场馆翻译复习资料.docx

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场馆翻译复习资料

体育设施管理

学习目标

体育设施在城市环境规划和管理发展的意义的理解。

熟悉与操作相关的问题和挑战的运动设施在宏观和微观的角度

获取知识的重要体育设施管理和操作流程和原则问题

能够批判性地分析体育设施的规划,设计和管理方面

课程的格式

　本课程将包括讲座和实地考察相关体育设施在上海。

评价

学生将被评估和评估基于在课堂讨论、案例研究（案例研究总结）,写的文章（当前事件反映的文章）,写期末考试。

评估使用以下标题被分解

评估

（1）课堂参与10%

（2）一个案例研究20%

　　（3）集团报告和演示（10%）10%

　　（4）期末考试的50%

总分的100%

课程内容和进度

　　第1部分学习的基础体育设施

　　星期1:

介绍/教学大纲,体育基础设施

　　星期2:

历史与未来的体育设施

　　星期3:

体育设施的发展和现状

　　星期4:

体育设施管理的基础

　　星期5:

设施之旅

　　星期6:

嘉宾演讲

第2部分体育设施发展

　　第七周:

设施规划

　　8周:

设备现场和设计（由于案例研究）

　　9周:

智能化管理的体育设施

　　10周:

设施之旅

　　第3部分体育设施的管理策略

　　11周:

设施的标准化管理

　　12周:

市场营销和销售

　　13周:

事件和活动管理

　　14周:

小组报告我

　　15周:

小组报告二（由于集团报告）

　　16周:

期末考试

　历史和未来的体育和公共组装设施

背景

1。

体育具有巨大的商机。

2。

团队和设施严重依赖企业广告,赞助商,购票者为财务提供可行性

　3。

现代体育设施在经济上无法生存没有建筑豪华座位和企业餐饮和娱乐设施

4。

由于越来越多的竞争设施,客户服务已经成为成功的关键水平

　　　5。

体育设施和体育不再是一定经济衰退

　6。

一个发展趋势是实现让“娱乐区”快速进入到周围的物理建筑和运动设施

体育设施:

、安装或建立运动运动设施。

场馆:

场馆,包含观众座位,主要用于户外运动项目。

竞技场:

封闭的室内，是一个很大的开放空间有座位区包围。

　公共组装工厂（PAF）:

体育设施以及其他娱乐或娱乐性设施,一大群人可以收集。

　　体育场馆,场馆、剧院、会议中心……。

在古代设施:

奥林匹亚

从1800年的中世纪设施

参加比赛、射箭、民间足球,蹴鞠…

在罗马帝国末期，PAFs的进入衰落

工会课程,1825年

国家棒球联盟的前三个主要规则

　　禁止酒精的公园

　　把赌博摊位从入口

　　把赌徒从看台上

从古代到现代设施管理

相同的管理问题

控制人扣大量流动

暴力的人群的管理

多用途场所的灵活性

贵宾的安全保护

对轻微犯罪类型和固有的大型集会的人群的控制

保持设备清洁和操作

政治导向越来越偏向国有设施的资金投资

用会客室接待媒体，接入压箱提供互联网的设施

建立电视摄像机平台和电视电缆连接

出售广告牌位和冠名权

提供击球笼和其他实践领域

利用供暖，通风，空调（HVAC）系统

预期的成千上万的汽车和公共汽车的停车问题

在一些场馆里，为超过100000名球迷提供食物和饮料

遵守环境，区域划分，可行性，和其他的法律问题

大学的专业设施的演变

耶鲁：

1912，建立第一个大型的足球体育场第一大学（1916扩大到33000），有18000个席位

哈佛：

1904，在美国建立了第一个钢混凝土体育场。

大多数的大学不移动。

他们用不断扩大的设施来满足考勤要求。

1960s：

多用途设施

1990s：

体育场更专一，更贴心，更大的舞台，更豪华的座椅。

1987-2002，84个新场馆建成。

2002-2010年，16…

设施通常是为了吸引著名的球队搬到一个新城市了。

经济发展的趋势，市场趋势（豪华套房，冠名权），特殊事件的需要（奥运会，世界杯），技术创新（或圆顶体育场屋盖。

AT＆T球场）。

过渡到更多的私人融资和建造的设施。

体育设施的未来

国际设施的增长

日本：

4640000000美元；韩国：

2002美元，世界杯1700000000

北京：

37美元的场馆42000000000个，和附属设施，如奥运村，MPC，IBC。

奥运会后如何利用设施？

卡尔加里奥运会

雅典奥运会

建在大学校园里？

趋势将影响未来的设施

政治目标

技术的变化

运动相关的变化

基础设施管理

设备管理是什么？

体育设施可能会因为规格或个人所有权而不同

设施目标经常关注于对顾客运用有导向性有安全的方法来充分利用设施的时间和空间

设备管理的目标：

安全

收入生产

顾客满意度

预防性维护

......

