中海地产现场施工管理制度.docx

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中海地产现场施工管理制度

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中海·国际社区项目

施工现场管理制度

一、管理人员装备

1、施工单位现场装备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与招标文件中的

相应人员一致，若不一致，我司有权对此做出处罚；

2、施工单位管理人员不得任意更换，如确需改正，必定书面通知我司赞成，否则，我

司有权对此做出处罚；

3、施工单位必定向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并获取监理工程师及甲方项目部的赞成方可施工，但上述赞成其实不清除合同所规定的施工单位的任何责任和义务；

4、在工程进展的过程之中，若施工单位供应于该项目的工程技术及管理人员的工作能

力和水平不能够满足我司工程要求，则我司有权提出要求限时对相关人员进行更换；5、施工质量必定吻合设计图纸和国家及当地相应的技术标准的要求，工程竣工查收必

须达到相关查收规范要求；同时必定吻合我司相关详尽规定和要求；二、工期保证要求

1、施工单位需投入足够的人力、物力、财力和机械保证按工期要求顺利达成工程；

2、施工单位现场需修建蓄水池，以保证施工用水不影响进度；

3、施工单位施工期间需依照要求上报总进度计划、月计划、周计划，及两周转动计划经项目部及监理审查赞成后并严格执行，我司将严格依照各节点计划进行现场各工序进度节点控制，如某节点滞后，我司有权依照每节点滞后一天，进行每日1000元处罚；

4、施工单位由于资料不合格或查收不合格造成工期延缓由施工单位自行肩负责任，不

予工期补偿；

5、施工单位需备齐施工雨具具并做好相应措施以保证雨季施工，下雨及其他天气因素

教育资料

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以致工期延缓由施工单位负责，项目部不予工期补偿；三、安全、文明施工要求：

1、施工承包单位依照项目的详尽特点上报施工总平面部署图，且应分阶段对计划进行调整完满，经项目部、监理审查赞成后认真执行，以达到项目所在地的安全文明施工达标要求；

2、钢筋加工场所采用砼面硬化，现场临时道路、排沟渠等设置应吻合招标要求；由我司进行现场所区划分，施工单位有义务负责所划分地域的道路、排沟渠等的平常干净工作；

3、施工道路及施工区入口由总包单位负责管理，并指派专人进行保卫及清理，保证现场的干净卫生，在场所出口洗车池设置洗车设施并派专人负责，保证洗车设施正常运转；

4、施工现场内一律严禁部署工人宿舍（保安、值班人员除外），并且今后楼内严禁作

为工人住宿、生活地域；

5、售楼示范地域施工方必定供应可靠的安全防范措施，保证售楼过程中买楼及看楼人

员及车辆不得发生任何安全事故；

6、施工过程的安全防范措施必定满足项目所在地的相关规定；

7、在工程最后查收合格从前的整个施工期内，施工单位必定拟定并推行所有必要的措施，保证工程现场施工安全（包括施工单位和非施工单位的人员安全）。

保护工地正常生产、生活序次。

施工单位在收到中标通知书后7天内，必定将拟定的相关安全措施的书面报告项目部和监理赞成。

安全措施包括（但不但限于）防洪、防火、防雷、防漏电、救护、警报、治安等。

施工单位必定遵守国家宣布的相关安全规程，对于不吻合我国法律、法律、安全规程即本合同规定的事故隐患，项目部和监理有权进行干涉，若发生重要安全事故施工单位必定在事故发生24小时内向项目部和监理递交事故报告并对事故肩负所有责任；

8、施工单位需对工程范围内和周边的已有建筑进行必要的保护，以保证该等建修建物

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的安全，因施工造成的损坏，所有责任由施工单位肩负；9、施工单位的生活设施，须在施工场所以外处域自行解决；

10、施工单位须与现场其他施工单位积极协调、团结合作，防范发生矛盾。

若与其他施工单位发生矛盾事件，所有责任由施工单位与其他施工单位自行协商解决，项目部不负任何责任；

一、施工管理制度

1施工单位进场后，三天内提交项目管理架构表、管理人员工作简历、专业技术职称、现场岗位、上岗证书复印件、职务、联系电话。

2施工单位进场后五天内提交参加分包单位的营业执照、资质证书复印件、施工负责人及其相关管理人员名单、现场岗位、联系电话，以及主要资料供应商的营业执照、资质证书复印件和联系电话。

