综采维修电工岗位职责.docx

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综采维修电工岗位职责

综采维修电工岗位职责

一､岗位标准

1､综采修理电工务必经过具备四级以上培训部门的专业培训,考试合格后,取得平安资格证､操作资格证,并持证上岗,能独立操作｡

2､胶带输送机司机应熟知并严格执行《煤炭平安规程》､《煤矿机电设备完好标准》和《煤矿机电设备检修质量标准》等有关内容和规定｡

3､生疏"一通三防'学问,做到"三懂'､"三会'"三做到',能独立工作｡学徒工不得独立进行工作｡

4､务必生疏采掘设备和电气设备性能､结构和原理,具有修理保养以及故障处理的工作技能和基础学问｡生疏修理范围内的设备分布､设备性能､供电系统及设备与电缆的运行状况｡

5､务必清晰采掘巷道､工作地点的平安状况和瓦斯浓度,并生疏消逝事故时的停电顺序和人员撤离路线｡

6､务必把握现场机电事故处理和人身损害事故挽救的学问｡

二､工作标准

1､综采修理电工在检修电器设备前务必切断电源,并断开隔离开关,严禁带电检修｡

2､综采修理电工打开电控箱的外盖时,务必轻拿轻放,不得划伤防爆面｡

3､停电后应与电源电压等级相适应的验电笔检验,检验无误后,再进行导体对地完成放电（在瓦斯可能积聚之处务必进行检查时,瓦斯浓度在百分之一以下时才准放电）｡装有接地装置的设备,停电后务必将相应的开关手柄打到"接地'位置｡

4､检查电器设备的绝缘性能时,务必用法与其电压等级相适应的摇表进行测试｡

5､处理采煤机故障时,不得甩掉采煤机的各种疼惜｡

6､综采修理电工处理采煤机故障时,不得调整各种元器件的整定值,不得用铜丝､铝丝代替熔断器的熔体｡

7､综采修理电工检修完毕时检查电控箱内不得留有工具或备件｡

8､综采修理电工盖电控箱外盖时,务必将全部螺栓紧固到位｡

9､综采修理电工停电时先停断路器,再停隔离开关｡

10､综采修理电工停电后务必挂"有人工作,不得送电'的指示牌,并加锁或专人看管制度｡

11､综采修理电工操作高压带电设备时,务必戴绝缘手套和穿绝缘靴并站在绝缘台上｡

12､综采修理电工给采煤机合闸时,先合隔离开关,然后合断路器,严禁带负荷操作隔离开关｡

13､综采修理电工拆卸运输机电机的电缆插头时,务必轻拿轻放,不得损坏电缆插头｡

14､综采修理电工接线时不得消逝毛刺,电缆接头用胶带绑全｡

15､综采修理电工接线时电气间隙不少于36mm｡

16､综采修理电工接线时爬电距离应依据材料选择4590mm｡

17､综采修理电工在用摇表测试电缆绝缘后,测试完毕后务必验电､放电｡

18､电缆务必绑扎连接紧固,截面不小于原电缆的80%,包扎绝缘层的绝缘不小于原绝缘等级,冷补接受专用模具,无气泡､无开裂､无缺损｡

三､技术标准

1､在排解机械､电气故障或按规定作业需求监护时,不得少于两人｡

2､处理机头或机尾故障,紧链､接链后,试车启动前,人员务必离开机头､机尾,严禁在机头､机尾上部伸头查看｡

3､处理输送带跑偏时,应停机调整上､下托辊的前后位置或调整中间架的悬挂位置,严禁用手脚挺挺直触运行中的输送带｡

4､检修输送带时,工作人员严禁站在机头､尾架､传动滚筒及输送带等运转部位的上方工作｡如因处理事故务必站在上述部位工作时,要指派专人停机､停电､闭锁､挂停电牌后方可作业｡

5､在更换输送带和做输送带接头等时,应远离转动部位5m以外作业｡如确需点动开车并拉动输送带时,严禁站在转动部位上方和在任何部位挺直用手或用脚蹬踩输送带｡

6､全部电气设备､缆线,不论电压高低,在检修检查或搬移前,务必首先切断设备的电源,严禁带电作业､带电搬运和约时送电｡

7､只有在瓦斯浓度低于1%的风流中,方可按停电顺序停电,打开电气设备的门（或盖）,经目视检查正常后,再用与电源电压相符的验电笔对各可能带电或漏电部分进行验电,检验无电后,方可进行对地放电操作｡

