第章工商企业.docx
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第章工商企业
第一章工商企业
第一节企业的特征
一、企业
通常所说的企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的营利性的基本经济单位；企业集合了土地、资金、劳动力、信息等经营资源，在创造利润的动机和承担风险的准备下，对某种事业开展有计划、有组织、讲求效率的经营活动。
企业是构成国民经济系统并使其具有活力的细胞。
理解这一定义，要着重把握以下三点：
1．从静态角度考虑，强调了企业的盈利性、法人地位和基本经济单位。
2．从动态角度考虑，强调了企业起码应具备的基本要素。
3．经营是企业经济活动的中心，也是管理产生和发展的基础。
任何一个企业，都要集合必要的经营要素，创造一定的产品或劳务。
为了生存，它必须创造利润，它必须接受市场、竞争等环境的考验，承担相应的风险；为了减少风险，增加利润，它必须处处讲求效率；而要讲求效率，就必须注意经营，也就是要有计划、有组织以及有效的控制。
由此可知，企业起码应具备以下要素：
创造利润、承担风险、讲求效率、有计划、有组织、有控制。
二、企业的特征
（一）企业是一种经济组织
企业不仅是人的集合，而且也是财物的集合。
其集合的目的是从事某种经济活动。
比如，工业企业就是一种从事工业性生产或劳务的经济组织，商业企业就是从事商品流通的经济组织，运输企业就是从事运输活动的经济组织等等。
总之，它是能够为社会生产产品或劳务的经济实体。
（二）企业是一种营利性的经济组织，营利性是企业的一个根本标志
企业的这一特征可概括为以下几点：
1．进行营业。
营业就是从事各种经营活动，即运用资本赚取利润。
任何企业必须从事经营活动，不从事经营活动的组织不能称为企业。
2．经营的存续性。
营业必须是一个不间断的过程。
一次性的经营行为，虽然经营者也是为了获利，但这不能称为企业营业。
因此，企业的经营活动不具有偶然性、一次性。
3．从事某一性质的经营活动。
由于营业必须是一个不间断的行为，因此这种不间断必须有明确的经营项目。
那种没有固定经营内容或目的、没有明确的经营项目的，不能称为企业。
这里所指的“没有明确的经营项目”不排斥法律准许的多项经营。
（三）企业是从事商事的基本经济单位
企业的营业特征决定其商事特征。
企业应是商品生产者或经营者，为了他人消费而进行商品生产和经营，是现代社会的基本经济单位。
在这方面，它既区别于在原始公社制度下，经血缘关系建立起来的从事物质资料生产的基本经济单位原始公社，也不同于封建社会中，以农业和家庭手工业相结合为特征的自然经济条件下，从事物质资料生产的基本单位家庭。
因为农民生产的农产品和手工产品主要是为了满足自己的需要。
所以，封建社会中，家庭虽是一种经济组织，但不是企业。
（四）企业是自主经营、自负盈亏的经济组织
企业必须独立自主地进行生产或经营活动，并实行自负盈亏，能够以自己的收入弥补自己的支出，不断取得盈利。
有些事业单位的工厂，有些大公司下的分公司，它们也是进行生产经营活动的经济组织，如果它们对自己的经营成果只进行核算，而不自负盈亏，其最终盈亏是由主管机关或总公司负责，则它们也不是真正意义上的企业。
（五）企业是一个具有整体性的开放系统
企业是一个人造系统，它由若干子系统（如人事、财务、销售等子系统）构成。
企业必须是统一的经济实体，它的管理机构及其内部的各生产经营单位构成一个整体，并在统一指挥下，进行生产或经营活动。
离开企业整体，它的组成要素都将失去其原有的性质。
因此，即使企业的每个组成要素并不都很完善，但它们也可综合，统一成具有良好功能的整体；反之，即使每个组成要素都是良好的，如果作为整体不具有良好的功能，也不能成为良好的企业。
企业具有开放性，是因为任何企业都存在于一定的环境之中，它必然要与外部环境发生物质的、能量的和信息的交换，因此，企业必须适应外部环境的要求和变化，否则便没有生命力。