3施工单位进场后三周内提交特别工种人员名单、上岗证复印件和所有参加本工程施工的施工人员登记名单（内容包括：

身份证号或暂住证号、家庭地点、工种、工牌号码）。

4施工单位项目经理因故暂离工地，需经监理、项目部赞成，暂离高出24小时，应指定经监理、发包方赞成的人员作为代表执行权益并书面通知监理、发包人，否则按无故离岗，每24小时罚款500元。

5施工单位的所有文件资料，除了应监理、项目部要求送相关单位外，都必定报送监理、项目部。

6施工单位的项目管理人员冷视监理、项目部指令，拒不执行监理、项目部指令，监理、项目部将有权责令施工单位将其调离本项目现场。

7若是施工单位有任何工程不吻合工程规范、图纸或指示，发包人及监理员有权视本质情况采用以下任何一种或多种方式进行处罚：

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a.处以每次500-3000元的额外经济处罚，但并不免除施工单位的任何责任；

b.要求返工，所有花销由施工单位肩负，工期不予任何补充；

c.依照本质造成的影响对施工单位进行索赔；

8除非特别通知，每周将如期召开由监理主持的“工程生产例会”，例会时间为每周三下午2：

30，各施工单位项目经理、总工程师（技术负责人）及专职安全员、质检员必定准时参加，未经总监（项目部负责人）同意不得迟到、早退或缺席。

违反者，每迟到或早退一次罚款200元人民币，每缺席一次罚款500元人民币。

相关罚款将从当月工程进度款中直接扣除。

并且：

迟到者对到会前所有会议内容无条件确认；早退者对离会后所有会议内容无条件确认；缺席者对所有会议内容无条件确认；

本项目部只需按规定发放例会纪要，而无任何额外义务另行通知传达。

项目部书面通知的其他会议要求与例会同样。

参会人员谨慎遵守会议纪律。

会议期间：

不要喧华，不要私下讨论；将手机开至振动状态或关机；严禁在会议室内接听凭何电话；

请按会议主持人要求按序次发言，其他人发言时请不要打断。

对于会议纪要或其他经相关方面共同讨论形成的结论性文件，参会单位在收到文件后应予核对，如有诱惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反响。

若是未在此时间内反响，我项目部认为参会单位已确认该文件内容，文件内容等同合同文件效应。

9施工单位须有专人负责每日上午9：

00前提交昨日达成施工进度、资料进散场、现场施工操作人员人数等情况《施工日报》，日报必定详尽真实，如上报不真实视同未上报，每次罚款300元。

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10施工单位项目经理必定参加每日上午9：

00由项目部、监理组织的工地巡视。

11施工总平面由总包（土建）负责，一致管理施工平面的管理制度，以施工总平面规划为依照，依照施工进度情况，总包（土建）负责施工总平面图的调整、补充和更正，经项目部、监理判定后组织推行，各分包单位必定遵从项目部、监理、总包（土建）的建讲和指挥。

12施工单位如提请相关现场签证（详见签证管理方法），必定明确事由，附有事由发生依照（依照以项目部所签发文件为准，并必定附有相关的照片图像），详列工程数量或用工量及相关计算书，经项目部现场工程师、监理工程师共同确认。

二、计划管理制度

1施工单位需装备熟悉project应用并熟悉工程的专职计划管理人员。

2施工单位进场后一周内提交合约范围内总进度计划及各单位工程施工进度计划（含甲供材供应计划及指定分包单位进场计划）。

3施工单位每周一上午9点前提交《三周施工进度转动计划》及提交《上周施工情况报告》，内容包括：

工程进度、质量、安全文明施工、所使用的仪器及机械、设施、物料，相关波及工程的突发事故及其他所有与工程相关的事项。

4施工单位每个月24日上午提交《三个月施工进度转动计划》及提交《上月施工情况报告》（每个月24日为计划截止日期），含每栋楼工程进度相片以及相关工程事宜。

5施工单位在进场20天内提交分项工程及工序“样板”施工计划。

6在上述每周、每个月提交的计划中，须用纵向实线划出本质达成的时间。

7施工单位的所有进度计划，都必定依照总进度控制计划，遵从监理、项目部的施工进度协调。

8施工单位若未达成本周、本月计划，应马上提交调整计划，计划中必定有未达成计划的原因和详尽详尽确实可行的拯救措施，以保证总进度计划的执行。

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9按监理、项目部要求和施工需要，总包单位须提交包括机电、装修等其他分包商在内的分部、分项、工序交织专项作业计划。

