项目总承包部全面履约信誉评价办法.docx
《项目总承包部全面履约信誉评价办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目总承包部全面履约信誉评价办法.docx（88页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目总承包部全面履约信誉评价办法
项目总承包部
全面履约信誉评价办法
（试行版）
第一条总则
为了充分调动各项目积极性，正确评价各项目业绩，促进工程全面履约，根据项目工程实际情况，特制定本评价办法。
本办法中考核基金是根据《项目总承包会议决议》中第四条的规定，提取建安产值的1%做为考核奖励基金，针对各项目部在建设过程中的履约情况进行考核奖励。
第二条全面履约评价范围与内容
（一）全面履约评价范围
项目总承包部下属各项目部。
（二）全面履约评价内容及评价周期
评价内容：
施工进度；安全管理；质量管理；文明施工、环境保护；技术管理及科技创新；经营管理和其他等七项内容。
评价周期：
每季度为一个评价周期。
具体的评价内容，方法，标准见“附表1至附表7”。
第三条全面履约信誉评价考核组织
总承包部成立内部履约信誉评价领导小组，负责评价工作的组织领导现场检查及评价。
组长：
组员：
根据检查需要，各单位主要人员可参加相互间的交叉检查或见证检查。
领导小组下设三个专业检查小组
（一）工程管理检查小组，组长：
xx，主要评价内容：
施工进度，质量管理、技术管理及科技创新；
（二）安全环保检查小组，组长：
xx，主要评价内容：
安全管理、“三项业务”工作；
（三）经营管理检查小组，组长：
xx，主要评价内容：
经营管理；
第四条全面履约信誉评价方法和形式
（一）评价方法采取听汇报与查看现场相结合；内业与外业相结合，提问题与测实物相结合，感观检查与试验性检查相结合的原则进行。
（二）评价形式采取日常检查、月检查、季度考核评价与年度考核评价相结合的方式。
按照本方法“附表1至附表7”所列的评价内容和标准进行检查和评分。
日常检查包括上报资料，报表准确性以及日常工作完成情况，现场随机检查等方面；对工作中随机发现的问题，也视为日常检查范畴，认真记录，纳入月度考核。
月检查指针对进度、安全、质量的每月专项检查，检查结果将作为季度考核评分依据。
季度评价由总承包部履约信誉评价领导小组统一组织，每季度一次，由总承包部信誉评价小组领导与专业检查小组根据月度考核情况进行综合评价。
对检查过程中发现的各类问题应由各项目部现场负责人签字确认，并限期进行整改。
第五条评分标准
为体现评价与考核的全面性与客观性，评分标准按房建工程制定。
评价总分均为500分。
其中房建工程评价内容中施工进度80分，安全管理80分，质量管理80分，“三项业务”工作共70分（其中环境保护25分，节能减排25分，职业健康20分），技术管理及科技创新70分，经营管理70分，其他50分。
按照“附表1至附表7”的标准进行扣分或加分，扣完为止。
第六条评价计分原则
为体现评价工作的公正性、严肃性，检查人员按“附表1至附表7”的检查项目分别计分，日常检查的存在问题必须有2人以上签字作为扣分依据；月度检查时，每个专业小组的集中检查结果，必须由该专业检查小组组长及参加该专业检查小组的人员签字确认，扣分项目应注明理由；检查总评分结果应由评价小组现场检查带队领导签字确认。
每季度末检查完成后，由信誉评价小组领导主持召开评价人员碰头会，根据各项目的月度考核情况进行综合评价。
第七条履约信誉评价名次排序及奖罚
（一）每月名次排序
各项目部每月检查结果排名由履约评价领导小组根据最后评价分数确定，当有两个及以上项目分数相同时，可根据项目当月的实施难易程度来排名。
对存在的问题将书面通知相关项目部，并限期整改。
每月排名在月生产会上进行通报。
（二）季度信誉评价排名及奖罚
