门机队现场检查及管理制度.docx
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门机队现场检查及管理制度
门机队现场检查及管理制度
门机队在 2009 年 6 月份人员配置基本完成开始，就着手按照兄
弟公司的设备检查和现场管理模式实行点检与巡检相结合以及进行
“日周月”查的检查模式进行我队的现场管理，取得了良好的效果，
有效保证了门机在高利用率情况下的正常使用，现场控制基本能够
达到公司的管理要求。
我队进行现场检查的具体情况和要求如下：
1、明确各级操作和管理人员的职责和检查范围及要求。
1）门机操作人员负责门机交接班时按点检卡要求进行设备的点检
和作业线路上的检查确认，并负责对作业过程中出现的异常情况进
行检查和反馈。
2）一线班组长（含值班员）负责组织和督促司机做好交接班的检
查确认，进行作业关路、作业船舶和工属具等的检查确认，检查司
机劳保用品的穿戴情况及规范作业的状况。
3）维修人员（包含电工）负责对各自承包设备、设施和区域进行
检查整理，每周对各自承包门机的设备状况进行检查。
4）队级管理人员现我队队级管理人员共 7 人（不含核算员），按
照不同分工进行设备和作业现场的检查。
3 名队干根据各自负责的
范围每周至少对责任范围内设备及运行情况检查 2 次，原则上运行
队长每天要进行不少于一次的现场巡视；技术员和检验员每周对所
有门机进行一次全面的检查确认；大班长负责现场的每日巡查和工
属具的检查。
对查出的问题进行整改和考核。
2、组织开展好“日周月”查活动。
日查即每天队级管理人员的巡查，
周查即是责任队干带领相关的队级管理人员每周一分设备和现场两
个组对门机和作业现场进行检查，月查原则上是每月 24 日由队干分
设备、现场和环境三个组带领队管理人员和当班班组长进行现场的
检查考核。
3、配合公司进行周查和月查工作，解决与兄弟单位相关联的一些问
题。
4、根据季节和作业特点组织进行专项检查和夜查。
我队每年均组织
进行不少于一次的门机超负荷检查和春夏两季的大机防风检查，每
半年一次的门机回转大轴承的检查确认，每月组织一次门机安全装
置的检查，今年开始每季度进行一次门机金属结构的专项检查和每
月一次的回转大轴承的润滑确认检查。
夜查则主要突出门机的防风
措施到位情况和人员的上岗定位情况。
尽管我队在现场检查中进行了大量的工作，但由于人员数量不
足和现场作业繁忙的影响，有些检查工作做得还不够到位，一些隐
患未能及时查出和消除，存在有时候发现问题却因心有余而力不足
未能及时整改，在一定程度上影响了检查的效果。
这些在今后的工
作中需要通过自己的努力和公司的支持来把现场的检查工作做好做
到位做出应有的成效。
门机队
2012 年 8 月 22 日
（二）司机班交接班管理规定
1、工前会：
早 6：
40晚 17：
40召开
工后会：
早 7：
40晚 18：
00召开
2、值班员、班长必须按时召开工前工后会，如无故不开，罚款
50 元。
3、接班司机规定：
1）接班司机参加工前会，要认真听取值班员布置的各项工作和
装卸工作中的有关注意事项。
2）接班司机必须在车上交接（包括徒工），并认真听取交班司
机反映的安全生产情况、注意事项，认真检查门机各机构的运行状
况，包括附属设施、随车工具的交接，违者考核 50 元。
3）作业前必须试车，并了解装卸货种及货物重量，在装卸作业
中做到心中有数，严格把好安全质量关。
4）对设备状况进行详细检查，掌握车辆各部位安全装置的完好
状况、卫生及各减速箱是否漏油等，发现问题及时反馈，并详细填
写在交接单上，交接双方签字认可。
接班司机签字后将负责当班期
间的一切责任。
代签或无任何原因托签的考核责任人 100 元。