三、资料设施进场、审报、审批、样板提交和

封样及甲供资料/设施交接制度

1施工合同签约后，施工单位按图纸和监理、项目部要求在15天内提交所有设施/材

料呈报批计划。

2按监理、项目部赞成后的呈报计划，提交设施/资料样板及资料，供项目部、监理及设计审批，并书面出具《资料样板确认表》。

3经赞成后的样板实物进行“封样”，存于项目部“样板间”。

4资料/设施进场后，经监理、项目部比较“封样”资料检查查收无误后，方可进入现场库房。

同时提交进场资料/设施合格证、材质证明等资料，不合格资料/设施施工单位必定及时清退出现场（要有项目部或监理单位的相关人员目击签字）。

5经监理、项目部检查查收而进入现场的资料，未经监理、项目部赞成，严禁运出现场。

6进入现场的资料未经监理、项目部检查查收，监理、项目部有权责令其限时退出现场，运费自负。

7甲供资料/设施的交接按以下程序执行：

7.1甲供资料/设施进场前，监理、项目部将提前一天出具《甲供资料/设施进场通知表》

通知施工单位。

7.2施工单位应指定专人负责检查、查收甲供资料/设施，就地检查、查收甲供资料、设

备规格、型号、外观质量及数量，并办理书面《甲供资料/设施查收表》交接手续。

7.3施工单位同时接收随甲供资料/设施的产品合格证、材质证明、产品使用和维修说明

书等相关资料，并办理书面移交手续。

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7.4若施工单位对甲供资料/设施的外观质量、性能等提出异议，应在两天内书面通知监

理、项目部。

7.5施工单位接收甲供资料/设施后，必定有确实保护措施，保证甲供资料/设施的完整无缺。

非监理、项目部原因此惹起的甲供资料/设施损坏，应由施工单位负责。

四、技术管理制度

1施工组织设计（方案）管理制度

1.1施工单位所编制的施工组织设计，经施工单位主管部门审批后，动工前十天报送监理、项目部判定。

监理、项目部所提出的问题，编制单位要及时更正，更正后的施工组织设计七天内报送监理、项目部重新判定。

1.2施工组织设计未经监理、项目部判定赞成，施工单位擅自组织施工推行，监理、项

目部不予认可，由此造成的所有结果概由施工单位自负。

1.3重要特别分部分项工程，施工单位应编制专项施工方案（措施），如：

深基坑开挖、高支模、大体积砼浇捣、外脚手架、防水、塔吊安装拆掉、门窗安装及防渗漏质量通病防治等等方案（措施），报监理、项目部判定后，方可组织推行。

2图纸会审制度：

2.1图纸会审前，各单位技术负责人组织各专业技术人员学习，自审，所提疑点和建议，

由各施工单位技术负责人汇总核对。

2.2各单位图纸自审后，我司项目部组织设计、项目部、监理、施工等相关单位进行会

审，各单位技术负责人和各专业负责人必定参加。

2.3图纸会审中提出问题及办理建议要详尽记录，施工单位汇总整理成正式文件（图纸

会审纪要），由监理、项目部、设计、施工等与会各方签字盖章。

2.4图纸会审纪要一式四份（原件），监理、项目部、设计、施工各执一份。

3设计改正管理制度：

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3.1在施工过程中，施工图需要进行更正，必定严格执行设计改正签证制度。

3.2设计单位施工图需要更正的，由设计单位签发设计改正通知书或设计更正补充图，经甲方设计管理部赞成转发项目部后，由项目部以正式文件形式发散各相关施工单位（无项目部项目经理签发及项目部盖章的改正不予认可）。

3.3甲方提出设计更正，由设计单位签发设计改正通知单或设计更正补充图，由甲方设计管理部转发项目部部后，由项目部以正式文件形式发散各相关施工单位（无项目部项目经理签发及项目部盖章的改正不予认可）

3.4施工单位提出施工图问题或更正建议等技术问题，由提出单位技术负责人一致办理《技术判定单》，经项目部、设计、监搭理签后，作为设计更正文件，技术判定单一式四份（原件），项目部、设计、监理、施工各执一份。

3.5办理技术判定单流程：

提出单位技术负责人填写判定内容设计单位会签

现场监理工程师会签建设单位会签下发施工单位。

4工程查收制度：

4.1按规定需进行隐蔽查收分部分项工程项目，施工单位必定提前书面通知监理、项目

部。

4.2查收前，施工单位需供应工程质量自检评定结果，主体结构钢筋工程还需供应钢材

质量证明，二次查验报告及钢筋焊接接头试验报告。

4.3隐蔽工程查收序次：

先施工单位技术负责人组织施工员（工长）、质检员、技术员、班组长自检，经自检合格后通知监理工程师、项目部查收，经查收合格，办理隐蔽查收记录。

4.4分项工程查收，先由施工单位技术负责人组织专业负责人、质检员、班组长自检合

格后，通知监理、项目部查收，查收合格办理查收记录。

4.5查收过程中，监理及项目部提出的问题，施工单位必定抓紧整改，整改完后，通知监理、项目部复查，复查合格后，办理查收记录，如二次查收过程中，第一次查收提出问题未整改或整改不吻合要求，暂停查收一天，并处以500元罚款。

