油库个人先进事迹.docx

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油库个人先进事迹

油库个人先进事迹

篇一：

中石化先进个人事迹（赵宽新）1

赵宽新个人事迹

赵宽新同志于1972年12月在大庆参加工作，1984年8月调入新乡输油处，20XX年3月调入册子岛油库至今。

该同志在册子岛近十年的工作中兢兢业业，恪尽职守。

作为一名老党员，他充分发扬了党员的模范带头作用，成为职工中的主心骨；作为一名老同志他爱岗敬业，有着强烈的责任感和事业心，在工作中为油库多次解决技术难题。

有着四十年工作经验的他多次及时处理了设备故障，保障了设备的正常运行，为企业节约近千万元的费用。

多年来他结合油库实际提出合理化建议80多条，大部分被单位采纳。

他发表的三篇Qc成果荣获管道储运公司一等奖一篇、二等奖一篇，南京处二等奖一篇、三等奖一篇，多次获得公司级、处级先进工作者和优秀共产党员荣誉称号。

作为基层站队一线生产岗位的班长，赵宽新技术过硬，工作应对自如，他在工作中始终坚持“爱一岗、干一岗、精一岗”，在不同的岗位上做出了突出的贡献。

不管是在电工岗，还是消防岗，赵宽新同志始终坚持高标准严格要求自己，脚踏实地、勤勤恳恳，表现出了强烈的事业心和高度的责任感。

在册子岛油库的工作初期，作为电工班班长，在工作中他开拓进取、不断创新，编写了《册子岛油库35KV变电站现场操作运行规程》、《册子岛油库35KV变电站典型操作票》等十多项标准和作业指导书，制作了360Kw车载发电机培训课件，操作简单易懂、一目了然，他亲自对全班进行系统培训，为油库安全生产运行打下了坚实的基础。

在他和全班的努力下，变电所实现了制度、资料、设备、运行管理规范化，在舟山市电网局四年一度“安全运行管理先进单位”评比中，摘取20XX年及20XX年35KV以上大客户中的唯一的一块奖牌。

20XX年5月13号因工作需要，他服从单位的安排，调到消防班当班长。

到了新的岗位，他虚心向本岗位同志请教，下班后利用休

息时间查看技术资料。

用极短的时间熟悉、掌握了设备的技术、性能以及工艺流程。

同时利用多年的工作经验、技术对消防设备进行了全面的检查。

检查出多项安全隐患并提交技术人员处理，如p-9702a泵出口多功能阀丝杠变形，无法开关，始终保持关闭状态，一旦出现火情会导致不出水，其后果十分严重。

今年是储运公司的安全年，也是储运公司体制改革的关键时期，为保证安全生产消除设备隐患，赵宽新对油库11台固定消防炮进行了全面的检查、维修，解决了5#消防炮不能投入使用及1#、2#、7#、8#、9#、10#消防炮出水电动阀远控打不开和3#消防炮左右不能转动等问题。

今年6月份，细心的赵宽新还在日常巡检中发现消防系统中的柴油泵，虽然能够满足简短的试运行，但在正式使用中一经提速便会使循环水管爆裂的问题。

为了解决这一难题，他积极查询资料，结合自身经验，在短短的两天时间就调试成功，将隐患扼杀在萌芽之中。

不仅如此，在他的带领下，全班人员对消防泵房地下排水管线进行了改造，解决了排水管堵塞的老问题。

他还及时查找出设备存在的问题并提出解决的办法，积极主动配合其他班组解体、检修了消防补水B泵、污水处理P-831a、B潜水泵、消防清水稳压泵机组，消除了消防设备的安全隐患。

在消防系统操作方法细化方面，赵宽新同志也有属于自己的一套操作方法。

在日常的消防设备试运行中，采取软启动替代原先的硬启动，避免了因水力冲击过大造成的阀门损坏，延长了阀门的使用周期。

不仅维护了设备，也节约了维修成本。

尤其是应急预案处臵流程方面，他及时的发现应急演练中消防救援系统行动不及时，缺少处臵流程作为指导方案。

为此，他本着负责任的态度，查阅了大量资料，结合国家和企业规程，制定了本单位的应急处臵规程，极大地提高了消防的救援速度，为油库分忧解难。

除此之外，该同志虽然调出电工班，但还是把变电所的工作还是当作自己的工作，放弃了大量的个人时间。

今年3月29号电工班在倒闸操作时发现35KV2#主变aH106开关传动机构损坏在工作位臵，赵宽新同志知道此事后没说二话对aH106开关进行仔细的研究，隔天就将设备修好，及时排除了设备的隐患，保障了设备的正常运行，为油库节约了近万元的费用。

