企业成本管理分析8篇.docx

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企业成本管理分析8篇

企业本钱管理分析（8篇）

第一篇：

价值链企业本钱管理研究

摘要：

随着知识经济开展和经济全球化，企业环境模式发生了巨大的变化，传统本钱管理导致企业本钱意识淡薄，本钱信息失真，影响企业决策行为，已不适应现代企业竞争的要求。

本文结合价值链本钱管理的内涵，从内部价值链、纵向价值链、横向价值链三方面具体分析价值链本钱管理路径，同时指出价值链本钱管理完善对策，为类似企业经营管理提供了参考。

关键词：

价值链;企业本钱管理

随着全球经济一体化进程的加快，高新技术的迅速开展使得企业所面临的经营环境和管理模式发生了巨大的变化，科技对企业生产各个环节的渗透日益趋深，企业之间的关系日趋紧密化，企业边界日趋融合。

环境模式的改变使得企业间的竞争越来越剧烈，传统本钱管理的根本立足点是生产本钱控制，着眼于现实生产中降低本钱，是一种生产导向型本钱控制，易导致企业本钱意识淡薄，本钱信息失真，影响企业决策行为，很难适应现代企业竞争的要求。

价值链理论为企业的改进本钱管理提供新导向，企业要想适应市场需求，本钱管理必须进行深层次的改变，将本钱分析和控制拓展到企业之外。

一、价值链本钱管理内涵

迈克尔•波特最早提出价值链概念，价值链是指企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。

在价值链中，可以从内外两个视角来理解，对外针对企业客户，指产品的使用价值；对内针对企业自身及其内部流程等，指产品能为企业带来销售收入的特性。

价值链本钱管理运用本钱动因分析、作业本钱分析、产品寿命周期分析等新管理技术，对价值链上各环节的本钱信息进行全面收集和分析，找出价值链中的薄弱环节，有针对性地对价值链进行优化和重构，降低价值链各环节的本钱，以提高企业及其所处的价值链联盟的竞争优势。

其具有以下特点：

1.以作业为根底进行本钱分析和控制。

产品生产导致作业发生，作业耗用资源，资源消耗产生本钱，企业价值链管理即从设计、生产、销售以及对产品生产起辅助作用的各种价值作业进行有效的管理和控制。

作业本钱动因分析，能提升本钱信息的精确度，有利于企业应用本钱信息进行有效管理决策，保持企业长期的竞争优势。

企业的核心竞争力最终来源于企业价值链的每一环节，因此在对企业进行价值链本钱管理时必须关注企业价值链上的各个增值作业环节，以作业为根底进行价值分析。

2.以全生命周期本钱为本钱管理范围。

与传统本钱管理相比，价值链本钱管理拓宽了本钱管理的时间和空间范围，将本钱管理范围由生产经营阶段向前延伸到产品设计研发阶段、向后延伸直到产品的出售以及售后效劳阶段。

价值链理论的应用使本钱管理的重心扩展到了整个产品的生命周期，企业通过对产品不同生命周期本钱的科学分析，进而确定不同阶段的本钱管理重点，并以系统化的观点对本钱管理战略进行及时调整，为企业不断降低本钱提供更大的空间。

二、基于价值链分析的本钱管理途径

随着企业竞争环境的日益剧烈和价值链本钱管理模式的运用，企业必须积极寻求降低企业整个价值链本钱的措施，进而获得本钱优势，促进企业价值不断增值。

基于价值链本钱管理的理论，企业不仅需要从内部价值链的角度进行本钱管理，还需要从企业横向价值链、纵向价值链的角度进行本钱管理。

1.内部价值链。

从企业内部价值链的角度出发，企业应当寻求降低本钱的措施。

一方面，企业应当对作业本钱动因进行分析，对某项价值活动的本钱因素进行考察，找出本钱动因之间的相互关系并进行量化，进而确定影响本钱的主要因素。

对影响本钱的本钱动因因素进行有效的控制，从而提高作业的产出效率，尽可能的防止作业不增值的现象。

另一方面，企业应实行全面质量管理，企业员工应做到"不制造缺陷，不传递缺陷，不接受缺陷";，尽量确保整个生产制造过程的"零缺陷";。

价值链本钱管理理论告诉我们，价值链上的各项活动都密切相连，某一环节出现错误将会给整个系统带来麻烦，引起连锁反响，导致大量的非增值作业的产生，其损失无法预估。

所以，企业应在其内部实施全面质量管理，即发动全体员工积极参与，发现缺陷，及时消灭缺陷，从而实现生产过程的零缺陷。

2.纵向价值链。

企业需从战略合作的角度与供应商保持良好的合作关系，寻求降低本钱的突破点。

企业应根据供应商在整个价值链的地位进行分类管理，并与多个供应商联盟进行价格谈判，寻求采购价格的下调，进而取得较低的采购本钱，或实施前向一体化并购，完成价值链体系的前项移动，增强企业的本钱竞争优势。