作业
程序和电表数必须填写清楚准确，否则考核责任人 50—200 元。
4、交班司机规定：
1）交班司机（包括徒工）必须在车上交班，任何人不得在半路
或信任交接，违者考核 50—100 元，同时，如在队检查中发现以上
情况，考核班长 50 元。
2）交接时必须如实将车辆状况、安全质量、附属设施、随车工
具以及注意事项、货种、货物重量等向接班司机交代清楚，交接不
清的罚款 100 元，隐瞒不报的罚款 300 元，造成其他责任者，追究
相应责任。
3）交班司机应与接班司机一起认真填写机械交接单，对交接时
的能耗共同进行确认，互相签字认可方能离车。
4）交班后必须按时参加工后会，把机械状况、安全质量等工作
如实向值班员或班长反馈，并做好记录。
隐瞒机损及安全隐患的考
核 200—500 元，并追究其相关的责任。
5）顶班司机对于代交或代接车辆要认真负责，确认到位，否则
发生问题直接由顶班司机负责。
附：
交接班主要内容：
1）行走铁鞋及防风拉锁有无缺失、变形、损坏及润滑；
2）金属结构及栏杆有无变形，开焊，损伤等情况；
3）各机构制动器是否可靠，刹车片磨损情况是否超标，各铰点
是否正常；
4）门机起升钢丝绳、抓斗钢丝绳有无非正常损坏或断丝、破股
等影响使用的情况；
5）检查起升卷筒钢丝绳压板是否牢固，框绳器压轮是否正常；
6）检查卡环、防转球、吊钩、抓斗等的完好和固定情况；
7）检查并确认各机构限位装置和超负荷装置等是否完好可靠；
8）确认整机卫生是否清洁，无杂物；确认随机工具及附属设施
是否齐全完好。
三、安全质量
（一）通用考核标准
1、进入现场必须戴好安全帽并生根，穿戴好标志服及防护用品，
夜间穿好反光背心，违者罚款 100 元。
2、门机上、港区及作业现场不准吸烟，违者罚款 100 元，在门
机上每发现一只烟头罚当班司机 50 元，并责令清扫干净，当班同车
人员同罚。
3、高空作业必须系好安全带，违者罚款 100 元，并按违章处理，
免除当月各类奖金。
4、安全质量信息反馈不及时，给予责任者罚款 50 元；故意隐
瞒或隐瞒不报的视情节罚款 200~500 元。
5、作业时必须严格执行确认制操作，违者视情节轻重罚
50~200 元。
6、门机上不得有重物坠落，违者罚款 100 元，出现险情时罚
200 元，作业中碰坏门机栏杆等设施的，视情节轻重，罚款 100—
500 元，免除当月各类奖金。
7、发生队级各类机损、火警等责任事故，免除当月各类奖金，
罚款 200—400 元。
8、发生公司级各类机损等责任事故，按公司规定处罚外，另罚
款 300 元，并承担队经济损失。
9、徒工不得吊运机械或贵重物品，违者考核责任人和责任班长
各 100 元。
10、凡被公司通报处理的安全质量事故的责任者，除按公司规
定处罚外，另按队安全质量管理规定进行考核，赔偿全队经济损失
的 20％—40％，班组承担剩余的经济损失。
11、对违章操作或违章指挥的责任者，被队发现，罚款 100—
300 元，情节严重的扣除当月奖金；被公司考核的，除公司处理外，
另罚款 200 元，并承担全队经济损失的 50%。
（二）防风管理规定
1、门机定位作业后必须对称塞好铁鞋并拉好海侧防风链条，出
现铁鞋遗漏或防风链条未拉等不符合防风规定的情况，每项考核 20
元。
2、待时门机除塞好铁鞋外，条件许可时必须及时将门机下锚并
拉好防风拉索，否则考核责任人 100 元。
3、接大风预报防台防汛通知时，立即将所有门机下锚并及时拉
紧防风拉索，关闭好门窗，否则考核责任人和责任班长各 200 元。
4、大风期间当班职工组织对门机状况进行现场巡视，发现不正
常情况立即采取措施，并通知上级领导。
5、防风拉索应做好日常润滑和检查，如发现锈蚀、转动不灵活
