管理学原理案例分析题大全.docx
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管理学原理案例分析题大全
1．设某企业固定成本3万元，单位可变成本140元/件，单位销售价为200元/件，
问：
（1）应按什么规模生产销售才能盈利？
（2）如若实现100000元利润，应该实现多大销售量？
（3）如销量达到1000件，企业能盈利多少？
解：
①x=a/（p－b）=500（件）
2X=（s＋a）/（p－b）=2167（件）
③s*=（p－a）x－a＝30000（件）
2．某企业生产某产品，每台产品销售价400元，计划期内固定成本240万元，单位变动成本250元，求保本点总产量为多少台，若计划利润为60万元，年销售应为多少？
解：
①保本点产量＝a/（p－b）＝2400000/（400－250）＝16000（台）
②年销售量应为：
（s＋a）/（p－b）＝20000（台）
3.某企业生产产品，产品单位可变费用5元，单价12元，每年固定费用7万元。
（1）预测该企业盈亏平衡点产量。
自然状态
方案
概率
市场销路情况
销路好
销路差
0.7
0.3
建大厂
建小厂
150
60
－30
20
（2）该企业生产能力24000件，预测年获利多少元。
（3）现为满足生产需要，预购一生产线，每年增加固定费用3万元，可节约电动费用1元/件，同时为扩大销路计划降价10%，预测方案是否可行?
解：
①q0＝a/（p-b）=1（万件）
②q=24000r=pq－（a＋bq）=9.8万元
③a=10万元b=4p=12×90%=10.8q=a/（p-b）=14706（件）
维持产量r=pq-（a+bq）=6.32万元<9.8万元
若r=9.8则q=（a+r）/（p-b）=29118件
产量必须>29118件才可以。
4.某企业决定开发一种新产品，经过调查研究，提出两个建厂方案：
一是建大厂，投资500万元，另一是建小厂，需投资200万元。
该生产期为10年，在这时期内，市场销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3,各方案在各种自然状态下的年效益值见下表：
表1单位：
万元
企业该建大厂还是小厂？
解：
（50×0.7－30×0.3）×10－500＝460
（60×0.7＋20×0.3）×10－200＝280
建大厂是最优方案
5.．某企业准备生产某种产品，但对市场销量不能确定，经估算各自然状态下的损益值如下表所示，三种方案如下：
方案一：
改建原有罐头生产线，投资不多，风险不大，损益值一般；
方案二：
新建一条生产线，投资大，可能收益高，促风险大；
方案三：
和某大厂搞联合，利润分成投资少，收益少，风险小。
表2某企业准备生产产品的三种备选方案的损益值单位：
万元
工程
方案
自然状态
很好a1
一般a2
较差a3
很差a4
方案一
方案二
方案三
6000
8000
5000
3000
5500
4500
－500
－1500
－1000
－1000
－3200
－1500
分别运用最大最小损益值法、最大最大损益值法，折衷法（a＝0.3，a为乐观系数）、后悔值法、最大平均收益值法、选出最优方案。
解：
最大最小损益值法：
1找出各方案的最小损益值：
－1000－3200－1500
2从最小损益值中选择最大损益值：
－1000
方案一为所选择答案。
最大最大损益值法：
1找出各方的最大损益值：
600080005000
2从最大损益值中选择最大损益值：
8000
方案二为所选择答案。
折衷法：
a＝0.31-a＝0.7
E1＝0.3×6000＋0.7×（－1000）＝1100
E2＝0.3×8000＋0.7×（－3200）＝160
E3＝0.3×5000＋0.7×（－1500）＝450
方案一为所选方案。
后悔值法：
方案一：
1计算后悔值
方案一：
2000250000
方案二：
0010002200
方案三：
30001000500500
2找出各方案中的最大后悔值：
250022003000
3从最大后悔值中选择最小值，方案二为最优方案。
最大平均收益值法
1计算各方案的算术平均值：
（6000＋3000－500－1000）/4＝1875
（8000＋5500－1500－3200）/4＝2200
（5000＋4500－1000－1500）/4＝1750
②方案二为最优方案。
6.表3
自然状态
方案
可能增加的吞吐量
80万吨
100万吨
120万吨
可能采取的扩建方案
扩建规模80万吨
扩建规模100万吨
扩建规模120万吨
80
60
40
80
100
80
80
100
120
分别用乐观法、悲观法、折衷法选择最优方案。
（α＝0.6）
解：
乐观值法：
扩建规模120万吨
悲观值法：
扩建规模80万吨
折衷法：
扩建规模120万吨.
