qc小组工作计划.docx

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qc小组工作计划小组工作计划qc小组工作计划篇一：

QC小组活动计划QC小组活动计划一、改进干气质量小组人员组成：

组长：

张百权副组长：

张建设成员：

张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、各班分馏操作员人员安排：

张世文、张印国：

损坏差压表的联系更换和提料工作，班组记录压差数据的表格绘制及收集工作（3月达成）。

王学路、陈红涛：

负责设备检修等工作张建设：

联系化验解析及写出QC总结（6月达成）张百权、张书中：

对运行中发生的问题及需要向上反响的恩赐联系办理。

分馏操作员：

负责检查压差并记录，保护好正常运行，投用和扔掉过滤器等操作。

焦化妆置无吸取牢固系统，焦化干气外送携带焦粉含量很多，给后续生产装置造成很大的影响，为此在干气出装置增加过滤器1台，以降低焦粉携带量。

当前运行状态及存在问题：

过滤器所有投用，现场压差表导管经常出现拥堵现象，当前压差表已坏，建议在过滤器前后增加现场压力表，以便于记录前后压差，压力表坏随时更换，达到牢固运行，降低焦粉含量。

措施：

1.做好干气过滤器运行情况解析，每天对出入口压差进行检查，发现压差（小于）增大及时扔掉过滤器。

2.精心操作，防备焦碳塔、分馏塔冲塔事故发生。

3.保证除焦的完整干净。

4.牢固气压机操作。

5.做好化验解析前后焦粉含量。

6.每周召开一次技术解析会，谈论遗留问题及需解决的问题。

7.写出总结报告。

二、炼制塔河油技术攻关组人员组成：

组长：

张百权副组长：

张建设成员：

张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、6个班长人员安排：

张世文、张印国：

对工艺及设备运行中发生问题恩赐班组技术供应指导（3月达成）。

王学路、陈红涛：

负责设备管理等工作张建设：

写出QC总结（6月达成）张百权、张书中：

对生产中发生的问题及需要向上反响的恩赐联系办理。

6个班长：

保证安全平稳生产，保证除焦系统正常运行。

塔河油高S、盐含量、沥青质含量较高，易生成弹丸焦，酸值大。

不易做为焦化动工原料，塔河油性质的特别性，要求我们在加工时要拟定好相对付策。

1.S含量高，对设备及管线腐化加剧，加强测厚频次，考虑大于250度高温管线材质升级。

2.严格按塔河油指标操作（循环比；辐射出口温度4882；对流出口温度320以下；分底温度3605；注水量分支/h；加工量41-42t/h，保证各助剂的加注质量和收效。

3.做好原料性质的追踪，重点检测炉管温度的变化曲线，搞幸好线监测软件的应用。

4.事故方案的演练，停电、停风、停瓦斯等的迅速办理及恢复，减缓炉管结焦倾向。

5.学习外厂长周期运行的经验，察看学习。

6.严格执行工艺卡片，严格执行如期工作制。

7.每周召开一次专题会，研究对策及提好手段。

8.写出总结报告。

三、优化操作，保证装置长周期运行小组人员组成：

组长：

张百权副组长：

张建设成员：

张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、5个班长人员安排：

张世文、张印国：

对工艺及设备运行中发生问题恩赐班组技术提供指导（3月达成）。

王学路、陈红涛：

负责设备管理等工作张建设：

写出QC总结（6月达成）张百权、张书中：

对生产中发生的问题及需要向上反响的恩赐联系办理。

5个班长：

保证装置平稳运行，严格按卡片操作降低装置能耗，保证装置长周期运行是提升经济效益的重点，每年由于操作或设备原因造成停工检修的花销不能低估，这就要求我们要精心操作，加强设备保护保养。