不仅如此，他还积极协同站队内的技术员，解决油库的设备问题，为油库的正常运转贡献了力量。

油库消防泵房UPS设备损坏造成消防控制系统全面瘫痪。

为了消除这一安全隐患，保障油库的安全，经仔细研究进行电气改造，赵宽新带领电气人员利用35kV变电所UPS电源暂时供给消防泵房。

12月7号刚下夜班的他听说新的UPS主机到了，顾不上休息，与电工班国外一名班长杨平一起干到晚上九点多，直到把新UPS和电气设备改造、安装、调试好，恢复原来的供电方式。

在“三定”工作落实期间，特别是今年11月至12月消防岗位的人员流动大，人员的骤减给消防工作带来了极大的困难，最少时只剩3位员工，为此赵宽新主动加班加点，白天正常工作，夜间便参加倒班，保证了班组的安全工作，保障了油库的安全生产。

与此同时，不断地有新员工加入，也使得消防工作的难度加大，赵宽新更是不辞劳苦，积极对新人员进行技术培训，昼夜不分，坚守岗位。

赵宽新不仅在专业技术上高标准、严要求，身为油库一员的他还精打细算、为企业效益据理力争。

他在外电线路代维护合同签订过程中坚持维护企业利益，通过艰苦的协商，使原来总造价2.5%的取费标准降至2%，为企业每年节约10.5万元。

20XX年油库和地方电力部门的几项合同到期，他根据三年实际工作中发现的问题，结合国家电网局《电气设备预防性试验规程》，重新核定油库电气设备预试项目，多次与舟山电力公司洽谈、协商，最终降低了20XX-20XX年合同费用，为油库节约近60万元。

该同志建议电容器改造，20XX年5月投入运行，功率因数从原来的0.88－0.89提高到0.95－0.97，达到了国家电网最优化的节能标准，每年为油库节约电费100多万元。

尤其在去年3月27日，他在审核油库电气设备月耗电量时，看到舟山电力局的电费结算单据5370960度电，与平时正常运行相差一倍还多。

他立即与电力局电费结算单位联系，要求复核册子岛油库本月的实际用电量。

在他的极力争取交涉下，当天下午电力局有关人员和他一同到岑港变、册子乡变两处电表进行核实，发现电力局将册子岛乡的用电量也加到册子岛油库的电量上，经过两天与电力局核算人员仔细核算。

找回2674980度电，为企业挽回214万元的经济损失，到册子岛工作9年时间里赵宽新带领电工班为企业挽回和节约资金近壹仟多万元。

勤于学习，善于积累，学无止境是赵宽新一直的追求，他在平凡的工作中，始终以饱满的工作热情，高标准进行着创造性的劳动。

在他身上，正是这种对待每一项工作都一丝不苟的严谨态度和好学好钻的工作韧性，以及耐心细致的工作作风、持之以恒的奉献精神、团结互助的满腔真情，深刻地体现出一名优秀石化企业员工在平凡的工作岗位展现出的不平凡的高尚情操和良好的精神面貌。

篇二：

九道湾销售公司标杆油库汇报材料

天山北麓的明珠

——新疆销售九道湾公司油库事迹材料

位于天山北麓准格尔盆地南缘的九道湾油库作为新疆销售公司吞吐量最大的油库，为天山北麓经济带的成品油供应提供了有力的保障，切实担负起了新疆地区成品配送的重任，成为了镶嵌在天山脚下的一颗璀璨的明珠。

新疆销售公司九道湾油库始建于上个世纪七十年代末，几十年来，油库进行了多次改扩建，目前库容达6.2万立方米，有1座16货位汽车自动定量发油台，10台发油泵，6条输油管线，集公路、管道运输方式为一体，成为新疆销售公司地位最重要、吞吐量最大的油库之一。

近年来，油库依托职能优势，以先进的管理方式、扎实的管理基础、优秀的职工队伍，在确保新疆辖区产运销平衡、确保炼化企业后路畅通、确保市场资源稳定供应、确保新疆地区成品油正常配送发挥了重要作用。