同时，竞争的加剧使得企业不得不从顾客的角度考虑本钱。

企业应根据顾客的需求开展生产经营活动，和顾客建立长期稳步的合作关系,实现顾客价值和企业价值增值最大化。

一是建立顾客档案,定期进行顾客跟踪调查,建立用户信息反响系统，提供互动式效劳,并依据顾客的动态需求及时对产品和效劳进行改进，降低企业的售后本钱。

二是企业利用完善的效劳体系打造知名品牌效应,提高顾客的满意度,减少挖掘新顾客和维持老顾客的本钱。

三是运用新颖的大客户管理理念，完善大客户营销方案及经营行为，构建大客户管理机构，拓宽企业自身的开展空间，努力实现企业与顾客双赢。

3.横向价值链。

企业需了解竞争对手的核心价值链并与其进行比照，从而找出企业本身和竞争对手双方各自存在的优势和劣势及其形成的因素，全面观察、比较、分析和确定适合企业的本钱管理模式，同时找出造成企业劣势的因素，加以改善。

企业不仅优化企业的核心价值链，缩小本钱，提高企业的核心竞争力，还需要寻找引起企业劣势的原因,并进行改善,优化企业自己的价值链,进而降低本钱,增强企业的竞争优势。

其次，企业应加强对标管理。

企业将自己的效劳、产品等情况应以竞争对手或同行内最好组织的成功做法作为标杆，从中找出技巧和方法，对本企业的流程或者组织进行改进和创新。

标杆管理可以使企业清楚的知道自身存在的缺乏，对企业本身有全面的认识，从而不断完善和开展企业的管理水平和技术水平不，提高自身的竞争力。

三、基于价值链的企业本钱管理完善对策

通过对企业内部价值链、纵向价值链以及横向价值链三条本钱管理路径分析，为保证价值链本钱管理在企业内部有效实施，企业需从以下几方面建立更好的平台来强化价值链本钱管理：

1.构建良好的本钱信息管理系统。

随着本钱控制与管理工作的细化，为适应现代市场需求，企业需引进先进的快速的信息处理系统，以市场和客户需求为导向，优化企业内外资源配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现企业的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的加速流转，使信息实现集中和共享，增强企业的经营效率。

2.优化企业内部价值链活动。

价值链管理强调企业对企业自身价值链的全面分析，了解优势环节和薄弱环节，优化整合价值链，降低各个单元价值链的资源消耗，外包不具有本钱优势的价值链。

如果某一单元价值链的工作效率提高，而其他单元价值链没有得到相应改善，那么整个价值链的效率并不一定会提高。

因此，企业改善某一单元价值链时，与之相关的其他单元价值链也应进行改善，使企业价值链整体效能的提高，实现企业整个价值链优化的目的。

3.加强企业外部各关联方合作。

对于整个价值链来说，核心企业不仅需要构建价值链和优化价值链，还需和价值链联盟企业加强沟通和合作，实现良好的信息共享机制。

核心企业通过搜集和利用价值链的信息，与供应商进行良好的沟通与整合，探索降低本钱的方法，减少库存，减轻价格上涨的不利影响；同时与下游经销商保持良好的沟通与合作，及时获得市场反响，减少分销本钱，形成稳定销售渠道。

四、结语

基于价值链的本钱管理将企业的生产经营活动分解成既相互别离又相互关联的活动，从顾客的整体价值出发，对影响经营活动的动因进行剖析，消除企业不增值作业，增强企业差异化作业，更好地对供应商、分销商和最终客户之间的物流、资金流、信息流实施有效的控制，使企业能较好地管理由物流采购供应到产品生产制造及成品销售整个价值链过程中的本钱，优化核心企业业务流程，提高客户满意度，增强企业核心竞争力，最终实现对价值链流程的动态管理。