等问题，每只考核 50 元；出现缺失的应立即反馈，否则罚款责任人
100 元。
（三）、超负荷限制器使用管理规定
1、超负荷限制器在交接班时必须认真检查，发现问题及时反馈
并填写在点检卡上，出现问题不及时反馈者，考核责任人 100 元。
2、超负荷导向滑轮机构必须保持润滑状态良好，如发现缺油或
生锈，考核责任人 100 元。
3、超负荷传感器固定螺丝必须经常检查，发现松动及时紧固，
否则考核责任人 50 元。
4、超负荷限制器不准随意调整或使其失效，如确须调整，由技
术部或队安排专门人员进行调整，违者考核 500—1000 元。
5、如码头装卸特殊情况需要须将超负荷限制器取消的，必须由
队长通知电工进行操作，事后必须立刻恢复，违者考核 500 元。
（四）空调使用保养规定
1、当班司机必须确保空调表面卫生，每月由负责机房部位人员
定期清理空调滤网和室外机散热片，否则考核责任人 50 元。
2、交接班时必须确保空调遥控器正常使用，发现遥控器损坏、
缺少部件等情况考核责任人 50 元，损坏严重由责任人承担赔偿责任
并考核 100 元。
3、人员离开驾驶室 20 分钟以上必须关闭空调，否则考核 50 元。
4、严禁开窗使用空调，否则考核责任人 50 元。
5、空调一旦出现问题应及时向队负责人员反馈，由专业人员进
行处理，不准任何人私自对空调进行修理，否则考核责任人 200 元。
（五）、电暖器使用规定
1、严禁使用电暖器进行烘烤衣物、热饭菜等与正常取暖无关的
操作，违者考核责任人 100 元，造成后果的一切损失由责任人承担。
2、电暖器必须爱护使用，在使用中如发现问题应及时汇报处理，
违者罚款 50 元。
3、人员离开门机时必须关闭电暖器，违者罚款 500 元。
4、电暖器必须放置在操作台右后方使用，主要防止将玻璃烤坏，
违者罚款 100 元。
5、未到取暖时间和未取得取暖证的，未经允许严禁使用电暖器，
否则罚款 200 元。
6、电暖器每年回收后由电工进行检查保养，未经电工检查的电
暖器不得使用，违者罚款 100 元。
7、各班要加强管理，认真落实检查，班长发现由班长处理，队
部发现由队部处理。
如队部在检查中发现班组管理不到位，将挂钩
考核班组长 50—100 元。
四、设备管理
（一）、设备通用考核标准
1、车上各安全装置必须齐全、有效、可靠，如有损坏或失效情
况应及时反馈，否则发现一处不合格罚款 100 元。
2、因使用管理不当，造成机上门、窗损坏，除承担维修费用外，
另罚款 100 元。
3、车辆螺栓松动一只，罚款 10 元，缺少一只罚款 20 元，关键
部位螺栓松动或缺失的罚款 50~200 元，造成后果的追究相应责任。
4、润滑部位每缺油一处，考核 20 元，因缺油造成磨损严重的
考核 50—200 元。
5、刹车片磨损情况要随时检查，及时更换，出现刹车片磨到铁
或不起作用的情况，根据情况罚款 50—200 元，造成后果的追究相
应责任。
6、各铰轴处的销、平垫、锁片应齐全可靠，缺少一处，考核
10 元。
7、各联轴节内的弹性垫圈无松动，磨损不得超限，否则发现一
处，考核 20 元。
8、各金属结构、栏杆等部开焊情况必须及时反馈，否则发现一
处，罚款 50~200 元。
9、门机配备的铁鞋、防风拉索等设施应齐备完好，每出现一起
按如下标准罚款如下：
铁鞋损坏一只考核 50 元，铁鞋丢失一只考核
100 元；防风拉索总成中的任一件损坏或丢失考核 100 元，防风拉
索丢失罚款 300 元。
10、因操作不当造成压轮轴等损坏的，考核 100 元。
11、电缆一旦出现压损情况，考核责任者 500—2000 元，免除
当月各类奖金，并罚责任班长 500 元。
