生产计划管理流程.docx

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生产计划管理流程

生产计划管理流程

1.生产接单流程

客户

销售部

销售部主管

开始

订单签署

接到订单

发出订购意向

转化文字信息

转生产计划员

登记

结束

2.订单审查流程

生产计划员

品质/技术主管

采购/物控主管

结束

无法接单

确认生产

物料分析

回复销售部

技术分析

交期分析

接到订单

开始

3.紧急订单审查流程

生产计划员

物控主管

采购主管

库存是否满足

结束

无法接单

采购是否及时

回复销售部

确认订单

开始

查看需求产品

采购订单到来

4.订单变更流程

客户

销售部业务员

相关部门主管

结束

接单

是否接受

再商议

变更订单

商议

回复客户

开始

5.订单分发流程

生产计划员

生产统计员

相关部门主管

开始

登记

结束

考核组确认

品质确认

物控确认

采购确认

技术确认

下发订单

生产确认

确认订单

6.产能负荷分析表编制流程

生产计划员

生产管理员

生产主管

结束

实施分析

审核

提供产能数据

提供负荷数据

确定评估期

形成管制表

确定工作中心

开始

编制管制表

7.设备产能预估分析

生产计划员

生产车间

生产主管

开始

提供稼动设备数

进行产能核算

设备产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可稼动天数×可稼动设备数

确认

确认

确认设备时间

结束

8.人力产能预估分析流程

生产计划员

生产车间

生产主管

确认人力产能时间

确认

人力产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可稼动天数×每班人数

确认

结束

提供车间人数

开始

进行产能核算

9.负荷预估分析流程

生产计划员

生产车间

生产主管

结束

确认负荷工时

负荷工时=生产预定量×标准工时

确认

确认

确认标准工时

确认预定量

确认生产批号

确认产品

开始

10.产能负荷失衡应对流程

生产计划员

生产主管

相关部门

产能大于负荷

追加备单

产能小于负荷

总结、改变生产计划

增加人力资源

加班

放弃订单

委外加工

裁员

提前订单

放假

产能负荷分析

开始

结束

11.出货计划排程流程

销售部

运营计划员

运营总监

开始

接受生产订单

审核

商定交货日期

按序排成

审核

编制出货计划

确认

结束

12.生产日程计划流程

销售部

运营计划员

运营总监

结束

确认

审核

编制生产计划

开始

制定各个工序生产计划

确认各个产品各个工序的产能与负荷

确认生产工序

确认交货期

13.车间生产计划流程

销售部

运营计划员

运营总监

结束

领货生产

生产派工

编制补料计划

编制物料计划

编制生产要求

编制设备计划

接受生产计划

编制人员计划

接受生产计划

确认生产计划

开始

14.生产计划变更流程

生产计划员

车间主管

车间主管

结束

加班补偿

变更计划

是否

记录

生产派工

开始

汇报

生产异常

15.生产计划下发流程

生产计划员

车间统计员

车间主管

结束

登记

下发计划表

考核组确认

技术部确认

仓库确认

记录

工序B确认

工序A确认

确认生产计划

开始

16.生产指令发出流程

生产计划员

车间统计员

车间主管

结束

接到指令

签字

审核

记录

编制指令单

开始

17.生产进度控制流程

生产管理员

生产主管

生产车间主管

No

Yes

发出生产指令

记录

审核

调整生产

执行生产指令

汇报生产情况

开始

结束

18.生产异常处理流程

车间主管

生产管理员

责任部门

开始

出现异常

实施处理

制定临时措施

汇报

结束

汇报考核组

登记

处理

19.生产情况统计流程

车间生产统计

车间主管理

生产主管

结束

备档

查看

汇报

审核

统计生产数据

开始

20.交期延误处理流程

生产管理员

生产主管

销售业务员

通报客户

结束

通报

解释原因

制定应对政策

登记

执行调整计划

出现生产延误

开始

21.委外计划流程

生产计划员

生产主管

生产委外管理员

开始

No

Yes

结束

产能不足

委外确定

计划完毕

确定外协厂商

确定委外数量

确定委外时间

委外计划

确定委外产品

产能不足

22.外协厂商选择流程

外协厂商

生产委外管理员

生产主管

开始

委外确定

结束

委外确定

计划完毕

计划完毕

计划完毕

计划完毕

计划完毕

23.外协厂商评审流程

外协厂商

生产委外管理员

生产主管

开始

通知外协厂

得出审核报告

登记交货情况

按采购合同交货

分析评分

审核

根据通知改善

结束

24.委外跟踪流程

外协厂商

生产委外管理员

生产主管

开始

结束

审核

实施

实施帮扶办法

编制跟踪报告

检验质量合格率

查看进度合理性

提交生产情况

25.外协收货流程

外协厂商

来料处

生产委外管理员

结束

考核外协厂商

记录

入库

检验

收货

重工

送货

开始