油库建库至今多次年获得新疆销售“先进油库”荣誉称号，并连续多年被评为省、市、区三级“绿化先进单位”，并实现了连续28年来没有发生过任何安全环保事故。

开拓进取保供应

随着西部大开发战略的实施，新疆天山北麓经济带的成品油供应量以每年15%的速度递增，20XX年和20XX年九道湾油库分别进行了发油台自动化改造和输油管线改造，近年来，九道湾油库锐意进取、努力拼搏、齐心协力、迎难而上，面对辖区313座加油站,辐射面积23万平方公里，最长运距达638公里的现状，20XX年九道湾油库以

6.2万立方米的库容量，创造了配送91.1万吨成品油，年吞吐量达180万吨，库周转率14.5次的业绩。

靠团队精神去完成工作任务，靠高度的集体责任感履行职责，用集体的力量战胜工作中的困难，九道湾油库合理组织生产，实行交叉作业，最大限度的提高生产时效，减少停发油时间。

在春耕生产和全疆工程建设启动时节，每日调拔计划由原来的2200吨增加到3300吨，为完成工作任务提高工作效率，油库想方设法提高效率，缩短油库作业时间（日作业时间减少了2小时），降低了设备运行成本和安全风险，为辖区成品油供应提供了强有力的保障。

固本强基保安全

九道湾油库在安全管理中，始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，恪守“谁主管，谁负责”的管理原则，建立健全各项规章制度，确保油库生产管理活动的顺利开展。

一是建立和完善油库的HSE管理体系。

先后完成了油库应急预案、HSE管理手册的制订，完成了油库HSE风险初评工作，完成了油库各岗位四有一卡、油库两书一表的建立和分解，搭建起HSE的管理体系框架，为今后实施和完善HSE管理体系，进一步促进油库管理工作的规范化打下良好的基础。

二是班组日检、油库月检是油库安全管理工作中的重要内容。

九道湾油库非常重视安全检查工作，在充分发挥视屏监控系统智能巡更系统功能的同时，各岗位负责人认真开展例行安检工作，认真填写安检记录和岗位作业联系卡，安全检查一丝不苟，不走过场，不留死角。

三是为了确保罐区、泵房、付油台、卸油台、化验室、锅炉房等要害部位的绝对安全和正常生产，九道湾油库严格落实《领导干部安全环保联系点制度》，做到纵向到底、横向到边、责任到人，形成了多层次的安全防范管理体系。

四是不断提升油库处置突发事件的应急能力。

20XX年4月油库在编写应急预案的同时，将绘制好的油库平面图、油库灭火预案示意图、消防设施器材配置图、油库工艺流程图等20余张图表，悬挂到各个岗位，做到每周各类应急预案必演，现场应急通讯、疏散与逃生、干粉灭火器灭油池火、石棉被覆盖窒息灭火等科目常抓不懈。

各种安全管理办法的综合运用，实现了隐患整改率与设备完好率两个100%的目标。

精细管理重实效

一直以来，九道湾油库为加强各项基础管理，始终坚持四个原则：

一是在生产组织中实行严密管理，把每个收发油工艺流程视为一条正常运转的流水线，由此制定生产计划，搞好生产衔接，“两单一卡”（生产作业调度单、岗位联系作业通知单、操作卡）将生产作业的各个环节有效地结合在一起。

二是按照高标准，严要求抓好生产过程控制，坚持做到油料“两不出（入）库”，即油料质量不合格不出（入）库、油料数量不符不出（入）库，精细管理造就了九道湾油库数十年无数质量安全事故记录。

三是大力开展勤俭节约，修旧利废活动，以前一张纸、一桶油职工不会放在眼里，现在人人都会认真的进行回收再利用。

为规范管理，提高效率，油库开展了四项工作：

一是在生产组织中实行目标奖惩，出台了《班组评分表》，在保证安全质量的前提下，对每个班组的工作按照《新版操作规程》的要求，细化到每个作业环节，根据评分高低确定收益。