12、作业中必须随时检查卡环、防转球、钢丝绳接头等部件，
对卡环销轴松退两丝以上或出现磨损超限及变形等影响安全使用的，
考核责任人 100 元；转珠间隙过大或固定螺丝移位未检查出来的，
考核责任者 100 元；卡扣、转珠磨损超限没有及时反馈、更换，考
核责任者 200 元。
15、在队级以上设备检查中，受到考核的，将视情况按 1—3 倍
考核。
（二）钢丝绳使用规定
1、钢丝绳下道考核责任人 200 元，下道交班的考核 400 元，并
追究其他责任。
接班发现并及时处理好的司机奖励 100 元。
因操作
不当造成钢丝绳下道造成其他后果的，由队视情节轻重研究处理，
扣除责任者当月奖金，并考核 100—500 元。
2、人为因素造成钢丝绳报废（从更换好当天算起）：
（1）更换 10 天以内造成钢丝绳报废的，罚款 1000—2000 元，
免除当月各类奖金，算个人机损一次。
（2）更换一月以内造成钢丝绳报废的，考核责任人 800—1500
元，免除当月各类奖金。
（3）更换 60 天以内造成钢丝绳报废的，考核责任人 500—
1000 元，免除当月各类奖金。
（4）更换 60 天以上造成钢丝绳报废的，罚款 300 元。
3、钢丝绳磨损情况应及时汇报值班员或队长（含钩头钢丝绳），
达到更换标准不反映，造成后果的，考核当班司机 200 元，免除当
月各类奖金。
（三）、车组管理责任制
为了加强设备管理的力度，进一步完善设备管理制度，确保设
备安全、可靠使用，以车组制为基础制定门机队金属结构点、定检
查考核制度。
1、参与人员：
技术员、值班员、班长、修理人员以及当班司机。
2、操作办法：
1）各车由定车司机加一位定车修理工组成一个车组，由车辆所
在班组制定一名司机作为车长，车长在车辆管理中负总责。
2）队将所有车辆的日常管理承包到班组，班组内部将车辆管理
责任落实到相关班长，班长依据《门机队设备检查及考核细则》（附
表 1）对车辆状况进行日查，检查频次为每周至少一次，检查结果
由班组实施考核，检查情况上报分管副队长。
3）修理人员依据《门机队司机班点定检表》（附表 2）重点对
设备的金属结构进行定期检查，定车修理工每周对分管车辆金属结
构检查一次，定于每周四上交到技术员处，作为队金属结构检查的
档案保存。
4）设备点、定检查参考《门机队设备检查及考核细则》（附表
1）内容执行，日、周、月查考核标准依次参考考核指标的下、中、
上限，队将结合检查反馈情况于每周四、每月 20 日组织分管队长、
技术员、值班员和修理班长进行周、月查，周查结果作为整改依据，
月查结果作为设备点、定检查考核依据。
5）考核结果直接责任人为车长，由车长根据车组制相关分工落
实责任人。
6）队将不定期对照班组长的检查表、修理人员的点检表对相应
设备进行对照检查，对于检查不到位、考核不到位甚至弄虚作假等
情况对相关责任人处以 50—200 元考核。
3、考核标准：
每个月月查结果除通知相关班组、人员落实整改外，按照以下
标准进行考核，复查结果按照标准 2 倍实施。
项目
检查内容
考核标准
（元/项）
考核情况
易
耗
零
部
件
钢丝绳、卡环、转珠磨损有无超限
10－50
各机构刹车片、柱销、弹性圈有无松动或
磨损超限
10－50
滑轮衬套是否磨损超限
10－50
各电机、减速箱、卷筒是否正常
10－30
各电机、减速箱、卷筒地脚螺栓有无松动
10－50
各开式齿轮、齿条及行走轮啮合是否正常
10－50
水平轮间隙是否正常
10－50
各滑轮是否变形、开裂或磨损超限
10－50
各制动装置是否完好、灵敏、可靠
10－50
电缆及电缆卷筒是否完好、有效
10－50
其它小型部件，如钢丝绳压轮、连轴节、
框绳器、防雨转盘等是否完好
10－50
润