要：

随着经济的迅猛增长，过去本钱管理形势下已不能满足实际需求，现代市场经济环境逐渐替代原来的生产环境，本钱管理范畴进一步扩大，也从企业自身的生产本钱管理扩展到产业价值链的战略本钱管理。

本文简单简述了现阶段挂架中小企业本钱管理情况，并有针对性的阐述了传统本钱管理的模式及其固有的缺乏之处，然后着手于价值链分析，深入探讨了价值链本钱管理理论，最后结合以某中小企业，说明价值链分析法现阶段在本钱管理中运用情况。

关键词：

价值链;中小企业;本钱管理

伴随经济持续开展，中小企业在进行本钱管理的过程中常出现问题。

过去的本钱管理模式无法做到对本钱进行全面分析，逐渐被现代的市场所淘汰。

企业为了在新时期的市场里生存，必须打破传统模式，从自身、行业、竞争对手的价值链等多个角度对自身进行剖析，从而促进本钱管理成效的提升。

一、传统本钱管理模式及其缺陷

1.关注本钱降低，忽略销售情况。

产品单位生产本钱，在过去的模式下由单位上的固定非固定本钱构成。

所以，企业通常采用增加产量方式进而促进单位本钱的降低。

然而，这种利润的假设前提是所生产的产品必须悉数销售出去，而企业通常忽略了所假设的前提是产量等于销量，也就是说企业在这种假设的忽略了产品的实际销售情况的分析。

2.注重内部价值链的分析，忽略价值的创造。

过去的模式是以生产为导向的，一方面采取加大产量进而促进单位固定本钱降低，另一方面在生产中推动单位变动本钱的减少，比方企业在生产过程中，极可能的减少开支，加大材料购置数量，进而获得足够的议价能力，促使供应商提供较低价格的材料，进而以较低的单位价格来控制直接材料的本钱，同时在使用廉价的劳动力，或者采取一定手段压低工人薪资进而是劳务本钱的降低。

此管理模式的核心在于降低本钱，主要是通过管理企业运营本钱控制来使本钱降低。

其管理理念是理应本钱的降低来提高利润，并不关注能够为客户创造了价值。

3.注重自身局局部析，无视整个价值链的分析。

过去的管理模式关注的重点是内部本钱的降低，是一种静态的管理。

企业缺乏对自身、产业以及竞争对手价值链的全面分析，也就无法根据市场的实际需要规划出更适合自己的开展战略。

4.注重显性本钱，无视隐性本钱。

传统本钱管理模式注重显性本钱，如材料、人工、制造费用等，却无视了很多影响企业开展的隐性因素，如企业的规模、业务的配置、产品的竞争力、品牌的建立、企业文化的培养等。

对企业而言，这些隐性本钱从战略上说属于构建企业核心竞争力的资源，对其的不重视会严重影响实际本钱。

二、价值链与本钱管理理论

价值链分析是一种深入分析顾客需求的方法，价值链本钱管理模式在寻求企业竞争优势的同时，分析公司如何降低本钱并进行价值增值，它们构成了企业的核心竞争能力。

基于价值链的本钱管理理论是战略本钱管理理论，它以企业价值增值最大化为导向，从战略角度研究本钱的各个环节，找出降低本钱并扩大收益的方法。

三、价值链分析方法在我国中小企业本钱管理中的应用

价值链是目的在于实现企业长远的市场目标和产业链的集体利益二开展的战略合作。

根据价值链理论，企业为实现开展目标应当重视站在战略的角度对本钱的影响因素进行分析。

文章结合某汽车配件公司，对价值链理论的实际应用情况进行分析。

1.优化内部价值链活动。

该企业的内部价值链为：

接受订单→设计汽车配件→采购原材料→生产→发送货物→销售及售后效劳，企业内部价值链包含了企业的活动过程。

任何活动本钱得到了降低，都能够使得企业本钱获得控制和降低，但从长远的开展来看，并非单一活动的本钱越少越好，我们应该把所有环节结合起来，从长远的开展目标来提升链条的整体价值。

例如，将汽车配件的设计费用减少了会对产品性能产生影响，导致质量降低，紧接着对下游产品的质量形成一定的影响，反过来，进而影响产品在公众群体中的认可度，对产品的出售造成不良影响。

此外，配件和顾客产品的契合度也对企业竞争力挂钩。

切不可盲目的缩短单一环节的本钱，在比方，原材料的验收入库，检验活动从某种意义上来讲，只是单纯的辅助活动，不会产生价值，然而检验工作能够促使废品率大大降低，节省了次品的返修本钱，在很大程度上降低了企业的损失，控制了企业生产本钱，相较之下，产生的检验本钱是微缺乏道的，是非常合理的。

