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工地工作内容稿件

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1.施工员工作描述

施工员的工作就是在施工现场详细处理施工组织设计和现场的关系,组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.

施工员岗位职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻平安第一、预防为主的方针,按规定搞好平安防备措施,把平安工作落到实处,做到讲效益必需讲平安,抓生产首先必需抓平安。

二、仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案,编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。

三、编制、组织职工按期开会学习,合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、仔细履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺当进行,维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案,依据本工程施工现场合理规划规划现场平面图,支配、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。

七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独准时核算,并将核算结果准时通知承包部的管理人员,以便准时改进施工方案及方案,争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

协作项目经理工作

九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格形态,确保工程顺当进行。

十、参与工程竣工交验,担任工程完好爱护。

十一、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织隐藏工程验收,参与分部分项工程的质量评定。

2.施工员的次要工作内容是什么

施工员是基层的技术组织管理人员。

次要工作内容是在项目经理领导下,深化施工现场,帮助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,供应施工现场所需材料规格、型号和到场日期,做好现场材料的验收签证和管理,准时对隐藏工程进行验收和工程量签证,帮助项目经理做好工程的材料收集、保管和归档,对现场施工的进度和成本负有重要责任。

施工员岗位职责:

1.施工员要在项目经理的直接指点下绽开任务,贯彻平安第一、预防为主的方针,按规章搞好平安防备措施,把平安任务落到实处,做到讲效益必需讲平安,抓生产起首必需抓平安。

2.施工员需认真熟习施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案,编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、器具、设备方案。

3.施工员需编制、组织职工按期开会进修,合理布置、科学指点、顺畅完本钱工程的各项施工义务。

4.施工员需协同项目经理、认真实行《建立工程施工合同》条目,保证施工顺畅进行,维护企业的诺言和经济好处。

5.施工员需编制文明工地施行方案,依据本工程施工现场所理规划规划现场平面图,布置、施行、创立文明工地。

6.施工员需编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。

7.施工员需搞好分项总承包的本钱核算(按单项和分局部项)独自实时核算,并将核算后果实时告知承包部的管理人员,以便实时改良施工方案及方案,争创更高效益。

8.施工员需向各班组下达施工义务书及材料限额领料单。

协作项目经理任务9.施工员需督促施工材料、设备按时进场,并处于及格形态,确保工程顺畅进行。

10.施工员需参加工程完工交验,担当工程完好维护。

11.施工员需合理安排生产要素,紧密组织施工确保工程进度和质量。

12.施工员需组织荫蔽工程验收,参加分局部项工程的质量评定。

3.施工员的工作内容是什么

施工员首先,必需在保证质量的前提下,依据进度安每天工作,并给小班组确定工作目标。

要科学、急躁。

次,要跑现场督促检查施工过程的方方面面,包括质量、平安和文明施工落手清等。

要会骂、会哄。

再次,要做好施工方案,施工日记,施工交底等材料,做好施工材料的进场方案。

要头脑、细心。

再再次,为应急处理现场突发大事。

要胆魄、急智。

不要或尽量避开由施工员直接开工帐,一切工作内容定在分包或清包合同中,施工员次要是支配、督促。

工帐次要由财务管理开.

另要做好工料分析掌握成本。

现场施工员就是工长。

混凝土工长并不需要太多的阅历。

只是这是一个很辛苦的工作。

4.一般状况下施工员的工作内容

一般状况下是这样子的,次要工作测量放线。

其他的工作也要做。

帮忙协调啊支配人力物力。

填写施工日记。

处理施工中的一些技术难题。

总的来说施工员要有肯定的技术。

1、了解施工图纸。

2、对各工种进行分析、施工层序支配、技术交底、成品养护、爱护等措施。

3、给施工各班组供应定位轴线、分层掌握相对标高水平线及各工序的验收合格后方进行下一到工序的施工。

4、在施工当中如遇图纸与现场不符应准时上报。

5、施工日志必填,每一天的到场施工人员、施工进度、进场原材料的产地、日期、批号、数量。

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5.土建施工员每天的工作内容有哪些

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施工员日常工作内容施工员作为建筑五大员,在施工过程起着重要的作用。

从工程刚开头的投标,到现场施工,工程质量管理,现场平安,现场材料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员乐观参与。

首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参与投标,对于一个由施工员参与报价的标书一旦以后中标,那么施工员作为该项目的管理人员之一,他对该工程的初步有了一个了解,假如报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。

