XX火电厂设备部经济责任制考核标准.docx

XX火电厂设备部经济责任制考核标准.docx

《XX火电厂设备部经济责任制考核标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX火电厂设备部经济责任制考核标准.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

XX火电厂设备部经济责任制考核标准

XXXX电厂设备管理部文件HNXX-07-SB-01

设备部经济责任制考核标准

批准：

审批：

编制：

XXXX年11月20日

1总则

1.1、为了适应现代企业发展要求，规范管理，提高工作效率,确保设备管理部的各项管理工作和生产任务有序、及时、准确的完成，根据厂部有关管理制度及考核办法结合设备管理部的实际情况，特制定本标准。

1.2、本标准适用于XXXX电厂设备管理部。

2考勤管理

2.1、严格遵守作息时间，发现迟到、早退、中间溜号，扣当事人50元/人次。

经部内发现迟到、早退、中间溜号班长负连带责任扣10元/人次；经厂部发现迟到、早退、中间溜号者,部内按照厂部考核的两倍进行考核，主任和班长负连带责任扣10元/人次。

2.2、迟到时间按照厂部作息时间以到达办公室或班组的时间为准，早退的时间以离开办公室或班组的时间为准。

2.3、严格考勤管理，对考勤弄虚作假者扣考勤管理人员（班长、办公室考勤员）100元/人次。

2.4、请销假管理

2.4.1、部内管理人员及班长请假必须经主任同意，并办理请假手续；班组人员的请假须经班长同意，并办理请假手续。

2.4.2、主任的批准假期的权限不超过3天，超过3天必须经主任批准后在厂人资部门办理请假手续；班长批准假期的权限不超过1天，超过1天必须经主任批准。

2.4.3假期不包括双休日、法定节假日及厂部规定的工龄假和特殊工种假。

2.4.4无故不请假者按照旷工论处，每次扣当事人当月月奖；不按照正常的请假程序办理请假手续者，扣50-100元/次。

2.4.5休假结束后，部内管理人员及班长在主任处办理销假手续，班组人员在班长处办理销假手续，不办理销假手续者视为连续休假并重新办理请假手续。

2.4.6因特殊原因来不及办理请假手续者，要通过电话向主任或班长请假，否则按照未请假对待。

2.4.7外出学习开会、出差、休假等不能按时返厂时，必须提前通过电话向主任请假，否则扣50元/次。

2.4.7部领导请销假按照厂部规定的程序办理。

2.5调休的管理

2.5.1确因工作需要需在工作日之外的时间加班，必须书面上报加班原因并征得部领导批准，凡未经部领导批准视为无效，由部领导批准的加班，班长可以适当安排调休。

2.5.2凡使用调休休假者，必须办理正常的请假手续，否则以旷工对待。

2.5.3正常安排的双休日和夜间值班，一律不安排调休。

2.6参加部务会的人员必须按时参加，迟到5分钟至10分钟者扣20元/次，迟到10分钟以上者扣40元/次，无故不参加者扣50元/次，会议期间所有人的手机置于振动状态，如违反者，扣10元/次。

3工作管理

3.1、任何人必须无条件的服从工作安排，不得以各种理由拒绝、扯皮、推诿，发现者，扣当事人月奖30％，第二次扣当事人月奖50％，三次及以上按待岗论处。

3.2、因工作需要安排加班者，没有特殊情况一律不准拒绝，发现者扣当事人月奖30％，第二次扣当事人月奖50％，三次及以上按待岗论处。

3.3、设备管理部全体员工要树立良好的服务意识，养成良好的工作作风，任何人在进行相关部门工作联系事宜时，严禁违反组织纪律，如发现扣50元/次。

3.4、上班期间严禁长时间闲聊或做与工作无关的事情，发现扣50元/次；上班期间禁止玩扑克、象棋、电脑游戏，发现扣100元/次，利用扑克、象棋等娱乐工具进行其他活动者，一经发现扣当事人月奖100％，造成恶略影响或群聚完者按待岗处理，待岗期限视具体情况由部办公会议决定。

