工程类常用表格.docx
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工程类常用表格
工程类常用表格
施工/技术方案审批表
申报单位
项目
拟申报的施工/技术方案基本简况
(本表只填写简要内容,详细内容应提供附件,对涉及经济方面应提供简图、预算等)
项目经理:
申报单位(章):
时间:
监理公司意见或建议
监理工程师:
总监:
时间:
工程部意见或建议
分管工程师:
时间:
部门负责人:
时间:
工程分管副总审核
时间:
公司批准
时间:
注:
1.所有涉及经济、工期方面的施工/技术方案审批必须使用本表格,使用本表格的施工/技术方案所引起合同造价增加需办理相关签证手续,否则不予认可;
2.任何施工/技术方案均不得影响合同总工期;
3.所有意见均为过程意见,以最后意见为准,但未加盖公司印章为无效审批。
注:
1.本表一式三份,申报单位、监理公司、建设单位各持一份;
2.本表是外部审计依据之一;
3.工程技术联系单或施工/技术方案审批表确认后3天内必须提交本签证表进行签认,逾期此工程技术联系单或施工/技术方案审批表产生的经济签证作为优惠项,建设单位不再确认;
4.隐蔽工程产生签证的,必须在隐蔽工程隐蔽前提交本表,特殊情况除外;
5.所有意见均为过程意见,以最后意见为准,但未加盖公司印章为无效审批。
工程进度款支付审批表
项目名称
合同编号
工程进度描述
合同价款
决算或工程进度造价款
累计支付比例(%)
付款方式
(现金/转账)
申报单位基本账户信息
开户名称:
开户银行:
账号:
财务部审核累计付款金额
次数
总支付金额(元)
累计支付比例(%)
经办人
复核人
申报单位
负责人:
(公章)时间:
监理公司意见
监理工程师:
总监审核:
时间:
工程部意见
分管工程师:
部门负责人时间:
财务部意见
经办人:
部门负责人:
时间:
工程分管副总意见
时间:
公司批准
注:
1.申请支付单位第一次填写时应将公司基本账户信息填在指定位置;
2.如非基本账户或其他账户委托收款,请办理委托手续作为本表附件;
3.工程进度款支付原则上不得超过资金计划审批的核准数;
4.本表一式四份,申报单位、工程部、财务部、监理公司各持一份。
工程预算/决算审核意见表
项目内容
监理公司意见:
(主要从报审资料的完整性、工程量进行确认,注明单项奖罚金额。
表格不够可以自行补充作为附件)
监理工程师:
总监审核:
时间:
工程部意见:
(主要是量、价初步审核意见,从现场管理角度是否同意进行审核,表格不够可以自行补充作为附件)
合同金额:
报审金额:
核定金额:
专业工程师:
部门负责人:
时间:
工程分管副总意见:
时间:
公司批准:
(章)
注:
1、本表一式三份,工程部、成控计划部、财务部各持一份;
2.本表时外部审计依据之一;是工程决算审核附件,表格填写不全不得进行结算;
3.有意见均为过程意见,以最后意见为准,但未加盖公司印章为无效审批。
工程结算资料确认单
工程名称
施工单位
合同工期
实际工期
工期延误/缩短
奖/罚
阶段性控制工期
奖/罚
原因:
质量要求是否满足合同要求
按施工组织设计施工情况
未按施工组织设计施工情况:
(垂直运输工具,脚手架,模板,土方等)
分管工程师:
按图纸要求施工情况
未施工部分:
分管工程师:
建设单位分包工程
有,,无
项目名称:
分管工程师:
建设单位供材料设备
有,,无
材料/设备名称:
分管工程师:
建设单位供材料领用情况
材料/设备明细:
(或汇总清单附后,共计页)
分管工程师:
建设单位控制的材料设备
有,,无
材料/设备名称:
(或汇总清单附后,共计页)分管工程师:
三方材料设备采购
有,,无
材料/设备名称:
发票提供方:
分管工程师:
签证变更复核确认确认情况
签证:
共份,其中属于变更的签证份
意见:
变更:
共份,其中设计院变更份,甲方变更份
意见:
分管工程师:
扣款
有,,无
a
b分管工程师:
工程分管副总意见
注:
1.填表人为此项工程分管工程师,各专业填写相应栏目;