（六）企业是法人，拥有法人财产权
企业是法人，是指它在法律上具有独立的人格，即独立享有法定的民事权利和承担法定的民事义务。
企业作为法人，拥有法人财产权，即对自己的财产享有占有权、使用权、处置权和收益权。
这里需指出的是，公司企业是法人，独资企业和合伙制企业都是自然人，不具有法人资格。
第二节工商企业的社会责任
工商企业的社会责任，是指工商企业为了所处社会的发展而必须关心的道义上和法律上的责任。
每个企业都是社会大家庭的一员，它在运作过程中既要从社会获得权益，又必须对社会的发展负责。
企业对社会责任的重视和关心，体现了现代企业社会经营观念的运用。
随着人类进步、社会发展，人们越来越关注企业的社会责任，对企业履行社会责任的要求也愈来愈高。
许多企业在履行社会责任方面也推出了具有自身特色的新招。
如日本电气：
“用C（计算机）和C（通信）架起人类友谊之桥，以优异的业绩迎接丰裕社会的来临”。
荒川车体：
“把社会奉献视为企业责任，以实力和创意向社会提供质量可靠、价格适中、服务良好的优秀产品。
”我国不少工商企业也提出“客户至上”、“顾客第一”、“便利人群”等经营观念，都反映出企业对社会（消费者）的高度责任感。
一、企业社会责任的构成要素
企业的社会责任由五项要素构成：
1．社会的使命，即企业具有对社会贡献并协调各社会集团利益的使命。
2．社会的服务，即企业对人们所关心的社会事物应当提供充足的、令人满意的服务，以促进社会的发展。
3．社会产品，即企业提供的产品不仅是能够为本企业带来利益的经济产品，而且是必须在时间和空间上具有外延的、扩大的社会价值的社会产品。
4.社会的利益，即企业活动要以实现社会效益作为其市场功能的有效性指标。
5．行为的顺位，即企业对资源的利用应当优先考虑对社会的影响，企业的资源首先意味着是社会的资源，以此作为评价企业行为的最佳顺位。
企业的社会责任所包含的上述五项要素，表现在企业经营活动的全过程中，表现为企业同社会环境的协调关系。
二、企业社会责任的基本内容
企业的社会责任方式虽是因企业而异的，如百货公司帮助社会的方式可能完全不同于制造厂商所采取的方式。
但就基本内容而言是相同的，即企业要对不同的社会集团承担责任。
这是由于企业面临的社会，实质上是由不同的社会集团结成的，企业对社会负责，就是要对这些不同的利益集团承担责任，满足他们的要求。
这些不同集团主要有：
股东或业主、顾客、债权人、职工、政府、社会，如图1—1所示。
（一）股东或业主
企业对股东或业主承担的基本责任是保护股东或业主的投资。
这通常表现为利润和发展。
股东或业主希望能获得合理的投资报酬，也希望企业能发展、扩大。
为什么希望企业发展和扩大呢?
原因主要有二：
其一是，企业规模扩大，就有可能利用机会开辟新市场，为更多的人提供更多的商品和劳务；其二是，随着企业规模的扩大，通常随之而来的是利润的增加。
研究表明，一般企业都认为对股东或业主承担的责任要重于对任何其他集团承担的责任。
因此，实实在在地说，企业的社会责任在很大程度上受到企业利润和股东或业主愿望的影响。
（二）顾客
顾客是企业的生存之本。
有了顾客购买，企业拥有的商品才能实现交换，使商品的价值和使用价值得以实现，企业在生产商品或组织商品流通中发生的各种消耗得以补偿，并从顾客需求的满足中获取利润。
因此，企业对顾客负责，不仅是维护顾客利益，也是维护企业自身的利益。
对顾客负责、使顾客满意的最好方法之一是，企业的生产与经营必须时时处处以顾客的需要为出发点，注意认识顾客，了解顾客需求变化的情况，努力使企业的商品或劳务能够适合顾客的需要，并为他们所乐于接受。
（三）债权人
债权人是指向企业出借资金或提供了材料、供应品，以及按合同规定，企业必须为其履行一定义务的人。
企业对这些人是负债，即债务人。
没有这些债务关系，企业的运行是困难的。
企业对这些债权人的责任就是到期偿还债务，如果做不到这一点，企业的信誉将受到极大的影响，再生产也就难以顺利进行。
因此，承担这一责任，也是企业自身利益的需要。
