甲醇厂管理制度汇编.docx
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甲醇厂管理制度汇编
××煤化科技有限公司
制度汇编
序言
目的、范围职责3
管理内容3
2.1厂内(生产厂区)3
3.业务学习4
3.1厂外(学习)4
3.2组织制度、考核5
3.3计划管理制度、考核6
3.4工艺管理制度7
3.4.1工艺记录管理7
3.4.2工艺记录要求7
3.4.3工艺事故管理、规定、考核8
3.4.4工艺台帐管理8
3.4.5工艺指标管理、考核8
3.4.6工艺培训、考核9
3.4.7工艺检查及例会9
4..设备基础管理9
4.1设备现场管理10
4.2设备专业管理10
4.3设备事故管理11
4.3.1职工技术培训12
5.调度管理制度12
6.日常管理制度13
序言
一、目的:
规范新员工管理,提高教与学的质量,加快新员工成长步伐。
为生产更加安全化,培训规范化,更好的适应公司对人才的需求。
二、范围:
本规定适用于甲醇厂所有新(增)进员工其它公司学员学习期间的日常管理。
三、职责:
甲醇厂负责管理规定的拟定和督查,生产办、各车间、调度、工段负责管理规定的检查、落实。
宗旨:
严格用心公平
管理内容:
四、厂内(生产厂区)
1.严格执行“三级安全教育”,安全考试合格后方可分到岗位。
由车间统一下发安全学习资料,考试成绩85分(含85分)以上为合格,方可分到岗位开始新的学习。
不合格者进行第二次安全教育,第二次安全教育考试成绩90分(含90分)以上为合格,不合格者将对其罚款100元,第三次安全教育考试成绩仍不合格者予以辞退。
2.严格执行公司、甲醇厂、车间各项规章制度。
2.1.上下班站队或在厂区内行走,不按规定一次扣罚当事人20元。
2.2.上班人员劳保穿戴不整、不齐或不穿,罚款40元;室外巡检或作业不戴安全帽者罚款20元。
2.3.班中严禁串岗、脱岗、特殊情况须向调度请假,离岗必须填写离岗记录,每违反一次罚款50元,连带师傅绩效分-2分。
2.4.班中严禁睡岗、打盹和干与生产无关的事情发现一次罚款50元,连带师傅绩效分-1分。
2.5.上班时,未经批准不准开手机,每发现一次罚款20元。
2.6.岗位工作电话不准用于私事聊天,每发现一次罚款20元。
2.7.班中不准吃零食,每发现一人次,罚款20元
2.8.班中打架斗殴者,对当事人双方各罚款100元,性质恶劣者予以辞退。
2.9.班前四小时、班中严禁喝酒,闻到酒味按班中喝酒论处,罚款100元,当天按旷工处理。
2.10.未经上级许可,新员工在班中不得擅自动用、调节生产系统的动静设备、仪器、阀门等,每发现一次罚款50元,连带师傅绩效分-2分。
2.11.生产厂区内严禁吸烟,每发现一次罚款200元,并进行分厂通报,连带其师傅一起考核通报。
2.12.严格执行请、销假制度,未经批准擅自休班者,按旷工处理。
连续旷工两天者,予以辞退。
2.13.严格按照各项管理制度要求约束自己,凡上班期间违反各项管理制度,根据违纪性质情节轻重,处以罚款20―50元不等,每月出现3次违纪者予以辞退,新员工被考核(所有考核)者,每项次将连带师傅绩分1分。
2.14.各岗位定期召开学员师傅座谈会,及时了解其思想动态,督促新进员工学习,提高其安全意识。
2.15.对不服从调度、工段、车间、生产办公室管理的员工,没有培养价值的员工将及时上报人力资源部处理,给予辞退。
2.16.各岗位每月针对工作纪律、工作过程、态度能力等方面综合考评,成绩优秀者给予奖励,表现较差者,按相关规定处罚,连续三个月综合考评较差者,上交人力资源部处理。
3.业务学习
3.1.每月进行1-2次理论考试,连续三次考试不及格(低于75分为不及格)者,或半年内累计三次考试不合格者,车间将建议人力资源部予以辞退。