这也充分说明了本钱的缩减并非越少越好，而是应当将缩减本钱同保持价值充分结合。

2.重新架构价值链联盟。

不同企业在价值链上都具有自身特殊的优势，企业之间能够利用优势互补对产业链进行重构，也能够选择活动价值的竞争对手达成价值链联盟。

例如，企业加强同产业链上相邻企业之间的协调合作，企业可以有效地促进交易本钱的降低；与此同时，同行业结成联盟那么能够形成协同效应。

这样每个企业在提高竞争力的同时，也可以使同盟的其他成员获得利益。

而该企业经过多年的经营，积累了巨额的资金，但是业务无法进行有效的拓展，与此同时另一企业在业务拓展较为突出，但是生产能力严重缺乏。

两个企业采取建立合营企业的形式实现二者优势互补，共享资源、共担风险，最终取得了双赢的局面。

价值链联盟方式众多，因此企业能够结合自身开展实际，选择适合自己的联盟模式。

比方，麦当劳使用特许经营的形式获得稳步开展，而耐克公司选择的委托制造和OEM措施不断进步。

3.重视上下游企业间价值链的联系。

后来"波特五力模型";被提出，该模型用来确认确定企业竞争优势和行业可能实现最终回报率。

该模型适用于对企业的外部开展环境的分析，但该模型也存在着其不可防止的局限性，例如，该模型无法对企业同供应商、客户、合资企业之间可能开展的长久合作关系进行正确的分析。

在实际的商业开展中，企业之间的并非是有你没我的竞争，企业完全可以通过联盟合作的方式来创造更大的价值，到达共赢的最正确效果。

比方，该配件企业属于一家中小企业，吸收丰田汽车的开展经验，采用及时生产系统，在保持最低生产需求的库存的根底上，实行零库存管理，不仅有效减少了材料库存，极大的节省了库管本钱，同时又有效地防止原材料长时间储存出现过时形成浪费，这种方式充分发挥供应链的积极作用，实现的自身利益的提升。

同时，该企业监理质量控制机构严格管理生产质量，确实企业的质检非常出现一定程度的上涨，但是极大的减少了废品返修费用。

同时由于质量得到了保证，在业界也积累下了良好的企业形象，多年来深受客户信任，和客户保持了良好的客户关系。

四、结语

综上，传统的本钱管理是以生产作为企业开展导向的，非常重视对自身内部价值链的有效探究，却对企业所处产业价值链缺乏全面的分析和管理。

而在剧烈的竞争环境下，基于价值链的战略本钱管理能够很好的躲避传统方法的缺乏，使得企业的本钱管理有了全新、合理的分析方式。

中小企业在我国经济开展中占据重要位置，应努力探索价值链下本钱管理方式的应用，从而全面优化企业的价值链，最终从整体上实现价值链价值的提升。

要］

随着经济的开展，我国建筑施工企业也从中得到了可观的利润。

但是企业进步不仅仅代表着可观的利润收入，企业内部的财务管理也起着重要的作用。

在目前的大环境下，由于施工企业对财务本钱管理的认知不够，所以传统的管理方法也不能很好地使用在目前的环境下。

文章就目前存在的建筑施工企业中的财务本钱问题进行分析，并提出相应的缓解方案，以期到达合理使用企业内部资金的目的。

［关键词］

建筑施工；财务本钱；企业管理

１建筑施工企业财务本钱管理现状

１．１建筑施工企业财务管理本钱

目前，企业本钱往往分为产品本钱和劳务本钱。

产品本钱就是指企业工程的造价估算，通过对工程工程进行造价评估，合理安排预算；劳务本钱就是指在工程进行过程中，劳动力所要支出的本钱价。

合理安排产品本钱和劳务本钱就能到达财务本钱管理的目的。

１．２目前环境下施工企业财务本钱管理的缺乏

第一，对财务本钱管理的认知程度不够，造成企业困境。

随着经济开展，建筑施工的工程量越来越大，无论是建造交通要道还是住宅民居，都是民生根本，是社会开展的必经之路。

施工企业为了抢占市场，不惜后果的争夺工程的包办权，工程进行一半，企业资金缺乏不得不放弃的施工工程不在少数；有的在资金缺乏的情况下，甚至贷款施工，在不知工程收益和企业自身能力的前提下，就贸然接下工程而吃苦头的企业同样不在少数。