（四）职工
职工是企业的主体，广大职工的积极性、智慧和创造力是企业活力的源泉。
而要唤起职工的积极性，一是企业要有明确、可行而富于吸引力的战略方针和目标，使职工能看到企业未来发展的美好前景；二是要加强职工民主管理，让职工参与企业生产、经营、决策和管理；三是要对职工承担社会责任。
企业对职工承担的责任，是根据劳动生产率、企业扩大再生产和经济效益发展的状况，不断地提高工资、福利待遇，提供良好的工作条件、职业保障、满意的工作及提薪晋级的机会。
当前，我国有的企业实行高产、高效、高酬的“三高”责任制；有的企业建立“终身荣誉职工”制（终身荣誉职工每年评选一次，终身享受在职职工待遇），给职工造就一个“金饭碗”，把企业对职工承担的社会责任具体化了。
（五）政府
在市场经济条件下，企业、市场、宏观调控作为市场经济体制的三大基本要素是相互联系、缺一不可的。
企业是市场的主体，不应再像计划经济条件下，企业只是依附于上级政府的非经济实体：
政府也将不再直接管理企业，其职能将着力于宏观调控，利用各种政策、法律、法规等手段间接地调控企业、组织社会生产。
企业对政府的责任，主要是依法经营，依法纳税。
如严格执行国家财政、税收和国有资产管理的法律、法规，定期进行财产盘点和审计，做到账实相符，如实反映企业经营成果，不得造成利润虚增或者虚盈实亏，确保企业资产的保值、增值。
企业如违法经营，就要承担相应的法律责任，政府或者有关部门应当责令其改正；情节严重的，给予经济处罚；构成犯罪的。
由司法机关依法追究刑事责任。
例如，不履行经济合同，长期拖欠贷款的；侵犯职工合法权益的；损害消费者利益的等等。
（六）社会
使社会成为人们更好的生活场所，也是企业的一个社会责任。
要做到这一点，企业必须同社会各界一起共同设法解决面临的社会问题．积极参与本地区社团组织与社会公益活动。
企业对社会的责任，主要是提供就业机会和良好的工作条件；保护生态环境；以公平合理的价格为社会提供优质的商品和劳务，保护消费者利益；合理开发和有效利用社会资源，提高资源利用率。
第三节工商企业文化
企业文化是20世纪80年代以来，企业管理科学理论丛林中分化出的一个新学科。
它继承了管理史上各种学说的优秀成果，强调以人为本，在通过必要的组织、制度、规章等手段对职工实行硬性管理的同时，更注重采用启发、诱导、激励、示范等方法激励职工进行软性管理的思想。
因此，有人称它是企业走向经营成功之道的意识革命；有人称它是企业管理科学发展的新阶段。
企业文化作为一种管理理论，是美国管理学界在研究总结第二次世界大战后日本企业经营成功的奥秘时提出的，以后被许多国家的企业所重视和效法。
在我国，企业文化已受到人们普遍的关注，被认为是企业的成功之道，是企业发展的无形资源，是现代企业竞争致胜的法宝。
一个企业要想在激烈的竞争中赢得竞争，必须重视企业文化建设。
一、企业文化的涵义
由于企业文化是一门新兴学科，正在形成过程之中，国内外人们的认识不尽一致。
就一般意义说，企业文化有广义和狭义之分。
广义的企业文化，是指企业在生产经营过程中逐步创造的反映本企业个性的物质文化和精神文化的总和。
它体现每个企业在一定发展阶段生产技术和经营管理的现代化程度。
狭义的企业文化，是指企业在长期的生产经营过程中逐步形成的，具有本企业特色的思维方式和行为方式，即企业的精神文化。
它包括共同的价值取向、行为准则、道德风范以及企业的习惯、信条、精神等因素。
简言之，狭义的企业文化，就是企业作为有机体所自觉形成的一种群体意识及其由群体意识所产生的行为规范。
本书研究的企业文化，是指狭义的企业文化。
理解企业文化的涵义，要着重把握它所包括的基本内容，主要包括以下三点：
（一）企业的宗旨
企业的宗旨是指企业的任务、使命及其社会责任。
明确企业的宗旨，有关键性的作用。
没有具体的宗旨，要制定清晰的目标和战略实际上是不可能的。
因此，现代国际上经营成功的企业都有明确的企业宗旨。
如国际商用机器公司的宗旨是“尊重人，希望在世界上的所有公司中，给予顾客最好的服务，所有工作任务都能以卓越的方式去完成。