1.保护好加热炉操作是保证长周期运行的重点，月停工抢修时将加热炉火嘴改型后，燃烧收效优秀，同时也减少了工人的劳动强度，为此，我们及时建立加热炉重点保护小组，应用加热炉在线检测软件，加强了管线及设备本体保温，严格执行如期工作制，每天白班活动主副挡板保证灵便好用，瓦斯系统如期排液，阻火器过滤器如期清理，保证瓦斯质量，燃料油系统随时备用状态，做好各助剂加入，严格按管输油及塔和油操作指标操作，如期炉管吹灰。

2.当前存在问题：

加热炉空气预热器收效不好，带更换热管；瓦斯计量表坏；干气计量表坏。

3.大于250度介质管线材质升级，加强测厚频次。

4.事故方案的演练，停电、停风、停瓦斯等的迅速办理及恢复，减缓炉管结焦倾向。

5.学习外厂长周期运行的经验，察看学习。

6.严格按卡片操作，探究牢固换塔及小吹汽时分底液位，集油箱液位等大幅度颠簸对机泵泄漏造成的影响。

7.重点解信心量表问题。

8.建立班组竞争体系，保证焦化妆置企业企业达标各项指标分解下发。

9.每周召开一次专题会，研究对策及提好手段。

10.写出总结报告。

篇二：

20XX年QC小组活动推行计划20XX-20XX年QC小组活动推行计划1、目的为了在企业内部广泛深入地张开QC小组的活动，使QC小组活动规范化、程序化，保证QC小组活动的有效性，以提升管理水平，解决生产过程中存在的各种问题，特拟定本年度QC小组活动计划。

2、合用范围本计划合用企业内各QC小组的活动和管理。

3、职责各QC小组按要求进行选择课题并进行活动，记录活动内容，宣布活动成就；各部门应积极支持本部门的QC小组活动；企管科负责QC小组的管理和指导工作，负责组织企业内的QC成就发布会。

4、QC小组的管理各车间、部门凡需要解决管理和生产中存在的问题，均可建立QC小组。

QC小组选题时应结合企业的本质需要，课题范围应在本部门的生产或管理范围之内，若是涉及其他部门的工作，能够吸取其他部门的人员参加，组成跨部门的QC小组。

QC小组成马上，要依照所研究的课题确定QC小组的名称、种类、小组成员、活动计划等。

QC小构建立今后，由该小组填写QC小组注册申请表、QC小组课题注册登记表一式两份，由小组所在部门领导签字后到企管科进行注册，由申请部门和企管科各保留一份。

在各个QC小组已达成本次课题注册后，后续本质工作中又挖掘了新的课题，也可随时进行QC课题的注册申报。

企管科对注册的小组进行登记注册。

5、时间要求请厂属各部门、单位于20XX年1月9日前达成本部门QC小组活动的选题工作，并提交QC小组课题注册登记表。

选题、注册达成后，各QC小组针对自己的研究课题作出详细的推行计划，并严格按计划要求进行活动。

QC小组每个月应最少活动两次；小组负责人作好培训和活动的记录，主要包括QC小组培训和活动的内容、每次活动的详细时间、参加人员、各阶段获取的成就等。

成就自评阶段（3月10日前），由课题提出部门组织本部门QC诊断师对本部门的课题先行初步评审，形成初审报告书提交企管科备案。

成就现场谈论阶段（3月15-20）日，由企管科组织相关人员对各部门的课题进行现场确认评分。

成就宣布拟定于20XX年3月下旬期间进行，正式宣布前五天进行一次模拟宣布，详细时间另行通知。

6、评分说明成就自评阶段占总分的10%；成就现场谈论阶段占总分的30%；成就宣布会阶段占总分的60%；7、附件QC小组注册申请表QC小组课题注册登记表QC小组注册登记表QC小组课题注册登记表篇三：