归根结底，还是企业对财务本钱管理的认知缺乏所造成的。

在这样的环境下，企业收益缺乏，收益缺乏造成员工工资不高，员工工资不高直接影响企业环境，一个消极的企业环境不可能带出积极的员工，施工企业走下坡路是必然的事。

第二，企业财务本钱管理体制不完善。

通观现在的财务本钱管理体制，企业往往将注意力放在工程估价和人工费用上，也就是上文中的产品本钱和劳务本钱。

在财务本钱管理中，企业财务部门往往只注意了材料本钱，事实上，除了材料以外，对于工程进度、机械效率上关注的就比较少，工程进度和机械效率的快慢决定了工程时间，工程时间缩短就节约了工人本钱，降低了工人本钱就节约了资金。

另外，企业的财务报告是否及时上交也决定了能否节约本钱，企业财务报告能直观反映公司近段时间的财务情况，哪怕一点点的财务情况变化都有可能改变工程工程的进度，报告上交不及时，不仅有可能影响企业正在承办的工程工程，甚至有可能导致企业破产。

综上可知，在目前的企业财务管理体制并不完善。

第三，工程报告反思不及时。

在目前的企业管理中，企业重视的往往是收益多少，而非在这次工程中我们收益了多少经验。

诚然，老牌的建筑施工企业要比新兴的企业在工程实施和公关手段上老练许多，但是很少有企业将经验与节约本钱相结合起来。

在目前的工程工程中，大局部企业都会选择在工程前进行造价分析，请性价比更高的建工队也好，货比三家的买施工材料也好，虽然都能到达节约本钱的目的，但是反思也同样是经验的一种，及时在工程完工后，上交工程报告，通过报告中的数据及时整理分析，可以找到在本钱管理中的缺乏，找出缺乏就能对症下药，在造价分析和吸取经验的双重效用下，相信能更好地节约本钱，使收益最大化。

第四，缺乏与企业相适应的奖惩制度。

企业的成功不是个人的成功，一个成功的领导人同样需要一群能完美地配合方案的员工。

积极的员工才能带动企业开展，一个消极的企业环境不可能带出积极的员工，如何打造一个乐观的企业环境？

建立适应企业开展的奖惩制度就能打造这样的环境。

每个企业其实都有奖惩制度，但是这种制度其实并不公平，由于企业将人员分层，每一层人员都有相应的"层主";，有的基层人员的奖励会被"层主";抢夺，奖励能到达基层人员手中的也存在不平衡的情况；相应的，如果本该处分的是"层主";，那么他会推出无关人员顶罪，也存在处分不到位的情况。

奖惩清楚，真的能到位给个人能激进员工上进心，被奖赏的能加倍努力，被处分的也能及时认识到错误。

所以奖惩制度不应该做做样子，更要做得真实，让员工感受到这种制度能带来的益处，才能改变现状。

２加强建筑施工企业财务本钱管理的措施

通过上文，我们了解到目前环境下建筑企业的缺乏之处，针对缺乏，下文会提出几点能改善现状的管理措施。

２．１使员工了解财务管理的重要性

古人云，上行下效。

管理阶层人员对财务管理的认知缺乏，才会让其他员工不了解财务管理的重要性。

所以想要提高众人对财务管理的重视，不如先试着让领导们明白财务管理的重要性，确认开展目标，实行相应的方案。

只有人人将本钱控制当成要务来看，才能到达降低本钱的目的。

２．２加强完善企业财务本钱管理体制

本钱控制的决定性因素并不在员工，员工能理解财务管理的重要性更像塑造企业文化，将文化深记在脑海里，才能让企业时时保持警惕，不至于因为不能认清自身情况而造成困境。

完善相应的财务本钱管理体制才是能降低本钱的关键。

市场才是本钱控制的决定性因素，市场不可能去适应某一企业而发生变化，所以企业需要做的就是提前通过改变自身适应市场，及时上交财务报告，整理数据，通过分析可以提前预知市场走向，同时也能通过上一次的报告得知缺乏，及时改正。

２．３通过产品本钱和劳务本钱降低本钱

在预算估计上，不仅仅要在购置材料上货比三家，估计造价时还要考虑到员工因素、器材因素，甚至后期保养。

员工可能因为企业的失察罢工，器材可能会因为老化损坏而耽误竣工时间，后期保养所用的费用可能比不保养使工程报废而重新施工高得多，在这些小方面上注意些其实都能到达节约本钱的目的。