”
（二）企业的价值观念
企业的价值观念，集中反映了企业职工群体的价值取向，即企业劳动者为人、处事、从事生产经营活动，以至辨别是非、善恶、美丑的价值取向。
它是企业精神的核心内容。
一个有成千上万职工的企业，要实现其特定的目标，必须统一人们的思想和行动，才能作为一个整体而运营自如。
这里一个前提条件，就是必须在企业里形成正确的、主导性的价值观，并为绝大多数人所接受。
（三）企业的道德行为准则
企业的道德行为准则具体规定了职工应当怎么做，不应当怎么做，以及做到什么程度是最好的。
道德是人们素质高低的反映，是企业精神建设中深层次的东西，与企业的价值观念紧密相联，能够规范、引导企业及职工的行为向着正确的方向发展。
企业的道德行为准则是企业精神的外在表现，一般可以通过企业和职工的行为、作风以及厂规、厂纪、厂风、厂容、厂貌等形式表现出来，在社会上和消费者中树立自己的企业形象。
二、企业文化的特征
由于企业文化是在一定的社会经济文化大环境下形成的亚文化，是社会文化系统中的一个重要组成部分，因此，不同的社会经济制度下，企业文化既有其共性，又有其自身的特性。
企业文化的基本特征是：
（一）社会性
企业都存在于一定的国家、地域之中，必然受到该地域社会人文、社会经济和社会政治制度的影响。
表现出该地域社会文化的一般特点，具有社会文化的共性。
（二）相对稳定性
企业文化随着企业的产生和发展而逐步培育起来的。
一旦某个企业形成了反映本企业个性的企业文化。
这种文化就会长期作用于企业职工。
不会因为日常经营的变化或个别企业领导人和职工的去留而发生变化，例如IBM公司“尊重每一个人”的观念，索尼公司“技术创新立业”的观念，自创始人提出，几十年来，尽管领导多次交替，经营观念基本未变，延续至今。
当然，管理理念的稳定性不是绝对的，随着组织外部环境的变化，它也要相应被修正、充实、创新，给自己的文化赋予时代的内容。
（三）继承性
所谓继承性是指社会文化传统的继承性。
文化传统是指一定的社会所特有的价值观念、生活方式和风俗习惯。
每个企业文化的形成都应当继承本民族优良的传统，抛弃不适应时代发展的旧文化，通过文化的继承，把自己过去、现在和将来的发展联结起来，把良好的企业文化一代传给——代，推动企业发展。
（四）个性
企业文化由于民族文化和所处内外环境的差别，从而具有鲜明的个性。
不仅如此，世界各国均有区别于他国的企业文化，如美国的企业文化和日本企业文化就有很大的不同。
即使在同一个国家内，由于其行业不同、社区环境不同以及历史特点、经营特点、产品特点等的不同，各个企业也有鲜明的个性。
正是由于企业文化的鲜明个性，才使各个企业在激烈的市场竞争中独树一帜，并获得成功。
（五）融洽性
企业文化的形成不只表现为每个企业过去优良文化和现代新文化的融合，还表现为本国企业文化与外国企业文化的融合。
例如，我国企业文化建设，就是在中国传统文化与现代文化、中国本土文化和国外文化的碰撞、磨合、融汇中，逐渐形成和发展的。
三、企业文化的功能
现代企业的竞争，是技术竞争，是质量竞争，归根到底是人才的竞争。
而人才的竞争，又取决于人的意识、观念和素质。
由于人们在这些方面的差异，会形成企业文化的不同，造成企业之间经营力量上的差异，往往会成为企业竞争获胜的强大精神力量。
因此，国内外众多的企业家和学者都非常重视企业文化的建设。
如美国E．迪尔，A·肯尼迪在重塑公司文化中指出：
“基本信念与身体力行是成功致胜的秘决”。
松下公司的创始人松下幸之助说：
“积我六十年之管理经验，企业经营中最为重要、最为根本的东西是经营观念，唯有具备了正确的经营观念，才能有效地利用人才、资金、技术。
”具体而言，企业文化有以下几种功能：
（一）激励功能
激励是基于外部环境的刺激影响所引起的人们的一种自勉自立、奋发进取的观念和行为，能激发人们的事业心和责任感。
优秀的企业文化就是一种受重视、受尊重的文化氛围，为企业职工提供稳定的工作岗位，和谐的人际关系，良好的发展机会，满足职工高层次的需求，从而激励职工为实现自我价值和企业发展而勇于拼搏，不断进取。
