工业企业两化融合研究及实践探索.docx

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工业企业两化融合研究及实践探索

工业企业两化融合研究及实践探索

　　【摘要】两化融合是国家工业行业信息化发展的新战略。

两化融合是一个渐进过程，如何在全球激烈竞争的信息化新环境下推进信息化与工业化融合发展，如何将“两化融合”理论运用到中小型工业企业，我们将通过案例企业进行实例研究并实践探索。

　　【关键词】两化融合；推进；理论；探索

　　ResearchandPracticalExploration

　　onTheIntegrationofInformation

　　andIndustrializationofThe

　　IndustrialEnterprise――AcasestudyofamachinerycompanyinDongyang

　　◆XieRuibing

　　（ZhejiangGuangshaCollegeofAppliedConstructionTechnology，

　　ZhejiangJinhua322100）

　　【Abstract】TheIntegrationofInformationandIndustrializationisanewstrategyforthedevelopmentofnationalindustryinformation.Theintegrationisagradualprocess.Howtopromotetheintegrationinthenewinformationenvironmentofglobalcompetition，andhowtoapplytheintegrationofthetwotheoriestothesmallandmediumsizedindustrialenterpriseshasbecomeanimportantresearchtopic.Wewillcarryonaseriesofresearchandpracticalexplorationbasedonthecasestudy.

　　【Keywords】TheIntegrationofInformationandIndustrialization；advance；theory；explore

　　信息化?

c工业化融合，是新的历史时期党和国家对工业行业信息化发展的新要求，两化融合是国家工业行业信息化发展的新战略。

从十六大“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”战略思想，到十七大“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”明确要求，再到十八大“推动信息化和工业化深度融合”的“四化同步”首要位置，两化融合政策的发展历程充分显示了信息化在国民经济和社会发展中的重要地位和积极作用。

融合发展是工业化的生命力所在，它将是我们在今后一个历史时期里，实现经济发展方式快速转变和产业结构优化升级的必由之路，也是中国特色新型工业化道路的一个基本特征。

两化融合是一个渐进过程，如何在全球激烈竞争的信息化新环境下推进信息化与工业化融合发展，如何将“两化融合”理论运用到中小型工业企业并帮助其真正实现两化融合，是我们应该解决的问题。

　　1国内外研究现状

　　美国、日本等发达国家在1970年前后开始实施工业企业信息化战略以来，对工业信息化普遍给予高度重视，为推进本国工业企业信息化的发展，开展了大量的对策研究和应用。

工业信息化的发展在发达国家己经发展成用信息技术改造传统产业、改造制造业、改造企业的一项重大战略，也是发达国家赢得竞争优势的重大策略。

发达国家工业企业两化融合的影响因素研究文献始见于1994年，Swanson首先研究了工业企业两化融合的各种驱动因素。

发达国家注重研究融合的综合协调及经济效应，侧重信息技术与工业产业融合对企业的影响及企业应采取的战略选择，提出工业企业在不同阶段应采取不同的信息化管理方式的“诺兰模型”让美孚、雪佛兰等企业制定了信息化的发展战略。

国外对两化融合评价研究主要体现在的绩效评价和成熟度研究上。

　　我国对于工业化和信息化融合的研究和应用明显晚于发达国家，直到2008年我国工业与信息化部的成立，两化融合的研究才开始迈入高峰期。

国内关于信息化与工业化融合的研究主要集中在两化融合内涵的理论探索，两化融合的模式和途径的分析以及影响因素特别是机制体制等方面的研究。

对于两化融合的内涵研究各有说法，国内学者没有统一定论，安筱鹏（2008）、金江军（2008）、王金杰（2009）等专家都提出各自的观点。

我国学者对信息化与工业化的融合模式进行了大量的探讨。

国内对两化融合的影响因素研究主要在动力要素、机制体制和战略策略方面。

　　2中小型工业企业两化融合理论研究

　　2.1中小型工业企业两化融合的现状及存在的问题

　　两化融合在我国主要大型工业企业中多数已经进入到深度应用阶段，龙头型企业的信息化已远超国内基本水平，并且逐渐达到国际领先水准。

但由于中小型工业企业受多品种、小批量和复杂产品结构的离散制造特征、市场竞争不规范、管理基础薄弱和比较粗放、资金短缺等因素的影响，信息化程度仍然不高，两化融合水平普遍较低，总体仍处于从单项覆盖到集成提升的过渡阶段。

了解和分析中小型工业企业两化融合的现状及存在的问题主要通过以下四个方向：

①认识度和重视程度；②财务资金和基层设施；③专业人才和技术力量；④政府引导和政策导向。

　　2.2中小型工业企业两化融合的基本内容

　　工业企业两化融合现代信息技术与企业研发、制造、管理、营销等技术相结合的渐进式动态过程，是一个螺旋式递进式的全方位多层次的动态模式。

两化融合涵盖工业企业包括产品研发、生产制造、物流运输、组织管理和商务活动全过程。

在中小型工业企业中，主要以技术、业务、产品融合为主要内容，来引导产业融合、新兴产业衍生等产业层面的新变化出现，通过生产信息化、管理信息化、商务物流信息化来促进企业的变型和发展，建成现代产业体系。