二是强化干部跟班制度。

每天24小时都必须至少

有一名干部跟班指挥生产，狠抓现场管理，从生产时效、油品质量、安全生产、劳动纪律等方面，强化监督，落实岗位责任制的执行情况，杜绝了各种事故隐患的发生。

三是合理组织生产，实行交叉作业，最大限度的提高生产时效，减少停发油时间。

在新疆销售公司20XX年一季度“上销量、保增长、强基础、促发展”劳动竞赛活动中荣获油库人均吞吐量先进单位的流动红旗。

厉兵秣马提素质

九道湾油库始终注重职工培训，增强竞争能力。

工作中，九道湾油库不断推进创新意识逐步完善人才培养机制，积极鼓励求知欲强、积极上进的同志参加各种学习，20XX年至今陆续57人次参加了公司举办的职业技能鉴定，通过率达96.5%；人力资源知识化、年龄化配置合理。

在近两年新疆销售公司和销售板块举行的技能比武中均多名员工获得优异的成绩。

同时油库支部利用发油间隙，开展油库业务知识和安全知识学习，通过学习，不断提升个人综合素质，破除“轮流坐庄”和“熬年限”的旧机制，大胆启用有才干的员工，把他们放到能充分发挥其才能的岗位，将外派参加计算机学习的员工充实到油库自动化操作岗位，充分调动

篇三：

油库20XX年度工作总结

强“三基”反“三违”推进精细化管理全面完成20XX年度油库管理工作任务全体员工同志们：

20XX年，在上级公司的正确领导下，油库全体干部员工团结一致、奋发图强。

年度工作中，我们以“强三基、反三违、除隐患、保安全”为重点，不断加强安全教育和安全监督检查，加强油库定制化、标准化建设。

围绕精细化管理工作和劳动竞赛活动，我们在隐患整改治理，数质量工作管理，日常安全生产管理，行政制度及人力资源调节配臵等工作中取得丰硕成果，全面完成油库20XX年度油库管理工作。

现我代表油库班子将20XX年度工作汇报如下：

一、20XX年度工作回顾

20XX年，油库吞吐量为万吨，接卸油品批次车，入库油品万吨，其中柴油为万吨，汽油为万吨；付出油品万吨，其中柴油为万吨，汽油为万吨。

全年油品化验项次，无油品质量安全事故，无火灾，无亡人事故，连续实现了第个安全年。

被集团公司授予“先进集体”荣誉；被天然气集团公司授予“绿色基层队（站）、车间（装臵）”荣誉；

党支部被集团公司评为“基层建设千队示范工程示范单位”；油库工会被省工委授予“工人先锋号”荣誉称号。

1.加强班子建设，提高管理水平。

油库在以加强党支部建设、班子建设为重点的基础工作中。

在坚持“三会一课”、民主生活会基础上，开展“党员示范岗”及“亮牌”活动，落实在“三联责任点”及油库班子成员责任区工作中，明确管理责任及任务。

新班子成立以来，管理工作分工明确，责任落实到位，成员以身作则，事事带头。

在修砌接卸泵棚排水沟的劳动中，在改造16号罐涨油管的作业中，无论在生产现场还是接卸一线，领导班子的身影无处不在，员工们都说，这样的领导值得尊敬、信赖。

极大地凝聚了油库队伍。

2.落实岗位职责，建立长效机制。

在基础工作中，油库以不断完善落实岗位责任制为重点，通过完善、落实、检查、考评途径，达到实际效果。

面对油库实际问题，认为只有坚定不移的落实责任制，才是有效解决三违问题的关键所在。

工作中，我们首先将所有岗位的责任制重新结合油库实际进行了修订，其后下发到各班组各岗位进行各自学习，集中考核，达标上岗（通过四次集中考试答卷，现员工已全部通过达到标准）。

同时在检查中验收员工执行的情况，油库结合岗位职责将其内容形成《员工岗位工作考核表》，对每位职工进行考评，每月公布结果分数，并作为年末推优评先的依据。

在一定程度上极大地控制了员工的不安全行为，同时树立了员工圆满完成工作的标准，将基础工作稳稳抓牢。

3.开辟有效途径，加强基础培训。

在以加强技能培训提高员工素质为基础的基础工作中，我们在如何加强员工的技能培训上大做文章。

首先按公司的教育培训计划要求，油库在年初制定出了今年的80课时的学习内容，利用年初室外工作量小的时机，抓紧进行室内学习培训，其中组织全库员工利用连续两周的时间，进行员工安全业务培训和新设备使用操作培训学习。