3.5、各项工作应积极主动、认真、仔细、高效、及时，对厂部或策划部研究后安排的工作要按时完成上报，因工作拖拉或工作效率不高，影响总体工作进度者，扣50元/次。

3.6、各班组试验数据必须准确并及时对照标准分析，对出现异常的试验数据及时汇报部领导和相关专工，并逐级进行汇报，特殊情况可越级汇报。

凡是由于汇报不及时和分析不到位造成设备异常或决策失误，根据情节严重程度扣班组100-500元/次，造成严重后果者将按照安全管理中的相关规定进行考核。

3.7、点检人员要严格按照制定的点检路线、点检标准和相关管理制度进行点检，及时汇报点检发现的重大缺陷，由于汇报不及时和分析不到位造成设备异常或决策失误，根据情节严重程度扣点检员50-200元/次，造成严重后果者将严格按照安全管理中的相关规定进行考核；专工、点检员所填写的工作联系单及下发执行的相关标准、措施要及时准确，如因下发的工作联系单不准确不及时造成材料的浪费和检修失误以及工作延误，扣50元/次，造成严重后果者按照安全管理中的相关规定进行考核。

3.8、不论何时，现场有重大设备缺陷或启停机任务者，相关专工必须亲临现场指导协调工作，直至缺陷消除。

否则扣50元/次。

3.9、各专工对所属专业发生的不安全情况要及时掌握、了解和分析，不进行调查或不清楚者，扣50元/次。

3.10、各专工对现场存在的问题不进行协调处理，视而不见，预防不力或措施未落实，监督不到位者，扣100元/次。

3.11、各专工必须经常深入生产现场，检查所属专业的设备状况，每日不少于1次，加强设备缺陷整治的管理，当日影响设备安全运行的重大缺陷必须立刻组织完成，所有缺陷如因某种客观原因，如报的备件未到货等，造成不能消除的缺陷应及时提请策划部专工挂起，并督促备件到货处理后激活挂起缺陷，让缺陷结束，每日各专业缺陷管理完不成者，扣班组10元/条，专工未督促或督促不到位的扣除专工5元/条。

3.12、领导交办的临时任务不积极完成或完成后不及时汇报，扣20元/次。

3.13、因验收时检查不严，工作不细等，造成生产设备停运及发生较大缺陷者，扣100元/次，构成异常情况以上的按安全管理规定考核。

3.14、各专工每月要出月检修简报，在下月10日前完成上个月的检修简报，每月30日前必须上报分析本专业发生的缺陷及消缺工作，每月出具异常缺陷分析报告，对厂部考核异常以上情况要做专题分析，并做好记录，如不及时组织分析，不作记录，扣20元/次。

班组未按规定对本班缺陷统计分析者，扣100元/次，每月检修简报分析、月度报表、月度安全报表、日工作情况等定期工作未按时上报者，每次每项扣班组50元，相关专工10元，并限期整改。

3.15、严格执行保护、自动装置投退审批制度，任何人无权未经领导批准退出运行的各种保护、自动装置及相关设备，如发现扣100元/次，造成严重后果者，按照厂部有关规定处罚。

3.16、各专工要定期检查落实各项技术管理、安全性评价和二十五项反措、技术监督、设备台帐、反事故计划、文明生产管理的整改和完成情况，及时反馈存在的问题，并对不符合要求的进行考核，对连续两个月不提出考核意见者，扣40元。

3.17、厂部下发的工作计划和整改计划不按时完成，每项扣100元/次。

3.18、严格执行厂部制定的招投标管理制度，任何人严禁以个人的名义和设备制造供应厂商接触或进行不正当的联系，一经发现对当事人按待岗论处。

在调研设备制造供应厂商相关情况时要实事求是，凡以不正当的理由或方法误导相关领导在招投标时作出错误选择，扣100-200元/次，造成严重后果者按照厂部有关规定严加处罚。