QC小组活动计划郑州市107辅道迅速化工程PPP项目第五项目经理部QC小组活动计划篇四：

QC小组活动张开方案QC小组活动张开方案20XX年是企业张开品牌基础建设年的第一年，也是精巧化管理工作全面张开的第一年。

为了提升企业的产质量量，提升企业的品牌建设，决定张开全员参加的QC小组活动。

为保证QC小组活动的有效张开，特拟定本活动方案。

一、活动组织1、活动范围：

新能源各生产部门2、活动时间：

20XX年3月-12月3、组织部门：

质量管理部二、活动定位此次活动本着“全员参加、重视质量、提升质量、连续改进”的要旨进行，努力创立一个拥有竞争意识、千锤百炼质量，富饶激情的工作氛围。

三、活动的思路及安排1、张开公众性质量管理活动各单位依照自己本质情况，张开各种形式的公众性质量活动，建立QC小组解决各种质量问题，突出当前的难点问题，充分调动全体职工的积极性和创立性，加强部门之间、工序之间、班组之间的沟通和沟通，互相学习、共同进步。

2、总结和报道由质管部负责对活动整体情况进行组织，并准时进行总结评比，针对不相同阶段的要求和进展情况进行相应的宣传。

各单位要对本单位活动张开情况进行总结、宣传，创立优秀的氛围。

宣传方式：

A.活动口号及口号宣传。

B.各生产车间制作质量看板或在宣传栏中设质量专栏。

C.对质量活动中的优秀个人或事件进行追踪报道（采访、内、企业报）。

四、活动详细内容及要求1、召开QC小组活动动员会，第一确定四个QC小组活动项目，以这四个典型的项目为初步，倡导QC小组活动。

1）单晶装料QC小组2）硅块抛光QC小组3）电池制绒碎片率QC小组4）装框后组件隐裂QC小组2、活动的详细事项与安排：

1）张开QC知识培训（上课形式），分两个层次。

A.组织各单位质量科或QC活动负责人进行培训，培训内容为：

QC活动的组织，QC小组基础知识。

质管部负责讲课。

B.各单位组织班组长、职工进行培训，培训内容为：

操作中质量控制，QC小组基础知识。

各生产企业质量科长负责讲课。

2）各生产单位组织挖掘质量问题，找出质量隐患，确定QC项目，确定各项目参加人员，建立各种形式的QC小组。

在3月20日前一致报质管部。

QC小组工作过程：

A.问题收集，主题选定，原因解析B.对策方案拟定，执行计划提出C.推行过程监控D.改进情况确认E.改进问题点的追踪、考据、评审，加以统计F.标准化作业推行3）QC小组成就的评定及宣布A.QC小组成就以部门为单元，月底一致上报质管部。

上报内容包括：

小组注册表、课题注册表、阶段小组会议记录、成就报告，及隶属数据。

B.质管部接到上报的QC成就资料后，按其提交内容对其进行核实，并按小组种类进行分类，以确定成就的有效性和介绍的可能性。

C.评审委员会由工会、质管部、技术部、生产计划部、企管部、督察办公室及参加部门主管领导组成。

质管部每个月组织一次QC成就评审会，由QC小组评审委员会对本月QC成就进行评审。

D.经过评审的QC小组或课题成就，吻合上级优秀QC小组活动成就介绍条件的，由评审委员会介绍上报，进入季度优秀QC成就评审。

E.被评为优秀QC成就的小组，经“年度质量管理活动专题会议”审议评级，报领导赞同后，即为单位年度优秀质量管理小组。

F.QC成就宣布会每季度召开一次。

五、收效展望：

经过张开QC活动，使全体职工突出重视质量问题，不断提升产质量量。

在预防及解决质量问题的同时，促进上下工序间工作质量的互相督查及协调进步，从而实现在产质量量上的连续改进，也使企业质量管理水平获取稳步提升。

质量管理部20XX年3月7日篇五：

QC小组活动步骤及管理方法QC小组活动步骤及管理方法1目的为了在企业内部广泛深入地张开QC小组的活动，使QC小组活动规范化、程序化，保证QC小组活动的有效性，以解决生产和管理过程中存在的各种问题，特拟定本方法2合用范围本方法合用企业内各QC小组的活动和管理。

3职责各QC小组按要求进行选择课题并进行活动，记录活动内容，宣布活动成就；各部门积极支持本部门的QC小组活动；企管部负责QC小组的管理和指导工作，负责组织企业内的QC成就宣布会。