除此以外油库每周坚持《每周一题》教育，坚持每月不少于2次大课。

油库员工认真做好个人笔记，并由库领导签阅。

其次为更加有效、系统、方便的进行专业技能培训，在主任组织下，系统的将计量、化验、司泵等岗位操作技能刻制成光盘，使原先要投入大量人力物力的学习教育培训工作，变得省时省力、高效规范，为技能培训工作开辟了新的途径。

在实际应用中，使油库专业技能考核通过率达到80％以上。

三是油库以科室为单位，针对各工种进行业务技能达标考核，定期进行验收，以此促进员工业务技能的提升。

四是我们推行“一岗精，二岗通，三岗能”的理念，油库很多员工都是身兼两职，甚至兼三职，为此定期开展岗位操作、岗位应急预案演练，灭火预案演练，提高员工业务基本功的能力和突发事件的应急能力，使员工养成良好的作业习惯，6月份组织全库员工对罐区、付油所两个部位区域进行应急预案演练。

（二）严把安全质量关，确保油库管理工作扎实有效。

找不到差距，就没有前进的动力；看不到问题，会失去保障安全发展的能力。

今年金山湾油库通过加强隐患整改、设备技术

革新为途径，并通过采取不断完善油库各要害岗位标识，来达到强化油库规范管理效果，提升创新创效的能力。

1.加强安全检查整改。

油库采用结合实际抓重点的方法，从细化、本质化入（:

油库个人先进事迹）手，注重安全生产、操作、创新的每一个细节,倡导管理人员走动管理。

全年组织安委会人员进行各种安全检查次，对发现各种大小问题项，均下发整改通知单，整改率100％。

对施工人员进行安全教育人次。

动火审批次，动火监护近个多小时。

临时用电票次，动土作业票次，对油库设备安全巡检次，共计小时。

2.加强安全隐患整改。

针对油库安全隐患实际问题，油库以定臵化管理为标准，在各要害部位设立标准化的《岗位操作规程》图板标识外，加大对油库影响较大的安全隐患的解决处理。

如6月份组织对消防清水管线漏水问题进行整改；7月份组织对油库16号17号罐共用一个涨油管容易导致混油问题进行整改；8月份对油库卸车栈桥压力表不好使进行了更换整改；9月份对付油场地无法排水问题进行了整改；10月份消防泵房1号座机不好使问题进行了整改等等。

据统计，全年整改安全隐患89项，其中重大安全隐患13项，整改完好率100％.

3.恪守三条红线不动摇。

正如经理所言：

质量、计量、和安全环保是各项工作的前提，三条红线绝不能触及。

20XX年，油库在质量、计量管理上狠下功夫。

为把队伍建设好，我们采用了“一抓两到位”的管理方法。

一抓数质量管理队伍的建设。

油

库根据人员变化情况，建立完善以油库一把手为主要负责人的“数质量管理领导小组”，确立具体的工作内容和管理标准。

每月举行一次数质量管理会议，传达落实上级相关文件精神，分析解决数量管理工作中存在的问题。

明确当前油库油品数量状态，确定下一步的管理方法和方向。

两到位，一是学习培训落实到位。

除了每年80课时的员工教育学习课程外，还特别注重相关员工对《辽宁省公司石油库管理记录及使用说明》的培训学习和《成

品油计量理论及操作》熟悉掌握，每年的业务学习次数不少于次。

根据油库倒班作业，兼职工作实际，我们采取集中与分散相结合的方法，保证每名数质量专业人员每月的培训不少于次。

为更好的熟练掌握设备仪器，规范方便操作，油库整编了相关操作规程，并对业务人员进行考核，在工作中起到了安全、规范的重要作用。

现在油库每名业务人员都能对常规化验设备熟练地操作。

我们在油库范围内举办《技术比武及考核》活动，通过多种学习途径使员工熟悉掌握本职技能和岗位要求，促进岗位规范操作；二是数质量管理问题整改到位。

每月商品数量管理工作会议研究解决月旬盘点发现的问题，做好记录，落实整改措施及责任人。

本着“严、细、实”的管理要求，及时与公司财务、业务、零售、仓储等部门加强联系，做好账务盘点对账工作。

达到“帐帐相符，帐实相符”。

另外，注重挑选表现突出、有责任心的员工充实到数质量工作中来，培养储备业务专业后备人才，加强了油库数质量管理工作的力量。