当然施工员在报价中要留意采纳肯定的投标技巧如采纳不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等,无论在报价中采纳何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需实行肯定的措施,例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料跌价的因素进行合理报价。

可以依据市场状况将主材适当调高,将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素,其次在工程现场施工中要担任:

图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量掌握、现场施工材料等工作。

1.图纸绘审:

施工员在接到工程设计图纸后要仔细阅读,对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总,并向相关单位发出询问单,在施工过程中,如发觉设计图纸存在问题,或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用,应准时向监理或建设单位相关人员提出等待确认;2.施工方案:

工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起

6.建筑工地实习工作概括100字

20xx年9月5日星期六天气晴

今日是第一天来工地实习,初来建筑工地,对工地上的一切都感觉新颖和生疏,看到工地上的师傅们都劳碌的热火朝天,对我也产生了很大的鼓舞,我打算虚心的向他们学习,学习他们吃苦耐劳的工作精神,工作热忱。

首先,我们几个实习的同学先去了工程项目经理那里打了个报告,然后给我们每个人安排了一个师傅带着我们学习,我的师傅是个40岁的中年人刘工,刘师傅在工地领导施工管理20多年,是一位难得的阅历丰富,待人和气的施工主管。

刘师傅首先给我们几个进行了平安训练,每个人安排了一个平安帽,然后又领我们几个去施工现场给我们大体讲解了施工的进度状况和各个方面的构造。

20xx年9月6日星期天天气多云

我来到的这个施工工地,基础已经完工,开头支地下一层屋面的模板了。

在刘工昨天给我们的大体讲解下,我们才明白这个工程是个由6栋小高层组成的住宅小区工程,是典型的框架剪力墙结构的工程,用的模板基本上都是竹胶模板,减力墙200厚,砌块墙有100厚和200厚两种。

此时还有一部分工人正在绑扎钢筋.墙体的混凝土已经浇注完成,还用“sbs”改性防水卷材掩盖着地下室的外墙铺设一层防水卷材,工地上的工人忙的热火朝天,由于晚上就要开头浇筑屋面混凝土。

20xx年9月7日星期一天气晴

昨天晚上8点开头浇筑混凝土始终到今日,于是我今日早上很早就来看混凝土的浇筑。

还没有到工地就听见搅拌车的声音,搅拌车前停放着一辆泵送混凝土车,楼上的人正在劳碌的浇筑着另一个人还在劳碌着拿着震惊棒震惊混凝土使其匀称严实,浇筑混凝土是有先后挨次的,从屋面的一边渐渐往另一边浇筑。

今日一天我都待在施工现场看工人打混凝土,学到了许多打混凝土的学问,例如混凝土自在倾落高度不得超过2m,如超过2m时必需实行措施,使用插入式振捣器应快插慢拔,插点要匀称陈列,逐点移动,挨次进行,不得遗漏,做到匀称振实。

7.建筑工地各岗位职责

项目经理平安生产责任制一、项目经理是工程施工的平安生产第一担任人,全面担任工程施工全过程的平安生产、文明卫生、防火工作,恪守国家法令,执行上级平安生产规章制度,对劳动爱护全面担任。