履约信誉评价考评期为1个季度，季度信誉评价分值为本季度的每月检查考核得分乘以所占权重及日常检查得分乘以所占权重之和。
其中每个季度第1月所占权重0.3，每个季度第2月所占权重0.3，每个季度第3月所占权重0.4。
详见附表8《项目总承包部履约计分汇总表》。
季度信誉评价排名，按季度考核最终得分进行排名，按最终的排名情况，对考核基金进行返还；对项目所属单位和项目班子成员进行奖励，奖励资金来源于本考核完成后，各项目未返还的考核基金之和，本办法将其命名为奖励基金。
1、排名第一的项目
季度信誉评价排名第一的项目，其返还标准为：
根据项目最终得分占总分的百分比计算，得到450分以上的，返还全部的考核基金；得到400以上450以下的，返还全部的90%考核基金；其余得分所占百分比等同返还比例。
对项目所属单位和项目班子成员进行奖励，其奖励标准为：
奖励基金的40%，其中的80%奖励该项目所单位，20%用于奖励该项目经理、项目领导班子及骨干人员，由项目部登记造册后，总承包部财务部直接发放给本人。
2、排名第二的项目
季度履约信誉评价排名第二的项目，其返还标准为：
根据项目最终得分占总分的百分比计算，得到450分以上的，返还全部的考核基金的90%；得到400分以上450分以下的，返还全部的80%考核基金；其余得分按所占百分比相应比例返还。
对项目所属单位和项目班子成员进行奖励，其奖励标准为：
奖励基金的20%，其中的80%奖励该项目所单位，20%用于奖励该项目经理、项目领导班子及骨干人员，由项目部登记造册后，总承包部财务部直接发放给本人。
3、排名最后一名的项目
季度履约信誉评价排名最后一名的项目，其返还标准为：
根据项目最终得分占总分的百分比计算，得到450分以上的，返还全部的考核基金的80%；得到400分以上450分以下的，返还全部的70%考核基金；其余得分按所占百分比相应比例返还。
（三）年度信誉评价排名及奖罚
在12月底，将季度得分进行累计排名，排名第一的，获得全年剩余奖励基金的45%；排名第二的，获得全年剩余奖励基金的35%；排名第三的，获得全年剩余奖励基金的20%。
（四）考评结果处理
年度履约信誉评价结果将上报路桥公司领导及各相关部门，同时发至各项目母体工程局并进行通报。
在年度履约信誉评价中，连续两年获得最后一名的项目，在季度履约信誉评价中，连续四次以上获得最后一名的项目，总承包部将视情况要求其上级领导现场蹲点，直至存在问题整改达标后方可离开现场并视具体情况建议更换现场负责人。
第八条其它有关事项
1、履约信誉评价的每月评价得分在次月5日前完成，季度评价得分在季度末次月10日之前公布。
2、本办法自xx年10月1日起试行，并由总承包部履约信誉评价领导小组负责解释。
附表1：
项目总承包部施工进度检查基本项考核标准细则和记录表；
附表2：
项目总承包部安全管理检查基本项考核标准细则和记录表；
附表3：
项目总承包部质量管理检查基本项考核标准细则和记录表；
附表4：
项目总承包部文明施工、环境保护及绿建管理检查基本项考核标准细则和记录表；
附表5：
项目总承包部技术管理及科技创新检查基本项考核标准细则和记录表；
附表6：
项目总承包部经营管理检查基本项考核标准细则和记录表；
附表7：
项目总承包部其他检查基本项考核标准细则和记录表；
附表8：
项目总承包部季度汇总表。
附表1
项目总承包部
施工进度检查基本项考核标准细则和记录表（100分）
工程名称：
项目考核项目：
序号
考核内容
考核明细及扣分
扣分
得分
1
按总承包部下达月进度计划进行仔细分解，各项目分解到周，按需要分解三天或五天计划
无周计划的，扣5分；
2
月进度计划兑现率，实际完成的月形象进度与总承包部下达的月计划对照核查（目标兑现率D=S/J，其中S为实际完成形象进度，J为总承包部下达计划）
1）D＜70%，扣30分；
2）70%≤D≤85%，扣30～16分（按完成比例内插）；