3.2.每月组织至少一次的安全业务考试,每二个月组织一次安全业务培训(岗位安全常识、事故案例等)。
3.3.每次月考工序第一名者,奖励绩效分+1分,师傅奖励+1分。
月考不合格者,每次考核绩效分-1分,连带师傅-1分。
3.4.每月2日下午下班前,新员工上交上月的学习总结、学习心得。
每迟交或少交一次,罚款20元。
3.5.严格签订师徒协议,并按其相关内容实施考核。
五.厂外
1.严格遵守公司各项规章制度,凡(属我集团公司员工)在公司例行的(公寓的安全卫等)检查中被考核(或通报)者,将让其在当月的工段例会及班前会上做书面检讨。
2.凡(属我集团公司员工)在厂外参加聚众赌博、滋事斗殴者,无论情节轻重,一经核实,将建议人力资源部予以辞退。
3.车间为每位新员工建立学习档案台账,每月由车间主任与工段长认真填写,最后学习结业时一并上交人力资源部。
组织制度
-----制度
1.各部门、车间领导应带头执行公司政策,贯彻公司各项规章制度,与公司保持一致。
2.各级领导应明确本部门及其下属机构的业务与职责范围,理顺部门内工作流程,健全机构内部规章制度,明确岗位工作标准。
3.围绕公司目标,制定部门年度目标,认真展开并组织实施。
4.树立雷厉风行的工作作风,工作重心面向一线,服务一线,不推诿、不扯皮,发扬团结协作、无私奉献的精神。
5.各级领导要深入一线,了解实际情况,及时发现问题,正确解决问题。
6.调度会是生产组织机构中,最重要的行政管理机构,各级领导应认真汇报各自部门的工作情况,并认真落实调度会安排的一切工作。
生产办负责调度会工作的落实考核。
7.专题会、协调会是解决专业问题的例会。
针对部门内的专业性问题,由部门负责人召集专题会研究解决,会议内容要形成纪要。
部门间需协调的问题,由主管部门提出,生产办公室负责召集相关人员参加,研究方案、制定措施并监督执行。
8.对领导安排的临时性任务,实行8小时复命制(即一个工作日内,须汇报工作落实情况),不能按时完成的任务应及时说明原因。
9.正常工作程序应遵循逐级的原则,避免越级指挥。
越级汇报工作,须征得直接上级的同意。
-----考核
1.对公司各项制度、规定、要求落实执行不好,一次扣绩效考核5分。
2.部门、车间各级职责范围不清、工作标准不明、内部制度不健全、管理不流畅,一次扣绩效考核6分。
3.无目标展开及实施措施,或目标分解不切合部门实际,无法实施,每项次扣绩效考核4分。
4.工作不主动、不积极、相互不协作、推诿扯皮造成不良影响一次扣绩效考核10分;对公司造成损失的按公司有关规定处罚。
5.不能及时发现问题,解决本部门职工反映的问题,影响本部门工作,或受到职工投诉,一次扣绩效考核10分。
6.对调度会安排的工作不能按时完成,一次罚款20元。
7.对存在的问题不协调,不分析、不积极组织解决,一次扣绩效考核10分,对公司造成损失的按公司有关规定处罚。
8.临时性工作不能按时完成又不能及时复命的一次罚款50元。
9.越级指挥、越级汇报造成内部管理混乱,一次扣绩效考核10分。
计划管理制度
生产办公室每月27日之前,根据公司下达的生产计划,制定甲醇厂的生产计划,每月28日向各车间、调度室下达生产计划。
每月2日之前对上个月生产计划完成情况进行总结。
2.生产计划内容:
包括产量、质量、消耗、检修、技改计划。
生产计划完成情况总结应包括以下内容:
2.1产量、质量、消耗计划完成情况,应有数字性分析并与上个月或往年同期进行比较。
2.2影响产量、质量、消耗的因素分析和改进措施。
2.3生产过程中影响产量、质量、消耗的因素查找和改进措施。
2.4生产管理中存在的不足和改进办法。
3.各车间、调度室应根据生产计划,制定出保证生产计划完成的措施,并对计划目标展开实施。
4.各车间、调度室,每周对生产计划的实施或完成情况进行一次总结,并于每周一交生产办公室。