2.本表作为工程结算审核附件,表格填写不全,资料提供不全,不予结算;
3.本表填写不够,可以附表填写作为本表附件。
工程/材料、设备品牌、价格确认表
施工单位
材料使用部位
品牌规格
生产厂家或代理及联系方式
采购数量
价格
建设单位确认的品牌、价格或直接指定的品牌或价格
最迟需使用时间
监理公司意见
(主要从质量、数量、使用时间上进行确认)
监理工程师:
总监审核:
时间:
(经过市场询价,提出建议价)
分管工程师:
时间:
部门负责人:
时间:
工程分管副总审核
时间:
公司领导意见
签章:
时间:
注:
1.施工单位对所采购材料应提供不少于三家品牌,并提供质保资料、报价单作为附件;
2.建设单位对于施工单位所提供的品牌或价格不满意的,可以直接指定材料、设备品牌或价格;
3.任何未经确认的材料、设备进入现场安装,建设单位在决算时将按照市场信息价月刊或市场实际采购价下浮20%进入;
4.对于需建设单位确认的材料或设备,应在使用前不少于30天进行申报确认,逾期造成的损失由申报单位自行承担;
5.本表一式四份,申报单位、监理公司、建设单位、审计单位各持一份。
设计变更/通知审批表
事项名称及范围:
提出部门
董事长工程分管副总工程部营销部客服中心
变更类型
设计院图纸补漏和改错工程技术部提出的修改新增设计内容
市场营销等提出要求客服、物业等提出要求
变更原因
变更阶段
变更部位:
已施工部分已施工未施工
【是否】发生费用【是否】涉及目标成本变动
变更内容
经办人:
部门负责人:
时间:
价款调整审核说明
计算原则:
预估调增(减)合同价款:
___________万元;
合同变更累计:
___________万元。
其他说明:
经办人:
部门负责人:
时间:
工程分管副总意见
时间:
公司批准
(章)
注:
1.本表涉及的变更价款作为公司领导审批变更单的参考依据,不作为最终变更确认价款,最终确认价款以经济签证为准;
2.本表一式三份,提出部门、工程部、监理公司各持一份。
工序交接验收表
交接部位:
参与单位
单位名称
移交意见
交接人
移交单位
接收单位
总包单位
监理单位
建设单位
备注说明
备忘录
收文人:
发文人:
事由:
内容:
经办人
签发:
签收人
注:
1.本表对重要会议、事件、节点工期、关键工序提出提醒、警示;
2.本表一式三份,收文人、监理公司、工程部各一份,涉及成本、计划等内容的需同时递交成控计划部存档。
工程/工作联系单
联系单位
项目
联系内容
分管工程师:
部门负责人:
时间:
呈报部门
相关责任部门负责人
工程分管副总审核
时间:
设计单位意见
时间:
注:
1.所有公司对外工程/工作联系单必须使用本表格;
2.任何工程/工作联系单均不得调整合同总工期;
3.“呈报部门”有经办部门负责人填写;
4.未加盖公司印章为无效审批。
工程延期申请表
项目名称
施工单位
合同工期
拟申请延期天数
申请工期延期依据、原因、计算方式
项目经理:
(公章)法人代表:
(单项/专项授权)
监理公司意见
监理工程师:
部门负责人:
时间
工程部意见
分管工程师:
部门负责人:
时间
工程分管副总意见
公司批准
注:
1.本表一式三份,申报单位、监理公司、建设单位各持一份;
2.本表时工期延期唯一依据;
3.工期延期依据、原因、计算方法可以在本表不够时作为附件附后;
4.本表申报单位必须由法人代表签字或授权,盖行政公章,否则无效;
5.无建设单位法人代表签字和公章,本表无效。
施工样板验收审批表
致:
_________________________
我部已完成了_____________________________施工样板的验收,现申请全面铺开大面积施工,请予以批准。
附件:
承包单位(章):
___________________________________
项目经理:
_________________
日期:
工程部经理:
日期:
审批意见:
工程副总:
日期:
注:
样板施工完毕,涉及外观效果的,报工程副总审批。
未经批准不能大面积施工。