公司环境目标管理方案、环境作业指导书.doc
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安徽省公路桥梁工程有限公司
环
境
目
标
管
理
方
案
（参考）
编制：
（项目安全环保部负责人）
审核：
（项目总工）
批准：
（项目经理）
日期年月日
目录
1、管理方案概述
2、公司重要环境因素及控制方式
3、公司环境管理目标指标
4、环境目标指标控制方案
4.1危险废弃物控制方案
4.2粉尘排放控制方案
4.3噪声排放控制方案
4.4火灾爆炸控制方案
4.5污水排放控制方案
4.6能源和资源消耗的控制方案
4.7光污染控制方案
4.8运输遗洒控制方案
4.9化学危险品、油品泄露控制方案
4.10有毒有害气体控制方案
4.11固体废弃物控制方案
4.12建筑渣土排放控制方案
1．管理方案概述
1.1总则：
本环境管理方案由公司企业发展部负责编制，经公司总工程师（最高管理者代表）批准后适用于我公司所有生产活动，使用的所有设备设施和所有进入作业场所的人员。
公司各部门根据职责范围负责对本方案进行细化，并有效落实，公司企业发展部负责对管理方案监督检查。
1.2管理方案的依据：
1.2.1公司《三体系管理手册》、《三体系程序文件》。
1.2.2公司环境管理方针和目标：
公司环境管理方针：
预防污染，节能降耗，塑造企业环保形象。
公司环境管理目标：
防治污染，实现水、气、声、渣及其它污染物达标排放。
不发生重大环境污染事故。
节能降耗，提高资源和能源的综合利用率。
1.2.3与环境相关的法律、法规、规范、规程和标准。
1.2.4GB/T24001环境管理体系要求及使用指南。
1.3对项目的要求：
1.3.1公司要求环境管理体系覆盖的项目，参照本管理方案，结合项目实际，对本项目部活动范围内的环境因素进行识别、评价，确定本项目环境因素和重要环境因素，制定项目的环境管理目标指标，编制管理方案。
方案应明确项目的各项环境目标指标，制订可行的技术措施并落实到具体部门和人员。
1.3.2项目安全环保部负责具体编制本项目的环境管理方案，编制完成后经项目总工、项目经理审核后报送公司企业发展部审批。
项目经理是管理方案的第一责任人；项目总工负责对管理方案组织实施和组织监督检查；项目各部门在职责范围内具体实施管理方案，项目安全环保部负责对管理方案的具体实施情况进行监督检查。
1.3.3本方案仅作为项目编制方案的参考，请各项目根据项目实际，制定本项目具体的环境管理方案，不能照搬本参考方案内容。
2．公司重要环境因素及控制方式（样例供参考，请根据项目实际编制）
序号
重要环境因素
涉及单位/部门
活动和产品
环境影响
时态
状态
控制方式
1
意外火灾、爆炸的发生
公司机关
项目部
办公区、职工宿舍、食堂、试验室，材料堆场、焊接、切割、气瓶区、电器失火、锅炉房爆炸、易燃垃圾存放，油漆工程、防水工程施工，木材加工及储存，电、气焊及气割，易燃气瓶储存，易燃易爆品仓库。
烟尘对大气环境的影响
将来
紧急
编制管理方案、应急预案
2
噪声排放
项目部
搅拌站、推土机、挖掘机、装载汽车噪声，现场施工机械运转、混凝土振捣、泵送设备噪声、脚手架装卸、安拆噪声、模板支拆，各种噪声机具使用。
噪声对环境的破坏
现在
正常
编制管理方案，加强运行控制
3
污水排放
项目部
搅拌站、预制件厂清洗工具、机械车辆、脱模和机具清洗，食堂和宿舍生活用水，桩基础钻孔作业泥浆池，各种车辆机械修理。
对土壤和水源的污染
现在
正常
编制管理方案，加强运行控制
4
粉尘排放
项目部
搅拌站运行和运输车辆土方挖运，垃圾清理、清运，水泥、外加剂的使用，现场搅拌作业，粉质材料的装卸及运输。
对大气污染和破坏