5.生产办公室每月27日之前制订下个月的工作计划,由厂长审批后,每月28日向各车间、调度室传达工作计划,并及时向销售部门通报。
每月2日之前做好上个月工作总结。
各车间、调度室每月3日之前报送上个月工作总结及本月计划目标实施措施,上报部门为生产办公室。
计划总结内容包括生产计划实施或完成情况、检修计划实施或完成情况、工艺事故、技术改造、职业培训等。
------考核
1.各部门工作计划每迟交一天,罚部门负责人20元,扣绩效考核2分。
2.生产计划、工作计划和总结没及时完成,每次罚款责任人50元,扣绩效考核3分。
3.影响因素分析不清,改进措施不完善、评价验证不完善,每次罚款责任人50元,扣绩效考核2分。
4.没制定措施和目标展开实施,罚款责任人50元,扣绩效考核3分。
5.工作出现扯皮、推诿,对责任人罚款50元,扣绩效考核10分。
6.因组织协调不好,造成计划不能按时完成,对责任人罚款20元,扣绩效考核5分。
工艺管理制度
-----工艺记录管理
-----工艺记录要求
1.记录要全面(重要事件必须有记录)、真实、不准有空项,每违反一次罚20元
2.记录要及时,要求在整点±5分记录,每违反一次罚20元。
3.记录要用兰黑墨水填写,每违反一次罚20元。
4.记录一律采用仿宋体,每违反一次罚20元。
5.要保存好记录表本、不准损坏、撕裂,每违反一次罚20元。
6.不准乱写、乱划、缺页、少项,每违反一次罚20元。
7.分析人员记假成份罚100元,干涉分析记录结果罚100元。
8.每月2日车间将上月记录表本整理装订好上交,每迟交一天罚工段长50元。
9.由工艺管理人员不定时抽查,结合每周检查和月末综合检查进行考核。
工艺事故管理
.范围
一.因业务不熟或责任心较差导致工艺波动有影响台时,按事故处理罚当事人100元
二.指标长时间超标不处理或处理不当按事故处理,按事故处理罚当事人100元。
三.1.对设备、触媒活性有重大影响的按事故处理,罚当事人50~200元。
2.工作压力超过设备最高工作压力检查和月末综合检查进行考核。
3.合成热交冷热气体压差超1.0MPa。
4.合成触媒热点超280℃、低变超380℃、中温水解炉超230℃。
5.工作温度超过设备最高温度。
6.变换带水进触媒层。
五.1.因工艺问题引起有安全后果可能的按事故处理,罚当事人50~200元。
2.合成醇分、闪蒸槽液位跑气。
3.水煤气氧含量超0.8%。
4.造气炉结疤、淌炉,严重翻炉(一般翻炉按厂控指标考核)。
5.甲醇槽满外溢、脱硫液、脱碳液外溢。
----规定
1.事故发生后24小时之内上交《事故报告单》。
要求事故原因分析清楚,并制定出切实可行的措施以避免类似事故的再次发生。
2.重大事故(包括有影响台时的事故)发生后调度员及时通知工艺负责人,并由调度员组织相关岗位人员分析。
其他事故由车间组织分析。
----考核
1.有影响台时罚当事人50~200元,影响较大或造成停车事故由厂部商定处理。
发生事故隐瞒不报的,查出后按两倍处罚;重大事故瞒报当班调度罚款100元、其他事故瞒报罚工艺主任100元。
3.重大事故原因分析不清、措施不明确罚调度员50元、其他事故分析不清、措施不明确罚车间工艺主任50元。
4.1.2~1.5中造成影响台时的按影响台时处理。
5.事故报告单迟交1小时罚工艺主任或调度员50元。
-----工艺台帐管理
1.各车间须建立如下台帐:
《工艺培训台帐》、《车间工艺指标台帐》、《工艺检查考核台帐》、《工艺事故台帐》。
2.台帐如实、及时填写,当天发生须当天记录。
3.少一台帐发现一次罚车间工艺主任100元,台帐记录不及时罚20元。
工艺指标管理
1.厂控工艺指标必须经厂工艺负责人批准经厂长签字后执行。
2.由车间制定车间控制指标由车间主任签字后经工艺负责人签字执行。
3.厂工艺管理人员对各车间工艺执行情况进行监督。