别的方面也同样能节约本钱，就施工方案上来说，不一定非要用某一种方案，而是通过找到不仅能适应工程而且比这种方案更节约本钱的方法降低本钱；在施工过程中，可以将工程分为多级，比方全队共一百人，工程需要三十人去搬砖，剩下的七十人可以去添瓦，通过合理安排人手从而到达降低本钱的目的。

２．４建立与企业相适应的奖惩制度

奖惩制度的建立有助于为企业打造一个积极向上的气氛。

首先，好待遇意味着人人都有时机得到奖励，没有人会不喜欢奖赏；其次，奖励本身就是吸引人才的好方法，企业是一个优胜劣汰的地方，只有企业内的优秀人才变多，那么这个企业才会在大环境下变得优秀，同样地，也就不会被大环境所淘汰。

企业要将责任与奖罚措施相结合，这样不但能让奖惩结果更公正透明，有可信度，让员工能更积极主动地为企业出力，还能让员工存有责任感。

责任感能使一个企业万众一心，在前进的道路上走得更远。

３结论

随着经济开展，社会对建筑施工的需求量也越来越大，事实证明，有效的财务本钱管理方案能够帮助企业节约不必要的资金开销，还能将合理省下的资金用于其他有用的途径上，但是财务本钱管理并不意味着工程质量下降，企业在施行财务管理方法的同时不能失去本心。

综上所述，施工企业加强财务本钱管理对开展企业本身有着重要意义。

要：

质量是企业存在的生命，利润那么是企业开展与进步的动力，强化企业质量本钱管理是企业有效地降低经营管理本钱、增加利润的关键，更是企业迈入更加健康、有序的开展轨道的重要根底，对于企业的健康开展有着极其重要的意义。

在时代飞速进步以及社会主义市场经济开展步伐不断加快的今天，企业的经营管理面临着更多的机遇和更大的挑战，加强质量本钱管理，已经逐渐成为企业增强其竞争实力的重要手段之一。

关键词：

经营管理；质量本钱管理；对策探究

质量本钱指的是企业为了保证与提高效劳质量或者产品质量所支出的一切费用，也包括因为没有到达产品的质量标准和无法满足消费者和用户需要所产生的一切损失，而质量本钱管理，通常是指通过企业对自身的效劳和产品质量本钱的分析、方案与预测，再结合实际情况制定出的相应的统计核算与控制决策的方案，并最终到达从质量中获取利益的重要目的。

质量本钱管理在企业经营管理中占据着不可替代的重要地位，值得进一步的分析与讨论。

1质量本钱管理在企业经营管理中的重要作用

〔1〕质量本钱管理是构建企业内部经济责任制的重要条件。

在市场竞争日益剧烈的今天，企业要想真正地成为自负盈亏、自主经营的经营者和商品生产者，就必须根据自身的现实开展要求，建立与完善企业内部经济责任制。

有效的质量本钱管理就是分清企业内部各部门对质量本钱所应承担的经济责任，以便实行更为合理的奖惩措施，从而在一定程度上促使质量总本钱控制在较低的范围内，进一步提高企业各部门的工作效率以及企业整体的经营管理水平。

〔2〕有效的质量本钱管理有利于提高企业经营管理水平。

相对来说，质量本钱管理是一项综合性的工作，涉及企业的诸多部门及其经营管理的各个环节。

在质量本钱管理的进程中，企业各部门人员需要协调行动、积极配合，进行科学的管理，以便保证企业质量本钱管理的顺利推进。

因此，强化质量本钱管理，可以进一步提高企业的经营管理水平，为企业竞争实力的增强打好重要根底。

〔3〕质量本钱管理是提高企业经济效益的关键。

企业经营管理中的一个重要工作就是借助于质量本钱管理，将提高产品质量进程中的各项损耗控制在一个较为合理的范围内，凭借较少的占用与损耗获取更好的质量，进一步提高企业的经济效益；同时，加强质量本钱管理，还能够在保证企业产品质量的前提下提升企业的荣誉度，为企业的开展壮大提供帮助。

〔4〕质量本钱管理有利于提高产品质量，增强企业的核心竞争力。

一个健全完善的质量本钱管理体系能够从企业产品中的多个方面