例如，美国的科研机构普遍把“创新”纳入经营观念之中。
在创新观念指导下设立了研究员负责制，在职进修制，能力工资制，推行矩阵组织形式，给研究人员提供良好的工作条件，营造出一种尊重人才、鼓励创新、勇于超越的宽松自由的研究环境，激励了科研人员的积极性。
这种创新观念对美国在若干科学领域保持世界领先地位起到了重要作用。
（二）导向功能
企业文化的导向功能，主要表现在两个方面：
一是对企业的战略决策及企业的计划、组织、领导、控制、协调等各项管理职能的发挥起导向作用；二是它为企业职工指明了努力的方向和目标，能有效地统一职工的思想和行动，引导职工围绕一个经营目标和价值取向协同工作。
例如，日本“国铁”民营化后，作出了多样化的战略决策，在铁路沿线开办商店、餐饮、旅馆、娱乐业等第三产业。
从盈利角度看，这些第三产业未必能给公司作出多大贡献，但公司从“安定雇用、协调劳资”的经营观念出发，为避免大量裁员，稳定职工队伍，毅然决定投入资金，兴办第三产业。
（三）凝聚功能
企业文化所体现的共同经营宗旨、价值观和道德行为准则，具有极强的凝聚力量，能把各个方面、各个层次的人都吸引到本企业周围，使他们对企业产生一种凝聚力和向心力，使员工个人的思想感情和命运与企业的安危紧密联系起来，从而与企业同甘苦，共命运。
（四）自控功能
企业各项经营活动的正常开展，必须在企业员工间建立起高效、有序、协调的秩序。
而这种秩序的建立，仅依赖于规章制度和行政的或经济的手段是不行的，还必须通过企业文化这种大家认同理解的价值观和道德行为准则发挥作用，才能更好地规范员工的行为趋向合理化。
因为在一个企业文化氛围中，员工做出合乎这个群体的价值观念、道德水准的行为，他一定会因受到承认和赞扬而获得心理上的平衡和满足。
而如果违反了，即使别人不知或不加指责，自己也会感到内疚，在心理上失去平衡。
企业文化能对员工发挥一种心理自我约束的功能，进而使员工控制自己的行为。
（五）沟通功能
企业内外的各单位、个人之间常常会产生矛盾和冲突，需要协调，而协调的前提是沟通。
企业文化在这方面可发挥重要作用。
例如，企业文化显示的“用户至上、顾客第一”的思想使组织与顾客易于沟通，“合法经营”的理念使组织与政府易于沟通，“社会奉献”的理念使组织与居民、社区、当地政府的沟通易于进行。
“质量第一”的观念，使质检部门与生产、营销、财务等部门的矛盾易于化解。
相反，若人们的价值观不同，则难以沟通。
四、企业文化建设的基本做法
企业文化不是自发产生的，而是在长期生产经营活动中形成和发展的。
根据国内外一些企业文化建设的成功经验，搞好企业文化建设要注意做好以下工作：
（一）目标激励
目标激励是企业的远景目标对企业员工的鼓舞作用。
建设企业文化应当与企业的经营目标结合起来，使广大员工认识到企业战略目标的重要性，从而统一认识，坚定信心，为实现企业的经营宗旨和经营目标而奋斗。
例如，日本旭硝子化学公司提出"21世纪世界第一”的志向，广州白云山制药厂提出“一流技术、一流产品、一流效应、一流服务”的发展目标，以此激励员工，使企业文化建设取得了良好成效。
（二）继承发展，吸纳借鉴
建设企业文化，一方面要注意继承本国、本民族、本企业的优秀文化传统，并根据企业内外环境的变化，加以创新和发展；另一方面，应当吸收企业内外、本民族内外、本国内外的各种优秀文化，为自己所用。
我国不少企业在自己的文化建设中，遵循“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的原则，取得了明显成效。
例如，中日合资的北京松下彩色显像管有限公司的企业文化共有10条内容，其中“工业报国、光明正大、团结一致、奋发向上、礼貌谦让”5条就是从松下7条社训中吸收过来的，另外5条，是该公司根据合资企业的特点和我国改革开放的宏观环境及员工的具体情况新增的，即“实事求是、改革发展、友好合作、自觉守纪、服务奉献”。
因此，该公司的企业文化被人们称为是经双方文化融合而形成的合金文化。