4.各车间控制指标(包括厂控指标)由所在车间进行检查考核。
5.根据生产情况临时定出的指标按厂控制指标考核。
•考核
1.私自变更指标每项次扣100元。
2.指标每超标一项次罚当事人20元(开停车过程中等特殊情况除外),构成事故的按事故进行处理。
•工艺培训
1.各车间认真执行每周三题。
2.各车间认真执行每月一次考试。
3.厂、车间每周定检查每周三题执行情况,考试时通知厂工艺管理人员。
•考核
1.每少出一次每周三题罚车间工艺主任50元,每少考一次试罚车间工艺主任200元。
2.每周三题出题质量差罚10元。
3.每周三题每少答一人次,罚当事人20元;答题不认真罚10元。
4.考试不及格罚50元。
•工艺检查及例会
1.每周二上午9:
30各车间工艺主任到生产办集合进行工艺综合检查,如有变动口头通知。
2.每月2日上午9:
30开工艺例会,各车间工艺主任参加,如有变动口头通知。
3.工艺例会不准请假、迟到。
4.检查、会议迟到每次扣20元,不到扣50元。
设备管理制度
•设备基础管理
1.车间应建立、健全适应本部门实际情况的《设备管理考核制度》,否则罚款10元,考核制度建立了但执行力度不够罚款5元。
2.车间应建立本部门的全部《设备档案》,内容应齐全,记录应及时,否则罚款10元。
3.车间应建立本部门的全部《设备台帐》,内容应齐全,否则罚款10元。
4.车间应建立以车间主任为首的设备管理网络,否则罚款10元。
5.车间应建立本部门《设备包机台帐》,否则罚款10元。
6.车间应建立本部门的《密封档案》(以工段为单位),否则罚款10元。
7.车间应建立本部门的《压力管道档案》(以工段为单位),否则罚款10元。
8.车间应建立本部门《设备管理检查档案》,并有考核落实记录,否则罚款10元。
9.车间应建立《设备事故档案》,并及时上报,否则罚款10元。
10.每月26日之前上交设备管理计划(检修、备件计划),每月30日之前上报设备管理总结。
•设备现场管理
1.现场设备应做到轴见光、设备见本色,无死角、无积尘、无油迹,设备卫生一处不合格罚款5元。
2.工器具要定置管理,摆放整齐,否则一次罚款10元。
3.现场备品配件应保持清洁,摆放整齐,否则一次罚款10元。
4.设备运行状况标识应准确、规范:
运行完好设备——不标识
备用完好设备——标识绿色《备用设备》
运行不完好设备——标识黄色《运行待修》
检修设备——标识红色《检修设备》
5.不标识或不准确、不规范的每台设备罚款5元。
•设备专业管理
1.应保持设备完好,全部设备完好率应达95%,主要设备完好率应达90%,每降低1%扣奖1%。
2.应搞好动静密封的管理,动点泄漏率不超过2‰,静点泄漏率0.4‰,每增加1‰扣奖1%。
待机处理的漏点要挂《运行待修》牌显示,否则罚款5元;能处理不处理的漏点一处罚款5元。
3.搞好备品配件管理,每月26日前将下月的备件计划报设备部,因无备件造成停机,扣包机人20元,扣工段长、车间设备主任各50元。
4.应坚持设备巡回检查制度,没按规定巡检每次罚款5元。
5.搞好压力容器及压力管道的操作、维护和检修,严禁超温、超压、振动运行和违章检修,否则每次罚款10元。
6.搞好设备的操作维护和保养,违反操作规程及保养规范一次罚款10元,维修质量差一次罚款10~50元,若因操作维护和检修不当,发生设备事故按设备事故管理制度处罚。
7.搞好备用设备的管理,一次不备用罚包机责任人(操作、保全)各50元(不可抗拒因素除外)。
8.搞好设备的润滑管理,坚持“五定”、“三级过滤”,违反一次罚款10元,加油器具摆放不规范罚款5元,浪费润滑油、污染地面一次罚款10元。
9.搞好维修、电、仪、操作四位一体包机责任落实,凡因包机责任心差,落实不到位造成的停机,每次罚责任人50元,发生设备事故按《设备事故管理制度》执行。
•设备事故管理
1.设备事故管理制度总则:
设备事故管理制度本着“四不放过”的原则,即事故原因分析不清不放过,事故责任不明确不放过,事故教训不总结不放过,事故防范措施不制定不放过,分析查清
事故原因,落实事故责任,吸取事故教训,采取防范措施,严格事故管理。
2.设备事故分类:
特大设备事故、重大设备事故、一般设备事故和微小设备事故。
2.1特大设备事故:
设备损坏,造成全厂停产72小时;三类压力容器爆炸或修复费用达50万元的均为特大设备事故。
2.2重大设备事故:
设备损坏,造成全厂停产24小时或修复费用达10万元的为重大设备事故。
2.3一般设备事故:
设备损坏造成全厂停产4小时或修复费用达1万元的为一般设备事故。
2.4微小设备事故:
设备损坏,影响生产和修复费用低于一般事故的均为微小设备事故。
3.设备事故的调查处理:
一般和微小事故由事故发生部门组织调查,并提出处理意见,设备部门派员参加,并拿出处理意见。
重大设备事故由厂长指定有关部门及人员组成事故调查组。
发生特大设备事故,事故部门应及时采取紧急措施,防止事故扩大,由公司领导和安全、生产、设备等有关部门组成调查组。
设备事故原因可分为:
设计不合理;安装调试有缺陷;制造质量差;维修保养不周;检修技术方案失误;野蛮检修作业;检修质量差;备品配件质量差;超期检修、检验;安全附件、仪表仪器失灵;其他。
事故处理:
本着“四不放过“的原则,找出事故原因,提出防范措施,研究修复方案。
事故单位在24小时内提出书面报告,填写设备事故报告单,一般和微小事故由设备部门拿出处理意见;重大和特大事故由厂根据情况拿出处理意见报公司,必要时追究责任人刑事责任。
4.设备责任事故的处罚,经济损失2000元以下按修复费用的10%-15%对事故直接责任人进行处罚,对间接责任人按修复费用的5%进行处罚;2000元-5000元按修复费用的5%-10%对事故直接责任人进行处罚,对间接责任人按修复费用的2%-5%进行处罚。
修复费用大于5000元的,由事故调查小组提出处理意见,报厂长批准。
5.事故发生后要及时上报,隐瞒不报的,查出后按两倍处罚,当班调度各罚款100元,并写出检讨。
6.原因分析不清、措施不明确的,根据情节轻重最少罚责任人100元。
7.事故报告单应当班进行填写,当班分析原因、落实责任人,确实因专业技术分析不清的可拖至第二天,否则罚款20元。
事故教训不总结、防范措施不制定每次罚款20元。
•职工技术培训
各车间对保全人员要坚持每周三题,每月一考试,每季度一考评,设备部对保全人员搞好职工业务培训,每季度组织一次业务考试,张榜
公布考试成绩。
对考核不合格者,按公司有关规定给予补考、留用、察看、辞退。
调度管理制度
1.各车间、部门必须严格遵守公司及分厂制定并下发的各种文件的规定。
2.车间出现影响生产因素,需调度员通知其他部门配合的,各部门要无条件服从。
3.生产中出现不正常情况,出现问题的工段必须5分钟内通知调度员,若10分钟内未通知调度员罚直接责任人50元。
4.调度员通知需配合的人员必须10分钟内赶到现场,行动迟缓或不予配合者罚款50元,并给予通报批评。
5.在处理过程中敷衍了事或措施不力者视情节予以处罚。
6.车间开、停车必须提前10分钟通知调度员(特殊情况先处理再通知)。
不通知或通知不及时视情节予以处罚。
7.因备用设备不完好或操作原因导致计划外停车的,一次罚款200元。
并视情节轻重追究相关人员的责任。
8.为保证全厂水、电、蒸汽的平衡,任何单位动用影响全公司管网的水井、蒸汽开关必须通知调度员(特殊情况先处理再通知)。
否则予以50元/次处罚。
9.为保证电网稳定,启、停75KW以上的用电设备,必须通知调度员。
否则一次罚款50元。
造成停车的按事故处理。
10.对于调度下达的水、电、蒸汽调节指令,拒不执行或执行不彻底罚款50元,并视情节轻重追究责任。