3.19、文明用语，礼貌待人，树立正确的管理和服务意识，工作中态度生硬、语言粗鲁、问而不答造成影响者，扣20元/次；

3.20、奖金分配，要充分体现“多劳多得，不劳不得”的分配原则，严禁平均分摊，一经发现扣负责人100元/次，并限期整改。

4生产管理

4.1缺陷管理

4.1.1缺陷考核以消缺率为主，要求各班月消缺率达100%。

（一、二类缺陷经部领导、专工签字同意者除外），每低1%扣50元；要求无特殊原因，前夜发现的缺陷必须处理，后夜发现的缺陷部门值班人员拿出意见，不影响机组运行的可安排白天处理。

在没有任何原因的情况下，主要辅助设备的缺陷当天不能消除每项扣50元，一般辅助设备的缺陷当天不能消除每项扣30元；设备管理部对消缺好的班组和个人予以50—200元的适当奖励；针对设备存在的问题，提出改造的合理化建议被采纳者，奖50~100元；

4.1.2二、三类缺陷未在规定日期内消除者，视为未消除，按照《XXXX电厂设备缺陷管理考核办法》执行。

4.1.3部领导、专工认为应在当日、当晚消除的缺陷，而未消除者，按照未消除对待。

4.1.4因配合工作影响，缺陷不能当日处理者，要及时汇报部领导或相关专工及时协调处理，确因配合工作影响正常的设备消缺工作，每发生一次扣配合班组100元；如因联系不周影响正常的消缺工作，扣联系班组100元/次。

4.1.5具体考核工作，由相关专工根据日常统计和月末统计提出考核意见，报部领导审批执行。

4.1.6部领导和专工认为有必要考核的缺陷，可针对消缺积极性、消缺质量、配合情况依据标准进行适当处罚和嘉奖。

班组或专工对本月处理的重大缺陷，每月28日之前写出书面材料，申请嘉奖，部门审核后上报安监部或策划部，进行考核奖励

4.1.7同一项缺陷非技术性原因连续两次处理不好，扣责任班组100元，出现多次反复缺陷扣500元。

4.1.8因缺陷处理不当或延误处理,导致缺陷扩大者扣班组100元/次；造成设备损坏者，视设备在系统中的重要性进行罚款、并扣除责任人及班长月奖100%，并执行厂部有关的处理。

4.1.9缺陷处理结束达不到“工完、料尽、场地清”者，每发现一次扣责任人30元。

4.1.10专工每天查看、了解设备缺陷和消除完成情况及班组巡回检查制度落实情况，对提出缺陷处理班组不明确的，专工应牵头与其他各专业专工及时协调，并及时传达到处理班组，达不到要求者扣专工本人50元/次。

4.1.11专工应对缺陷提出和消除时间做好记录，对超过规定时间才处理的缺陷不考核者，每项缺陷扣专工本人50元/次。

4.1.12班组及部内使用工器具和试验仪器要严格执行检验和检查制度，凡因检查不及时或未及时检验造成的一切后果由工器具和试验仪器保管使用人员负责，造成人员伤害和试验数据不准确影响本部的安全和设备损坏事故，按照安全管理有关规定进行处罚；由于使用不当造成工器具损坏，按部门工器具管理制度相关规定执行。

4.1.13检修人员在拿到MIS缺陷通知（或接到电话）后，必须在白天10分钟、夜间20分钟内到达缺陷现场。

之后，以每10分钟为一个考核档，每拖延10分钟扣20元。

若拖延消缺的时间是配合工造成的，则拖延的时间由配合工负责，按每拖延10分钟扣奖20元累计；若拖延消缺的时间是因为无备品配件、无材料造成，由专工审实，是材料备品未上报者，扣班组50元，若是因为备品配件未到货，可不予考核班组；若拖延消缺的时间是其它专业没有及时配合造成的，则应立即向主任或副主任、专工等汇报做好协调工作，不汇报者视为拖延，按规定考核。