4、管理内容QC小组的定义QC小组是质量管理小组（Qualitycontrolcircle,QCC）的简称，是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业目标目标或现场存在的问题以改进质量、降低耗资、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来的，并运用质量管理的理论和方法张开活动的小组。

随着企业管理的发展，QC小组已经不是单纯意义上的质量管理小组，其张开的活动逐渐深入到企业管理的各个活动中。

QC小组的特点：

广泛的公众性；组织的灵便性；明显的自主性；高度的民主性；明确的目的性；严实的科学性。

QC小组的种类：

QC小组有五各种类：

、管理型QC小组：

成员以管理人员为主，以提升工作质量和提升管理水平为目的；、现场型QC小组：

以现场职工为主，以牢固工序质量、提升产质量量、降低物质耗资和改进生产环境为目的；、攻关型QC小组：

以领导干部、工程技术人员和现场工人“三结合”组成，以解决工艺、技术、质量重点问题为目的；、服务型QC小组：

以从事服务性的职工为主，以解决优秀服务、加速资本周转和张开多功能服务等内容为活动课题。

、创新式QC小组：

是运用崭新的思想和创新的方法研制、开发新的产品、工具和服务，以提升企业产品的市场竞争力，其实不断满足顾客日益增加的新需求，提升企业经营绩效。

多以企业的科研人员和技术人员为主。

QC小组的选题原则：

张开QC小组的活动要倡议和坚持“小、实、活、新”的原则，其详细内容：

、小小课题、小题目、小成就；、实务实、务实、扎实；、活活动和公布形式多样，生动爽朗；、新活动方式、内容及公布形式有创新。

QC小组的组建程序：

针对工作、生产或管理中的问题，由愿意自己着手、努力解决问题的职工自觉组成，一般设组长一人，组员若干人，尔后选择活动课题，张开小组活动。

组成QC小组后，必定到QC小组的主管部门注册登记。

QC小组活动步骤第一步：

选择课题选题要小而实，防备大而抽象；选题要先易后难，防备攻下不下；选题要详细明确，防备空洞模糊；选题要有依照，注意。

第二步：

检查现状现状检查应注意：

、注意检查的客观性；、注意检查的时间性；、要用数听闻话，对数据分层整理和解析。

第三步：

设定目标值设定QC小组活动的目标值时应注意：

目标值应明确并和课题一致；目标值不要定得太多；目标值不要定得太高；目标值应从本质出发。

第四步：

解析原因，确定要因解析原因时，选择合适的统计技术，按人、机、料、法、测、环六大体素进行解析，要结合本质，找出问题的详细原因。

不要抽象地找出几个原因，而应针对详细情况解析详细原因，才能有的放矢采用改进措施。

第五步：

拟定对策拟定对策时应注意：

对策应与项目（原因）相对应，针对原因拟定对策和详细措施，解决详细问题；对策应能推行和检查，不应只摆列口号；对策应由不相同组员提出和肩负，做到全员参加；拟定对策，平常要回答5W1H：

What（何事）,回答针对什么原因；Why（为什么），回答为什么要拟定对策；Where（何地）,回答应在哪里进行;Who（何人）,回答由谁来做;When（何时）,回答何时进行和达成;How（怎样做）,回答怎样进行和达成.第六步:

推行对策推行对策时应注意:

严格依照对策计划行事;保持经常性和全员性;必要时应更正对策;注意记录和检查.第七步：

检查收效：

检查QC小组活动的收效时应注意：

脚扎实地，以实事和数据为依照；对于经济性目标的检查，应邀请财务部门和相关领导参加；对于技术性的目标，应邀请技术部门和相关领导参加；检查项目应与目标值相一致，针对活动的目标值进行检查。