11.严格执行调度员指令及调度会安排的任务,并实行4小时内复命制。
12.对于调度员下达的调度令(电话、口述或书面形式)及调度会下达的任务应及时、严格地执行,不执行或执行不力罚款50元。
13.调度会议应按时参加,迟到者罚款10元,无故不参加者罚款20元。
14.各车间应保证生产稳定均衡,片面追求产量破坏指标者罚款100元。
15.各车间应严格遵守工艺指标和操作规程,每发现一次指标不合格罚款10元、是厂控指标按工艺管理制度进行考核。
16.各车间应保证设备正常运行,破坏设备、违章操作视情节轻重追究责任。
17.生产中出现不正常因素,拖延处理时间或处理不力罚款50元,并视情节轻重追究责任。
18.生产调度会议纪录由生产办公室收集、整理、归档,当班调度员负责记录会议内容
19.生产调度会议每天8:
30由生产办公室组织召开,特殊情况另行通知。
20.调度会议安排、协调的工作,由生产办公室负责落实实施情况。
并负责按时向调度会或厂长汇报。
日常管理制度
1.上下班站队或在厂区内行走,不按规定一次扣罚当事人10元、坐姿不正罚款10元。
2.各车间人员劳保穿戴不整、不齐或不穿者罚款20元。
3.严格交接班
3.1交接班必须严格,在产品质量、工艺指标、操作指标、现场卫生、设备状况等方面,一项不合格扣交班者20元,如果接班者已接班,则扣接班者20元。
3.2交接班中出现问题,交班者不解决或解决不彻底扣交班者20元。
3.3对交接班情况了解不细、不真实扣接班者20元。
3.4现场卫生不合格,交接者一次罚接班者10元。
3.5因交接班不清,造成影响生产的,交接双方承担同样的责任,视情节给于同样的处罚。
4.严格定置管理
4.1操作室内物品必须定置规范,不按定置存放物品者扣罚20元。
4.2操作室内椅子、暖气片上乱放杂物者扣罚20元。
5.严格现场管理
5.1各车间操作室、卫生区如出现杂物或卫生死角扣罚直接责任人10元。
5.2操作室墙角有蜘蛛网或各种记录上面有灰尘扣罚10元。
5.3卫生区、操作室各墙面保持整洁,有乱刻乱画者扣罚20元;卫生区脏罚款10元。
5.4各种报刊学习材料及记录必须整洁,出现损坏、脏乱等情况扣罚10元。
6.严格三大纪律
6.1班中严禁串岗、脱岗、睡岗和干生产无关的事情,发现一次罚款20元。
6.2离岗无记录按脱岗处理,离岗记录不真实、回岗不记录扣罚10元
6.3严格控制替换班、严禁四点班、零点班、白班连上,否则双方按旷工处理。
7.严格安全管理制度
7.1在操作室及卫生区发现烟头、烟灰及闻到烟味都按吸烟论处,罚款100元。
7.2班前、班中严禁喝酒,闻到酒味按班前喝酒论处,罚款100元。
7.3班中打架斗殴者,每发现一次当事人双方各罚款50元。
7.4由于违章指挥、违章作业所发生的事故视情节罚当事人50~100元。
7.5破坏岗位消防器材、公用工具及公用设施、公共财物,除照价赔偿外,对其罚款20元。
7.6入罐作业必须办理作业许可证,并严格执行《进入容器设备的八个必须》,否则罚款100元。
7.7登高作业严格按照国家管理规定采取安全措施,否则罚款100元。
7.8动火作业必须办理动火作业证,并严格执行《动火作业六大禁令》,否则罚款100元、并连带所在工段工段长50元。
8.严格电话使用制度
8.1车间电话闲聊,或者电话故意不扣、不接者扣罚20元。
8.2打电话打搅别人工作或长时间占用电话谈论私事扣罚50元。
8.3班中长时间打手机,影响正常操作者一次罚款20元。
9.杜绝常明灯、常流水。
9.1不按规定时间使用照明灯(阴雨天除外)扣罚10元。
9.2各车间出现常流水、或水阀故意不关死扣罚10元。
9.3操作室无人风扇空转半小时以上者扣罚10元。
10.严格签到制度
10.1分厂、车间、电气、仪表、自控等值班人员必须于17:
30前到调度室签到,迟到者扣罚20元。
10.2值班人员不签到或别人代签