8､电气设备停电检修检查时,务必将开关闭锁,挂"有人工作,禁止送电'的警示牌,无人值班的地方务必派专人看管好停电的开关,以防他人送电｡环形供电和双路的设备务必切断全部相关电源,防止反供电｡

9､当要对低压电气设备中接近电源的部分进行检查时,应断开上一级的开关,并对本台电气设备电源部分进行验电,确认无电后方可进行操作｡

10､电气设备停电后,开头工作前,务必用与供电电压相符的测试笔进行测试,确认无电压后进行放电,放电完毕后开头工作｡

11､在有瓦斯突出危急的巷道内打开电气设备检查时,务必切断该设备上一级电源后再进行检查｡

12､采掘工作面开关的停送电,务必执行"谁停电､谁送电'的制度,不准他人送电｡

13､一台总开关向多台设备和地点供电时,停电检修完毕需求送电时,确认所供范围内无其他人员在该范围内供电的电气设备或线路上检修时,方准送电｡

14､检修检查高压电气设备时,应按下列规定执行:

1）､检查高压设备时,务必执行工作票制度,切断上一级电源开关｡

2）､停电后,务必用与所测试电压相符的高压验电笔进行测试｡

3）､确认停电后,务必进行放电,放电时应留意:

①放电前要进行瓦斯检查｡

②放电前,务必先将接地线一端接到接地网（极）上,接地务必良好｡

③放电人员务必戴好绝缘手套､穿绝缘鞋或站在绝缘台上进行放电｡

④最终用接地棒或接地线放电｡

4）､放电后,将检修高压设备的电源侧接上短路接地线,方准开头工作｡

15､检修中或检修完成后需求试车时,应保证设备上无人工作,先进行点动试车,确认平安正常后方可进行试车或投入正常运行｡

16､在用法一般型仪表及量具进行测量时,应严格执行下列规定:

1）､测试仪表及量具应每年校验一次,仪表及量具应在校验有效期内｡

2）､测试仪表及量具由专人携带和保管,电气测量时,一人操作,一人监护｡

3）､测试电气设备时四周20米范围内瓦斯浓度务必在1%以下｡

篇2:

煤矿综采管理制度汇编（39页）

名目

第一部分平安管理制度

（2）

平安学习制度

（2）

平安目标管理制度

（2）

平安质量标准化管理制度（4）

平安管理合理化建议制度（5）

管理人员下井及跟班制度（6）

班前会制度（7）

二十四小时值班制度（8）

班长随班工作制度（8）

事故追查分析制度（10）

交接班制度（11）

“三违”人员惩处制度（13）

作业现场文明生产制度（13）

隐患排查治理制度（15）

自保､互保､联保责任制度（16）

事故应急救援制度（17）

设备器材用法管理制度（19）

第二部分劳动考核管理制度（29）

绩效工资考核标准（30）

工程质量验收与考核制度（32）

劳动纪律管理制度（35）

第一部分平安管理制度

平安学习制度

为了提高员工平安意识,强化平安理论的学习,促进员工娴熟把握现场操作标准､规定及危急因素的识别､防范等,每周一召开全员平安学习,由书记或技术员主持｡

会议内容

1､传达上级有关平安指示､会议､文件､通报､指令,争辩制订本区队详细贯彻实行措施;

2､总结分析本周的平安质量标准化工作状况｡

3､分析总结本工区平安生产状况,剖析典型事例,通报本工区一周违章及事故平安的分析结果,支配今后平安生产重点｡

4､对新技术,新学问进行学习｡

平安目标管理制度

平安工作实行互保､联保,要求员工人人反“三违”,以个人保班组,班组保工区,以便顺当实现全工区平安目标,特制定本制度｡

一､平安目标

1､“三违”:

各班每月不得超过2人次｡

2､人身事故:

各班每季度轻伤不得超过1人次,全年毁灭重伤

及以上人身事故｡

3､毁灭冒顶､倒架､断带等重大非伤亡事故｡

4､机电设备完好率和五小电器合格率分别达到90%和95%以上,杜绝电器设备失爆｡

5､各班组工程质量班评估杜绝C级品的消逝｡

二､详细规定

1､区队及班组在生产管理和组织的过程中,务必紧紧围绕班组及全工区平安目标开放详细工作,坚决执行“平安第一,预防为主”的平安生产方针｡

2､区队管理人员不得违章指挥,不得强令员工冒险作业,支配生产或检修任务时务必首先考虑员工在操作过程中的危急因素,将防范措施连同生产任务一起支配到班组及个人｡

3､员工有权拒绝任何管理人员的违章指挥,现场发生紧急危急状况时,有权立即停止作业,并快速撤到平安地点;现场危急状况未排解前,有权拒绝作业｡

4､技术人员务必常常进行平安培训,提高员工的平安素养和平安意识｡

5､管理人员及操作员工务必以平安质量标准化标准为准绳,严格执行“三大规程”,严格遵守矿规矿纪,遵守工区的各项规章制度｡

平安质量标准化管理制度

一､一般规定

1､各工种人员到达工作地点后,务必坚持先检查后工作,严格执行敲帮问顶制度｡

2､每个员工在工作中都务必严格执行“三大规程”中的有关规定和要求,提高技术水平和自我保安力气,杜绝“三违”,确保平安生产｡

3､员工参加现场管理,建立健全各项管理制度,并严格执行｡仔细组织生产,充分利用工时,保质保量完成当班生产任务｡确保正规循环率,做到平安､高产､稳产｡

4､严格工程质量管理,强化现场检查验收｡每班务必坚持对工作面支护质量和顶板动态进行监测,坚持对工作面工程质量和顶板管理及规程措施兑现状况进行评估,对不合格的工程一律不予验收,确保工程质量达到标准化要求｡

5､工作面试生产前,全工区员工要学习本作业规程,经考试合格后方可上岗｡

二､工程质量标准化

1､支架保持一条直线,实行拉绳移架,确保支架直线偏差不得超过50mm,支架中心距为1500mm,其偏差不得超过100mm｡

2､刮板运输机保持一条直线,除弯曲段外,其偏差不得超过100mm｡

3､煤壁保持一条直线,与顶底板垂直,伞檐大于1.0m时,其最

大突出部分不超过200mm;伞檐长度在1.0m以下时,其最大突出部分不超过250mm;顶底板割平,不得消逝台阶下沉｡

4､支架与输送机垂直,误差要小于5,支架要垂直顶底板,支架歪斜小于5,并与顶板接触严密｡

5､液压系统要严格遵守矿有关规定,确保支架完好,无漏液,不失效;移架要准时,端面距最大值不超过340mm,支架顶梁与顶板平行接触,其最大仰､俯角小于7｡

6､支架内无浮煤､浮矸积累,支架构件上无煤尘积聚,相邻支架间错差不超过顶梁侧护板高的2/3｡

7､支架､两巷超前维护单体液压支柱实行编号管理,材料､设备码放整齐并有标记牌,杜绝丢失现象｡

8､两巷所用单体液压支柱完好,无断梁折柱现象,确保初撑力达到12MPa｡两巷无积水､无淤泥､无浮煤､浮矸､无杂物,做好两巷文明生产｡

9､工作面液压支架的各类销子严禁挪作它用或者混用｡

平安管理合理化建议制度

对于合理化建议内容,有四项,分别是平安生产､技术革新､管理创新和矿区精神文明建设｡对于矿评定较好的合理化建议,工区依据状况赐予物质嘉奖｡

管理人员下井及跟班制度

1､综采工作面三班务必班班有区队干部现场盯岗,区队干部要依据盯岗值班表支配进行现场盯岗,不准私自调换､的确有事不能下井盯岗的提前找主管领导协调｡

2､按下井就是盯岗的原则,须对本班､本管辖区域内的全部人员的平安负责,对工程质量､文明生产等实行全员､全方位､全过程的现场管理｡

3､下井盯岗人员务必与工人同上同下,不准私自晚下井,早上井｡同时要做到“三个亲自”,即:

亲自组织好班前会,有针对性地布置平安工作;亲自检查所辖区域内的各类隐患问题,坚持担忧全不生产;现场遇到事故隐患时,要亲自组织处理｡“五个检查”,即:

检查工作质量;检查文明生产状况;检查“三违”状况;检查各个生产环节的平安状况;检查各工种各岗位操作状况｡

4､对于井下发生的各类事故,上井后亲自参与调查分析｡

5､每天下井要班前､班中､班末三次向调度室汇报｡

6､对不按时上下井或空班漏岗的人员,以及消逝事故隐瞒不报的,按有关规定进行惩处｡

班前会制度

1､每班开班前会前,全部人员务必在规定的时间内进入工区会议室｡用五分钟时间进行应知应会的培训学习,然后正式召开班前会,迟到､早退的员工,扣除相应的日考核分｡

2､每班入井前务必召开班前会,班前会由当班区长主持,当班全部员工务必按时参与班前会,不得迟到､早退或缺勤;不参与班前会者,不予支配工作,按旷工处理｡

3､本班全部员工参与班前会时,务必认真倾听,

4､班前会的主要内容有:

（1）总结上班生产过程中的平安､工程质量､设备等方面存在的问题,总结阅历教训,并进行有针对性的培训;

（2）具体支配当班生产任务以及领导临时支配的其他任务等｡

（3）强调当班的重点工作和每个工序应当留意的平安事项以及应当实行的平安措施等｡

二十四小时值班制度

管理工作从现场入手,不断强化自身建设,为了抓好平安,工作不消逝漏洞,值班人员务必遵循以下制度:

1､值班人员务必按时下井,对工作面顶板状况､担忧全隐患以及面上柱梁的配备状况要面面把握,并对井上听班人员进行面面支配｡

2､值班人员留意平安隐患的排查,始终坚持担忧全不生产,平安第一,预防为主的方针,在班前会重点强调员工的平安训练,增加员工的平安意识｡

3､值班人员坚持24小时不脱岗制度,不任凭离岗,有事务必给调度室请假,务必按时参与调度会,对矿上的文件精神,务必传达给员工,让员工人人皆知｡

4､仔细开好班前会,重点强调平安､质量对各项工作全部按支配,并按质量标准化施工｡对于支配不当,造成工作损失,赐予100罚款｡

班长随班工作制度

1､班长是员工现场的挺直领导者,是生产现场的挺直组织者和统一指挥者｡负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产作业,并平安地完成本班组的生产任务,同时给下一班制造良好的安

全生产条件｡

2､负责分工､清点本班的出勤人员,并接受上班的汇报状况,接受本工区的生产任务､指定本班作业方案､明确各工种､各地点的负责人,明确工作任务和平安要求,交代清晰施工平安技术措施和应留意的事项､检查工具､材料配件､备用品预备状况｡

3､负责现场交接班,依据工区班前会议精神预备,交待清晰任务完成状况,生产预备状况､设备修理､维护､运转状况,工作地点通风瓦斯及平安状况｡

4､负责组织各工种,各工序之间紧密协作,严格遵守三大规程,抓紧时间做好开工前预备工作,并不断地协调各工种之间的关系,依据工作面状况转变准时调整部署,以确保实现正规循环作业,达到平安生产｡

5､负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行状况｡发觉担忧全的隐患,要准时处理,对处理不了或着影响其他工作面正常生产时,要准时向调度室和工区值班领导汇报,听候指示,险情没排解,不得离开现场｡

6､负责搞好本班的产品质量和工程质量,不合格的工程,立即组织返工,返工后仍不合格的工程不记工程量外,并负责分析缘由追究责任｡

7､以身作则,执行好各项规章制度,不违章指挥｡

事故追查分析制度

1､本区队消逝顶板､设备､机电等事故后,当班班长务必立即向工区值班人员报告,同时向矿调度室报告｡凡发生的事故隐满不报者或谎报者,依据情节严峻程度对责任人赐予严峻处理｡

2､事故务必由主管区长主持或由书记主持追查,在24小时内进行追查,查出事故缘由,总结事故教训,并对有关责任人赐予严峻处理,参与事故追查的人员有工区管理人员､事故当事人､见证人及当班的区长､班长,无故不参与追查者务必停工反省｡

2､对事故追查分析要本着实事求是､敬重科学的原则,追查清晰事故发生的时间､地点､经过､缘由及责任｡

3､事故追查要有专人负责作特地的记录,具体记录追查的过程｡

4､对事故追查分析后,务必由工区依据“四不放过”的原则进行处理,让事故责任者在思想上受到训练,经济上受处处罚,保证以后能遵章守纪,规范作业;让其他人能引以为戒,端正思想,规范作业行为,受到一次警示训练｡