设施经理负责协调所有的员工参与设施以确保他们的工作，帮助其实现设施的短期和长期的目标和任务。

设施经理的作用是向经理反映设施的规模和工程的可行性。

对于一个大的设施经理应该在更广泛的观点，如长期规划，发展强大的组成的关系，并确定合适的员工所做的各项工作。

“探索当前趋势”，IFMA,2007，

设施经理的未来的能力

元素：

操作和管理，设施功能，房地产，金融，人类和环境因子，质量评价与创新，计划与任务管理，沟通，科技。

成分：

顾客：

购票者，承租人，参与者，发起人

中间元素：

业主，合作伙伴，员工，委员会

外部因素：

政治因素，银行，媒体，其他

管理职能：

计划（目标，短期目标，长期目标，行业目标），组织，领导，控制

设施规划

基本规划

规划宝贵资源的合理配置确保设备成功的过程（方向）。

规划需要研究独特的解决方案，满足多方需求。

两种类型的规划：

现有设施和未来的设施。

对现有设施规划

对于现有的设施规划需要研究目前使用和未来的潜在用途。

资金，人才和调度

足够的钱来维持运营，

足够的员工来操作设备；这里的员工可能需要什么技能。

如何将这些事件一起工作而不引起任何问题？

空间管理

指的是未来的增长需求和预订的时间和空间的合理配置，是最大限度地产生收入的最佳手段。

未来的设施规划

规划问题

工厂是否考虑当前和未来的需要？

计划最大使用设施？

是设施位于市中心，有现存的运输

路线如道路？

有足够的停车位吗？

可用设备，如电力，水，气的设施？

该设施将符合所有地方，州，和国家标准？

该设施将是降低成本，构建了环境问题，并降低了维护成本作为最优先？

可以最大化的空间为例，可以在屋顶被用于其它的娱乐活动吗？

安全是突出整个规划过程？

在更衣室的计划与倾斜的地板，水会流失？

计划有足够的缓冲室之间的活动区域的设施？

将天花板高度足以支持所有的用途？

设施的设计是足够的可用存储区？

该设施将利用安全系统如闭路电视（中国中央电视台），卡扫描器，或特殊的锁？

有广播问题被考虑未来可能会有广播？

是媒体的需求，如压箱，是吗？

记分员和计时是需要被考虑？

该设施将需要专门的设备，如背板系统，地板，墙上的架子，吸附件，和其他的物品？

将专门的房间是为股票销售或衣物等活动的需要？

将个人运输（垂直，水平）被安装？

该设施将满足残疾人的需要，实现这一目标，它将如何？

该设施将采用通用或保留入学，什么类型的座椅，可以吗？

风险管理已经采取措施以避免轻微和严重的威胁？

有多少的浴室是可用的，并且会有男人，女人，孩子，和家庭的选择？

有足够的空间供人交往？

有多少让步站将建，和他们会在哪里设置？

规划的步骤

进行可行性研究

开发一个潜在的预算

组织各种规划委员会

设定现实的目标

政治和金融市场的研究

试图带领合适的人甚至开始项目规划

规划策略

社区的支持

规划委员会（如大学活动中心）

管理

体育部

学院

康乐部员工

学生

校外的成分

设施类型

体育场

竞技场

健身房

社区体育中心

sportsplexes

圆顶体育场所

需求评估

内部需求

产业驱动的需要

市场需要

基础人口的问题

可行性研究

确定在规划过程中的优势和劣势。

目的：

这个项目能完成吗？

项目是合适的和成功的吗？

是符合项目逻辑吗？

SWOT分析

网站策划

一种商业性设施计划

确定和定义的商业机会

做一个作战计划

创建营销计划

开发一个商业结构

定义你的资源

制定财务计划

完整的商业计划

第七讲

体育场馆的市场营销与销售

1、产品Product：

想法，服务，物资……

2、渠道Place：

地点是指产品或服务出售或分发。

如何将产品快速地送达客户手中是产品的最终任务。

3、价格Price：

价格是一个重要的问题。

可更改。

在超级碗的供应和需求。

4、促销promotion

二、体育场馆的营销过程Themarketingprocess

1、消费者识别IdentifyCustomers：

找出谁是最有可能参加在设施事件的客户，并且可以参加。

2、调查研究Research

SWOT分析

市场优势

攻击的弱点

抓住机会

预期的威胁

青岛鹰

3、市场定位Positioning：

在体育运动中，买方往往是在寻找经验。

课本上的重点为第三章第一节和第三节、第五章第一节以及第七章第一节。