第八步：

牢固措施采用牢固措施时应注意：

必定经过活动实践证明是卓有收效的措施；任何文件的更正都必定经过文件控制程序进行，不得随意进行文件的更正；牢固措施要详细可行，不能够抽象空洞。

第九步：

拟定下步计划总结本项课题活动的经验和不足，提出遗留问题和下一步打算。

第十步：

编制活动成就报告，公布成就篇六：

QC小组活动计划表QC小组活动计划表单位：

山西电力建设有限企业锅炉工程处20XX年3月1日活动计划QC小组活动综合考勤表注：

出勤（）少勤（）课题名称：

栏杆平台扶梯工艺质量控制20XX年3月25日课题名称：

栏杆平台扶梯工艺质量控制20XX年4月10日篇七：

QC小组活动详细计划表QC小组活动详细计划表篇八：

QC小组活动推行方案QC小组活动推行方案编制:

审察:

赞同:

20XX年6月宣布20XX年6月推行一、QC小组活动张开的目的和意义为充分发挥企业各级人员的潜能和智慧、充分调动各级人员的工作积极性、积极参于企业的管理、为企业的持续经营献计献策，企业决定在全企业范围内连续张开QC质量改进活动，以提升职工的质量意识;加速企业现代化管理进度;使企业质量文化的核心价值获取有效传达;从而提升企业经济效益，加强企业形象。

QC小组活动是实现全员参加质量改进的有效方法，是员工学习和实现自己价值的重要路子,也是提升企业竞争力的一个有效路子，其最后目的是使企业一体、质管友善，使质量管理活动由点到面，创立敬爱人性的组织环境，提升全体职工解决问题的能力。

二、企业QC小组活动的管理架构和工作职能为使企业QC小组活动连续有效的张开下去，让质量改进成为企业各级人员平常工作的常态，有必要建立企业QC小组的管理架构并规定其工作职能、拟定管理方法，使QC小组平常张开活动有特地的制度保障和激励保障。

1、评审组评审组成员组长：

总经理组员：

董事长、监事长、总经理助理、各部门经理副经理、质量管理人员。

评审组职责：

A、负责企业QC小组张开项目推行的领导、指挥和协调，以及对项目所需资本投入的审讲和审批；B、负责对项目推行奖励方案的审议，以及对产生直接质量成就、管理效率等所提取奖励的最后审议并报董事长批准。

C、检查项目推行情况，解决活动中存在的问题。

2、工作组工作组成员：

组长：

xxx组员：

xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx工作组职责：

A、负责对QC小组项目申请的技术性、经济性和有效性进行论证和谈论，并审察其项目可否可行的结论。

B、负责QC小组项目达成并获取的推行成就（如利用率提升、效率提升及管理提升等）的真实性进行客观谈论；C、负责对QC小组项目推行成就进行谈论和查收，提出奖励级别。

D、负责对申请并赞同张开推行的QC小组项目的计划、进度进行追踪、汇总和通知，并协调项目张开过程中出现的问题。

E、向QC项目小组传达评审组的要求并将QC项目小组的建议向评审组反响。

3、QC小组由QC小组组长依照项目的特点和难易程度，在本车间、班组内部组织小组成员也能够跨部门组成小组成员，小组成员必然要对所张开的项目在设计、工艺、采买、生产有帮助的人员，小组成员要在项目申请登记时予以列明。

职责：

A、负责对项目课题进行可行性方案和效益解析；B、负责拟定项目课题的推行计划和时间；C、负责依照项目课题的推行计划，拟定项目的分阶段工作计划，组织项目的推行并做好项目推行的进度追踪、阶段总结和信息反响；D、负责对项目推行达成后收效情况进行总结和报告，并及时进行经验推行；E、负责每个月向工作组报告项目张开的工作进度、推行收效和需要协调的问题。

三、QC小组活动张开的范围1、QC小组活动的注册和张开不不过只限于产质量量控制的范围，它能够包括诸如工作效率、管理水平、采买质量、生产安全等，但价值工程（成本控制）、技改技革及新技术开发不在此范围内。