5､事故追查后,要依据事故发生的缘由制定相应的防范措施并贯彻实行到现场,杜绝同类事故的重复发生｡

6､事故追查后,要写出事故调查书面报告,报告事故发生时间､地点､当事人､经过､缘由､责任､性质､处理看法､吸取教训状况及防范措施的制定实行状况｡

交接班制度

为了保证工作面平安质量､设备平安的正常运行,做到每个岗位对自己所负责的设备完好状况､平安工程质量的运行状况心里有数,发挥员工之间､班组之间的监督作用,明确员工与员工之间､班组与班组之间的责任,特制定如下交接班制度｡

1､在下一个班召开班前会前务必由跟班人员向工区值班汇报工作面状况,下一个班如需求带什么材料或工具务必解释,以防影响生产｡

2､交班时务必在现场进行,由班长与班长,各工种组长与组长务必做到面对面､手拉手､口对口交接,由上一班向本班交清工作面设备存在的问题和隐患,工作面平安工程质量存在的问题,双方填写交接班记录,并签字,记录要清楚,明确｡如不仔细交接,上一个班存在的问题全由本班担当,上一个班不担当责任｡

3､交班务必做到“五交”“四不接”

即

（1）五交内容:

①交工作面顶板压力､瓦斯､通风､煤尘､顶板､水的状况,以及工作面片帮､冒顶等平安隐患状况｡

②交当班任务完成状况,交工作面工程质量,上下巷及平安出口是否有空顶､拆梁､断腿等现象｡

③交工作面的支架､设备､设施､工具完好齐全状况｡

④交各类设备的运转状况及材料贮备状况｡

⑤交各级领导对本班的支配状况｡

（2）四不接内容:

①工作面状况没有交清晰不接｡

②设备､设施､工具不齐､残缺､损坏不接｡

③控顶距超过规定､支架不吻合验收标准不接｡

④规定范围内的文明生产不合格不接｡

4､生产期间,与检修班进行交接班时,主要交接设备完好状况､设备存在的临时无法处理的平安隐患及其他威逼平安的危急因素,接检修班进行生产时,工作面的平安质量问题及隐患由专职兼职验收员伴同进行查证;与下一生产班的交接务必在现场进行交接｡

5､各岗位员工交接班时,务必对各自岗位职责范围内的平安质量隐患､设备完好状况､工器具的数目进行仔细清查,发觉问题务必准时向当班班长汇报,否则接班后的一切设备问题､平安质量隐患全部由自己负责｡接班后,务必首先处理潜在的平安质量隐患,然后方可进行其他作业｡

6､交接班后,班长务必首先支配人员处理上班所交的遗留工作和检查出的问题,处理后,方可进行其它工作｡

7､严格遵守交接班时间按点交班,不许任凭推迟或提前,时间以区长确定｡如因生产影响提前下班务必请示工区值班同意,并留两人在工作面交班,上､下巷各一人｡

“三违”人员惩处制度

为维护员工平安,遵守劳动纪律,训练员工上标准岗,干标准活,首先工区依据煤矿关于一般三违和严峻三违的有关规定,对三违人员制定以下惩处制度:

1､对矿上各类检查,以及本单位的自查,查出的违章人员除罚款外,班前会进行自我检讨｡

2､对于违章人员由支部书记牵头进行平安训练,有技术员对违章人员对煤矿三大规程进行学习｡

3､当班违章人员赐予扣除30分惩处,当班班长赐予连带10分惩处｡

作业现场文明生产制度

1､文明生产由区长､书记亲自负责,抓好日常的检查､鞭策､实行及复查,

2､全部新旧物料都务必分类码放整齐,并挂牌标识,牌子要拉直铁丝用勾吊挂,保持平直,高度一致｡否则,对责任人罚款10-20分｡

3､排水人员务必准时抽排两巷水窝内的积水,杜绝长3米,深0.2米的积水存在;清理人员准时清理工作面和两巷中的浮煤､淤泥､矸石及其它杂物;准时清理工作面和两巷设备上的粉尘和设备附近的杂物｡达到巷道内无淤泥积水（长度不超2m､深度不超0.2m）､无浮