滑
各减速箱、下至承油位是否达标
20
开式齿轮、齿条、防风拉锁是否润滑良好
20
各润滑点润滑状况是否良好
20
各制动器支架绞点润滑是否良好
20
集中润滑装置是否正常
30
金属
结构
各主要结构、臂架、大小拉梁、门腿、转
盘、栏杆等有无开裂、开焊
100
各高强度螺栓有无松动
10－50
安全
装置
各限位及超负荷限制器是否正常
10－50
灯光、喇叭、警铃是否正常
30
防风拉锁是否完好有效
10－50
灭火器是否完好、位置摆放正常
20
车容
车貌
行走台车是否卫生，无杂物
10
各平台、机房、栏杆是否卫生，无杂物
10
门窗玻璃是否完好、干净
10
工具箱无杂物、干净，摆放整齐
10
门机队设备检查及考核细则
附表 1：
设备编号
检查人员
检查日期
序
号
金属结构部位名称
检查情况说明
备注
1
水平轮及内滚道
2
人字架
3
小拉梁
4
大拉梁
5
平衡梁
6
臂架
7
平台、踏梯及栏杆
《门机队点定检表》
附表 2：
注：
修理人员要对承包车辆严格按照点定检内容检查，每周四上报
到技术员处，字迹清晰，内容明确，否则考核 50—100 元。
门机队管理模
式及岗位职责
门机队设队长、副队长两名，负责全队各项工作的组织和管理；
并设队级技术员、检验员、统计员、值班员等管理人员，负责日常
设备的管理、检查及生产组织；队下设司机班和综合班，负责门机
的使用和日常的维护、保养等工作。
根据公司的要求并结合门机的
实际管理情况，制定了相关的管理流程，具体管理流程如下：
公司
队长（书记）
副队长
技术员、检验员值班员
核算员
综合班班长
综合班成员
司机班班长
门机司机
门机队队长岗位职责
1、在公司经理的领导下，全面负责本队的各项工作的组织实施，
并做到优质高效保证公司的安全生产。
2、熟悉并掌握各项政策、法规及公司的各项规章制度，掌握相
关的业务知识，组织和制定本单位的安全质量工作计划和各项规章
制度。
3、及时了解和掌握本单位的各项工作的进度和完成情况，对重
点工作做出要求和制定防范措施，保持各项工作顺利进行。
4、组织做好各项基础管理工作，健全各类记录（台帐），加强
与有关单位的业务联系，发现问题及时处理，并做好记录。
5、做好队内各级管理人员的安排和组织工作，督促并指导班组
长做好上岗人员的安排，根据实际情况提出合理化建议，互相沟通
信息，共同解决工作中存在的问题。
6、负责全队材料消耗情况的控制和总结，认真组织做好节能降
耗工作，并负责做好对队各级管理人员的经济责任考核。
7、负责对本单位各类安全质量事故的处理汇报工作，及时组织
召开事故分析会，查清原因，拿出处理意见，编制事故原始记录，
制定相关的整改措施。
8、总结安全质量工作经验，向公司领导和有关部门报告，对工
作中出现的重大问题，及时联系公司主管部门，如实汇报情况，协
助主管部门共同解决问题。
9、负责本单位班组建设和安全质量管理工作，针对工作中的安
全质量问题和薄弱环节进行整改和整顿，发现问题及时反馈。
10、认真完成队综合指标和计划生育、综合治理等工作
11、按时完成公司领导交办的其它工作。
门机队党支部书记岗位职责
1、及时贯彻执行党的路线、方针、政策及党委布置的各项工作。
2、负责制订党支部的工作计划、决议并督促各项决议的执行，
按照向支部大会及上级党组织报告工作。
3、负责党支部的日常工作，组织召集支委会和支部大会。
4、及时了解掌握党员和职工的思想、工作学习情况，做好思想
政治工作，加强精神文明建设。
5、协调党、政、工、团之间的关系，当好行政参谋，共同研究
制定各项规则制度。
6、协助行政领导抓好安全质量，综合治理和计划生育工作。
7、发动全体党员、团员和职工积极完成工作、生产和学习任务。