现在
正常
编制管理方案，加强运行控制
5
危险固废排放
公司机关
项目部
废日光灯管、电焊废渣、废油桶、废灭火器罐、废玻璃丝布、废铝箔纸、废磁盘、废计算器、废电池、废涂改液。
对土壤和水源的污染
将来
异常
编制管理方案，加强运行控制
6
生产、生活水电的消耗
公司机关
项目部
施工现场、办公区域及其它固定场所办公和生产、生活用水、电。
能源、资源的消耗
现在
正常
编制管理方案，加强运行控制
7
光污染
项目部
夜间照明，焊接作业。
影响人体健康
现在
正常
编制管理方案，加强运行控制
8
运输遗洒
项目部
土方、垃圾运输，粉质材料、砂石等的运输。
污染空气
现在
正常
编制管理方案，加强运行控制
9
化学危险品、油品泄露
项目部
油漆运输、储存、使用，油料的储存，防水工程施工，套丝作业，机械维修保养，周转料具的维修保养，试验室使用化学品。
污染土壤
现在
正常
编制管理方案，加强运行控制
10
纸张、木材的消耗
公司机关
项目部
办公场所纸张、木材使用。
资源消耗
现在
正常
编制管理方案，加强运行控制
11
有害气体排放
试验检测公司
项目部
试验室化学品有害气体排放,施工现场钢筋笼焊接、汽车尾气排放,宿舍取暖、生活区厕所沼气排放、空调氟里昂排放。
污染空气、影响人体健康
现在
正常
编制管理方案，加强运行控制
12
固体废弃物排放
公司机关
项目部
办公区、试验室、食堂，宿舍，施工现场。
污染土壤、水体
现在
正常
编制管理方案，加强运行控制
13
建筑渣土的排放
项目部
施工现场
污染土壤
现在
正常
编制管理方案，加强运行控制
3.公司环境管理目标指标
3.1公司环境指标：
依据公司重要环境因素确定公司本年度环境指标如下：
3.1.1“三废”排放达标率100%。
3.1.2噪声排放达标率100%。
3.1.3水电支出年增长率低于管理费用增长率。
3.2公司环境指标具体分解如下：
3.2.1危险废弃物管理目标指标：
垃圾实现分类处理，危险废弃物达到100%回收。
3.2.2粉尘排放管理目标指标：
粉尘排放达标。
3.2.3噪声排放管理目标指标：
噪声排放达标，执行建筑施工场界环境噪声排放标准（GB12523-2011）。
3.2.4火灾爆炸管理目标指标：
火灾、爆炸的发生为零。
3.2.5污水排放管理目标指标：
污水达标排放，按照《污水综合排放标准》（GB8978-1996）规定标准执行。
3.2.6能源和资源消耗管理目标指标：
目标：
坚持节能降耗、坚持可持续发展；指标：
主要施工材料：
完成公司下达的计划成本；水的使用：
杜绝跑、冒、滴、漏；电的使用：
办公及生活用电严禁使用大功率、高耗能的电器用品，生产用电严格按照计划成本。
3.2.7光污染管理目标指标：
最大限度避免光污染,避免影响周围社区。
3.2.8运输遗洒管理目标指标：
最大限度避免运输遗洒，避免影响周围社区。
3.2.9化学危险品、油品泄露管理目标指标：
最大限度避免化学危险品、油品泄露,避免影响周围环境。
3.2.10有毒有害气体管理目标指标：
最大限度避免有毒有害气体排放,防止大气污染，避免影响周围环境。
3.2.11固体废弃物管理目标指标：
确保固体废弃物分类、按规定处置，防止对环境的污染。
3.2.12建筑渣土排放管理目标指标：
确保施工现场渣土运输及堆放管理规范，按规定处置；防止渣土运输车辆抛撒滴漏、带泥行驶；维护城市环境整洁，使文明施工做到规范化、标准化，防止对环境的污染。
3.3项目环境指标：
3.3.1确定指标的方法：
项目部根据公司的环境管理方针、目标、环境法律法规与其他要求、工程质量、项目特点、重要环境因素、以及经济和技术的可行性、业主和利益相关方的意见，制定本项目环境指标，指标应尽量予以量化，即指标具体可测量。