3）85%≤D≤95%，扣10～0分（按完成比例内插）；
4）95%≤D≤100%，不扣分；
5）D≥100%的，按超出百分点数加分。
（关键项目的完成情况必须≥90%）。
3
召开周例会、月例会
1）未召开扣10分；
2）需要解决的事项没有落实或制定的目标未完成，每项扣3分。
4
月报、周报上报情况
1）一次未报，扣8分；
2）上报时间滞后，一次扣5分；
3）不按照要求格式上报或上报内容与实际情况不符，一次扣5分。
说明：
本表所列考核项目为该专业考核基本项目，具体项目包括但不限于表中所列考核项目。
专业检查小组成员：
专业检查小组组长：
项目接收人：
时间：
年月
附表2
项目总承包部
安全管理检查基本项考核标准细则和记录表（100分）
项目名称：
考核时间：
序号
考核项目
基本要求
扣分原则
考核记录
扣分
管理部分
1
贯彻上
级要求
认真传达贯彻落实国家安全生产法律法规和上级有关文件、会议精神，根据要求及时布置工作并落实到位
未及时传达、贯彻落实、根据要求及时布置工作，每次扣1-2分
落实不到位每次扣1分
2
责任体系
按“党政同责、一岗双责、失职追责”原则建立并完善安全生产责任制、四个责任体系，并严格履职。
未按要求明确四个责任体系负责人扣4分
行政管理体系职责不明确没细化扣3分，履职不到位每条扣1分
党委书记职责不明确没细化扣3分，履职不到位每条扣1分
技术保障体系、实施体系、监督体系职责不明确、没细化每个体系扣2分，履职不到位每个体系扣2分
其他岗位人员“一岗双责”职责不明确、没细化每个岗位扣1分，履职不到位每个岗位扣1分
3
组织机构
与人员
成立安委会并及时调整
按规定配备安全总监
设置独立安全部门
按规定配备专职人员
人员持证上岗
未成立安委会扣5分
未及时调整扣1分
未按规定配备安全总监扣5分
未按规定设置安全部门扣5分
少一人扣2分
未持合规证件每人扣1分
4
工作计划
制定年度、月安全生产工作计划，并严格实施。
年度计划未经安委会讨论通过扣2分
未经第一责任人签发扣2分
每缺少一个月度计划扣1分
计划不全面、不具可操作性扣1分
计划未落实每项扣1分
5
规章制度
建立全面覆盖安全管理的规章制度，且有针对性和可操作性，并严格执行。
未按要求细化相关制度扣2分
未结合项目风险制定专项制度扣2分
未经第一责任人签发扣2分
每少一项扣3分
缺乏针对性和可操作性每项扣1-2分
6
安全会议
每年召开一次年度安全生产工作会议，每季度召开一次安委会会议，每月召开一次安全工作例会，并认真落实会议决议。
每少开一次会议扣2分
会议召开的形式、内容不符合要求扣1-2分
会议决议没有贯彻落实每项扣1分
7
培训教育
制定年度安全培训教育计划，并按计划实施，培训台账、记录等资料齐全。
计划未经第一责任人签发扣2分
无计划扣3分
未按计划实施每项扣2分
未按规定参加上级安全培训扣2分
培训资料不齐全扣1分
8
安全生产
费用
提取、使用符合国家、行业、公司规定，并监督分包单位的使用，按规定统计上报。
费用计划未由第一责任人签发扣2分
未按规定提取、使用扣3分
未监督分包单位使用扣2分
统计上报不规范扣1分
安全部门未建立费用统计台账扣2分
9
安全生产标准化
按照安全生产标准化要求开展日常安全管理工作。
未落实标准化要求每项扣3分
10
安全技
术管理
编制专项安全施工方案清单，并按清单编制安全方案。
对方案进行评审、交底，并实施情况进行检查、验收。
未编制专项安全施工方案清单扣3分
未按清单制定方案每项扣3分
未评审每项扣2分
未按规定报批每项扣2分
未交底每项扣2分
未对方案实施情况进行检查、验收每项扣1分
11
检查考核
每月组织综合检查不少于一次，策划并实施专项检查，每天有安全巡查。
对检查中发现的问题及时整改。
检查记录、整改资料齐全。
检查考核应涵盖分包商。
检查每少一次扣1分
升级会员 