房地产规划部业绩考核表 1211黄精品文档.docx
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房地产规划部业绩考核表1211黄精品文档
规划部业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
可行性研究质量
可行性研究报告通过专家评审小组评审的情况
101-120
报告科学性、可行性高；
一次通过评审，得到高度评价
专家评审意见
专家评审小组
25％
81-100
报告科学、可行；
一次通过评审，但有少量调整
61-80
报告案科学、可行；
修改量较大，未能一次通过评审，第二次通
过评审
0-60
报告科学、可行性不强；未能结合公司实际；
修改量很大，第二次仍未通过评审
规划方案的质量
规划方案科学、可行，通过专家评审小组评审的情况
101-120
一次通过评审，得到高度评价
专家评审意见
专家评审小组
25%
81-100
一次通过评审，但须少量调整
61-80
未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审
0-60
第二次仍未通过评审，修改量很大
规划方案的进度
规划方案按计划进行、不得影响后期主体建设。
101-120
提前完成规划方案
专家评审意见
专家评审小组
20%
81-100
在规定时间完成规划方案
61-80
未能在规定时间内完成规划方案
0-60
拖期一周以上
项目销售方案的质量和提交及时性
营销方案是否科学、合理、可行；是否紧密结合公司情况；能否有效指导销售工作。
方案提交的及时性和通过专家评审小组评审的情况
101-120
方案科学性、可行性高；紧密结合公司实际；
提前提交，一次通过评审，得到高度评价
专家评审意见
专家评审小组
20%
81-100
方案科学、可行；符合结合公司实际；
及时提交，一次通过评审，但有少量调整
61-80
方案科学、可行；基本符合公司实际；
方案提交拖期一周以内，修改量较大，未能一次通过评审，第二次通
过评审
0-60
方案科学、可行性不强；未能结合公司实际；
方案提交拖期一周以上，修改量很大，第二次仍未通过评审
市场推广效果
是否有效执行营销方案，市场推广能否实现预计效果情况。
101-120
创造性地执行了营销方案，推广效果极佳，超额实现预计效果
市场销售情况
财务部
销售部
10%
81-100
严格执行营销方案，推广效果良好，实现预计效果
61-80
严格执行营销方案，推广效果一般，基本实现预计效果
0-60
执行营销方案有偏差，市场推广效果差
加权得分
100%
副经理（兼营销管理）业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
项目销售方案的质量
营销方案是否科学、合理、可行；是否紧密结合公司情况；能否有效指导销售工作。
方案通过专家评审小组评审的情况
101-120
方案科学性、可行性高；紧密结合公司实际；
一次通过评审，得到高度评价
专家评审意见
专家评审小组
50%
81-100
方案科学、可行；符合结合公司实际；
一次通过评审，但有少量调整
61-80
方案科学、可行；基本符合公司实际；
方案修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审
0-60
方案科学、可行性不强；未能结合公司实际；
方案修改量很大，第二次仍未通过评审
项目销售方案提交的及时性
项目营销方案提交是否及时，是否影响了后续的评审和市场推广工作
101-120
提前完成项目销售方案
办公室有关记录
办公室
20%
81-100
在规定时间完成项目销售方案
61-80
未能在规定时间内完成项目销售方案
0-60
拖期一周以上
市场推广效果
是否有效执行营销方案，市场推广能否实现预计效果情况。
101-120
创造性地执行了营销方案，推广效果极佳，超额实现预计效果
市场销售情况
财务部
销售部
30%
81-100
严格执行营销方案，推广效果良好，实现预计效果
61-80
严格执行营销方案，推广效果一般，基本实现预计效果
0-60
执行营销方案有偏差，市场推广效果差
加权得分
100%
项目研究员业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
可行性研究质量
可行性研究报告通过专家评审小组评审的情况
101-120
报告科学性、可行性高；
一次通过评审，得到高度评价
专家评审意见
专家评审小组
50％
81-100
报告科学、可行；
一次通过评审，但有少量调整
61-80
报告案科学、可行；修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审
0-60
报告科学、可行性不强；未能结合公司实际；
修改量很大，第二次仍未通过评审
可行性研究进度
可行性方案提交是否及时，是否影响了后续的评审和规划设计工作
101-120
提前完成项目可行性研究报告
办公室相关记录
办公室
35％
81-100
在规定时间完成项目可行性研究报告
61-80
未能在规定时间完成项目可行性研究方案
0-60
拖期二周以上
对项目规划工作协助作用
在参与项目规划工作中是否积极主动，对需要提交的相关资料和意见的质量和及时性
101-120
积极主动配合、及时提交相关资料
意见富有建设性和参考价值
专家评审意见
办公室相关记录
专家评审小组
办公室
15%
81-100
积极配合、在规定时间提交相关资料，意见有建设性和参考价值较大
61-80
基本能够积极配合、在规定时间提交相关资料，意见有一定建设性和参考价值
0-60
不能积极配合并在规定时间提交相关资料，意见建设性和参考价值不大
加权得分
100%
规划管理员业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
规划方案的质量
规划方案是否科学、合理、可行；是否紧密结合公司情况；方案通过专家评审小组评审的情况
