8S管理来源及定义.doc

8S管理来源及定义.doc

《8S管理来源及定义.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《8S管理来源及定义.doc（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

8S管理来源及定义

第一节：

8S来源及影响

20世纪80年代末，“日本制”的产品遍布世界的每一个角落，导致许许多多的经济学家及管理学家都问：

他们怎么啦？

并对此进行了深入的调查与研究！

结果发现，这其中的因素很多，有因缘际会的机遇因素，更重要的是日本人不断追求效率、追求质量、追求完美，并为之不断深入研究的结果。

大家知道，日本是个典型资源缺乏的国家，其资源对外依赖性特别强，这就决定了他必须节能降耗、提高资源利用率，利用引进的资源制造高质量、低消耗的产品，并以此占领市场份额，争取更大的利润，保持自身的发展空间！

在不断的追过程中，日本的企业管理呈现了两个管理特色，循序渐进和全员参与。

8S活动应运而生。

第二节：

8S定义

*1S整理（SEIKI）

将工作场所的所有物品区分为有用的和没有用的，作好定位存放，并做出醒目的标示。

即：

将有用和没有用的物品区分开来。

目的：

1.腾出空间、活用空间

2.防止误送、误用

3.营造明朗的工作场所

记住：

必须有决心，将此工作地过程中持续有效地进行下去，这是8S的第一步！

*2S整顿（SEITON）

将没有用的物品彻底清除，并把有用按使用的重要性、频率分区、定位存放，且做出相应的标识。

即：

把有用的物品整理好，方便存取！

目的：

1.工作需要使用的物品可以一目了然的找到

2.消除寻找物品的时间

3.消除物品积压

4.使工作环境整整齐齐

记住：

这是提高工作效率基础！

*3S清扫（SEISO）

将工作场所彻底清扫，保持干净、明朗,清除污染源，并防止污染的发生。

即：

把工作场所及设备打扫干净，机器设备确保处于良好运行状态，消除所有对产品不利的污染源。

目的：

1.减少工业伤害

2.稳定质量

3.使工作场所纤尘不染

记住：

这是减少异常的因素，保持过程稳定的关键！

*4S清洁（SEIKETSU）

将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持以上整理、整顿、清扫的效果。

即：

保持物品分区、定位、标识、卫生的效果！

目的：

1.减少工作失误

2.防止异常现象突然发生

记住：

通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

*5S素养（SHITSUKE）

人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

即人人按道德规定（社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德）、按公司厂纪厂规、按国家法律法规行事，从行为上、心态上、思想上、言谈举止上养成一种良好的习惯。

目的：

1.改变心态、改变“人质”，端正态度，养成生活、工作讲究认真的习惯；

2.提高员工素质，让员工人格魅力更高尚，让员工在根本上得到提升和成长；

记住：

个人素质的提升，能让人得到更多的尊重和机会。

*6S安全（SAFETY）

A、管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能　

B、对不合安全规定的因素及时举报消除.

C、加强作业人员安全意识教育.

D.签订安全责任书.。

目的：

1.预知危险，防患末然。

2.保障公司及员工的人身财产安全。

7S节约（SAVE）

定义：

减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗。

目的：

1.让大家养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识；

2.让广大员工养成勤俭节约的好习惯，提升个人素质；

记住：

勤俭节约是中华名族的传统美德，树立节约意识，能使企业在激烈的市场竞争下得以生存和发展，同时更彰显了苏莎职员的个人素质。

8S学习（STUDY）

定义：

深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,不断地向同事及上级主管学习长处从而达到完善自我,提升自已综合素质之目的。

目的：

1.使企业得到持续改善、培养学习性组织。

　2.让企业和员工一起共同成长

3.紧跟潮流，相信“知识是第一生产力”。

记住：

活到老、学到老，学习永无止境，不学习难进步。

对员工的好处

1.能掌握科学的工作方法

2.依据制度工作轻松愉快

3.能养成良好的工作习惯

4.得到优秀企业经历资本

推行8S对公司的好处

去除杂物，物品规范，现场环境改善

一目了然，工作顺手，作业效率提高

节约成本，减少浪费，公司上下受惠

问题暴露，隐患排除，管理更加科学

习惯良好,彰显文化,品质大有保障

领导重视，全员参与，团队士气提升

我为8S管理做什么？

1.理解

2.接受

3.配合

4.享受（成就感）