4.1.14定期工作每少做一项扣有关班组奖金50元

4.1.15在维护消缺工作当中分不清主次、判断失误、拖延时间，导致故障范围扩大或故障程度加剧的，扣有关责任人奖金50元

4.1.16缺陷应及时检查处理，夜间缺陷单若在第二天10∶00分后被部门管理人员发现未开始进行处理者，一项考核责任班组30元

4.1.17每天的巡检工作未进行者，发现一次扣班组50元，巡检不到位者，每发现一次扣班组奖金30元

4.1.18检修现场地面上的油、灰、水等要随时清擦，避免扩散污染，一处不合格扣20元并清理干净

4.1.19严禁高空抛物，所有保温、垃圾废料必须袋装搬运，随时清理一处不合格扣50元

4.1.20严禁私自使用消防水栓冲洗设备，如确因施工需要，事先应向安监部、武保部提出申请，同意后才能进行，使用完毕后消防带整理完整，及时放回原处，未办理申请手续每次扣50元，私自使用每次扣80元。

未清理消防带每次扣30元

4.1.21检修工艺粗糙造成设备、零部件损坏或误差加大，每件次扣除责任人100元。

4.1.22电动门、调节门、风门挡板开关不灵活、指示与实际位置不符，电器开关、刀闸操作不便，每发现一个扣除责任班组30元

4.1.23设备试运转或通电试验出现问题需要返工检修，每次扣除责任班组100元。

属质检点的同时扣除一、二级验收人员各50元。

4.1.24机组检修后报竣工后，转动设备存在轴承温度高、振动大的缺陷时，每处扣除责任班组200元。

4.1.25机组检修前20天，各班组应完成检修施工现场的定置图的绘制工作，报部门审核。

每延期一天，扣除责任班组20元。

4.1.26检修过程中，检修或试验记录不完整、不规范、不准确，每发现一次，扣除检修工作负责人50元；弄虚作假蒙蔽验收人员者，每发现一次，扣除责任人100元。

4.2文明生产管理

4.2.1班组检修工作要养成文明检修的良好习惯，在现场检修时发现使用不合格的工器具或试验仪器，野蛮操作，扣当事人50元/次。

4.2.2检修现场跑灰、跑油等污染环境者，扣责任班组50-100元/次，损失重大者，可根据损失情况单独考核。

4.2.3砸伤地面，损坏栏杆、护壳等，每发现一处，视情况扣当事人50-100元。

4.2.4每发现现场乱丢电缆、绝缘材料、热工电气元件等检修用品，按价格加倍处罚。

4.2.5每发现公物私用，除在扣材料费外扣当事人当月月奖，扣班长50元/次。

4.2.6未经允许在生产现场堆放废旧材料、备品者扣责任班组50元/次。

4.3生产任务管理

4.3.1各级人员积极接受厂部和部内安排的各项任务，听从调配者适当嘉奖。

4.3.2不服从部领导、专工安排的任务，每发现一次扣班长当月月奖。

4.3.3月计划任务、春检、秋检等任务完成率一律要求100%（因材料影响等特殊情况除外），每低1%扣责任班组50元。

4.3.4未按时完成任务，未造成后果者，考核班组50-100元，造成后果者另行考核。

4.3.5不严格执行检修计划，造成漏检、漏项者，每项扣责任班组50元，私自变更检修日期而造成设备两次停运者，每项扣责任班组100元。

4.3.6主机大小修未按计划完成，造成延误启动者，扣责任班组200元/小时，构成障碍以上者按照安全管理相关规定进行考核。

4.3.8各班组必须依据厂部月度检修计划、安评、二十五项反措制定本班组的月度和周检修计划，无月、周检修计划扣班组100/次。

4.3.9设备系统变更后相关专工要及时督促办理设备异动相关手续，未及时办理者扣班组50元/次，扣专工20元/次。

4.4检修质量管理：

4.4.1出现因检修质量问题造成返工者，扣责任班组50-200元/次。

4.4.2明显违反检修工艺规程，造成设备故障但未构成障碍，扣责任班组100-200元；未造成设备故障，扣责任班组50-100元。

4.4.3不服从、不听从部领导和专工指挥，拒绝接受质量验收和监督者，扣当事人当月月奖。

4.4.4班组检（校）验记录、报告内容应当完整、规范，检修后一周内及时填写，达不到要求者扣技术员50-100元/次，并限期完成。

4.4.5检修后设备及系统在一个月内发生故障扣责任班组50-100元/次。

4.4.6错用材料备品，未造成设备故障扣责任班组50-100元；造成严重后果者按照厂部有关规定严加处罚。

4.4.7专工应深入现场，协助班组解决生产难题和质量把关，对把关不严不亲自深入现场，指导和检查者，出现返工等现象，扣专工本人50元/次。

4.4.8凡技改项目，专工必须提前给班组进行技术交底，技术讲课。

未做到者扣专工本人50元/次。

4.5设备可靠性管理、负荷率管理

4.5.1根据月可靠性统计报表，对造成机组降出力或非计划停运情况，扣责任班组20元/100MWh，由于人员责任造成机组降出力或非计划停运扣责任人30元/100MWh。

4.5.2对于确因设备元件质量、老化造成的主要辅机退出备用，扣责任班组20-50元/小时；对于因人员责任，违反规程造成辅机大小修一个周期内出现的退出备用，扣责任班组100元/小时。

4.5.3抢修工作组织不利，配合不及时，消极怠工，工作抓的不紧及出现返工者，按拖延时间扣责任班组100元/小时。

4.5.4大小修完180天出现设备异常者，根据具体情况扣100-500元/台次，构成障碍以上者按照安全管理相关规定进行考核。

5安全管理

5.1分析报告的时间

5.1.1班组发生的异常及以上不安全情况,应立即汇报部领导，在24小时内不汇报者扣责任班组50元/次，应在48小时内将分析报告交安全专工,做不到者扣责任班组班长、安全员50元/次。

5.1.2发生障碍以上异常情况，各专业专工及时组织分析原因及制定相应的措施，24小时内没有分析结果，要制定方案进行相关试验，48小时内及没结果又不进行相关试验分析原因者扣专工、安全专工100元/次，扣责任班组200元/次。