教育党员充分发挥先锋模范作用，抓好党风和廉政建设。
8、按时完成公司党委和经理交办的其它工作。
门机队副队长岗位职责
1、认真贯彻和执行公司、队的有关规章制度，配合并协助队长
开展各项管理工作。
2、负责门机运行中的生产、安全和质量控制工作，督促门机司
机严格执行各项装卸工艺及安全技术操作规程。
3、随时掌握现场生产中的生产、安全、质量及机械设备的动态，
组织、协调做好管、用、养、修工作，发现问题及时落实处理和考
核。
4、根据工作需要，及时提出各项制度的修改补充意见，并对运
行效果负责。
5、坚持“四不放过”的原则，及时分析装卸生产过程中所造成
的各类事故和各类质量问题，并向队长和上级部门反馈。
6、负责分管范围的安全生产、设备管理、劳动纪律、环境卫生
等的考核，保证设备安全运行状况稳定，环境整洁，车辆停放整齐，
防风措施落实到位。
7、按时参加公司生产会和队工前、工后会，传达有关会议精神，
全面落实各项工作任务和工作计划，遇到重要问题应及时与队长沟
通信息。
8、凡在生产中发现违章、违纪等影响安全的情况，必须立即制
止，并按有关管理规定进行严肃处理，并及时向队长汇报。
9、完成领导交办的其他工作任务。
技术员、检验员岗位职责
1、认真贯彻执行公司、队门机安全管理责任制及有关设备管理
规定。
2、按时参加队工前工后会，听取交班班长对班中机械运行情况
的反馈，检查并查阅点检卡，负责对反馈的问题进行检查确认，并
做好记录。
3、加强工作责任心，按保修规定做好门机保修验收和过程控制
工作，并做好记录。
4、积极参加疑难故障和大故障的分析、判断，参与并指导故障
的处理，并及时做好记录。
5、按要求及时规范地做好设备技术台帐、设备检查情况记录、
并负责做好各类技术数据、资料的收集、整理和存档工作。
6、技术员负责零配件的计划申报、验收和领取工作，并负责督
促和检查零配件及工属具的存放和发放情况，随时掌握零配件的消
耗状况，保证生产和维修的零配件及工属具的使用。
7、负责门机的设备检查和保养验收工作，检查中发现影响到安
全或有可能导致故障扩大的隐患，应立即反馈或直接派工处理，有
权制止门机继续作业；对检查中发现的责任问题，有权要求整改并
建议考核。
8、认真完成公司和队安排的各项临时性工作。
门 机 队统计员岗 位 职责
1、在主管部门的指导下，完成单位的内部各项业务和核算工作。
2、做好办公用品、劳保护品、工资、奖金核算和领取发放工作。
3、负责建立健全各类原始记录，核算统计台帐，按照公司规定
的统计项目，做到分类明确、内容齐全、数量准确、字迹工整。
4、按主管部门规定时间汇总上报核算的统计数据报表和情况分
析。
5、各类核算统计资料、台帐和报表，按月整理归档，妥善保管，
便于查阅。
6、掌握本部门人员动态、劳动定额、材料消耗及其它成本指标
计划及完成情况，配合主管部门搞好工作。
7、完成本部门人员出勤考核和统计上报工作。
8、按时完成领导及上级部门交办的其它临时性工作。
专 、兼 职节 能 员岗 位 职责
1、通过宣传、教育等不断增强广大职工的节能意识，提高其节
能素质，推广应用省能型操作方法，降低能源消耗；
2、严格执行有关能源管理规定，对违反规定的人和事严肃处理；
3、加强现场用能检查，避免设备费能、违规用能现象，如有发
现，应立即制止和按章考核；
4、督促、指导班组开展节能活动，积极组织参加局、公司举办
的节能技术比武；
5、做好电表的检查校对工作，保证计量准确；
6、检查交接班电表填写，力求数字准确无误；
7、加强成品油的使用管理。
维修保养用油不得乱扔、乱丢，做
好回收工作，能耗设备做到无明显“
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