项目管理项目计划总体时间安排.docx

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项目管理项目计划总体时间安排

<项目名>

项目计划总体时间安排

版本<1.0>

修订历史记录

日期

版本

说明

负责人

项目计划总体时间安排

1.简介

本文是项目计划总体时间安排，各项分解工作的计划进度均参照本文的时间约定。

目标

<此处填写项目目标>。

文档约定

本文中”甲方”是指

本文中”乙方”是指上海博科资讯股份有限公司。

<其他文档约定>。

读者范围

本文甲、乙方项目负责人各持一份，甲方关键用户各持一份。

甲方抄送其分管项目的高层领导各一份。

甲方抄送其业务部门领导各一份。

乙方抄送其公司项目管理部一份以备案。

概述

签约后的软件项目建设通常包含如下几个重要阶段：

1、项目启动

2、调研及需求分析

3、需求评审及确认

4、二次开发及测试

5、现场实施启动

6、硬件准备及调试

7、数据准备

8、培训

9、试运行

10、验收

11、正式运行及售后维护

每个阶段的完成都是项目中的一个里程碑，这些里程碑事件将以书面文档形式予以记录并由甲乙方签署确认。

这些阶段在时间上大致的先后顺序如下图所示（各阶段…在工作时间上可能有重叠部分）。

2.项目启动

时间计划

任务

开始时间

截止时间

负责人

负责部门

3.调研及需求分析

时间计划

任务

开始时间

截止时间

负责人

负责部门

4.需求评审及确认

时间计划

任务

开始时间

截止时间

负责人

负责部门

5.二次开发及测试

时间计划

任务

开始时间

截止时间

负责人

负责部门

6.现场实施启动

时间计划

任务

开始时间

截止时间

负责人

负责部门

7.硬件准备及调试

时间计划

任务

开始时间

截止时间

负责人

负责部门

8.数据准备

时间计划

任务

开始时间

截止时间

负责人

负责部门

9.培训

时间计划

任务

开始时间

截止时间

负责人

负责部门

10.试运行

时间计划

任务

开始时间

截止时间

负责人

负责部门

11.验收

时间计划

任务

开始时间

截止时间

负责人

负责部门

12.正式运行及售后维护

时间计划

任务

开始时间

截止时间

负责人

负责部门