管理部门对信息化建设的要求和实施工作。

　　篇二：

　　斗转星移，新的一年即将到来，年末之际回顾信息部这一年来的工作，这一年在公司领导的指导关心、各部门配合及信息部同事的共同努力下，本着“严谨、认真、服务”的工作态度，较好的完成了信息部的各项工作。

信息部将会在经过一年的磨练中，总结上一年的工作经验，吸取上一年工作教训，相信服务保障也更加成熟和完善起来，其工作也会更加出色，信息部的工作主要有：

　　一、确保数据的准确性

　　为保证系统内各项数据的准确性，根据票据传递、信息录入、单据审核、退货管理、进仓单核对管理规定，严格每一项工作流程，具体落实到人。

　　信息部是公司数据的汇集中心，信息录入、数据处理一定要做到有据可依、有据可查、录入及时、处理准确，这就要求凡是在系统中录入、处理的数据必须根据符合公司签字流程且签字齐备的单据进行录入、处理，再根据原始单据与录入的信息进行审核、执行。

　　每日核对销售数据，发现异常数据及时查明原因，并通知相关部门人员，做相应处理并跟踪出错数据的处理结果。

根据分析数据的可靠性、准确性，了解表与数据之间的关系，学习简单的数据分析，确保从信息部报出报表的正确性、真实性，为领导决策、财务核算提供准确的第一手数据资料

　　二、确保络的畅通

　　1、日常路维护。

每天早上10点检测电信专线通断情况，检查机房交换机、UPS、空调、路由器及服务器是否异常，按要求完成信息系统的日常维护工作，每天记录信息系统运行日志。

　　2、POS机信息系统维护，每日保证门店的收款设备能够正常交易，每日不定期检查商品数据下传及接收情况。

　　3、上行为管理：

公司分内和外，为了保证每个部门工作正常和便于我们维护，我们对内31台电脑进行了U盘、上进行了设置管理，外电脑有16台，没有做任何限制，时不时进行杀毒软件进行升级、漏洞修复，现电脑一切运行正常，没有异常发生。

　　3、设备管理：

信息部会同管理部和财务部对所有电脑设备进行了登记造册，每个电脑设备落实到人，并由负责人签字认可。

　　4、日常维护：

不定期的对络线路进行检查，发现水晶头有问题的及时更换，定时检查路由、交换机等设备，各部门电脑有问题及时维护，确保每台电脑正常运行，不影响工作。

　　三、超市流程的测试

　　1、搭建运行环境：

从搭建服务器、POS中转服务器、POS传输服务器一直到前后台的安装测试，对整个安装过进行了程完整的操作，从了解、熟悉到掌握。

在软件环境搭建完成后，按在阿克苏店所学软件日常操作流程从录入、查询、核对到制作报表进行了模拟运行操作。

并根据我们的操作、实践形成文字描述和制作流程图，做为备查资料

　　及培训教材归档。

　　2、制定测试计划：

根据超市架构结合系统要求制定测试计划，从定义部门、人员、商品、商标、定义供应商，定义合同，经销、代销，联营（有保底销售，有目标销售；有保底销售无目标销售；有保底毛利无目标毛利；有保底毛利，有目标毛利）、进货，无定单进货；普通定单；优先订单；特级优先订单及代销商品入库、一品多商、打包商品、促销变价（售价变价、进价变价）、返厂单处理、自营订单冲红处理、商品盘点（长、短商品盘点）、商品销售、代销商品销售、负库存销售，挂帐处理、相关报表查询（销售查询、针对一品多商——供应商明细查询，库存查询）、商品销售批次调整。

　　3、简单分析：

针对超市经营品种繁多，数据分析多样化，为保证报送的数据准确，测试期间根据这种情况，系统的学习了简单常用的数据分析（销售增长率、坪效、销售毛利率、销售毛利、比重、存货周转天数、联营毛利）

　　4、信息反馈：

将测试中出现的问题及超市流程需求整理反馈给软件工程师，工程师修改后继续测试，反复如此以达到软件测试的目的。

　　四、其他

　　1、数据保密：

由于信息工作的特殊性，很容易接触公司的销售数据，因此对每个人的职业道德、品行操守都有较高的要求，为此信息部制定了相关的约定，加强职业道德的学习，操作权限的划分，日常工作的细节，数据查阅的范围。

　　2、资料整理：

设定文件资料分类，对现有文件资料进行归类，制

　　定日常工作操作流程及相关培训资料。

　　为保证办公络顺畅，迎接新年度的盛大开业，信息部将夯实基础，不断提升业务能力，认真做好本职工作，为各部门工作提供更好的服务。

　　信息部

　　20XX年12月26日

　　篇三：

信息中心工作总结

　　信息中心工作总结

　　各位领导们，老师们：

　　大家好，今天我将信息中心本学期的工作做如下汇报：

　　信息中心自10月份成立以来，在学校的正确领导和支持下，在全体教师的理解和配合中，以学校和教师的需要为出发点和工作动力，团结内部成