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4.6地基验槽及桩基查收，先由施工单位技术部门自查合格后，通知项目部、监理、地质勘探单位、设计单位、政府质监部门查收，查收合格后办理地基验槽记录和桩基工程质量查收证明单。

4.7基础工程，主体结构查收先由施工单位检查评定，达到质量标准，通知项目部、监理、设计、勘探、政府质监部门等进行查收，吻合查收质量标准，办理基础工程，主体结构工程质量查收证明单。

4.8工程竣工查收，先由施工单位预验，检查相关的技术资料文件，工程质量等，发现问题，及时办理，各项需全面检查，问题销项办理。

销项办理达成、预验合格后填写查收申请表通知监理、项目部组织正式竣工查收，吻合竣工查收标准，办理单位工程质量查收证明书（合约中波及到的查收，除政府部门的查收外，均指项目部组织的查收，所有相关结算、保修期开始日期等皆以项目部组织的查收为准）。

5平常质量、技术管理：

5.1混凝土、砂浆试块制作数量按规范规定和试块制作计划，如遗漏或少做，对施工单

位罚款办理，砂浆试块每少一组罚50元，混凝土试块每少一组罚100元。

5.2钢筋、水泥、防水资料等复试取样组数按规范规定，如遗漏或少做，对施工单位罚

款办理，少一组罚100元。

5.3所有的钢筋工程均必定隐蔽查收，施工单位应加强现场钢筋自检工作，杜绝漏绑、钢筋直径错误等现象发生，保证钢筋隐蔽查收一次经过，查收合格后方可进行下道工序施工。

5.4施工单位必定上报主体结构质量弊端（含砼裂缝）办理方案，发现砼质量弊端不得

自行办理。

5.5所有的模板及支撑系统在砼浇灌前均必定查收，施工单位应加强自检，保证查收一

次经过，查收合格后方可进行下道工序施工。

5.6按施工质量和技术要求，施工单位的深入图纸，计算书等必定报送项目部、监理批阅，赞成后方可推行。

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5.7现场各专业的施工记录、测试记录及试验记录等施工技术文件资料，必定经总监理

工程师签字认可并盖章，方可有效，否则项目部不予接受。

5.8总包施工单位进场后，原桩基工程轴线控制桩、引进现场水平点高程，汇同监理、

桩基施工单位、项目部共同复核，经复核无误后，办理移交手续，一致由总包施工

单位保护管理。

5.9施工单位进场后，各施工单位现场技术，质量、安全管理细则以书面形式报送监理、

项目部备案。

5.10用于工程的资料/设施不得擅自代换，确需代换必定办理《资料代替申请表》，经设

计、项目部、监理判定赞成后，方可代换。

五、质量监控制度

1质量监控目标：

本工程质量目标为合格工程，争创无渗漏无裂缝住处小区，小业主满意小区。

2质量监控的规章制度：

2.1技术交底制度：

各工种每道工序施工前必定进行各种技术交底，包括单位工程技术负责人对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，并有交底记录。

监理、项目部将不如期对工长和班组进步行技术交底检查，凡发现没有进行针对性的技术交底或没有书面技术交底记录就进行施工的每次罚款人民币500元，交底无针对性或根本起不到施工指导作用，当未交底办理，同样处以每次罚款人民币500元，如在现场施工过程中抽查发现交底未详尽落实到现场施工作业人员，每发现一次罚款人民币100元。

2.2资料进场查验制度：

2.2.1所有资料，构配件，设施等必定有合格证，材质证明和试验报告。

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2.2.2按规定需二次检测的资料必定拥有合格的检测报告。

水泥、钢材需批量进场，每次进场的数量、种类、规格等施工单位需书面报监理，并有监理目击员在场取抽样，送试验室二次检测。

2.2.3现场检查（抽查）如发现有不合格资料或不吻合合同要求的资料，已用于工程的所有拆掉，还未使用的作散场办理，如发现应进行二次送检的资料而未进行送检直接用于工程上，应马上停止施工，待送检合格后才可使用。