5.2安全考核

5.2.1发现设备重大隐患,避免了人身伤亡或设备事故,经核实后,报部领导或厂部领导,依实际情况奖励100-1000元/次。

5.2.2发现并及时制止危及人身或设备的不安全现象,奖励40-100元/次。

5.2.3事故,执行厂部处理决定,有关人员视承担责任,扣1000元/次或待岗。

5.2.4一、二类障碍的安全生产考核全部由责任班组承担，并根据具体情况加扣各级管理人员奖金50-200元。

5.2.5使用不合格的电气安全用具、起重、电动工器具，发现一次考核工作负责人30元，班组管理责任20元。

安全用具、起重、电动工器具无台帐或台帐不合格，每台扣除20元。

交、直流电焊机使用时，电源、电焊线接线不规范、机械、防护装置有缺陷、缺件者，发现一次考核工作负责人30元、焊工30元

5.2.6异常考核根据责任划分，凡是因人为原因造成的异常，考核责任人200元；设备原因造成的异常，考核班组100元，设备责任人100元。

5.2.7差错，扣责任班组50元/次。

5.2.8。

检修工作不执行“两票三制”，违犯一次扣当月奖金应得的35%。

5.2.9工作票合格率100%,每低1%扣20元。

工作票填写时票面不合格，没有进行危险点分析者每张考核100元。

30％，第二次扣当事人月奖50％，三次及以上按待岗论处。

5.2.10每周一次的安全活动,无记录、不认真,扣责任班组班长、安全员20元/次。

5.2.11安规考试不及格,扣当事人20元/次,补考仍不及格者,进行加倍考核。

5.2.11“三违”现象及习惯性违章每发现一次扣当事人奖金50元,重复违章者加倍考核。

5.2.13隐瞒不安全情况,且不在规定的时间内上报和上交分析报告,扣当事人、班长、技术员每人50-200元/次。

5.2.14发生不安全现象,责任落实不到人,互相推脱,隐瞒责任。

一类障碍有关人员两个月无奖；二类障碍有关人员一个月无奖,异常扣有关人员50元/次,差错扣有关人员20元/次。

5.2.15处理缺陷不办理工作票,虽未造成后果,依实际情况扣当事人20-100元/次。

5.2.16检修中的设备没有做好防止转动的安全措施，即开始检修的，每次考核100元。

性质严重的加倍考核。

解体后的设备管道口没有按照标准进行封口的，每处考核50元。

5.2.17没有使用或不正确使用劳动保护用品，如使用固定砂轮机、角磨机、电磨头、手提砂轮机、车床不戴护目眼镜，使用钻床、打大锤时戴手套等，每次考核50元。

5.2.17各专工和安全培训专工如因管理不到位或未及时管理者，在现场发现的安全问题，扣每人每次20-500元。

6班组建设和文明办公的管理

6.1班容班貌和办公室整洁，按厂部要求作到“干净”、“整齐”；班容班貌和办公室达不到厂部要求时，扣责任班组和办公室相关人员20元/次。

6.2所辖卫生责任区清洁，无卫生死角；部内每月抽查,不合格扣责任班组20元/次。

6.3班组组织健全、职责明确、每月召开一次班务会；组织不健全扣责任班组40元/次，未召开班务会扣责任班组20元/次。

