Cpmhmw企业财务风险防范论文企业财务风险管理论文：企业如何加强财务风险.doc

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企业财务风险防范论文企业财务风险管理论文

企业如何加强财务风险管理

[摘　要]随着市场竞争的日趋激烈,需要分析财务管理外部环境,完善财务预警系统;优化资本结构,加强财务活动的风险管理;不断提高财务管理人员的风险意识,理顺企业内部财务关系,做到责、权、利相统一;采用科学的财务决策方法。

[关键词]财务风险　表现　特征　成因　防范对策

一、企业财务风险的表现及特征

（一）企业财务风险的表现

1·资金结构不合理。

企业生产经营资金的来源分为自有资金和借入资金。

从企业财务结构来看,存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题。

从企业负债结构来看,长期负债较少,短期负债过多,企业对银行的依赖很大。

2·投资缺乏科学性。

企业在对外投资上,对投资风险的认识不足,盲目投资,导致企业投资损失巨大。

对内投资决策过程中,很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,使得投资决策失误频繁发生,投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,这也给企业带来了巨大的财务风险。

3·资金回收策略不当。

相当多的企业在销售过程中对客户的信用等级了解不够,盲目赊销,造成应收账款长期无法收回,直至成为坏账。

在企业流动资产中,存货所占比重相对较大,严重影响企业资产的流动性及安全性。

4·收益分配政策不规范。

股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。

如果企业的利润分配政策缺乏控制制度,不结合企业的实际情况,不进行科学的分配决策,必将影响企业的财务结构,从而形成间接的财务风险。

（二）企业财务风险的特征

1·客观性。

风险无处不在,充斥于事物发展的全过程,具有客观性,财务风险也不例外。

企业财务管理的结果存在着非此即彼的两种可能,即实现预期目标和没有实现预期目标,这就意味着没有实现预期目标的风险是客观存在的。

2·不确定性。

财务风险在一定程度上来说是可以事前加以估计和控制的,但影响财务活动结果的因素多种多样并不断地发展变化着,财务管理人员不可能在事前准确地确定财务风险的大小。

3·灾难性。

财务管理的失败或重大投资项目的决策失误都会使企业资金链断裂,给企业带来灾难性的损失。

4·可决策性。

企业经营是持续进行的,财务管理者可以通过财务技术,基于历史平台对未来不确定的环境因素进行估计,在事前对损失进行预测,从而做出投资经营决策,将可能发生的财务风险降至最低。

二、企业财务风险的成因分析

（一）企业财务管理所处的外部环境复杂多变

企业财务管理所处的外部环境复杂多变,主要包括经济环境、市场环境、人文环境、法律环境等。

外部环境的变化导致了企业财务管理的不确定性,能够对企业财务管理产生重大的影响,企业很难准确预见和改变外部环境。

目前我国一些企业建立的财务管理系统在机构设置、财务管理规章制度等方面还存在很多不足,使企业财务管理系统缺乏应对外部环境变化的能力,应对措施不力,容易使企业产生财务风险。

（二）企业资本结构不合理

通常,企业在构建自身的资金结构时,应充分考虑自有资金与负债资金、长期资金与短期资金的相互比例,以确保企业的资金能够正常周转。

资金结构的合理比率应为产权比率6:

4、流动比率2:

1。

我国很多企业的资金结构是不合理的,具体表现为资产负债率过高,很多企业资产负债率达到80%以上。

资产负债率越高意味着企业面临的财务风险越大,如果企业实现不了目标利润,到期债务将无法偿还,企业会立即陷入严重的财务危机。

（三）企业财务管理人员风险意识淡薄

目前,我国许多企业的财务管理人员对财务风险的客观性认识不足,是产生财务风险的重要原因之一。

随着企业资产规模的扩大,企业财务活动涉及的问题遍布于企业活动的全过程,包括利润分配中的比例、负债与权益比例、存货管理以及应收账款管理等一系列的问题,企业的财务活动变得越来越复杂,不再是简单的管好用好资金就可以避免财务风险的产生。

许多财务管理人员风险意识淡薄,不能从根本上把握风险的本质,加大了财务风险发生的可能性。

（四）企业财务决策缺乏科学性

我国企业进行财务决策时,通常凭借以往经验或根据自己主观臆断来进行决策,容易导致决策失误,从而引发财务风险。

由于企业进行财务决策所依据的会计报表、财务分析、市场分析、经营分析等信息不可能完全反映事实,这些信息只是尽量接近真实情况,这就决定了财务风险是不可避免的。

同时,财务管理在企业经营中占有非常重要的地位,如果企业不重视财务管理作用,缺乏合理的财务管理流程、科学的财务管理手段以及正确的财务管理决策,使财务管理处于无序状态,就会造成资金使用效率低下,其安全性和完整性得不到保证,容易引发财务风险。