（三）突出个性，制度规范
企业文化的个性，不但表现在不同国家、不同行业的企业之间，而且同一行业内的企业，由于产品性质、经营规模、管理水平和职工素质的不同，其文化的凝结，也应当有所差异。
如日本索尼公司创始人井深大提出“不因袭仿造，要搞他人没有的产品；尊重技术，放手让技术人员干；为大众提供真正需要的产品；向儿童普及科学技术知识”等经营观念，强调的是不断创新技术，开发产品。
而IBM（国际商用机器公司）的企业文化突出的是“尊重每一个人；尽善尽美的服务；卓越无比的业绩”。
尽管企业文化是隐含的、无形的，为了使员工在无形中感到有形，从隐含中感到具体，还必须用科学的规章制度来规范职工的行为。
例如，制定经营法则、岗位纪律、厂规、厂纪，以及各种制度，使企业文化渗透到经营活动的各个方面而落到实处。
如有些企业设立业绩、行为评价制度，引导企业员工的行为，使企业文化渗透到企业每个人员之中。
丰田汽车公司设立了“提案制度”，鼓励员工提合理化建议，凡参与提案的员工都给予表彰，对提案多、价值大的给予重奖。
由于这项制度被长期坚持，不但使公司获得了许多有价值的建议，而且增强了公司的“团队精神”和员工的“参与意识”。
（四）传播教育，榜样示范
企业文化要由员工的认同、服从内化为他们自己的意识和行动，必须强化企业文化的灌输和传播，以及多种形式的宣传教育。
诸如，宣讲企业的发展历史，获得的荣誉和成就，创始人、模范人物的光辉事迹、厂训等，把企业文化灌输到每个成员的思想中。
在传播教育中，尤应重视树立榜样、宣传典型。
以英雄模范为榜样，宣传他们的先进事迹，能在企业内产生强大的说服力和感染力，使企业文化具体化。
大凡成功的企业都有自己的英雄榜样。
如我国大庆的王进喜，鞍钢的孟泰，北京王府井百货大楼的张秉贵，松下公司的松下幸之助，本田公司的本田宗一郎，福特汽车公司的福特等，都是典型代表，对推动企业文化的形成，发挥丁重要的示范效应。
（五）共同活动，领导垂范
在企业内开展领导与员工参与的各种活动，如以“奉献社会”为经营观念的企业，为“希望工程”开展资助活动，组织技术或管理人员到不发达地区开展对口支援等，都可以使人们感受到企业的经营观念。
有些企业召开运动会、游园活动，组织集体旅游，领导与员工上下班同乘大客车等，都可使员工感受到相互间的友善和温暖，体现企业“和为贵”的经营观念。
企业的领导者掌握着：
企业管理活动的权力，他们在企业文化建设中具有特殊的作用和影响。
企业文化不但反映出企业领导者的个人价值观和道德观，而且从某种意义上说也是由企业领导者倡导和实现的。
因此，企业领导者在推进企业文化建设中的身体力行，以身作则显得格外重要。
正如许多企业领导者说的，在企业文化建设中，要职工做到的领导先要做到，要职工不做的领导先要不做，才能保证职工按照企业文化的要求行动，推动企业的健康发展。
第四节工商企业法律形式
按照市场经济的要求，现代企业的组织形式不是以所有制性质划分，而是按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分。
在市场经济的发展中，企业的财产组织形式在国际上通常有三种可供选择，即独资企业、合伙制企业、公司制企业。
前两种属于自然人企业，出资者承担无限责任；后者属法人企业，出资者承担有限责任。
一、独资企业
独资企业是由一人出资经营、归个人所有和控制，并单独承担无限责任的经济组织。
在现代经济生活中，独资企业是一种重要的法律形式。
也是一个国家最古老、为数极众的企业形式。
（一）独资企业的优点
独资企业在现代市场经济中之所以不但不可缺少，而且为数众多，是因为它有许多优点，其主要表现在：
1．独享利润
企业归个人所有，所有利润除依法纳税外均归个人所得，不与其他任何人分享。
2．经营灵活，决策迅速，限制较少
企业在经营管理上，在法律允许的范围内有充分的自主权，不必与其他合伙
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