矸（煤）､无杂物;顶帮无铁丝､绳头､链条等其它杂物;水沟畅通､清洁,盖板齐全､稳固｡否则,发觉一次不合格每惩处款2-5分｡

4､两巷中的备用物料､设备务必在超前以米外码放整齐,并进行挂牌管理｡同种规格物料码放高度不得超过1.3米,宽度不得超过1.2米,并达到一头齐;回撤的旧料或不用的设备够一车时务必准时装车运走,不足时务必分类依据一头齐码放整齐,工字钢､单体支柱等务必垫规整的木板梁或备板进行进行码放｡两巷内竖放的单体柱要成线成层,拉好防倒绳,道木等要垂直交叉码放,防止坍塌,否则,发觉一次不合格每惩处款2-5分｡

5､相关人员在各工作地点工作后,务必清理净一切杂物,复原原貌,确保文明生产,否则每次罚款10分｡

6､工作面管路悬挂整齐,采煤机无漏油或油污;离层仪牌､物料牌悬挂高度一致,保持清楚､精确否则每次罚款2-10分;

7､各类宣扬牌板及照明灯吊挂整齐,严禁用铁丝乱扯乱挂,否则罚责任组5分;

8､电缆管线上的煤尘准时清扫或冲洗,否则每次罚款10分｡

9､两巷无浮煤､浮渣,皮带下无浮煤,否则罚责任组（人）10分｡

10､每班工作过程中,务必有条不紊,准时清理身边杂物,整理工具､备件,工作结束后,务必清理工作范围,查找未尽事宜,并准时收齐工具,放心下班｡因结束工作未做好而给下一班留下隐患或工作的,依据情节轻重,赐予10-20分的罚款｡

隐患排查治理制度

1､施工前,跟班副区长､班长对施工区域内的平安状况进行面面检查｡

2､当班排查的隐患务必准时处理,隐患处理不彻底不得开工｡当班处理不了的隐患要准时汇报工区值班领导｡

3､当班处理不完的隐患,副区长､班长务必在现场向接班人员交待清晰隐患缘由､处理状况､实行的措施及留意的平安事项｡

4､发觉隐患副区长和班长应乐观组织人员,定人定员定措施,由于隐患处理不准时､不到位而发生事故,将追究副区长和班长的责任｡

5､处理隐患时,副区长､班长务必做好现场的平安监督､监护工作,隐患处理要彻底不留后患｡

6､隐患排查包括:

设备､顶板､平安措施､运输状况等｡

7､

8､消逝较大的隐患,应准时向工区值班领导和调度室汇报｡

自保､互保､联保责任制度

1､员工个人的平平安部由个人负责,对每一步操作工序､每一处工作环境､每一个操作动作都要谨小慎微,精细操作,确保个人的平安生产｡凡消逝人身事故的员工,不管责任大小,均由工区上按挺直责任员工进行处理｡

2､在同一地点进行同一工序作业的员工,相互间的操作挺直影响四周员工的平安,因此,凡在同一地点一起作业的员工,务必相互监督,发觉违章作业现象务必准时制止,制止不听的,立即向现场管理人员汇报｡由于他人的违章操作所导致的平安事故,该地点全部员工负有相互保安不到位的责任,依据关联度大小,按处理挺直责任人的50%~100%进行罚款｡

3､相关联的工序之间同时､同地或分先后进行作业时,操作人员务必发出明显的信号（叫话或打信号）,许可后方可操作｡全部员工在操作本员工序时,务必有防止对自己有平安威逼的其他工序进行时的平安防范措施｡因一个工序的操作导致进行其他工序作业的员工的人身事故,相关联的两个（或两个以上）的工序的全部员工负有联保不到位的责任,依据关联度大小,按处理挺直责任人的30%~100%进行罚款｡

4､签订师徒合同的员工,在合同规定期间,师傅对徒弟的平安负全责｡对徒弟的违章操作,师傅制止时徒弟未听劝阻的,师傅不担当平安责任｡

5､当班班长务必随时监督､检查员工的操作行为,班长对当班

员工的平安负第一责任｡

事故应急救援制度

1､处理水､火､瓦斯､煤尘和顶板事故务必编制相应的平安技术措施｡

2､当井下有发生水､火､瓦斯､煤尘和顶板事故征兆或一旦发生水､火､瓦斯､煤尘和顶板事故时,当班班长务必立即打电话向调度室及工区值班人员汇报,汇报时简要解释事故发生的地点和事态状况,假如所带班组人员有力气进行处理事故,务必实行一切可能的方法对事故隐患或已发生的事故进行处理,防止事态进一步扩大,假如事故无法处理,现场班长应依照灾难预防和处理方案,将全部可能受灾难威逼地