另外,在财务管理中用不同的财务分析方法经常会得出差异较大的结论,由于决策人员在多种方法和方案中进行多次筛选,这也决定了财务风险的存在。

三、防范企业财务风险的对策

（一）分析财务管理外部环境,完善财务预警系统

企业的外部环境是影响企业财务风险的外部因素,这些都是无法改变的,但对企业财务风险却有重大影响。

为防范外部环境的变化给企业带来的财务风险,企业应发挥主观能动性,对不断变化的环境进行认真分析研究,把握其变化趋势及规律,制订多种应变措施,调整财务管理政策,改变财务管理方法,提高财务管理人员的素质,健全各项规章制度,强化财务管理的各项基础工作,使企业财务管理系统有效运行,提高企业对外部环境变化的适应能力和应变能力,降低因环境变化给企业带来的财务风险。

企业只有具有完善的财务管理系统,才能获得长远发展。

在财务管理系统中,财务预警系统是必不可少的组成部分。

在长期财务预警系统中,具有代表性的指标有获利能力指标、偿债能力指标、发展潜力指标等。

获利能力指标有总资产报酬率和成本费用利润率,前者反映了企业运用资产的获利水平,后者表示每耗费一元支出所得的利润,代表了企业的获利能力。

偿债能力指标包括流动比率和资产负债率,如果流动比率过高,会减少流动资金再投资的机会。

发展潜力指标包括销售增长率和资本保值增值率。

这些指标虽然可以预测财务危机,但举债才是导致企业发生财务风险的根本原因。

企业应使负债经营资产收益率大于债务资本成本率,充分考虑债务清偿能力,并在各项目之间合理配置债务资本,才会降低财务风险。

（二）优化资本结构,加强财务活动的风险管理

筹资活动是企业发展壮大必须经过的过程,针对筹资风险,企业应根据自己的风险能力,选择对企业最有利的资本结构。

在借入资金时,企业应慎重考虑资金成本、财务风险等各种因素,选择合理的筹资顺序。

在安排资金时,短期筹资的资金只能用于流动资产,中期、长期债务资金可以用来构建变现期较长的固定资产或用于长期投资,权益资金投资于变现期很长的大型固定资产。

企业所筹集的资金的偿还期与其相应资产的变现期相适应,不仅可以提高各种资金利用率,还可以保证企业按期偿还资金,降低了企业财务风险。

应收账款虽然使企业产生利润,但流入企业的资金不仅没有得到增加,企业还要垫付未实现的利税开支,反而加速了现金的流出,因此应收账款是形成资金回收风险的重要因素。

对此,企业应确定客户的资信等级,并对企业的偿债能力进行评估,建立稳定的信用政策,加快应收账款的回收。

收益分配是企业财务循环的最终环节,企业应根据自己的实际情况,对收益进行合理分配,防止收益分配上的风险的形成。

（三）不断提高财务管理人员的风险意识,理顺企业内部财务关系,做到责、权、利相统一

财务风险存在于财务管理工作的各个环节,财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,规范各项规章制度,强化各项基础工作,使财务管理人员的风险意识不断提高。

与此同时企业必须理顺内部的各种财务关系。

要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责,并赋予其相应的权力,真正做到权责分明,各负其责。

在利益分配方面,应兼顾企业各方利益,以调动各部门参与企业财务管理的积极性,从而真正做到责、权、利相统一,使企业内部各种财务关系清晰明了。

（四）采用科学的财务决策方法

财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败,为防范财务风险,企业必须采用科学的决策方法,并运用科学的决策模型进行决策,避免依靠经验和主观臆断进行财务决策,在充分考虑影响决策的各种因素的基础上进行决策。

认真分析评价各种可行方案,从中选择最优方案,保障财务决策的正确性,避免因财务决策失误而带来的财务风险。

[参考文献]

[1]王永利.企业应加强财务风险管理[J].现代企业,2009,（3）.

[2]廖晓丽.企业财务风险预警系统问题浅议[J].中国农业会计,2009,（4）.

[3]孟祥霞.关于财务风险管理理论研究的思考[J].会计研究,2007,（7）.