2.2.4施工挂牌制度：

钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰均分项工程，施工过程中，现场推行挂牌制度，注明检查查收者、管理者、操作者、施工日期并做相应的图文记录，作为重要的档案保存。

2.3施工过程三检制度:

坚持自检、互检、交接检，自检要作文字记录。

2.4质量反对制度：

监理、项目部检查认定不合格的分项分部工程必定返工，并追究施工单位相关人员责任及肩负由此而产生的经济损失。

2.5“样板领路”和“封样”制度：

2.5.1施工单位主要的分项工程在施工前必定在监理、项目部指定地域做出样板。

经监理、

项目部等认可并书面出具《工程施工样板确认单》后方能进行大面积施工。

2.5.2施工单位按监理、项目部要求，包括精装修在内的主要资料，必定按计划提交实物样品，实样经监理工程师、项目部相关人员赞成后进行“封样”，以备进料时比较，比较。

2.5.3施工单位施工人员，必定持证上岗，各分部、分项工程施工时，必定划分施工责任

区，并挂牌。

2.6“一行交一行”制度：

各专业施工单位之间的工序搭接，按“一行交一行”原则，在各专业施工单位签字认可下，办理交接手续，未办理交接手续而进行下道工序施工所惹起的返工花销，

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由后道工序分包单位负责。

对于重要工序特别分部应由监理、项目部相关人员签字认可下，办理交接手续。

2.7质量文件记录制度：

质量记录文件是保证质量的有力手段，是质量责任追想的依照，应力求真实和详尽，各种现场操作记录，资料试验记录、砼及砂浆的级配单、试验记录、质量查验记录质保资料有专人保存，并随时作好目录登记备查。

2.8每日一次的现场质量、安全、现场文明施工巡视制度：

每日上午9：

00由项目部相关人员带队，监理及施工单位项目经理、质检员、主管栋号长、专职安全员必定参加到现场对质量、安全、现场文明施工进行巡视，发生问题，要限时整改，并第一版面《工程巡视纪要》。

2.9成品保护制度：

本着谁施工谁负责产品保护，谁损坏产品谁负责补偿的原则，但各施工单位对成品及半产品进行看守和保护有不能推却的责任。

施工单位施工完的分部、分项工程移交另一施工单位，其成品保护便由另一施工单位负责，同时移交单位负有看守的义务。

波及两家及两家以上单位时，发包方有权益进行责任界定，各承包方必定遵从。

2.10工程质量事故报告及检查制度：

工程发生质量事故，施工单位应在24小时内向监理、项目部报告，比较“四不放过”

的原则，对事故进行检查和办理工作。

2.11沉降察看及轴线、垂直度，标高的复测：

2.11.1要有称职的专业测量人员，必定持证上岗，并具备工程师以上的职称。

2.11.2装备必定的测量仪器，严格执行仪器保存和仪器查验制度，保证仪器的圆满和精

度，不致因仪器问题而产生测量误差，以致重要质量事故。

2.11.3严格按规范及设计要求成立和保护好沉降察看点，标高初步点，轴线控制点。

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2.11.4各种测量结果，须报监理、项目部，经复测合格后方可进行下道工序的施工，并成立各种测量台帐。

沉降察看在结构施工阶段每层一次，主体封顶后，每2个月很多于测一次，竣工前测一次。

轴线及标高复测在结构施工中需每层复测。

六、现场安全、文明奖罚制度

1安全施工目标：

本工地安全目标各施工单位保证无重要安全事故，最后评定应达到合格标准。

2安全施工处罚条例：

2.1分包（主包）单位要对所有进入施工现场人员，上岗前进行安全教育，针对各工种安全技术操作规程进行培训，做好安全技术交底和书面记录，无书面记录的罚款500元。

2.2施工作业人员进入现场必定要戴好安全帽，凡发现在施工现场不戴安全帽者，每人

每次罚款人民币50元，该罚金由违规者所在单位支付。

2.3对于“四口五临边”做到“有洞必盖、有边必有栏”的防范措施，并配置醒目警告

标志，无防范措施者罚款1000元，无警告标志罚款100元。

2.4施工用电按JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》施工，现场电缆线必定穿管埋设或架空敷设。

对易波及或凑近带电体的地方均采用绝缘保护和安全隔断措施。

现场夜间施工时，施工通道保证有足够高度的夜间照明灯，现场有电工值班巡视。

2.5特别工种按G35306—85，特别技术安所有分检查查收合格后方可挂牌使用。

脚手架搭、拆过程中，须有专