2、企业各部门、车间、班组可依照本单位本质情况成立若干个QC小组；由于QC小组活动拥有科学有效的程序和方法，能的确提升企业的管理水平,各单位应激励所有岗位的职工自觉建立QC小组；3、企业原则上每年集中组织两次QC小组活动，上半年为5月份、下半年为10月份，工作组也可随时接受新建立的QC小组的注册登记工作。

新建立的QC小组可经过所在部门上报工作组。

四、QC小组活动指导思想QC小组活动以当家作主、质量第一、次序渐进和统计学为指导思想，因此各QC小组在活动张开中必定坚持“四个所有”：

即所有为用户服务、所有以预防为主、所有用数据说话、所有按PDCA循环做事。

1、所有为用户服务：

指所张开的项目必定是对用户（公司内部和外面）适用的，能为用户的工作、效率及效益有明显改变的。

2、所有以预防为主：

指所张开的项目成就应能对相关的工作或产品起到预防和标准指引的作用；3、所有用数听闻话：

指所张开的项目成就必定可测量，有相关的数据比较以显示获取成就的可信性和经济性；4、所有按PDCA循环做事：

指所张开的项目必定按P计划、D推行、C检查、A改进的程序来操作。

五、QC活动平常张开的要求1、各QC小组可围绕企业经营战略、目标目标或本单位的产质量量目标达标情况、产质量量、工作质量、生产安全、设备利用等方面的内容和现场存在的问题，以改进质量、降低耗资、提升人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法，以PDCA循环工作为理论依照，结合本质情况按程序张开活动；2、各QC小组每个月活动次数不低于2次，并如实记录活动内容。

活动结束获取成就后，须将其按成就报告形式予以整理、总结最后形成文档，并报至工作组，工作组一致组织各QC小组进行成就公布；3、QC小组活动应脚扎实地，数据收集要真实，严禁在活动过程中弄虚作假，一经发现，将予以通知责怪。

4、项目成就须对本质工作有促进作用；5、工作组每个月如期对各QC小组活动项目进展情况进行检查并上报评审组。

6、其他要求：

小组成员不足三人的QC小组不得注册；QC小组注册相同课题的，应选择条件最好的一个QC小组给予注册，其他小组劝其另选课题；已经注册的课题，不再重QC小组课题登记表要求填表的，不相赞同QC小组及课题，不相赞同注册；属正常办理业务，无需建立QC小组即可解决的问题，六、QC小组活动程序七、QC小组活动成就评审1、工作组在收到各QC小组递交的成就报告后，对各报告进行审察后上报评审组，由评审组组织一致对活动成就进行现场评审和成就公布评审。

成就现场评审应占评审结果的60%或以上，现场评审标准主要依照为QC小组的活动收效以及其对企业产生的贡献，详细见附表四；2、评审组依照评分结果，结合成就合用价值、质量成果、效率提升等评定等级，成就分为特等奖、一等、二等、三等奖和激励奖。

QC小组成就评分标准参照附表三和附表四。

凡获取省级（或相当于省局级、市级）、省部级及国家优秀QC小组和成就奖，按上级相关规定的及院科技进步奖励管理方法进行奖励。

3、对获取省、部级及以上优秀QC小组的相关人员除给予奖励外，并将荣誉记入个人档案，作为职称评定的依照之一。

4、QC小组活动获取的成就分为两类：

一类是“有形成果”，另一类是“无型成就”。

“有形成就”，主若是指那些能够用物质或价值形势表现出来，平常能直接计算其经济效益的成就；“无形成就”是与“有形成就”相对而言，平常难以用物质或价值形式表现出来，无法直接计算其经济效益的成就。

评委会依据有形成就与无形成就对企业经营和管理产生产影响进行评比。

5、每年的6月份和12月份，企业将对各QC小组获取的活动成就举办公布评审会，对在QC小组活动中作出成绩的优秀职工和小组进行表彰；各获将QC小组在会上作项目成就公布。

6、工作组将对各QC小组供应全方向的技术支持，及时的将评审组的要求向项目组传达并将各QC项目组的建议、建议或项目张开中遇到的困难向评审组反响。