二、组织落实各级平安生产责任制,贯彻上级部门的平安规章制度,并落实到施工过程管理中,把平安生产提到日常议事日程上。

三、担任搞好职工平安训练,支持平安员工作,组织检查平安生产。

四、发觉事故隐患,准时按"定人、定时、定措施"的三定方针,准时落实整改。

五、发生工作事故,准时抢救,爱护现场,上报上级部门。

六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。

技术员平安生产责任制一、恪守国家法令,学习熟识平安生产操作规程,执行上级平安部门的规章制度。

二、依据施工技术方案中的平安生产技术措施,提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。

三、在审核平安生产技术措施时,发觉不符合技术规范要求的,有权提出更改完善看法,使之完善订正。

四、根据技术部门编制的平安生产技术措施,依据施工现场实际补充编制分项分类的平安技术措施,使之完善和充实。

五、在施工过程中,对现场平安生产有责任进行管理,发觉隐患,有权督促订正、整改、通知平安员落实整改并汇报项目经理。

六、对施工设备和各类平安爱护,防护物品,进行技术鉴定和提出结论性看法。

平安员平安生产责任制一、担任施工现场的平安生产、文明卫生、防火管理工作,恪守国家法令,仔细学习熟识平安生产规章制度,努力提高专业学问和管理水准,加强本身建设。

二、常常准时检查施工现场的平安生产工作,发觉隐患准时实行措施进行整改,并准时汇报项目经理处理。

三、坚持准绳,对违章作业,违反平安操作规程的人和事,决不姑息,敢于阻挡和训练。

四、对平安设备的配置提出合理看法,提交项目经理处理,如得不到处理,应责令暂停施工,报公司处理。

五、平安员有权依据公司有关制度进行监督,对违纪者进行惩罚,对平安先进者上报公司嘉奖。

六、发生工伤事故,准时爱护现场,组织抢救及马上报告项目经理和上报公司。

七、做好平安技术交底工作,强化平安生产、文明卫生、防火工作的管理。

施工员平安生产责任制一、恪守国家法令,学习熟识平安技术措施,在组织施工过程中同时支配落实平安生产技术措施。

二、对施工现场的平安工作作为施工员本身的应尽职责,在施工中同时检查各平安设备的规范要求和科学性,发觉不符规范要求和科学性的,准时调整,并汇报项目经理。

三、施工过程中,发觉违章现象或冒险作业,协同平安员共同做好工作,阻挡和订正,必要时暂停施工,汇报项目经理。

准时实行措施,防患于未然。

四、在施工过程中,生产与平安发生冲突时,必需听从平安,暂停施工,待平安整改和落实平安措施后,方准再施工。

五、施工过程中,发觉平安隐患,准时告知平安员和项目经理实行措施,协同整改,确保施工全过程的平安生产。

质量员平安生产责任制一、恪守国家法令,执行上级有关平安生产规章制度,熟识平安生产技术措施。

二、在质量监控的同时,顾及平安设备的情况与使用功能和各部位洞边防护情况,发觉不佳之处,准时通知平安员,落实整改。

三、悬空结构的支撑,应考虑平安系数,不准由于支撑质量不佳,引起坍塌,形成平安事故发生。

四、在施工中,结构安装的预制构件的质量应严格掌握与验收,避开因构件不合格形成断裂坍塌,带来平安事故的发生。

五、在质量监控过程中,发觉平安隐患,马上通知平安员或项目经理,同时有权责令暂停施工,待处理好平安隐患后,再行施工。

防火消防员平安生产责任制一、恪守国家法令,学习熟识平安防火法令、法规、宣扬执行有关平安防火的规章制度。

二、常常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的平安、防火工作,发觉火险隐患,马上实行有效措施整改。

三、对于各类防火器械的配备布置要求,准时提出合格看法,并按期更换药物和修理保养。

四、发觉火灾隐患,通知马上整改,同时有权暂停施工,待消退火灾隐患,再行施工。

五、发生火灾。

马上会同工地担任人组织指挥灭火,并即报火警"119",使损失削减到最低限位。

材料员平安生产责任制一、恪守国家法令,学习熟识平安生产技术操作规程和平安资丰斗的编制要求。

二、按时、按规定做好平安技术材料,使之真实完整。

三、深化施工现场,协作平安员检查平安生产,做好记录,使平安材料符合施工现场实际。

四、照实做好材料,不准不了解施工现场实际状况便做记录,导致平安材料空虚不切实际。

五、坚持准绳,杜绝作假,并可以报告上级处理。

材料员平安生产责任制一、学习熟识平安技术规范,恪守国家法令,执行上级部门关于安保方面的有关规定。

二、在选购平安设备、材料物品,劳动爱护用品,应保证产质量量,决不能以疵充好和伪劣产品选购入库。

三、购买平安设备和劳保用品及防护材料时,应认准国家批准的设备和物品,同时取得合格品证件。

四、对于上门销售的平安设备和劳保防护物品,除国家与有关部门认可的外一律不。

8.建筑公司岗位职责

项目经理岗位职责

一、仔细贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动爱护法令和制度以及公司的平安生产制度。

贯彻“平安第一、预防为主”的方针,搞好平安防备措施,把平安工作落到实处,在各种经济承包中必需包括平安生产,做到讲效益必需讲平安,抓生产首先必需抓平安。

二、全面担任本工程的一切事务,仔细熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施,建立统一规格的“八牌一图”。

会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案,做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。

四、仔细履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺当进行,维护企业的信誉和经济利益。

五、依据本工程施工现场状况合理规划规划现场平面图,支配、实施、创建文明工地。

要求规划合理、经济。

六、编制本工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、支配、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独准时核算,并将核算结果准时通知承包队的管理人员,以便准时改进施工方案及方案,增创更高效益。

九、准时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;仔细记录好项目经理台账。

十、深化实际了解员工的生活、工作和学习状况,接受员工中的合理化建议,妥当处理好员工的后顾之忧,保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

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