6.4认真执行部内经济责任制考核标准，坚持考勤责任制的考核和管理、奖金分配三公开；班组无经济责任制考核办法扣责任班组40元/次，不严格执行扣责任班组20元/次

6.5培训工作有指标、有计划，培训内容和时间落实紧密联系实际，不走过场；无培训计划扣责任班组40元/次，培训内容和时间不落实扣责任班组20元/次。

6.6班组台帐、记录、图纸及资料保管完好，台帐记录按规定填写整齐，保管不好缺损扣责任班组20元/次，未按规定时间填写扣责任班组20元/次。

6.7坚持政治学习、搞好班内团结、抓好民主管理、抓好思想教育、调动人员积极性；政治学习时间不落实扣责任班组20元/次，班内人员不团结、吵架斗殴扣责任班组40元/次，未抓民主管理扣责任班组40元/次，未按要求召开民主生活会扣责任班组20元/次。

6.9搞好宣传报道工作，及时报道部内的好人好事及先进事迹，部内管理人员要求每年至少在我厂主页上发表二篇报道或稿件，完不成者扣当事人50元/人。

班组每月要求上报三篇报道或稿件完不成者扣责任班组10元/次。

6.10部内所有人员应积极参加厂部和部内举办的集体活动，营造良好的团队精神，无故不参加者扣50元/次。

6.11每月召开设备管理部奖金考核会，各专业专工、安全专工、副主任、主任对各班组及个人提出考核意见，由主任汇总后制定出“部门月度考核单”，部门核算员根据“考核单”核发月奖；

6．12班组力工使用严格按程序执行，如果下月要使用的必须在上月月底前办完相关手续，紧急力工使用在得到部门主任批准后可在事中或事后3天内补办完成相关审批手续，如不符合程序的考核班组100元/次。

6．12各班每月1日前未向部专工、主任上报“检修班组生产月度报表和月度安全报表”，扣班长30元；大小修后未按时报大小修物资核算报告的，扣班长50元。

7附则

7.1严格执行厂内的各项规章制度，当本标准与厂部下发的管理制度有矛盾时，执行厂部标准。

7.2本标准解释权归设备管理部。

7.3本标准从XXXX年12月1日开始执行。

设备管理部班组月度安全报表

（1）

班组：

月末安全记录天年月

工作票统计

工作票种类

总数

合格数

不合格数

合格率

不合格工作票统计

工作票内容

编号

一种工作票

二种工作票

动火工作票

缺陷票

已处理

未处理

备注

班组发生《异常》安全情况报表

序号

日期

内容

内容

性质

责任班组

备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

班组发生《未遂》安全情况报表

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

今年已有百日安全记录个数

个

年内最高安全记录天数

天

主任：

审核：

制表：

填报日期：

年月日

设备管理部班组事故原因分析报告

（2）本报告一式两份送部门

部门班组

事故名称

部门：

一、事故经过：

二、原因分析：

三、防范措施：

四、暴露出的问题：

五、处理意见：

班长：

填报人：

填报日期：

年月日

设备管理部班组年度安全生产综合统计表