101-120
方案科学性、可行性高；充分体现设计意图；
一次通过评审，得到高度评价
专家评审意见
专家评审小组
40%
81-100
方案科学、可行；体现了设计意图；
一次通过评审，但有少量调整
61-80
方案科学、可行；基本体现了设计意图；
修改量较大，未能一次通过评审，第二次通
过评审
0-60
方案科学、可行性不强；未能有效体现设计意图；修改量很大，第二次仍未通过评审
规划方案的进度
规划方案按计划进行、不得影响后期主体建设。
101-120
提前完成规划方案
办公室相关记录
办公室
30%
81-100
在规定时间完成规划方案
61-80
未能在规定时间内完成规划方案
0-60
拖期一周以上
图纸会审和设计交底及时性
组织图纸会审是否及时、是否在规定时间完成设计交底
101-120
及时组织会审工作，提前完成设计交底
办公室相关记录
办公室
15%
81-100
按计划组织会审工作，在规定时间完成设计交底
61-80
未能按期组织会审工作，设计交底工作拖期
0-60
拖期一周以上
房屋测绘工作和提供销售相关数据和图纸
按期组织房屋测绘工作，配合办理项目产权
及时向销售部门提供销售的相关数据和图纸
101-120
按期组织房屋测绘工作；及时提供完备的销售资料和图纸
工程部、销售部相关记录
工程部
销售部
15%
81-100
按期组织房屋测绘工作、提供完备的销售资料和图纸
61-80
未能按期组织房屋测绘工作、提供完备的销售资料和图纸
0-60
拖期一周以上
加权得分
100%
信息管理员业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
信息收集及时性和完备性
保证信息的时效性和完备性，必须保证信息公布一周内收集到
每周五、每月25日提交办公室
101-120
及时收集、整理，按时上报办公室；
信息完备、参考价值高
办公室收文记录
办公室
60％
81-100
适时收集、整理，按时上报办公室；
信息完备、参考价值较高
61-80
及时收集、整理，按时上报办公室；
信息比较完备、有一定参考价值
0-60
信息收集不及时、未能按时上报办公室；
信息参考价值不高
市场分析报告质量和提交的及时性
定期分析市场信息，形成市场分析报告
101-120
按时、超量提交报告，报告分析科学、参考价值高
领导意见
公司领导
40%
81-100
按时报告分析科学、参考价值较高
61-80
报告分析比较科学、有一定参考价值
0-60
报告拖期，质量不高，参考价值不高
加权得分
100%
广告管理员业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
销售设计工作质量
具体与广告公司联系，实施楼盘、户外包装设计和销售卖场的整体规划设计
设计方案的科学性、可行性、通过专家评审的情况和专家评审意见
101-120
方案科学性、经济；
一次通过评审，得到高度评价
专家评审意见
专家评审小组
25％
81-100
方案科学、可行；体现了设计意图；
一次通过评审，评价良好，但有少量调整
61-80
方案科学、可行；修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审
过评审
0-60
方案科学性、可行性不强；修改量很大，第二次仍未通过评审
策划和制作销售工具
策划、制作销售工具和宣传资料，制作楼书、沙盘等销售工具的及时性及销售工具的质量
101-120
策划方案优良，及时、保质、保量完成销售工具，销售工具效果极佳
专家评审意见
专家评审小组
25%
81-100
策划方案科学，按时、保量完成销售工具
销售工具有良好的效果
61-80
策划方案可行，基本按时、足量完成销售工具
0-60
未按时提交、销售工具效果一般
广告宣传、市场推广效果
是否有效执行营销方案，市场推广、广告宣传能否实现预计效果情况。
101-120
创造性地执行了营销方案，推广效果极佳，超额实现预计效果
市场销售情况
财务部
销售部
10%
81-100
严格执行营销方案，推广效果良好，实现预计效果
61-80
严格执行营销方案，推广效果一般，基本实现预计效果
0-60
执行营销方案有偏差，市场推广效果差
加权得分
100%
资料管理员考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
信息整理汇编上报
负责整理国家房地产投资、规划、销售政策、法规、市场信息编制成文，定期向办公室上报；
101-120
提供资料全面、详实、及时，按时上报
信息报告
办公室
40％
81-100
提供资料比较全面、详实，按时上报
61-80
提供资料基本全面、详实，按时上报
0-60
提供资料不全面，不及时，未能按时上报
文档资料的保管和使用
负责规划部资料、信息、文书归档、整理、保管、借用管理；
保证文档及时、完整地收回；
保证文档资料的存放安全，当事人离岗或下班后桌面上不得有文档资料。
101-120
归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、保密，检查无差错
办公室检查记录
办公室
40%
81-100
归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续，保证档案文书保密性，检查差错不超过1人次
61-80
归档基本及时，分类科学、基本执行借阅、使用手续，基本保证完全、保密，检查差错不超过3人次
0-60
归档不及时，分类混乱、不能严格执行借阅、使用手续，无法保证完全、保密，检查差错超过3人次
向档案管理员提交有关资料
每周五向档案管理员提交有关资料；
按档案管理员要求时间内提交有关资料
101-120
及时、主动向档案管理员提交相关资料
文档提交登记簿
档案管理员
20%
61-100
按时向档案管理员提交相关资料
0-60
不能按时向档案管理员提交相关资料
加权得分
100%
升级会员 