3.3.2项目指标（参考）：
（a）噪声排放达标，执行建筑施工场界环境噪声排放标准（GB12523-2011）。
（b）危险废弃物处理合格率100%。
（c）相关方对环境污染投诉为零。
（d）垃圾实行分类处理。
（e）钢材耗用量不超过图纸用量1%。
3.3.3项目指标可选择上述参考指标中几项，也可以按照项目实际情况自行制定，不应完全照搬公司环境指标。
3.4实现环境目标指标的主要方法和时间表：
（本年度,以2017年为例,2017年2月_12月）
序号
环境目标和指标
实现方法
责任部门
实施
时间
1
垃圾实现分类处理，危险废弃物达到100%回收
废弃物分类处理，节约使用各类物资
物业、办公室/项目部
本年度
尽量延长使用物的使用寿命
2
粉尘排放达标
现场主要道路采用硬化地面
项目部
本年度
采取洒水降尘、覆盖措施
3
噪声排放达标
选用低噪声设备的施工机械
项目部
本年度
强噪声作业的，严格控制作业时间
4
火灾、爆炸的发生为零
化学危险品的运输、使用、存储按作业指导书严格控制
物业/项目部
本年度
动火、用电、砼养护作业按照相关规程
5
污水达标排放
污水需经二次沉淀，禁止直接排放
物业/项目部
本年度
6
坚持节能降耗、坚持可持续发展
能源、资源减量化、再使用、再循环
办公室/项目部
本年度
建立用电、用水、办公用纸的管理制度
7
最大限度避免光污染
控制夜间灯光方向，不必要的灯关闭
项目部
本年度
8
最大限度避免运输遗洒，避免影响周围社区
对进出场车辆清洗
项目部
本年度
垃圾运输时覆盖，派专人打扫
9
最大限度避免化学危险品、油品泄露
单独存放，提供适宜的贮存环境
项目部
本年度
专人负责保管，严格领用审批手续
10
最大限度避免有毒有害气体排放
不准在施工现场焚烧废弃物
项目部
本年度
选购无毒无害气体的材料
11
确保固体废弃物分类、按规定处置
根据固体废弃物的类别设置垃圾箱
物业、办公室/项目部
本年度
危险固体废弃物应设置专门场地保管
12
确保施工现场渣土运输及堆放管理规范，按规定处置
渣土运输车必须封闭，防止遗洒
项目部
本年度
渣土集中存放，堆土用密目网覆盖
4．环境目标指标控制方案
4.1危险废弃物控制方案
4.1.1目标、指标：
垃圾实现分类处理，危险废弃物达到100%回收。
4.1.2负责部门：
办公室/物业公司/项目部；
负责人：
办公室负责人/物业公司负责人/项目部办公室负责人。
4.1.3主要措施：
4.1.3.1按公司固体废弃物管理办法中4.1—4.10条款控制。
将固体废弃物分为三类：
危险、可回收、一般；分类处理。
危险固体废弃物由各单位设置专门场地保管，由办公室定期交有资质的部门处置。
处置危险废弃物的承包方必须要出示行政主管部门核发的处置废弃物的许可证或营业执照，项目部各单位应与承包方签订协议／合同，在协议／合同中要明确双方责任和义务，以保证该承包方按规定处置废弃物。
办公室定期派专人收集办公区可回收的固体废弃物交物资回收部门。
一般废弃物由专人负责外运处置。
4.1.3.2尽量延长使用物的使用寿命，直至无法使用为止。
4.1.3.3节约使用各类物资，配备专用贮存设备，如垃圾分类收集回收箱。
4.1.4启动时间：
2017年2月；完成时间：
2017年12月。
4.1.5所需经费：
由物业公司或项目部，列入环境支出。
4.2粉尘排放控制方案
4.2.1目标、指标：
粉尘排放达标。
4.2.2负责部门：
项目部；负责人：
项目经理。
4.2.3主要措施：
4.2.3.1施工现场防尘措施：
（a）施工现场出入口、主干道、
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