中小型企业两化融合的基本内容如图1所示。

　　图1中小型企业两化融合的基本内容

　　2.3中小型工业企业两化融合要素驱动模型

　　两化融合是一个工业产品、工业业务与信息产品、信息技术相互融合的系统工程，并不仅仅是将工业的各个部门信息化就可以了，也不能认为是各行业之间简单的相加。

两化融合的最终目地是要实现产业融合、新产业衍生，并由此引起了社会价值模式、经济运行方式、经济增长方式等发生变化。

由此可见，中小型工业企业两化融合的过程必然受到包括企业主体水平、技术能力、市场需求、政府政策支持、服务支撑等内部或外部因素的影响。

同时，评价机制是检验企业两化融合水平的有效途径，只有在影响因素和评价机制的共同驱动下，中小型工业企业才能在两化融合的推动下真正实现现代产业体系。

中小型工业企业两化融合要素驱动模型如图2所示。

　　图2中小型工业企业两化融合要素驱动模型图

　　3案例企业两化融合实践探索

　　案例企业是地处浙江省东阳市横店镇的一家制造业企业，是一家典型的地方中小型工业企业，其两化融合的进程还处于起始摸索阶段。

针对案例企业的两化融合实践，主要解决物流、资金流、信息流的有效整合，针对工业制造企业的特点，通过办公自动化、财务业务一体化、内控风险管控等管理信息系统以及商业智能平台为主要建设对象，提高办公效率、实现企业有效监控；通过产品研发、供应商管理、产品制造、产品销售、物流及售后等产品全生命周期管理信息系统为主要建设对象，以提高产品设计效率、缩短产品生产周期、提高产品售后服务质量和提升企业管理水平。

　　案例企业两化融合过程将分四个阶段实施：

一是方案设计和基础设施建设阶段；二是两化融合分步实施阶段；三是两化融合集成阶段；四是两化融合的创新优化阶段。

案例企业计划整个过程投资1062万，前期启动资金200万。

具体实施内容如下。

　　3.1企业基础实施信息化建设

　　主要指计算机网络资源信息化建设，包括计算机设备、网络通信、安全保障、门户网站等等，在整个公司布置有效、安全、可控的网络结构，为信息化建设项目提供支持。

　　3.2产品研发和制造信息化建设

　　AUTOCAD、CAE的全面应用以及ProCAST铸造模拟技术的引进，实现产品研发和制造的信息化。

　　3.3企业管理应用系统信息化建设

　　包括财务管理、生产管理、质量管理、人事管理、仓储管理、物流管理、办公自动化、售后服务等。

　　3.4商务信息化建设

　　电子商务平台的建设和应用，以寻求更广泛的客户资源和销售渠道。

　　案例企业两化融合模型如图3所示。

　　案例企业在进行两化融合后，经营管理等都有了大的改变，主要表现在：

（1）信息高度共享，企业管理效率明显提高。

企业建立信息化以后，信息的高度共享能够最大化地减少信息的传递时间，提高信息的实时性。

从而对企业管理中的各种变化迅速做出正确的应对。

（2）加强企业的分析，使企业计划更加合理。

科学的计划必须建立在对庞大的数据分析之上，而在手工状态下这个工作图3案例企业两化融合模型图

　　量实在太大，采用计算后大大的简化了核算工作，并使分析的数据更加准确，并为以后的制定企业计划提供数据支持。

（3）业?

樟鞒探?

一步规范。

由于采用了信息系统辅助管理，不仅减少了管理中的一些不必要的流程，使业务流程更加简洁、有效，而且使业务流程更加规范。

（4）信息准确，责任明晰，加强内部管理。

（5）加强材料消耗和库存管理的控制。

　　4小结

　　由于受多品种、小批量和复杂产品结构的离散制造特征、市场竞争不规范、管理基础薄弱和比较粗放等因素的影响，中小型工业企业的两化融合水平普遍较低，总体仍处于从单项覆盖到集成提升的过渡阶段，信息化应用深度与广度不够、生产过程自动化水平较低、不同规模企业间信息化水平参差不齐、企业信息化缺乏统一规范标准等问题比较明显。

案例企业是一家典型的地方中小型工业企业，其两化融合的进程还处于起始摸索阶段。

通过对案例企业进行两化融合实践探索，不仅要协助案例企业推进两化融合，还要为两化融合的研究提供实证。

如何更好地推进两化融合，对中小型工业企业持续、健康、快速发展至关重要。

目前信息化与工业化融合的理论研究已经比较成熟，特别是在两化融合的概念、机制与对策、发展战略、融合模式、途径等问题都有了比较成熟的观点。

但在两化融合的过程中，融合的关键在“融”，即要实现“信息化与工业化”的1+1>2的化学反应，而不是单纯结合的物理变化。

两化融合的要素是促使其融合发生质变的关键。

中小型工业企业要能有效的进行两化融合，就必须要依据已有的理论体系，结合企业所在的社会环境、政策环境、行业环境等，建立一个科学的两化融合要素驱动模型。

　　参考文献：

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从“中国制造”走向“中国智造”[M].浙江：

浙江大学出版社，2010

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7275

　　基金项目：

　　浙江广厦建设职业技术学院院级课题（16RW013）课题成果。

　　作者简介：

　　谢锐兵（19-），浙江广厦建设职业技术学院教师，讲师，工程硕士，程序设计师，网络工程师。