7．某企业准备生产一种新产品，对未来三年市场预测资料如下；现有三个方案可供选择，即新建一车间，需要投资140万元；扩建原有车间，需要投资60万元，协作生产需要投资40万元。
三个方案在不同自然状态下的年收益见表2。
要求：
（1）绘制决策树；
（2）计算收益值；（3）方案选优
表4单位：
万元
自然状态
方案
市场需求
高需求
中需求
低需求
0.3
0.5
0.2
新建车间
扩建原有车间
协作生产
170
100
60
90
50
30
-6
20
10
解：
①略。
②按三年计算不同方案综合收益值：
新建车间：
〔0.3×170＋0.5×90+0.2×（－6）〕×3＝284.4（万元）
扩建车间：
〔0.3×100＋0.5×50+0.2×20〕×3＝177（万元）
协作生产：
〔0.3×60＋0.5×30+0.2×10〕×3＝105（万元）
③净收益：
新建净收益值：
284.4－140＝144.4（万元）
扩建净收益值：
177－60＝17（万元）
协作方案净收益值：
105－40=65（万元）
④方案选优：
新建方案为最优
8．某农场耕地15万亩，可以种植小麦、玉M、大豆三种作物，由于轮作的要求不能只种一种作物，根据轮作的需要有三种方案可以选择，根据有关资料，三个方案在不同状态下的损益值如表五所示：
自然状态
概率
方案1
方案2
方案3
春早年
夏涝年
秋涝年
正常年
0.3
0.2
0.1
0.4
100
60
150
250
120
100
60
200
80
30
200
300
表5单位：
万元
要求：
①计算收益值；②方案选优
解：
①计算三种方案在不同状态下的净收益值：
方案一：
0.3×100＋0.2×60＋0.1×150＋0.4×250＝157（万元）
方案二：
0.3×120＋0.2×100＋0.1×60＋0.4×200＝142（万元）
方案三：
0.3×80＋0.2×30＋0.1×200＋0.4×300＝170（万元）
②方案选优：
方案三最优
9．某企业在下一年生产某产品需要确定产品批量，据预测该产品市场概率畅销0.3，一般0.5，滞销0.2，产品分生产大、中、小三批量，问如何决策使生产利润最大。
表6单位：
万元
自然状态
概率
方案
市场状况
畅销
滞销
一般
0.3
0.2
0.5
大批量
中批量
小批量
22
18
14
10
12
14
14
12
12
解：
以中批量进行生产，可获利16.8万元。
10．某房地产公司有A、B两工程进行投标，但由于条件所限制能参加一项工程投标或不投标，据资料与经验，投标采用两种策略，①投高标中标率30%。
②投低标中标率50%.若投标不中将影响相关工程承担带来的机会成本损失，A工程损失50万元，B工程损失100万元，各工程和利润损益如表七所示：
表7单位：
万元
投标工程
标型
自然状态
损益值（万元）
概率
A工程
高标
好
一般
差
5000
1000
-3000
0.3
0.5
0.2
低标
好
一般
差
4000
5000
-4000
0.2
0.6
0.2
B工程
高标
好
一般
差
7000
2000
-3000
0.3
0.5
0.2
低标
好
一般
差
6000
1000
-1000
0.3
0.6
0.1
不投
0
1
问：
企业投不投标？
若投标投哪个工程低标还是高标？
解：
应选择B工程投低标。
11.一位企业的管理者在回顾企业二十多年的发展历程总结说，过去的企业是大而全，小而全，是企业办社会，企业承担了太多的社会责任，负担太重了。
企业是因为盈利才能够生存下去的。
因为企业能够保证利润最大化，保证股东利益最大化，就是承担了应有的社会责任。
请对该管理者的这段话进行分析和评述。
分析要点：
①社会责任是指组织在遵守、维护和改善社会秩序，保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。
企业的社会责任涉及诸多方面，如提供就业机会、资助社会公益事业、保护生态环境、支持社会保证体系等。
此外，企业还要对股东、媒介、社区、政府、交易伙伴、消费者等利益相关者负有特定的责任。
②过去企业负担过多，是指在计划经济时期，由于政企不分，企业承担了过多的社会职能，导致企业应有的经济职能无法充分发挥，使得企业没有活力。
③社会主义市场经济体制，确立了企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善的独立法人和市场竞争的主体，保证了企业作为经济组织所应有的经济职能得以充分发挥。
④赚钱是企业作为经济组织的首要目标，但并非惟一目标。
⑤按照社会责任的概念和涉及的内容，不能说赚钱就是企业承担了应有的社会责任。
因此，案例中该管理者的说法是不正确的。
12.某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。
销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。
员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。
企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的生产者。
最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。
其一：
生产基本是按定单生产，由厂长传达生产指令。
碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。
虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二，以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。
现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法不行了。
其三，过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面的工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。
凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。
请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。
分析要点：
①从案例中给出的信息看，企业明显采用的是直线型组织结构形式，这种组织结构的优点是：
结构比较简单，所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。
责任与职权明确。
每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而作出决定可能比较容易和迅速。
缺点是：
在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的。
②显然当企业已经发展成为2000多人时，直线型组织结构制约企业的正常发展。
如同案例中王厂长面临的困境，要一个人管所有的事情，已经没有效果和效率了。
③企业需要采用适合企业发展的组织结构形式，例如管理进行专业化分工的直线——参谋型组织结构，考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。
这样就可以发挥直线——参谋型组织结构的优点，即各级直线管理者都有相应的职
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